【文章內(nèi)容簡介】 于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員到生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個(gè)從下而上的主管施工進(jìn)度的組織體系。2）、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其責(zé)。3）、各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。4）、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5）、每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持如開一次生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。6）、建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。7）、各級管理人員必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要管理人員和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8）、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季度每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。從計(jì)劃安排上保證工期1）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2）、進(jìn)場后利用冬季少雨的有利天氣條件抓緊拌和場的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。3）、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。4）、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。5）、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。6）、縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從資源上保證工期1）、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3）、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。作好資金使用計(jì)劃確保?？顚Ｓ?。嚴(yán)禁挪用資金，同時(shí)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的地方，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。其它保證措施1）、關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。2）、做好雨天、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作確保施工的順利進(jìn)行。3）、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)、地利、人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主工作，以加快拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。第三部分　保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)為了全面有力的指導(dǎo)本項(xiàng)目的施工，也為了貫徹落實(shí)本公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，在此明確本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，要確保合格項(xiàng)目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。建立完善的質(zhì)量保證體系為了給施工質(zhì)量管理提供可靠的組織保障，特建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的完善的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理,下設(shè)質(zhì)安科、工地試驗(yàn)室、工程科、材料科、辦公室，其人員機(jī)構(gòu)框圖詳見附表：質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)框圖。質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)工程質(zhì)量是否能得到有力、充分的控制，關(guān)鍵在于質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工程質(zhì)量的影響因素，各科室進(jìn)行分工，執(zhí)行崗位責(zé)任制，其工作程序見附表：質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖。二、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。在施工過程中我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”?！耙灶A(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向工作質(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度”是工程質(zhì)量順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，必須采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下：人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負(fù)責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不徇私情，有很強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員。（3）采取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。（4）組織工程技術(shù)人員對本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。（二）崗位責(zé)任制措施項(xiàng)目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員與技術(shù)負(fù)責(zé)簽訂責(zé)任書，對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，施工員對質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對質(zhì)量進(jìn)行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，及時(shí)對質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進(jìn)行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負(fù)責(zé)填報(bào)各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報(bào)監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，對連續(xù)施工工序，要及時(shí)向接班人員作詳細(xì)說明，認(rèn)真填寫交接班記錄。（三）獎(jiǎng)罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報(bào)。項(xiàng)目管理評價(jià)執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目經(jīng)理與其它項(xiàng)目人員共進(jìn)退、同獎(jiǎng)罰。如果項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部1萬元，否則將給予1萬元的罰款，獎(jiǎng)、罰金在項(xiàng)目經(jīng)理部的所有職工內(nèi)按相應(yīng)的工資系數(shù)進(jìn)行分配。如在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故，則公司將按管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。機(jī)械設(shè)備、測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器方面的保證措施（1）選用具有先進(jìn)水平的一流設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，確保工程設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。（2）配備足量的，能滿足本項(xiàng)目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。（3）對每一批施工設(shè)備進(jìn)場，先向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。（4）工地試驗(yàn)室在開工前進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。承擔(dān)外購材料及流動(dòng)試驗(yàn)沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗(yàn)，對流動(dòng)試驗(yàn)室的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。對全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立試驗(yàn)資料檔案。材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格廠商的材料不予采購。（2）從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購前，先由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，做到不合格的材料不運(yùn)往工地。（3）各分項(xiàng)工程開工前，送工地試驗(yàn)室對該項(xiàng)目所需各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)在使用過程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。（4）對于存放三個(gè)月以上的水泥，在使用前先取樣試驗(yàn)，確保材料在有效期內(nèi)使用。施工組織管理方面的保證措施（1）尊重和絕對服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。（2）建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按程序規(guī)定的種類