【正文】 一樣是工程創(chuàng)優(yōu)必不可少的環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。對事故責任都將予以經濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。（12）堅決實行質量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質量與進展發(fā)生予盾時必須先保證工程施工質量。此結果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據，各施工區(qū)質量自檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報質量領導小組，此結果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據。（9）嚴格按部頒標準、部頒技術規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項單元整理并保存好所有原始資料。（8）每一工序完工后，應及時對施工場地進行清理，以免殘留物對下道工序產生質量影響。（6）工程開工前，技術科作好開工報告，在開工報告中應寫明為保證質量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經TQC小組審核，認為其方案可行、有質量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設計的理論計算和總工程師的復核，并報監(jiān)理工程師批準，經監(jiān)理批準后的施工方案可實施。（5）班組技術人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質檢，并填寫質檢表格交質檢科。（4）試驗室隨時檢查原材料產品質量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術將其數(shù)據經計算機分析后，報質檢科審批。（2）建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。（4）對于存放三個月以上的水泥，在使用前先取樣試驗，確保材料在有效期內使用。（3）各分項工程開工前，送工地試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質進行考查，對規(guī)格型號、質量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。承擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。（3）對每一批施工設備進場，先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響施工質量。機械設備、測量、試驗、質檢儀器方面的保證措施（1）選用具有先進水平的一流設備進行本項目施工，保證機械設備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設備處于最佳運行狀態(tài)。如果項目質量目標得以實現(xiàn)，公司將獎勵項目經理部1萬元，否則將給予1萬元的罰款，獎、罰金在項目經理部的所有職工內按相應的工資系數(shù)進行分配。質量管理小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報。施工員全天候負責技術、質量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。質檢員負責施工現(xiàn)場質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質量的工程有權否定。項目經理作為質量責任第一人，對質量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質量意識差、技術素質低的，有權更換、清退。（4）組織工程技術人員對本項目的工程技術規(guī)范、質量管理模式進行集中學習。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。（2）項目經理部安排協(xié)調組織能力強和專業(yè)技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有很強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質量管理工作的專職質檢員，試驗員。具體質量保證措施如下：人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強、施工管理經驗豐富的項目經理。三、質量保證措施“確保工程質量，控制施工進度”是工程質量順利進行的關鍵。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話。人是質量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量促工程質量，因此控制質量應“以人為核心”。二、質量控制的原則質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進行質量控制過程中我們遵循以下幾點原則。質保體系運轉工程質量是否能得到有力、充分的控制，關鍵在于質保體系的有效運轉。第三部分　保證質量措施一、質量保證體系質量目標為了全面有力的指導本項目的施工，也為了貫徹落實本公司的質量管理目標，在此明確本項目的質量目標為：分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達95%，要確保合格項目，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2）、做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作確保施工的順利進行。把資金用在最急需的地方，發(fā)揮最大作用，對工程產生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。作好資金使用計劃確保?？顚Ｓ?。3）、制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。2）、“工欲善其事，必先利其器”。從資源上保證工期1）、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。6）、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。5）、對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。3）、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。從計劃安排上保證工期1）、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要管理人員和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。6）、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。4）、調度室每周定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各施工組之間的關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。2）、建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權、各負其責。為此制定保證措施如下：從組織管理上保證工期1）、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經理領導的，由施工經驗豐富的人員擔任調度員到生產指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。為實現(xiàn)建設單位在招標文件中提出的工期要求，本標段計劃工期為60日歷天，任務重，時間緊，合理安排和確保工期十分重要。施工一、二隊負責路面維修、人行道、平側石維修、排污管改造工程等。二)、施工總體計劃1）、施工總工期本工程計劃工期為60天，計劃2014年10月1日開工，2014年12月1日之前完工。工程進度目標：在擬定的工程計劃工期內依序施工，爭取在90天內完成全部工程項目。單位優(yōu)良率95%以上。第二部分　施工進度計劃與保證措施一)、施工總體目標　項目經理部將在業(yè)主、監(jiān)理的全面管理、協(xié)作下，高速度高效率完成本項目的全部工程。根據不同的施工高峰期,分別與當?shù)亟痪块T協(xié)商制定具體的社會交通疏導方案,并制定交通示意圖，做好公示與交通疏導，交通疏導距離不少于50米，對通行轉彎部位安排專人疏導、指揮，并做好警示標志及夜間警示燈。路網分流，強化管理，分步實施，加強與各級管理部門的聯(lián)系， 取得協(xié)助，降低交通組織的難度。確保施工進度的原則：在做好交通組織的基礎上，確保施工進度，盡量縮短施工周期，要保證工程在規(guī)定的工期內完成。安全原則：本工程施工期間，必須保障社會車輛的行駛安全，同時也必須保障施工車輛和施工人員的安全。做好井周混凝土的養(yǎng)護工作，防止開裂；五、破損檢查井、雨水進水井維修施工流程：設置水馬隔離墩→測量檢查井頂高度→鋸縫機鋸縫→人工破除檢查井周圍路面→砌磚（升井座）→清底→施工第一層水泥穩(wěn)定碎石→安放環(huán)形箍筋→施工第二層水泥穩(wěn)定碎石→瀝青面層→開放交通由測量人員對各個檢查井高程進行復核，在原有井的位置進行混凝土井圈的放線，逐個確定每個檢查井的升井高度和坡度調整的具體數(shù)值；，使用鋸縫機鋸縫、鑿巖機破除；處理深度至井座底面以下40cm位置；砌筑井筒。c. 回填采用分段、分層壓實，按設計要求每層厚度不大于30cm，各段應設立標志，以防漏壓、欠壓或過壓，上、下層的分段接縫位置應錯開。 a. 回填施工前應先做碾壓試驗，驗證碾壓質量能否達到設計密實度要求。 c、閉水試驗如未能通過，應立即將管內的水抽干，仔細檢查滲漏原因，并修補。（四）閉水試驗a、污水管道接口工作結束72小時后，接口材料已經具有一定強度后，在管道回填之前進行閉水試驗。（6）采取資金控制和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、控制各專業(yè)施工隊的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。（4）施工中編制綜合施工進度計劃，規(guī)范各專業(yè)施工隊的施工進度和施工程序，確保整個工程優(yōu)質、高速、按期，甚至提前交付使用。（2）組建現(xiàn)場施工協(xié)調小組，建立現(xiàn)場施工協(xié)調會議制度，做好各施工隊的協(xié)調工作。表中D為管徑。10兩井之間2用水準儀測量D1000mm177。（3）管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬均勻，管道內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。（四）安管質量標準外觀質量標準（1）管材外觀質量符合GB1183689的規(guī)定。圓形檢查井內管頭外露長度按下式計算： h=r1/2√4r2c2 式中：h—管端頭外露長度； r—檢查井室半徑； c—管子外徑。對于管壁超厚3mm的管節(jié)，應事先挑出且做上標志。管節(jié)安裝調整好后，應用干凈的河光石將管體卡牢，避免碰撞移位或滾動傷人。用砼楔或河光石調整管道兩端高度，人工撬管調整管間縫隙：d≤600mm為1—5mm,d≥700mm為7—15mm。在安管管