【文章內容簡介】 會議，貫徹施工計劃，發(fā)布調度令。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。 ，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將同作業(yè)計劃分解，制定每一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。采取加快施工進度的技術方法。、高性能的機械設備組織施工：，熟練過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成本工程的基礎。，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。3．材料措施，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質量達到本工程的要求。、加工、包裝、運輸層層把質量關，最后到工地經質檢員驗收入庫。，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4．信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。施工進度管理要點及趕工措施1)制訂維修改造設計圖紙到位、改造維修材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。當工程度不預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短之時間內把落后之進度趕上，其方法如下：提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調追蹤實施趕上落后進度工程進度落后達5%以上第三章：勞動力、施工機械設備和材料的進退場計劃勞動力部署計劃本工程施工管理人員包括現場管理技術人員(項目經理、技術負責人、現場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、質檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。本工程施工每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數的三分之二，另三分之一的技術為普通。這兩方面技工，都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術高，素質好。技術工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有豐富的相關工程施工經驗的人員對本工程，我司所抽調人員均參加過多種不同風格裝飾工程，側重于施工市政建筑室內裝修的人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊進場施工。在施工工期間，所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辯認。（見附表）好的設計，好的材料，最后一關是好的施工，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。對工人素質的控制體系流程如圖下圖所示挑選本公司內專業(yè)工人上崗進行崗前培訓項目部審查合作專業(yè)公司工人上崗研究協(xié)調做法對工人素質的控制體系流程圖勞動力安排措施，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗專業(yè)工人，在各省有多處大工程施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。 從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是優(yōu)秀工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己的全過程負全盤責任。油漆工人基本是本公司有多年經驗的優(yōu)秀工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準。選用一級泥水匠參與本項目施工，主要負責墻面抹灰，地面鋪拋光磚，面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任。、精細五金工，從專業(yè)供應商內挑選合格者參與玻璃隔斷(含弧型玻璃隔墻)工序的施工，確保專業(yè)水平。，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。施工機械配置情況及進場計劃（見附表）、質檢儀器設備表（見附表）材料的進退場計劃業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師審進 場指定供貨施 工檢 查進 場發(fā) 包檢 查制造加工確 定評 比報 價確 定其他供貨商供貨商選擇否 定材料供應是本工程能否保質按期完成的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術措施來確保材料的供應和準備。對自購材料公司物資部早已進入狀態(tài)，成立了《物資供應信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結合現代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現場施工使用。對甲訂乙供的材料，我司物資部門將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產品，我司將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。對于本工程中的甲供材料，我司擬設專人與甲方負責此項目工作的人員對接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調等，以便使用及安裝時與現場施工保持一致，甲方有充分的時間準備、調整。材料質量檢驗措施好的設計配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程如下圖所示。樣板確認按品牌廠家定購，生產過程跟進對生產用原材料的控制對生產工藝流程的控制出廠驗收現場驗收材料品質保證體系流程圖本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。在進材料過程中，材料總量根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。材料質量保證措施，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強。，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足建設需要。，嚴把材料質量關。對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。對于進口材料、設備應會同商檢局、質檢站等進行檢驗。對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。，材料總量根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。第四章：安全文明施工、環(huán)境保護和消防措施確保安全施工及消防措施本工程的安全目標是：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，嚴格控制一般事故。建立健全施工現場安全管理體系，由項目經理負責，項目生產經理具體負責，各有關部門負責人參加?，F場設專職安全員一名，負責監(jiān)督施工現場和施工過程中的安全，發(fā)現安全問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。工程項目組建以項目經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全員1名，專職安全協(xié)查員2名。項目部管理人員輪流負責安全值日檢查，解決和處理生產中的安全問題和進行巡回安全督促檢查。具體組織如下：（見下圖）安全管理機構項目經理項目工程師安全監(jiān)督員材料處（材料、設備、機械、工具、防護用品）工程處技術處（方案、工藝）行政后勤處各作業(yè)隊隊長各班組組長各班組安全員落實安全責任。、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。，負責對公司所有施工項目的安全管理。，各班組長是本班組安全生產的第一責任人。，提高工人的自我安全保護意識和自我保護能力。，實行“大號負責制”。、執(zhí)行和檢查人員。，消防器材及設施按規(guī)定要求配置。，并著重按本項目實際情況進行實施。：、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障?！妒┕がF場安全生產保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄。對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，特別是對業(yè)主建筑物中的地上地下設施的安全保證措施，確保施工生產按安全生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。：、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施中各類防護用品；。(或意外傷害保險)。施工現場內的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員持雙證上崗，配備相應數量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作，一般施工人員也需經過崗位技能培訓。合格后持證(安全員上崗證)上崗。A．操作木工機械注意事項1．木工機械必須專人管理，2．安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸3．操作時不準戴手套，不準在運轉中維修保養(yǎng)、加油清理和調整；4．加工舊木料時必須將鐵釘、灰垢清除干凈；5．每天工作完畢，必須將場地清理完，拉閘斷電，鎖好電閘箱6．嚴禁使用多功能(電鋸、電刨、電鉆合一的)木工機械B．腳手架滿足的基本要求1．足夠的牢固性和穩(wěn)定性，以保證安全；2．有足夠的面積和空間以滿足操作、堆料、運輸、行走；3．構造簡單，方便拆卸。C．腳手架搭設安全措施1．根據有關標準和規(guī)范及施工組織設計技術方案；2．在技術人員的指導下根據方案進行，搭設設人員應當經過培訓，持證上崗；3．腳手架完工后應分段驗收，經驗收合格后方可使用；4．使用中嚴格控制架子是荷載，不任意拆卸結構桿件，拉結及防護設施，保持原有的結構狀態(tài)；5．經常對架子進行檢查、維護與保養(yǎng)；6．拆除腳手架要按順序進行，并遵守有關的安全操作規(guī)定。E．腳手架的拆除安全措施1．拆除時對應劃分作業(yè)區(qū)，周圍高圍欄和警戒標志，地面設專人指揮；2．作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋；3．拆除應自上而下，一步一清，不得上下同時作業(yè)；4．拉結點要隨拆除進度逐層拆除；5．拆下來的材料應向下傳遞或用繩子吊下。禁止往下扔；6．需要保留的平臺、信道等位應進行加固，以便架子拆除后能保證其安全和穩(wěn)定；7．當天拆當天清。拆下來的材料分類堆放整齊。，貫徹以“以防為主，消防結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全。做好施工現場平面管理，對易燃的物品存放要設管理專人負責保管，遠離火源，發(fā)現隱患，及時清除，防止工傷、火災事故的發(fā)生。、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，工人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。，杜絕不合格的安全用品進場。、腳手架、安全平網等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。，合格后方可使用?！督ㄖ┕じ咛幾鳂I(yè)安全技術規(guī)范》中的安全防護規(guī)定標準進行檢查驗收。、各工種的安全操作，同時必須結合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內容。，安全管理人員是安全生產的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。段。，并貫穿始終，使現場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。A．消防管理制度（1） 自始至終貫徹執(zhí)行“預防為主、防消結合”的消防工作方針。（2） 消防工作要立足于防，現場建立義務消防組織，配備兼職消防人員和足夠數量的滅火器。嚴格執(zhí)行現場動用明火申請制度，在現場動用明火應預先領許可證，并隨備滅火器材。（3） 對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。B．保證消防安全主要措施（1） 由項目經理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。（2） 酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、