【文章內(nèi)容簡介】 ，我公司根據(jù)工程施工實際需要編制施工臨時用電專題方案，現(xiàn)場采用“三相五線制”電路穿管暗敷，照明和動力用電分開，采用“一機一閘一保護”安全用電方案。 主要項目工程量 主要實物量 序號 主要項目 單位 數(shù)量 備注 1 模板 m2 2 砌塊 m3 3 鋼筋 T 13 5 混凝土 C30 m3 6 混凝土 C20C25 m3 7 混凝土 C35 m3 三 、 施工部署 項目組織機構(gòu) ,職責分工 項目組織機構(gòu) ,成立適合本工程安全、質(zhì)量、環(huán)保要求的組織機構(gòu) —— 項目經(jīng)理部。嚴格按照項目法組織施工生產(chǎn)，公司選派年富力強，具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的項目經(jīng) 理 擔任該項目的項目經(jīng)理，實行項目負責制，下設各職能部門，全部管理人員具有相應資質(zhì)并持證上崗。 項目部管理人員分工職責表 序號 姓名 職務 職稱 聯(lián)系電話 管理職責 1 李軍 項目經(jīng)理 助理工程師 15899399536 工程全面負責 2 柴光茂 技術總工 助理工程師 18252878827 土建技術總負責 3 魏長成 安全負責人 助理工程師 13689967742 安全、消防、環(huán)保、文明施工直接負責 4 張亮 質(zhì)檢負責人 助理工程師 15569429888 工程質(zhì)量檢查 5 任秦壽 施工隊長 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 6 梁玉杰 施工技術員 助理工程師 18599012834 土建現(xiàn)場施工 7 鐘曉玲 資料負責人 助理工程師 18699007867 工程資料收集整理 8 李承錦 材料負責人 18209906699 工程材料供應 14 序號 姓名 職務 職稱 聯(lián)系電話 管理職責 9 黃俊秀 預算負責人 助理工程師 13565451228 預算總協(xié)調(diào) 項目組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理責任制 ? 負責貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關方針、政策、法令、法規(guī)、標準和規(guī)范。 ? 簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》，是質(zhì)量目標管理第一負責人，負責項目的質(zhì)量、進度、成本控制，安 全、合同、信息管理及施工組織、協(xié)調(diào)。 ? 負責組建項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，制定和完善項目管理各項制度與措施，并組織實施和檢查。 ? 定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量例會，掌握動態(tài)，解決質(zhì)量隱患，加強對員工的教育和指導。 ? 領導編制項目質(zhì)量計劃書、施工組織設計、專項施工方案，并組織實施。負責審批其他施工方案、技術措施、施工工藝文件、操作規(guī)程。 ? 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、技 術 員 梁玉杰 質(zhì) 檢 員 張亮 安 全 員 周金山 項目經(jīng)理 李 軍 安全負責人 魏 長 成 技術負責人 柴光茂 資 料 員 鐘曉玲 材 料 員 李承錦 預 算 員 黃俊秀 15 新材料和新設備。 ? 組織工程竣工驗收、準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計。 ? 負責組織檢查、 監(jiān)督工程項目各種技術措施資料、質(zhì)量檢驗記錄的收集、整理和歸檔工作。組織回訪、保修、服務工作。 ? 協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 項目副經(jīng)理責任制（項目經(jīng)理兼） ? 在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司整體利益和經(jīng)濟利益。 ? 協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善項目管理各項規(guī)章制度與措施，并組織實施和檢查。 ? 按照分工對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。 ? 按照分工，搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ? 加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，正確處理員工的利益分配關系。 ? 加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 ? 參與工程驗收和項目施工總結(jié)。 ? 協(xié)助做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。 ? 協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定和創(chuàng)優(yōu)申報。 ?負責在工程中貫徹執(zhí)行國家技術政策、法律、法規(guī)、標準。 ?組織建立質(zhì)量管理體系，組織領導 QC小組活動。組織編寫工程創(chuàng)優(yōu)計劃，主持“四新”技術應用工作。 ?建立建全項目質(zhì)量技術管理制度，及時解決施工中的各類質(zhì)量問題。 ?主持施工圖預審，組織參加圖紙會 審。 16 ?負責施工組織設計、 HSE 作業(yè)計劃書和專項施工措施、方案編制、報審及交底和變更。 ?指導工程技術資料編制、收集、匯總、整理和歸檔工作。 ?組織先進技術的學習、引進和交流。組織員工技能培訓和考核。 ?主持項目質(zhì)量案例分析會，針對質(zhì)量問題制定改進措施。 質(zhì)檢員崗位責任 ?組織分解項目質(zhì)量目標，參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督實施。 ?組織工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，確保過程質(zhì)量滿足設計、施工驗收規(guī)范及合同要求。 ?組織工程材料、檢測設備、過程質(zhì)量的檢驗和試驗工作，督促指導工程原材料、檢測設備、規(guī)程產(chǎn)品及 竣工工程的標識和資料整理工作。 ?負責推行“技術交底制”、“三檢制”、“樣板制”等質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量專檢，組織分部（項）、檢驗批工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)檢驗與報驗工作。 ?負責對試驗與檢驗批結(jié)果進行統(tǒng)計分析，負責組織有關人員對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行調(diào)研，提出整改要求，并對整改過程實施監(jiān)督，對整改結(jié)果進行驗證。 ?堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標準，協(xié)助展開質(zhì)量動態(tài)分析，促進質(zhì)量改進。參與質(zhì)量事故的處理與上報。 ?參與單位工程的驗收和質(zhì)量評定工作。 安全員 質(zhì)量責任制 ?負責安全技術措施的實施和安全 設施的完整檢驗、監(jiān)督管理。 ?負責工程機械設備的安全檢查工作。 ?負責電氣設備安全檢查工作。 17 ?負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。做好每周的安全活動記錄和安全檢查記錄。主持每日班前安全講話。 ?負責落實各項分部工程、分項工程的安全技術措施，做到層層交底，責任明確。 ?制止或糾正一切違章作業(yè)行為。 ?負責保護事故現(xiàn)場，在事故處理中嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則。 ?負責做好本單位安全生產(chǎn)達“三標”活動。 ?負責完成分公司和公司安全環(huán)保部安排的各項安全環(huán)保方面的工作。 專業(yè)技術員責任制 ?參加圖紙會審，在項 目總工程師的指導下編制分部工程施工方案及關鍵過程作業(yè)指導書。 ?認真貫徹落實“三檢制”和“三工序”，嚴格工序檢查、驗收并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總工程師處理。 ?負責填寫施工日志，施工日志應連續(xù)、詳盡、客觀、真實的反映施工實際。 ?負責圖紙和變更洽商管理工作，保證有效文件及時送達有關施工人員。 ?負責對班組進行技術交底。 ?按照有關的技術管理規(guī)定和設計圖要求，對施工現(xiàn)場進行指導、檢查，解決施工種存在的問題。 ?負責進場材料質(zhì)量把關，指導技術資料、試驗和計量工作。 ?提出材料設備計劃和外加工訂貨計劃。 ?安 全措施和工地各項制度的具體實施，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施。 材料 員質(zhì)量責任制 ? 負責項目工程師材料、設備采購申報、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)與進場驗證、入庫交接工作， 18 對采購材料質(zhì)量負責 。 ?負責及時索取試驗報告單，轉(zhuǎn)交給工地有關技術人員。 ?負責混凝土開盤鑒定，記錄施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和試塊養(yǎng)護溫度。 ?統(tǒng)計分析現(xiàn)場施工的混凝土、砂漿強度及原材料的情況。 ?負責貫徹執(zhí)行國家計量管理方針、政策、法令、法規(guī)。 ?負責工程測量、試驗和計算工作。 ?組織制定項目測量、檢驗、計量及其設備管理制度。 ?負責建立項目 檢測、測量、檢驗設備臺帳，收集并保存合格鑒定書。 ?負責組織制定檢測設備操作規(guī)程及無檢定規(guī)程儀器設備的自校辦法。 ?參與檢測設備事故的調(diào)查、分析，有權制止非安全操作行為。 責任制 ?認真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關法律、法規(guī)和標準。 ?負責工程項目設施和設備的安全管理，建立機械設備臺帳。 ?督促和檢查施工機械設備進場的準備工作，組織設備，設施的開箱檢查驗收工作，作好記錄。 ?參與設備設施安全性能及本質(zhì)安全的鑒定、評價、驗收。 ?負責首次投入使用的機械設備安裝驗收并作好記錄。 ?停用復工前，應配合 設備管理部門對施工現(xiàn)場機械設備進行復檢。 ?監(jiān)督、檢查操作人員嚴格執(zhí)行機械設備安全技術操作規(guī)程，禁止超負荷作業(yè)禁止違章操作或帶故障運轉(zhuǎn)。 ?參與設備檢查，依據(jù)機械設備管理獎懲辦法對操作人員違章行為進行處罰。 ?督促和檢查操作人員做好機械設備運轉(zhuǎn)記錄。 ?負責督促和檢查操作人員做好機械設備維護和保養(yǎng)記錄。 19 ?負責本單位質(zhì)量體系有關文件及資料的領取、登記、收集、分工工作并對文件使用、保管情況進行定期檢查。 ?負責施工過程中各個程序的資料收集、整理和保管。 ?負責收集各種材料、成品、半成品 的合格證、說明書等。 ?負責本單位原材料在的標識和記錄工作，以滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。 ?負責工程使用的各種材料、設備試驗資料的收集、整理工作。 ?參加質(zhì)量檢查評定，做好原始記錄，做到資料真實、準確、可信并與進度同步。 ?負責管理文件、技術文件、圖紙的收發(fā)。負責新購標準、規(guī)范、圖集的申請、領取、登記和借閱工作。 ?負責質(zhì)量環(huán)境體系管理資料、竣工資料的收集、整理、歸檔。 ?負責未列入竣工資料的其他管理資料和質(zhì)量記錄的收集、整理、保管。 ?負責作廢文件、標準等資料的收回，統(tǒng)一交到主管部門。 務 員崗 位責任制 ?按期上報年度、季度、月度施工任務完成情況報表。 ?嚴格按照成本的劃分范圍，正確歸集分配有關費用，不得將成本管理規(guī)定以外的費用列入工程（產(chǎn)品）成本。按時上報工程（產(chǎn)品）成本費用匯總表。 ?負責成本核算，分析成本超支或節(jié)約的各種因素。 ?建立健全原始記錄、工程臺帳，收集整理本單位本年度完成經(jīng)濟指標情況報表，并保管好歷年統(tǒng)計資料。 ?建立員工檔案，負責員工取證培訓，做好勞動出勤的統(tǒng)計和工資核算發(fā)放。 ?負責與人力資源部保持信息溝通，保持人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 ?關心員工身體健康和勞動保護，組織對關鍵崗 位和特殊工種的體檢，掌握員工 20 崗前健康狀況，配合防病、治病工作。 （工長）責任制 ?參加施工準備工作，負責施工測量、放線、放樣，負責填寫施工日志。 ?嚴格按照圖紙及施工技術交底、施工工藝標準進行工序施工。 ?連續(xù)監(jiān)控各工序施工，對工序質(zhì)量直接負責。 ?負責施工過程中試塊的制作、養(yǎng)護和送檢工作。 ?負責組織上下工序的交接。協(xié)同質(zhì)檢人員對分項工程進行檢驗和評定。 ?糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，或及時匯報技術員、技術負責人。 ?組織施工人員現(xiàn)場觀摩、交流、學習。 （班長）責任制 ?領導班組（作業(yè)隊）實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標，履行項目部的質(zhì)量管理制度。樹立“質(zhì)量第一”的思想。 ?管理班組成員遵守勞動紀律，不竄崗，脫崗，特種作業(yè)人員持證上崗。 ?服從質(zhì)量監(jiān)督管理，配合“三檢制”，檢查上工序，保證本工序，服務下工序。對檢驗批、分項工程質(zhì)量負直接責任。主動返工自檢不合格項，對質(zhì)量問題或事故不瞞報。 ?參與檢驗批、分項工程質(zhì)量評定，配合分項分部質(zhì)量認證和功能性試驗。 ?認真做好原材料、半成品、成品質(zhì)量管理工作（包括標識），負責對上工序的成品保護。對不合格材料有權拒絕使用、并上報。 ?帶領班組認 真執(zhí)行技術交底和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行施工工藝參數(shù)，按圖施工。 ?負責新工人及復工、轉(zhuǎn)崗人員的技能培訓、指導、總結(jié)，不斷提高操作技術水平。 ?組織班組施工作業(yè)，合理調(diào)配不同技術、體能、思想狀況的人員，確保工序質(zhì) 21 量。 ?組織班組對所使用的機具、設備、防護設施、用具及作業(yè)環(huán)境進行班前檢查，專人操作，維護設施完整性。 ?正確使用勞防用品及安全設施，愛護各類標識。 ⑴發(fā)生質(zhì)量事故，應及時報告，配合搶救，并保護好現(xiàn)場。 操作工人責任制 ?嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和崗位安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德，努力提高 專業(yè)技能，做到“二懂三會”：即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標準；會看圖紙，會操作方法，會檢測方法，堅持按圖紙，按技術交底施工、按質(zhì)量標準操作。 ?在組長的帶領下，承擔每道工序操作質(zhì)量的責任。做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格分項工程不交工。 ?做好個人自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢，主動返工自檢不合格項，對質(zhì)量問題或事故不瞞報。 ?遵守持證上崗，杜絕竄崗，設備、設施專人管理。注重原材料、半成品、成品保護。 施工部署原則，總體順序 總體施工順序的部署原則 :施工總體方案按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu) (框架 )主體，后建筑裝飾裝修；建筑安裝與配套系統(tǒng)安裝穿插施工；最后進行各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試和交工驗收的原則進行部署。 ： 施工準備 → 軸線測量 → 基坑 機械 開挖 → 基坑人工清理 基礎墊層砼 模版 → 基礎墊層砼澆注 → 基礎 模版 → 基礎鋼筋制作綁扎 →