【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀態(tài)良好27砂漿試模組5狀態(tài)良好28環(huán)刀套10狀態(tài)良好29溫濕自控器WSK—A型臺(tái)1狀態(tài)良好30電阻爐SX—10型個(gè)5狀態(tài)良好31液塑限聯(lián)合測(cè)定儀ZY—100臺(tái)1狀態(tài)良好32手動(dòng)重型擊實(shí)儀Φ152臺(tái)1狀態(tài)良好33手動(dòng)脫模器臺(tái)1狀態(tài)良好34灌砂筒360150mm套3狀態(tài)良好35瀝青針入度儀LZ—1臺(tái)1狀態(tài)良好36瀝青延度儀YS—150臺(tái)1狀態(tài)良好37瀝青軟化點(diǎn)測(cè)定儀臺(tái)1狀態(tài)良好38瀝青粘度儀臺(tái)1狀態(tài)良好39 離心式瀝青抽提儀LF—2臺(tái)1狀態(tài)良好40瀝青混合料擊實(shí)儀套1狀態(tài)良好41 路面強(qiáng)度試驗(yàn)儀LD127臺(tái)2狀態(tài)良好42 長(zhǎng)桿貫入儀套1狀態(tài)良好施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置計(jì)劃5．1施工組織管理機(jī)構(gòu)針對(duì)本合同段的工程規(guī)模，及工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，組建邢臺(tái)路橋某南北過境公路項(xiàng)目工程A合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，組成距陣式施工管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1人，由王建平擔(dān)任；總工程師1人，由路旭擔(dān)任；并設(shè)置兩部一室，具體各負(fù)其職進(jìn)行工作。根據(jù)工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，其中第一項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)橋梁下部工程、橋面系及附屬工程施工；第二項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)橋梁上部工程施工；第三項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)道路、排水工程施工；第四項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋、模板加工及砼拌合運(yùn)輸?shù)葹榫C合項(xiàng)目隊(duì)。5．1．1機(jī)構(gòu)配置原則：（1）職責(zé)分明：建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層包保的管理體系。即把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作目標(biāo)值化整為零，分解到位，一級(jí)保一級(jí)，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。（2）素質(zhì)高強(qiáng)：項(xiàng)目部管理層人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者。必須具有高度的工作責(zé)任心，較強(qiáng)的組織管理能力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理，能勝任各自分管的管理組織工作。（3）精干高效：以技術(shù)為龍頭，以計(jì)劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，實(shí)行雷厲風(fēng)行、反應(yīng)迅速的領(lǐng)導(dǎo)集體，既能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，又能保證各項(xiàng)保障工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5．1．施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)詳見本章附圖《擬為本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖》。5．2工作機(jī)制實(shí)行二級(jí)管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工隊(duì)，即項(xiàng)目經(jīng)理部—→項(xiàng)目施工隊(duì)。5．3主要管理人員職責(zé)分工5．3．1項(xiàng)目經(jīng)理由王建平擔(dān)任。其職責(zé)為：（1）按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目施工，滿足業(yè)主的合同要求。（2）制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)人工。（4）科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)行計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。（5）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（6）溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。（7）接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并有權(quán)對(duì)事故直接人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。5．3．2項(xiàng)目總工程師由路旭擔(dān)任。其職責(zé)為：（1）對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。（3）主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。（6）組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。（7）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，積極進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。（8）組織制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，原因分析及制定整改措施。5．3．3質(zhì)檢工程師由李志軍擔(dān)任。質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和工程質(zhì)量否決權(quán)。5．3．5工程部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)成果。參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。5．3．6計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì)本合同項(xiàng)目承包合同的管理，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定，實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量，指導(dǎo)各施工單位開展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。5．3．7綜合辦公室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方面的調(diào)查研究，收集整理上報(bào)有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)，以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其他文稿的撰寫工作。負(fù)責(zé)接受、整理、保管文書、質(zhì)量體系文件、科技等檔案和其他專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、控制工作，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件、資料等妥善保管。準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問題，分析施工形勢(shì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掌握勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動(dòng)態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。5．4勞動(dòng)力配置方案根據(jù)本標(biāo)段的工程數(shù)量及工期進(jìn)度安排，根據(jù)我單位的實(shí)際施工水平和機(jī)械化施工能力，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員450人左右，擬組建四個(gè)項(xiàng)目隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，每個(gè)隊(duì)配備2名專業(yè)技術(shù)人員。施工期間，各項(xiàng)目隊(duì)人員及機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度和施工安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗。各項(xiàng)目隊(duì)施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力配置詳見下表。表3—3 項(xiàng)目隊(duì)施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力配置表序號(hào)施工單位施工任務(wù)劃分主要工作內(nèi)容上場(chǎng)人數(shù)計(jì)劃工期1第一項(xiàng)目隊(duì)橋梁下部工程、橋面系及附屬工程施工鉆孔灌注樁、系梁、墩柱、蓋梁、橋面鋪裝、護(hù)欄及橋面附屬工程150見施工進(jìn)度計(jì)劃2第二項(xiàng)目隊(duì)橋梁上部工程施工箱梁支架搭設(shè)、鋼筋、模板安裝及箱梁砼澆筑養(yǎng)生1803第三項(xiàng)目隊(duì)道路工程、排水工程施工老路拆除、路基土方、道路基層、面層與管道工程404第四項(xiàng)目隊(duì)鋼筋、模板加工及砼拌合運(yùn)輸鋼筋、模板下料加工成型以及砼拌合、運(yùn)輸、泵送80第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及場(chǎng)地布置施工平面圖布置說明1．1施工平面布置原則本工程施工平面布置，將直接關(guān)系到施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及安全文明管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順序進(jìn)行，將按以下原則進(jìn)行平面布置：（1）在滿足施工要求的前提下，節(jié)約施工用地，減少臨建設(shè)施的布置。（2）在保證場(chǎng)地內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)原材料合半成品堆放要求的前提下，盡量減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少二次倒運(yùn)。（3）在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其他單位相互干擾。（4）施工平面布置應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求，并滿足施工防火要求。（5）具體布置分區(qū)明確，便于文明施工布置。（6）盡可能與居民區(qū)保持一定距離，將施工干擾降到最低點(diǎn)。1．2施工平面管理原則根據(jù)施工平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，充分保證階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，對(duì)施工平面實(shí)行科學(xué)、文明管理。場(chǎng)地布置為了盡快展開工作，首批人員進(jìn)場(chǎng)后，立即著手修建臨時(shí)工程。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程施工需要，施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)于A合同段起點(diǎn)已建成湟水河大橋匝道處，由現(xiàn)場(chǎng)辦公室、試驗(yàn)室、機(jī)修室、配電室、庫(kù)房、工人宿舍、值班房等組成，并在現(xiàn)場(chǎng)安裝必要的水、電、通信設(shè)備。為避免環(huán)境污染和噪音擾民，方圓1000型水泥砼拌合設(shè)備安裝在湟水河主橋下，配合砼輸送罐車進(jìn)行運(yùn)輸。具體布置詳見《施工總平面布置圖》。2．1水泥砼拌合設(shè)備我單位自有一套山東方圓1000L型水泥砼拌合設(shè)備，在某城建工程施工中已投入生產(chǎn)使用了一年時(shí)間，其生產(chǎn)能力及成品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)，為避免污染環(huán)境和噪音擾民，此設(shè)備在湟水河主橋下安裝，配合3部砼輸送罐車運(yùn)輸，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后用拖式砼輸送泵進(jìn)行澆筑。由于剛剛開工，大型拌合站需要安裝調(diào)試，砼輸送罐車需長(zhǎng)途運(yùn)輸，故為滿足目前下部工程混凝土的施工，我項(xiàng)目部計(jì)劃在勝利路以北的中央分隔帶上架設(shè)一套小型500型的拌合站，配合拖式砼泵進(jìn)行樁基砼的施工。2．2辦公、生活區(qū)布置為加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保施工工期及工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立，租用原某市城建三公司辦公樓，并配備必要的辦公及生活設(shè)施。2．3施工水電供應(yīng)施工地段處于市區(qū)，施工及生活用水采用自來水，在湟水河橋頭位置有七一路西延長(zhǎng)段施工單位使用的自來水，我們計(jì)劃通過建設(shè)單位協(xié)調(diào)，從此處接引自來水以滿足勝利路以北工程用水的需要，另外北孚大酒店附近經(jīng)過建設(shè)單位協(xié)調(diào)由自來水公司為我項(xiàng)目部接引一水源，以滿足勝利路至西關(guān)街施工段的工程用水需要。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有水箱和蓄水池，以保證停水時(shí)的用水供應(yīng)。施工用電方面，我單位計(jì)劃從七一路西延長(zhǎng)段施工單位所使用的630KvA變壓器上接引，由于目前中鐵十一局用電量不大，而我項(xiàng)目部目一旦鉆機(jī)開始鉆孔，用電量可達(dá)500KvA，望建設(shè)單位與中鐵十一局協(xié)調(diào)，將主電箱供我項(xiàng)目部使用，兩家施工單位分?jǐn)傠娰M(fèi)。五四大街以南施工段由于拆遷和電力線改移工作，目前無法安裝變壓器，只能使用發(fā)電機(jī)提供電源，空壓機(jī)配合人工挖孔施工。供電采用“三級(jí)配電”，二級(jí)防漏保護(hù)，按“三相五線制”布設(shè)。主干線采用架空方式，支線采用架空和埋地兩種方式。另外配備1臺(tái)發(fā)電機(jī)做為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工。盡量避開大功率用電設(shè)備同時(shí)集中使用，做到避峰填谷的均衡安排。2．4工地試驗(yàn)室經(jīng)理部于現(xiàn)場(chǎng)辦公室旁建立工地試驗(yàn)室，進(jìn)入工地后立即進(jìn)行安裝校驗(yàn)，形成材料檢驗(yàn)和土工試驗(yàn)、質(zhì)量控制試驗(yàn)?zāi)芰?。配備有?jīng)驗(yàn)試驗(yàn)人員，配全試驗(yàn)儀器儀表，使用前須經(jīng)檢驗(yàn)、標(biāo)定。并在水泥砼拌合站設(shè)有建材室，形成對(duì)水泥砼拌合所需原材料的監(jiān)控能力。2．5庫(kù)房區(qū)布置我單位在某市湟水河河灘設(shè)有綜合庫(kù)房，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小型庫(kù)房，滿足日常施工需要。2．6臨時(shí)道路及圍欄，兩側(cè)原有同仁路可滿足通車要求。在局部不良路段進(jìn)行硬化處理。根據(jù)建設(shè)單位的要求，為保證工地文明施工和安全生產(chǎn)，工地實(shí)行全封閉施工，在工程用地周圍砌筑50cm高37磚墻，每隔3m砌筑50磚垛，并安裝3m*，墻體外抹面，噴涂標(biāo)語(yǔ)，竣工時(shí)由我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)拆除。2．7標(biāo)志牌、警告牌及標(biāo)志本工程與等級(jí)道路的平面交叉口處，設(shè)置若干反光施工標(biāo)志牌，標(biāo)志牌的外型尺寸及高度滿足交管部門提出的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)若存在監(jiān)理工程師認(rèn)為可能會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)的地方，將按照監(jiān)理工程師的要求建立適當(dāng)?shù)木媾疲诘缆芳坝腥藛T通過的地方開挖施工時(shí)，夜晚采用指示燈標(biāo)明危險(xiǎn)地帶，并在整個(gè)施工期間保護(hù)好這些警告牌和標(biāo)志。2．8臨時(shí)通信項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司總部采用程控電話聯(lián)系，并通過Internet網(wǎng)絡(luò)及傳真機(jī)進(jìn)行通信，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人配備移動(dòng)通信電話及對(duì)講機(jī),保證通信的暢通。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施工期安排原則（1）以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以承包人對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2）在確保工程質(zhì)量、安全的前提條件下優(yōu)化資源配置，發(fā)掘機(jī)械設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確?；蛱崆巴瓿墒┕と蝿?wù)。（3）本合同按照主次分明，突出重點(diǎn)，爭(zhēng)取主動(dòng)，保證總工期實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件，業(yè)主要求工期為2003年11月1日——2005年5月30日，我項(xiàng)目部在2003年11月～12月已經(jīng)人工開挖一部分樁基，根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)，以及目前投入本項(xiàng)目的人力、物力和機(jī)械設(shè)備，計(jì)劃從2004年2月15日進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作，2004年2月25日正式開工，2005年5月15日竣工，比建設(shè)單位要求工期提前15天，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排施工進(jìn)度。如果由投標(biāo)人自身原因?qū)е碌牟荒馨雌谕瓿?，本投?biāo)人愿按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定接受誤期賠償。施工進(jìn)度計(jì)劃 本著“搶重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，