【文章內(nèi)容簡介】 方針政策，主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；對本項目工程的質(zhì)量管理、進度控制、成本控制、安全和健康管理、環(huán)境保護等負總責。保證項目工程實施的組織措施落實和相應的資源配置落實，保證項目工程的各項目標的實現(xiàn)。 項目技術負責人 項目技術負責人對本工程的技術、質(zhì)量、計量、 安全和職業(yè)健康及環(huán)境保護負責，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的全面管理工作；組織和編制施工組織設計、各分部分項工程的施工技術方案和安全技術方案，組織施工技術和安全技術交底；組織和參加項目工程施工過程中的檢查、檢驗、試驗和驗收工作，確保施工過程中的施工質(zhì)量和安全健康始終處于受控狀態(tài)，為項目工程的施工技術和安全健康技術提供技術保障。負責與項目工程有關的相關單位的組織與協(xié)調(diào)。 工程技術部 負責施工圖紙（包括設計變更）的收發(fā)，并在認真熟悉施工圖的基礎上進行圖紙會審，設計交底和施工過程中的技術交底工作；負責施工測量作業(yè)設計的編制和施工測量的實施 .并做好施測記錄；負責施工過程中的計量管理和監(jiān)督檢查工作；負責施工技術資料的提出、收集、整理和歸檔工作；負責月工程材料和機具使用計劃的編制工作；負責施工總平面管理和檢查工作。 計劃財務部 負責工程施工預算，補充預算和工程決算的編制工作。并與建設單位進行工程決算的核定和確定；負責月完成施工進度統(tǒng)計報表工作；負責工程資金的管理和使用工作，做到本工程資金不挪作它用，以保證工程所需資金。 質(zhì)量安全部 負責工程施工過程中的安全和質(zhì)量工作。設專職的質(zhì)檢部長負責本工程的質(zhì)檢工作，并配備足夠的“三檢”人員 ，以加強對工程質(zhì)量的監(jiān)控； 負責依據(jù)安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促整改。負責安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全生產(chǎn)和文明施工教育，關鍵工序提出安全施工防范措施及相應的技術交底。 負責依據(jù)公司質(zhì)量方針和本標段工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊?以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品標識的可追溯性、滿足最終檢驗和試驗、對不合格品的控制，做好質(zhì)量控制記錄，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本標段全部工程質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC 小組活動。 物資設備部 負責工程所需材料的采購供應和施工機械設備的供應工作，根據(jù)月用料計劃進行物資材料的采購工作，必須保證原材料的質(zhì)量，且收集具有材料質(zhì)量合格證明的文件； 按時提供所需施工機具和施工用的各種材料，組織施工機械設備的進場；負責施工現(xiàn)場的用水、用電的管理工作。 辦公室 主管內(nèi)外協(xié)調(diào)、文秘和 對外接待、醫(yī)療保健及生活供應等工作；提供職工的文化生活服務及施工現(xiàn)場的文明施工和消防設施的配備的計劃、使用和管理工作； 負責按照國家和有關部門的安全文明施工和職業(yè)健康安全管理的有關規(guī)定，制定本工程的安全文明施工和環(huán)境保護目標，在工程施工時按照施工組織設計要求執(zhí)行，防止施工期間的各種因素對當?shù)丨h(huán)境和水土保持的污染和破壞。 機構保證 （ 1）組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 （ 2）現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后全部到位到崗，凡是組織機構網(wǎng)絡圖中 所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。 （ 3）所有管理人員要求思想品德好、業(yè)務素質(zhì)過硬，全部持證上崗。 第六章施工總進度計劃 一、施工進度計劃的編制依據(jù) 根據(jù)正安縣棚戶區(qū)改造項目汪家田安置工程的使用功能 ,建筑物的平面布局特點 ,主體結構的復雜程度，水電安裝等的要求，結合施工方法確定和勞動力組織情況，確定以基礎工程、主體工程和屋面工程為施工進度控制關鍵線路。重點抓好分部工程的流水作業(yè)，合理地進行人力和資源調(diào)配 ,利用網(wǎng)絡計劃技術加強施工進度控制。合理劃分建筑工程的施工流水段，對工程量大、用 工多、施工時間長的施工工序重點加以控制，對影響下一道工序和穿插配合較復雜的分部分項工程仔細分析，以便于勞動力組織和持續(xù)施工，減少停歇和窩工現(xiàn)象。 二、施工進度計劃的編制 （一）施工進度計劃編制原則 工期要求及施工安排 （ 1）本工程施工范圍為正安縣棚戶區(qū)改造項目汪家田安置工程 A 組團 A～A9棟施工圖范圍全部內(nèi)容。 （ 2）工程招標文件工期要求為 365 天。 （ 3）根據(jù)本工程流水施工段劃分 ,綜合考慮選定的施工方案和施工方法，勞動力和機械數(shù)量及工作效率，做到盡量爭取時間，充分 利用空間，合理安排工序間必要的技術間歇，加快施工進度。 （ 4）根據(jù)結構特點、施工方法和勞動力組織，合理劃分建筑工程的施工過程，對工程量大、用工多、施工時間長的施工工序重點加以控制，對影響下一道工序和穿插配合較復雜的施工分項仔細分析，以便于勞動力組織和持續(xù)施工，減少停歇和窩工現(xiàn)象。 勞動量和機械臺班的確定 （ 1）按施工流水段劃分和施工過程組織流水作業(yè)。 （ 2）根據(jù)施工圖預算工程量，計算分項工程所需勞動量和機械臺班。 （ 3）分項工程施工所需勞動量＝分項工程量247。分項產(chǎn)量定額?；?等于分項時間定額分項工程量。 （ 4）分項工程所需施工臺班＝分項工程量247。分項機械臺班定額。 分項（工序）工程的作業(yè)時間 (流水節(jié)拍 ) （ 1）根據(jù)勞動量和機械臺班需用量，勞動組織 ,確定分項（工序）工程的流水節(jié)拍。 Pi=Qi247。 N, Pi 為第 I 施工段流水節(jié)拍； Qi 為第 I施工段勞動量； N為第 I施工段上的工作人數(shù) (由工作面大小確定 )。 （ 2）根據(jù)工期計算法 :P=T247。 m(P 為流水節(jié)拍 。T 為施工過程工期要求的工作持續(xù)時間 ,m為施工過程劃分的施工段數(shù) )。 （ 3）對產(chǎn)量指標和作業(yè)時間難以確 定的項目，采用經(jīng)驗估計法計算。 P=(a＋ 4c＋ b)247。 6（ P為流水節(jié)拍、 a為最樂觀的估計時間、 b為最保守的時間、c為最大可能的估計時間）。 流水作業(yè)施工組織 （ 1）將正安縣棚戶區(qū)改造項目汪家田安置工程按結構特點和結構部位劃分施工段，沿著一定的施工順序，依次連續(xù)地在各段上完成各自的工序，使施工連續(xù)地進行。 （ 2）施工段內(nèi)部組織小流水施工作業(yè) ,進行相互協(xié)調(diào)和聯(lián)系調(diào)配。 （ 3）考慮到施工段劃分有工程量不平衡的因素存在，勞動生產(chǎn)率有一定差異，本工程采用無節(jié)奏專業(yè)流水的施工方式進行流水 作業(yè)，安排上比較靈活。 （ 4）依據(jù)工程平面布局特點及建筑體量，考慮必要的技術間歇，以相對平衡工程量為原則，以施工段劃分為依據(jù)，配備必要施工機具及專業(yè)技術操作班組 ,施工流水段進行水平流水施工，各施工流水段內(nèi)部組織小流水施工作業(yè)。施工段之間統(tǒng)一調(diào)配，相互協(xié)作，密切配合，組織有序的流水作業(yè)。 （ 5）主要分部分項工程施工過程劃分 將基礎工程劃分為基礎人工挖孔樁工程、基礎梁土石方開挖工程、基礎梁墊層、基礎梁鋼筋及基礎梁模板安裝、基礎砼澆筑、回填夯實七個施工過程。 主體框架結構施工過程劃分為 鋼筋混凝土框架柱（工作內(nèi)容含：框架柱鋼筋制安、模板安裝、混凝土澆筑）、現(xiàn)澆梁、板或樓蓋（工作內(nèi)容含：鋼筋制作安裝、模板制作安裝）、梁板混凝土澆筑、梁板混凝土澆筑養(yǎng)護及磚混結構的砌筑等五個施工過程。 主體圍護結構施工過程劃分為內(nèi)外墻及隔墻砌筑、現(xiàn)澆鋼筋混凝土構造柱（或圈梁）兩個施工過程。 （ 6）確定各施工過程在各施工流水段上的作業(yè)時間 ,計算流水步距、自由時差和總時差。 施工進度計劃關鍵線路 （ 1）以基礎工程、主體工程及屋面工程為施工進度控制關鍵線路進行施工組織和部署，合理確定各分部工程 的計劃工期以及分部（分項）工程的穿插搭接。 （ 2）工程施工由大量施工過程 (工序 )組成，施工過程之間 (工序與工序 )有各種各樣錯綜復雜的關系，必須按照合理的施工順序進行施工過程 (工序 )安排，通過周密的分析和計算，找出完成工期要求的關鍵工序，從而加以控制。 根據(jù)項目工程的具體情況和總體部署，整個項目工程總工期 365 天，計劃 2020 年 8月 1日開工， 2020 年 8 月 1 日完工（考慮了春節(jié)放假 10天）。工期計劃安排以 A A A5 為突破口，工期安排如下： （二）基礎工程施工進度計劃 施工過 程分為 A、人工挖孔灌注樁 70 天； B、基礎平場土石方 60 天；C、基礎樁砼及地梁澆筑 75 天； D、基礎房心回填、地面支撐系統(tǒng)砼墊層等四個過程 (n=4)?；A工程施工計劃安排施工時間 110 天（ ～ ）； 根據(jù)工程量及勞動定額計算每個專業(yè)施工隊在各施工段上的流水節(jié)拍。 確定基礎工程施工進度計劃時間為 110 天。 （三）主體框架結構工程施工進度計劃 主體框架柱 框架梁 現(xiàn)澆板結構進行施工計劃 （ 1）進入主體施工時，依據(jù)本工程平面布局特點及建筑 體量，考慮必要的技術間歇，以相對平衡工程量為原則進行單體工程施工流水段劃分。各施工段配備必要施工機具及專業(yè)技術操作班組進行協(xié)調(diào)管理 ,施工段內(nèi)部組織小流水施工作業(yè)，保證各專業(yè)操作班組在各施工流水段上有必要的工作面和施工周期，使流水作業(yè)有序進行。 （ 2）根據(jù)本工程平面布局的特點和工期要求，在主體框架結構施工時，A1棟 2 單元， 4 單元， 6單元 — A9 棟共劃分為九個施工區(qū)域，九個檢驗批分區(qū)域組織流水施工。主體框架結構工程施工 195 天（ .～）； （ 3）主體框架結構 每一個施工區(qū)域的施工過程劃分為 A、鋼筋砼框架柱或剪力墻（工作內(nèi)容含框架柱鋼筋制安 ,模板安裝 ,混凝土澆筑）； B、梁、板或樓蓋鋼筋制作、安裝； C、梁、板或樓蓋模板安裝； D、梁板砼澆筑； E、養(yǎng)護四個施工過程。 （ 4）根據(jù)工程量及勞動定額計算各專業(yè)施工隊在各施工流水段上的流水節(jié)拍 (T)如下表： 主體結構工程（施工區(qū)域）施工流水節(jié)拍 流水節(jié)拍 (天 ) A過程 B過程 C 過程 D過程 E過程 Ⅰ施 工 段 10 15 15 7 7 Ⅱ施 工 段 10 15 15 7 7 注：流水節(jié)拍只排列了兩 個施工區(qū)域的時間節(jié)拍，其余的流水節(jié)拍以此類推。 （ 3）確定流水步距 ,用“潘特考夫斯基法”求流水步距后，確定主體框架結構每一個施工區(qū)域的施工進度計劃時間為 49 天。 （四）主體結構砌筑工程的施工進度計劃 主體結構砌筑工程施工，根據(jù)本工程的平面布局和砌筑工程主要沿建筑結構的四周砌筑及磚混結構的情況，因此，主體結構的砌筑工程安裝劃分的施工區(qū)域，在框架結構的模板及支撐體系拆除后穿插進入施工，主體結構砌筑工程施工安排工期 175 天（ ～ ）； 施工區(qū)域劃分原則按照主體框架結構施工的劃分區(qū)域進行區(qū)域劃分； 施工順序 （ 1）垂直流向：由下而上進行施工； （ 2）水平流向：Ⅰ施工段→Ⅱ施工段 ...... （五）內(nèi)外墻墻面、天棚面抹面工程施工進度計劃 內(nèi)﹑外墻及天棚裝飾工程施工段劃分參照主體施工段劃分，各施工段內(nèi)部組織小流水作業(yè)； 內(nèi)外墻及天棚抹面工程在砌筑工程進行一月后進入施工； 施工順序： （ 1）垂直流向由上而下進行。 （ 2）水平流向：Ⅰ施工段→Ⅱ施工段。 根據(jù)正 安縣棚戶區(qū)改造項目汪家田安置工程 A組團 A1～ A9棟工程施工工期要求和對內(nèi)外墻裝飾的工程量計算，確定其施工持續(xù)時間為 85天。 （五）其它分部（分項）工程施工進度的穿插搭接 根據(jù)施工進度計劃主線路進行施工組織和部署，考慮技術間歇因素，合理確定其他分部工程的計劃工期以及分部（分項）工程的穿插搭接。 其他分部（分項）工程以劃分的施工區(qū)域為施工流水段依次進行屋面防水、保溫隔熱施工→門窗框安裝→樓面、地面工程施工→室內(nèi)外油漆裝飾裝修等分部 (分項 )工程的施工，考慮必要的技術間歇，建立相互搭接 的時間關系 (見施工進度計劃橫道圖 )。 在保證施工進度計劃關鍵線路的前提下，兼顧穿插工序的進度控制，確定一定數(shù)量的調(diào)節(jié)工序，滿足連續(xù)施工和均衡施工的要求。 施工進度計劃橫道圖（附后）。 三、網(wǎng)絡計劃技術的應用 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)循環(huán)控制，在施工項目的進度控制中，應用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化 (工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化 )的理論進行計劃調(diào)整。網(wǎng)絡計劃技術是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論 基礎。 四、施工進度計劃的實施 施工進度計劃的貫徹，貫徹各層次 (施工區(qū)控制計劃、單項工程計劃、分部工程計劃、分項工程計劃 )的計劃，形成嚴密的計劃保證體系，高層次計劃是低層次計劃的依據(jù)，低層次計