【文章內容簡介】 控制水平不斷提高。、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。、編制施工階段施工總進度計劃根據(jù)招標單位提供的《2016年汪家拐街道老舊院落整治工程二期項目》招標文件對工程施工工期的具體要求、設計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設備要求等施工特點，以基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。、施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。、跟蹤檢查施工實際進度、在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。、現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調會。、編制進度控制報告將檢查比較的結果及有關的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調整進度的依據(jù)。第二節(jié) 工期安排計劃、施工進度安排：本工程要求工期為30日歷天。為了便于陳述，本工程擬定2016年10月開工，于2016年10月竣工，結合我公司施工生產能力及本工程特點，我公司將確保在30日歷天完工。、主要施工進度計劃敘述、土方施工階段土方施工往往直接影響著基礎的開工和整個工程的工期，所以在土方施工階段，要合理安排施工工序及備足夠的運土車，疏通好交通運輸條件，保證土方施工正常進行，、基礎施工階段本工程為框架結構，施工期間要安排足夠的砼工、磚工。采用整體推進施工。、主體階段確定關鍵線路：在結構階段，結構施工是本工程的關鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞裝飾施工來合理安排各道工序的施工順序。、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線等影響，為了保證防水質量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質量。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。、外墻裝修本工程外墻用瓷磚粘貼，所以在結構施工階段，協(xié)助建設單位進行面磚材料選型定貨等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按規(guī)定時間待墻體干燥，立即進行外裝飾施工。、安裝及室外工程安裝及室外總平工程是結構施工完后又一個關鍵工程，它的施工速度和施工質量也直接影響裝修的進行，正因為本工程管線工程的復雜性在時間安排上也適當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢和類似工程的經驗，加大協(xié)調力度，以確保按即定的計劃進行。、竣工驗收最后安排5天進行清理、收尾、驗收。第三節(jié) 施工進度計劃圖根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡圖來生成施工進度計劃橫道圖，兩圖互相比較、互相檢驗，用以更好的指導工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問題以便及時改正，保證工期按期完成。詳圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。第四節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標文件和招標答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術裝備能力、施工設備裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：科學的進度安排和嚴格的進度控制、本工程劃分為二個施工段。本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強電工程和給排水工程）和總平施工為主線路的五個施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時間，必須保證總工期安排。 、運用網(wǎng)絡計劃技術控制施工進度，將網(wǎng)絡計劃作為生產計劃的基礎。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據(jù)生產計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應情況進行不斷地調整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。、各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調配合工作，避免相互之間的影響。、對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。、采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。、主體框架結構分段驗收，根據(jù)本工程結構特點，計劃主體框架施工至3層時對一至二層主體框架進行分段驗收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。作好施工技術準備，確保工程施工順利施工、積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。、施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。、結合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質量標準及有關技術要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。、在認真熟悉設計圖紙、會審記錄、技術變更的基礎上，及時完成施工圖預算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、分階段合理布置施工平面，主要包括場內臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉運和場內運輸距離。、建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。、采取冬、雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。組織保障措施、公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協(xié)調能力強的人員組成項目經理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。、項目經理部與公司簽訂工期保證責任書，把工期作為考評項目經理業(yè)績的重要內容，同時項目經理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。、 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。、建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量達到國家現(xiàn)行標準、規(guī)范要求；工程質量等級為“合格”標準，避免返工對計劃工期的影響。、堅持現(xiàn)場例會制度，項目經理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結當前施工質量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決辦法，保證施工進度的順利進行。勞動力組織保障措施、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務分包合同、施工技術力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調配。、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。、為保證和加快施工進度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內容必須按計劃完成，不得延誤。機械保障措施、我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。、配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。、施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。、為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機二臺。材料供應保障措施、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎。公司根據(jù)ISO9001質量體系要求，通過對各類材料供應商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質量認證、采購訂貨、運輸供應時間。、材料部門做好進場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性造成材料供應的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉材料的組織和供應，以保證施工的需要。、材料部門負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應材料的數(shù)量和進場時間。資金保障措施、公司財務部門對本工程實行?？顚Ｓ?，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進度。、項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進度進行，避免占用資金。、充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內部的自我調劑，以確定工程施工的順利進行。協(xié)調會制度、施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計劃。、根據(jù)工程實際情況公司召開由生產部門、質安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經理等參加的內部協(xié)調會，重點解決施工過程中生產進度、質量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。、項目經理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經理主持，項目管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本周工作，協(xié)調各工種間的配合，制定下周工作內容。總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調配合措施、本公司具備房屋建筑施工總承包一級資質，具有長期總承包施工管理經驗。、對于本工程的施工，我們將嚴格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權利、職責和義務。加強對分包單位施工進度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進度嚴格按照整個工程施工總體進度安排執(zhí)行。、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系、協(xié)調和配合，積極辦理與施工進度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結構驗收，及時解決材料供應和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進度。積極營造良好的外部環(huán)境項目部應處理好和各部門及鄰近的群眾關系等，加強與當?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機構、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調，得到他們的大力支持，為保證施工進度順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第四章 施工布置第一節(jié) 工程施工指導方針我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)一流工程是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，而贏得業(yè)主的信任。第二節(jié) 工程管理目標根據(jù)本工程特點，我公司一旦中標，將把本工程列為重點工程項目組織施工，6天內進場，做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質量及工期（我公司施工工期為30日歷天）工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標：質量目標本工程施工的質量目標為：保證工程質量“達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準”。公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結多年建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到“精心組織，精心施工”，將工程建成“達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準”工程。工期目標根據(jù)該工程招標文件要求，本工程要求工期為30日歷天，我公司施工工期為30日歷天。根據(jù)我公司的技術、管理力量、施工機械及人員的配備情況以及施工類似工程的經驗，我公司可以確保在30日歷天內完成本工程的施工任務。我公司為確保30日歷天的工期實現(xiàn)，采取主體、裝飾、安裝穿插施工，與監(jiān)理、設計院、建設單位密切配合，及時組織已完項目的驗收，保證下道工序及時插入進行施工，確保