【正文】 ，施工員對(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主、監(jiān)理工程師要求，及時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納，提出有效的修改措施。負(fù)責(zé)填報(bào)各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報(bào)監(jiān)理工程師審核。（三）獎(jiǎng)罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和評(píng)分辦法。項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目經(jīng)理與其它項(xiàng)目人員共進(jìn)退、同獎(jiǎng)罰。如在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故，則公司將按管理辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（2）配備足量的，能滿足本項(xiàng)目精度要求的測(cè)量?jī)x器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。（4）工地試驗(yàn)室在開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立試驗(yàn)資料檔案。（2）從調(diào)查認(rèn)可的合格廠商采購(gòu)前，先由試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)，做到不合格的材料不運(yùn)往工地。同時(shí)在使用過(guò)程中加強(qiáng)隨機(jī)抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程建設(shè)。施工組織管理方面的保證措施（1）尊重和絕對(duì)服從監(jiān)理工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量情況。（3）測(cè)量組擬定施工測(cè)量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過(guò)程中的測(cè)量放樣及測(cè)量驗(yàn)收工作，并提交工程師進(jìn)行審核。對(duì)工程使用的混合型材料先由試驗(yàn)室進(jìn)行配合比試驗(yàn)，在分析、對(duì)比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、工地試驗(yàn)室平行試驗(yàn)驗(yàn)證后再予以實(shí)施。質(zhì)檢人員在審核試驗(yàn)資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無(wú)誤后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)檢并填寫(xiě)報(bào)檢通知單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（7）自檢員、試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準(zhǔn)“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說(shuō)明，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。（10）制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理?xiàng)l例，工程質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分并將結(jié)果予以通報(bào)。（11）雇請(qǐng)的合同制民工，將盡量使其從事施工項(xiàng)目單一化，經(jīng)此提高他們的生產(chǎn)技術(shù)和穩(wěn)定施工質(zhì)量。（13）如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或自檢工程師組織有關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，確定事故的程度與等級(jí)，計(jì)算事故的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)測(cè)事故的社會(huì)影響，修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，并根據(jù)國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“終身責(zé)任制”。在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 保證勞動(dòng)者的安全與健康, 保證行車(chē)安全。做到：a、無(wú)人身重傷及以上傷亡事故(包括本單位職工和勞務(wù)工）。c、無(wú)行車(chē)事故（包括本單位職工和勞務(wù)工）。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。防范重點(diǎn)針對(duì)本工程特點(diǎn)結(jié)合建設(shè)工程多發(fā)傷亡事故案例，施工中重點(diǎn)防范下列事故：a、觸電事故b、設(shè)備機(jī)具傷害事故c、物體打傷事故d、交通事故安全生產(chǎn)教育a、工程開(kāi)工前，對(duì)所有參加本工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。 c、堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程上好安全技術(shù)課，使操作工人熟悉安全技術(shù)要求。e、做好工地安全宣傳，標(biāo)語(yǔ)醒目。2）建立職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡，并做好記錄。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、重要通道口掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月、施工隊(duì)每旬進(jìn)行一次安全檢查和評(píng)價(jià)，檢查按建設(shè)部現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行；班組堅(jiān)持班前、班中、班后三檢。用電線路按施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)，杜絕任意拉線接電。b、夜間施工設(shè)充分的照明，危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。e、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》，建立防火責(zé)任制和義務(wù)消防隊(duì)，設(shè)置符合要求的消防措施，并保證其完好。建立動(dòng)用明火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并設(shè)有監(jiān)護(hù)措施。其內(nèi)容包括①、防護(hù)衣、安全帽、安全帶、防護(hù)鞋襪及其它防護(hù)用品的使用。③、機(jī)修作業(yè)安全。⑤、意外事故和火災(zāi)救護(hù)程序。安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全檢查工程師各工班（組）長(zhǎng)兼職安全檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室主任安全質(zhì)量部部長(zhǎng)工程管理部部長(zhǎng)安全保證體系框圖安全保證體系安全制度組織機(jī)構(gòu)防護(hù)及食品安全管理工傷事故處理及報(bào)告安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)制度安全教育制度安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期發(fā)放追究責(zé)任施工環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督思想教育安全與效益掛鉤防護(hù)勞保用品組安全組定期檢查寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)操作規(guī)程教育發(fā)放勞保用品安全教育檢查、監(jiān)督、事故搶救送有關(guān)部門(mén)審查備案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：無(wú)工傷死亡事故、無(wú)重傷事故第五部分 文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對(duì)違反文明施工的行為，責(zé)令限期整改或停工整頓，必要時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。健全管理制度結(jié)合本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部及文明施工小組成員明確分工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理有章可循。對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書(shū)，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺(jué)性，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文明施工形象。積極開(kāi)展便民活動(dòng)。駐地生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)分片規(guī)劃，房屋布局合理，符合消防環(huán)保和衛(wèi)生要求。各種設(shè)施安裝符合安全規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查。實(shí)施工點(diǎn)掛牌施工。設(shè)置監(jiān)督、舉報(bào)電話和信箱，接受監(jiān)督。施工場(chǎng)地內(nèi)各種材料分類(lèi)堆放整齊，掛設(shè)標(biāo)牌，標(biāo)識(shí)材料規(guī)格、產(chǎn)地等。工地油庫(kù)、料庫(kù)等設(shè)于遠(yuǎn)離居民區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)處，設(shè)置圍欄等防護(hù)措施并派專人防護(hù)。如需占用公路路面，事先與交通管理部門(mén)取得聯(lián)系，征得同意、辦好有關(guān)手續(xù)后再占用，占用路面地點(diǎn)前后按規(guī)定設(shè)置警示牌及夜間警示燈。在學(xué)校、醫(yī)院、居民區(qū)、廠礦等附近道路上慢速行駛，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置專人防護(hù)。每項(xiàng)作業(yè)完工后，及時(shí)清理施工場(chǎng)地，周轉(zhuǎn)材料及時(shí)返庫(kù)，做到工完料凈、場(chǎng)地清潔。環(huán)境衛(wèi)生管理制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，生活區(qū)專人打掃衛(wèi)生，水溝定時(shí)清掃，區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱。對(duì)地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進(jìn)行調(diào)查了解，制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)有疫情發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。本項(xiàng)目將選擇素質(zhì)好的技術(shù)工人組成，以保持施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。入場(chǎng)前該隊(duì)伍人員必須持有“四證”（計(jì)生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證）。機(jī)械操作者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格者持證上崗。嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保其性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)。機(jī)具管理：，小型機(jī)具置于庫(kù)房?jī)?nèi)，大型機(jī)械按指定點(diǎn)安放；，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具臺(tái)帳和檔案，由專人管理和造冊(cè)；、保養(yǎng)和調(diào)試，非專職人員不得擅動(dòng)；；。0。第八部分 合理化建議降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流或者說(shuō)增收又節(jié)支，只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的效果。 一、施工工期（一）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系。在安全問(wèn)題上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達(dá)。（二）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。要保障及時(shí)供貨，從如下幾個(gè)方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。（三）做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。（五）其他方面除了遵守國(guó)家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門(mén)的關(guān)系。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對(duì)工期有著重要的影響。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類(lèi)工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。三、充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到