魯能集團房地產(chǎn)項目公司(編輯修改稿)
2025-08-25 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年薪超額年薪是上級公司給予被考核公司在單項考核指標超額時的獎勵，計算公式如下：超額年薪＝％標準年薪（利潤考核評分－）＋％標準年薪∑（非利潤單項考核評分－）權(quán)重單項考核評分超過時視為，由上級公司總經(jīng)理辦公會視情況另外給予特別獎金計入超額年薪中，超額年薪最高不能超過標準年薪的倍。非利潤可超額單項考核指標的權(quán)重每年由上級公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)可超額指標的重要性確定。個人綜合考評分低于分的，取消超額年薪。第十條 年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán)詳見 第五章 長期激勵第十一條 項目特別獎項目特別獎是上級公司在項目結(jié)束或階段結(jié)束后對超額完成項目利潤目標的公司主要經(jīng)營者一次性發(fā)放的獎金。獎金數(shù)額為整個項目超額利潤的～％。具體發(fā)放數(shù)額由上級公司總經(jīng)理辦公會確定。第三章 年薪制考核第十二條 考核時間(一) 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日。(二) 考核指標制定時間為每年的二月份。(三) 考核時間為第二年一月份。6 / 21第十三條 考核組織管理各公司的年薪制考核由上級公司年薪制考核小組負責?？己诵〗M由上級公司人力資源部牽頭成立，上級公司財務(wù)部、審計部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，組長由上級公司經(jīng)營班子成員擔任。第十四條 考核程序(一) 考核小組向被考核企業(yè)提出考核所需的材料清單。(二) 依據(jù)企業(yè)上報材料和平時的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負責做出各自相關(guān)專業(yè)的考核指標完成情況評分，填寫《 年度 公司業(yè)績考核表》 。 （詳見 附表 一 ）(三) 考核小組聽取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實被考核公司各經(jīng)營指標完成情況。(四) 被考核公司總經(jīng)理填寫《總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表》 （詳見 附表 三） ，對經(jīng)營班子其他成員的年度工作進行評價。(五) 考核小組確定公司業(yè)績評分和經(jīng)營班子成員各自考評得分并填寫公司經(jīng)業(yè)績評分匯總表（詳見 附表 二）與經(jīng)營班子成員評分匯總表（詳見附表四） 。(六) 考核小組核實考評得分，將考評結(jié)果上報上級公司總經(jīng)理辦公會。(七) 經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，考評結(jié)果生效。 第十五條 考核依據(jù)(一) 直接依據(jù) 被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的《經(jīng)營管理目標責任書》 。 被考核公司總經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表（詳見 附表 三） 。(二) 間接依據(jù) 上級公司各職能、業(yè)務(wù)部門對項目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。 上級公司各職能、業(yè)務(wù)部門對被考核企業(yè)所作的研究、分析報告。 各項目公司年度經(jīng)營計劃。 各項目公司當年的月、季、年度財務(wù)報表。 各項目公司經(jīng)營者年中、年末述職報告。 各項目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標相關(guān)的內(nèi)部文件材料。7 / 21第十六條 過程控制為了保證年薪制考核信息的準確真實，本辦法對被考核企業(yè)的經(jīng)營管理采取以下過程控制措施：(一) 上級公司財務(wù)部對被考核企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進行月度分析，撰寫月度報告，報上級公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級公司人力資源部存檔。(二) 上級公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對所管項目公司的經(jīng)營狀況進行深入調(diào)研，撰寫企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)研報告，報上級公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級公司人力資源部存檔。(三) 上級公司各業(yè)務(wù)職能部門每季度對所管項目公司的外部環(huán)境進行調(diào)查分析，撰寫月度報告，報上級公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級公司人力資源部存檔。(四) 被考核項目公司經(jīng)營者每半年對上級公司進行書面述職，述職報告經(jīng)上級公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后，送交上級公司人力資源部存檔。第十七條 考核指標體系設(shè)計及目標值選取(一) 考核指標體系及目標值制定程序 考核小組收集“項目公司經(jīng)營計劃” 、 “上級公司年度工作計劃 ”、 “行業(yè)發(fā)展預(yù)測”等指標制定所需材料。 考核小組研究確定當年考核指標和各考核指標權(quán)重，制定《 年度 公司業(yè)績考核指標定義表》 （詳見附表五）下發(fā)給被考核公司。 各職能、業(yè)務(wù)部門依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營目標，上報考核小組。 考核小組與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營目標。 將考核指標上報上級公司總經(jīng)理辦公會。 經(jīng)上級公司辦公會批準后，根據(jù)考核指標制定《年度經(jīng)營承包責任書》 。(二) 考核指標體系及目標值的選取 考核指標體系制定（1） 依據(jù)項目所處的階段選取《魯能集團房地產(chǎn)項目公司年模擬業(yè)績考核指標定義表》（詳見附表六）中的常規(guī)指標作為年度考核常規(guī)指標，如考核需要可以從指標庫中再選取其它指標。（2） 根據(jù)年度工作計劃制定非常規(guī)指標。如年度內(nèi)無重要的非常規(guī)工作，這項指標可以不選。8 / 21（3） 依據(jù)企業(yè)各自的實際情況設(shè)置考核指標權(quán)重，對不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重。本年度不考核的指標權(quán)重應(yīng)設(shè)為。（4） 依據(jù)公司所處的項目階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標的權(quán)重。項目前期以非利潤指標為主，進入項目收獲期，以利潤指標為主。項目期少于年的項目，最后一年的年薪制考核主要以整個項目的利潤率指標作為考核指標。項目期長于年的項目，項目需劃分為若干開發(fā)期，每個開發(fā)期的結(jié)束當年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤率指標作為考核指標。（5） 各考核指標的權(quán)重變化范圍設(shè)置如下：設(shè)常規(guī)考核指標權(quán)重為，非常規(guī)考核指標權(quán)重為，主要指標權(quán)重為，輔助性指標權(quán)重為。％≤ ≤；≤ ≤％；％ ≤≤； ≤ ≤ ％ ；其中＋＝； ＋＝2
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