【文章內(nèi)容簡介】 品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書和其它技術(shù)文件 。 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 8 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 項目組織 機(jī)構(gòu) 及管理 模式 項目管理組織機(jī)構(gòu) 1） 公司強(qiáng)化 本 脫 硫 技改 工程項目 建設(shè) 組織 管理 ，任命具有同類工程項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理為本工 程的項目經(jīng)理，派出專業(yè)化的施工隊伍和技術(shù)、管理人員到 現(xiàn)場，以人力資源的充分保證和最佳組合，確保本工程的順利完 成。 2） 項目部 設(shè)置 科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、管理覆蓋全面， 配備齊了 項目經(jīng)理 、 副經(jīng)理 、總工程師 、 專業(yè)施工技術(shù)人員 （土建、設(shè)備、管道、電氣）、質(zhì)量員、安全員、資料員等 。 3） 項目經(jīng)理部下設(shè)三部一室，即 工程管理部、質(zhì)量安全部、 物資供應(yīng)部、綜合辦公室。項目部各職能部門 分工明確、責(zé)任清楚、各行其責(zé)、相互配合，在項目部各有關(guān)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下開展工作，并與 總包單位 華電公司 和監(jiān)理單位相關(guān)部門對口，接受其監(jiān)督、指導(dǎo)。 4） 要求 項目部無條件服 從 總包 華電公司 及監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 和指令，協(xié)助 總包 搞好現(xiàn)場保衛(wèi)、調(diào)度、文明施工、設(shè)備管理等工作。 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 質(zhì)量安全部 物質(zhì)供應(yīng)部 綜合辦公室 工程管理部 項目總工 李 強(qiáng) 項目副經(jīng)理 王新明 項目經(jīng)理 陳長洪 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 9 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 項目部職能構(gòu)成及崗位職責(zé) 管理工作 項目部 管理工作主要 圍繞 質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工管理 四個 方面 工作 展開，以項目總工程師為核心的由技術(shù)專業(yè)人員、資料員 及專職質(zhì)檢員組成的 技術(shù)質(zhì)量管理體系 ，以項目副經(jīng)理為核心構(gòu)成的 生 產(chǎn) 、 進(jìn)度 、工期 、安全文明 生產(chǎn)的環(huán)境和職業(yè)健康管理體系，以綜合管理為核心的 生產(chǎn)計劃、成本核算的 綜合管理體系，項目部受公司總部領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按公司 《項目管理辦法》規(guī)范運(yùn)行，保 證 項目機(jī)構(gòu) 職能齊全，行為規(guī)范，使項目部在施工全過程始終處于受控、良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，兌現(xiàn)分承包商向總承包商作出的承諾。 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 、法規(guī)和政策 、總承包商及監(jiān)理公司 對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定；全面、認(rèn)真履行《施工合同》的全部條款。認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行合同義務(wù)與權(quán)利。 、處理協(xié)調(diào)與業(yè)主和總承包商單位及其他項目單位的關(guān)系，組織好配合工作。 公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定的管理工作，負(fù)責(zé)項目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間的配合指揮。 ，實現(xiàn)安全、文明施工。 每天按時、如實記錄《施 工日志》，真實、完整反映施工過程、情況。 、了解風(fēng)險的方向和發(fā)生的概率，能夠事先拿出控制成本、風(fēng)險的辦法。 電儀班 管道 班 設(shè)備班 非標(biāo)班 土建班 鉚工 班 圖 1：項目部組織機(jī)構(gòu)圖 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 10 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 。 了解施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題、糾紛，負(fù)責(zé)組織對工程一般不合格項的調(diào)查、評定和處理。 生產(chǎn) 第一責(zé)任人；防火安全第一責(zé)任人；責(zé)任事故第一責(zé)任人；施工質(zhì)量、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人。 、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。 項目總工 程師 ，組織編制并審核施工組織設(shè)計、工序控制點作業(yè)指導(dǎo)書，對工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)。 ，建立質(zhì)量管理體系，組織對環(huán)境、安全因素的辨識、評價，制定管理方案，根據(jù)管理體系要求，進(jìn)行職能分配，落實管理責(zé)任制檢查、監(jiān)督管理程序文件的實施。 、技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會，并對質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議。對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。 。 項 目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的主要助手之一，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能： 、方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計編制生產(chǎn)組織實施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實施細(xì)則。 ，負(fù)責(zé)施工全過程（施工準(zhǔn)備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡，主持生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會、碰頭會，落實各項生產(chǎn)指令。 。 ，組織趕工、確保工期。 。 綜合員 負(fù)責(zé)項目部 文件資料的控制，確保項目文件資 料的有序有效；及時編制施工進(jìn)度統(tǒng)計報表、項目費(fèi)用明細(xì)表及后勤保障服務(wù) 工作 。 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 11 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 項目組織的運(yùn)作 本工程實行先進(jìn)的專案項目管理，從任務(wù) 分配 、施工準(zhǔn)備、工程施工、檢驗、生產(chǎn)、計劃、竣工驗收實行全過程的目標(biāo)化管理。 全面運(yùn)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，依據(jù)項目質(zhì)量保證計劃 ,實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的全員質(zhì)量管理模式。 由項目總工程師負(fù)責(zé)有關(guān)施工圖深化設(shè)計工作，負(fù)責(zé)同設(shè)計單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)計劃的落實，具體技術(shù)問題的磋商，設(shè)計變更的處理等工作。 設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)整個工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細(xì)則規(guī)定，全過程認(rèn)真建檔，統(tǒng)一管理。 嚴(yán)格按公司計量器具管理辦法、規(guī)定，做好計量器具檢定標(biāo)識，并按施工需要將計量器具配備到各個施工班組。 根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實，提高保護(hù)成品意識，做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 勞動力的優(yōu)化配置 根據(jù)施工進(jìn)度計劃采取“超前介入 、 充分準(zhǔn)備、見縫插針、及時調(diào)整”的十六字方針，認(rèn)真落實計劃， 確保計劃的順利實施，項目部以承包合同任務(wù)書管理為紐帶，優(yōu)質(zhì)高效組織各專 業(yè) 各 工種進(jìn)行 密切配合、立體交叉 施工作業(yè) ，確保工期如期投產(chǎn)。 與其他參建單位的配合及保證措施 項目經(jīng)理部 是 工程 項目 的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對 各參建單 位，通過 總包方的統(tǒng) 一指揮部署，項目部精心策劃 ，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面 積極因素，確保各項工程的進(jìn)度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務(wù)，每道工序按時完成。搞好 各參建單位 之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá) 到施工總體計劃要求。 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 12 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 與 業(yè)主、總承包人的 溝通 項目部 科學(xué)管理 、 周到服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。 同時， 按照合同要求 ， 積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備， 盡 早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我 們 的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作 。 我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理 。 積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難 。 在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書 和施工進(jìn)度計劃。 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證 ，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出 合理化的 建議，并 進(jìn)行 分析，直到業(yè)主滿意為止 。 如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的情況 ，我 們將 積極組織 新的施工資源 進(jìn)場并實行加班、加點 等趕工措施 ，確保工程按期竣工 。 工程施工中，我們 將至始至終 站在業(yè)主的立場上， 在工藝安裝中， 切實從使用舒適 、操作方便 、 便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。 與監(jiān)理的溝通 項目部 將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，我們將遵循“三讓”原則。 協(xié)調(diào)配合原則 在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 在監(jiān)理要求可 改善使用功能時，我方意見讓位監(jiān)理意見。 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。 協(xié)調(diào)配合措施 積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當(dāng)場做出決定的管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負(fù)責(zé)人參加。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 13 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 獲得監(jiān)理工 程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。 確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢 查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 4 施工現(xiàn)場總平面圖 施工總平圖布置原則 臨建布置原則 生產(chǎn)臨建盡量使用 廠區(qū)內(nèi)的邊角地、空地。排除給業(yè)主帶來生產(chǎn)影響的規(guī)劃。生活臨建租住 于廠區(qū)外，距施工現(xiàn)場約 1km。 機(jī)械布置原則 以最大限度滿足施工，最小限度地減少同生產(chǎn)交叉影響的原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。 現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置原則 利用 業(yè)主三期預(yù)留 的空地，進(jìn)行“美化、亮麗、可活動” 的 布置。 材料庫布置原則 將量大、體積大、重量大的材料存置于 加工現(xiàn)場放置 ， 做好防雨、防曬、防損的措施，工具類、精密類、生活類、用量少周期短的材料存置于 辦公 區(qū)庫房。 設(shè)備堆放場布置原則 利用 圍護(hù)好的加工場地 北側(cè)區(qū)域空地 進(jìn)行放置 ，小面積進(jìn)行 計劃布置，并確保布置區(qū)域通道合理、暢通，以利于現(xiàn)場及時拉運(yùn)使用，并及時做好成品防護(hù)措施。 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 14 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 加工場地布置原則 充分利用 了業(yè)主三期預(yù)留空地 ，進(jìn)行最大化合理布置，布置區(qū)域函蓋土建木模加工場、鋼筋加工場 、非標(biāo)制作場和 材料 堆放場，與辦公區(qū)毗鄰。 中型機(jī)械布置原則 以“要點突出、重點布置、撤布快捷、使用方便”為原則，充分利用布置點區(qū)域附近相對空閑場地，進(jìn)行覆蓋、保護(hù)式布置。 施工現(xiàn)場的臨水、臨電接口由業(yè)主提供，然后根據(jù)現(xiàn)場總體布置分別接引到位。 施工總平面圖 見附 件《 湖北華電襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組煙氣脫硫增容改造工程 工程施工 總平面圖》。 施工臨時設(shè)施及場地 生產(chǎn)性臨時 施工場地 （ 1） 根據(jù)由業(yè)主協(xié)調(diào)或指定地臨時設(shè)施的地點，我方 才能 搭建 。 （ 2） 臨時設(shè)施由我方根據(jù)業(yè)主要求統(tǒng)一管理和布置。 （ 3） 對各 施工 點 進(jìn)行合理定位的劃分利用，充分發(fā)揮場地的最大化利用 。 （ 4） 現(xiàn)場材料 、設(shè)備 擺放 場 地 、加工場等臨時用地用鋼架子管進(jìn)行整齊圍護(hù)。 （ 5） 用 高藍(lán)色彩鋼板進(jìn)行整齊圍擋， 并掛上標(biāo)示 。 見附 件 3《 湖北華電襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組煙氣脫硫 增容改造 工程施工臨時設(shè)施及場地布置圖》。 襄陽電廠 2 600MW 機(jī)組脫硫系統(tǒng)增容改造工程 公司質(zhì)量方針： 干一項工程，創(chuàng)一座精品，交一方朋友，獻(xiàn)一片真情。 15 湖湖 南南 省省 工工 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備 安安 裝裝 有有 限限 公公 司司 5 主要施工方案 施工總體部署 施工準(zhǔn)備 認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員進(jìn)場做好如下工作： 圖紙自審 工作，做好