【文章內(nèi)容簡介】 YNY① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③ 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間2004 年2 月20 日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在2004 年3 月1 日順利開工。保證措施有：1）現(xiàn)場項目管理機構的建立2004 年1 月28 日，項目部組織機構配置完成，2004 年1 月31 日組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備（如編制施工組織設計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施1）前言蘇州酒店機電設備安裝工程將計劃于2004 年3 月1 日開工，至2004 年9 月30日竣工。中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。2） 保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C. 為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。（5）做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件3。 主要材料供應計劃（1） 物資供應物資按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。①在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。②根據(jù)合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。③按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、檢工作。④項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。⑤小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15 個日歷天備料，按周計劃限額領料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。⑦選擇合格的分承包方。（2） 中標后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。 臨時設施計劃、施工用水電計劃 生產(chǎn)、生活及辦公設施（1）生產(chǎn)設施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。設備按施工的先后順序有序地組織進貨，驗收后存放在倉庫內(nèi)或立即組織就位安裝。（2）生活及辦公設施?，F(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)間在現(xiàn)場搭設；職工生活設施建立應滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。 臨時用水方案在總包主管道上留有DN25 絲扣接頭，每層1 個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。 臨時用電方案本機電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負荷高，為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電施工方案：1） 本工程臨時供用電采用變壓器組（內(nèi)設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。2） 施工現(xiàn)場設置配電室以便加強供用電管理。3） 施工現(xiàn)場機電安裝工程配置1 臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置是： 1 層；開關箱位置隨用電設備而定，按附圖分層設置。4） 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設。5） 總用電負荷：400KVA。施工臨時供電系統(tǒng)圖20 層配電箱18 層配電箱16 層配電箱14 層配電箱12 層配電箱10 層配電箱8 層配電箱6 層配電箱4 層配電箱3 層配電箱2 層配電箱1 層配電箱B1 層配電箱 分配電箱總配電箱變壓器注：（1 ）開關箱位置根據(jù)需要可移動設置。（2 ） 每個開關箱為380V ，40KW 。（3） 每個開關箱內(nèi)配6 個三相四線制插座。6）安全用電技術措施(1) 配電系統(tǒng)設置總配電屏、分配電箱及開關箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置。(3) 開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3 米。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固， 。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8) 配電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。(10) 開關箱內(nèi)的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實現(xiàn)電源隔離，開關箱內(nèi)必須裝設漏電保護器。(11) 漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(12) 開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA， 秒。(13) 施工用電應由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開電源。(14) 施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15) 潮濕場所照明應使用安全電壓。(16) 配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。(17) 線路架設。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3 米， 米。 機械設備進場計劃設備機具進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率(KW)制造國或產(chǎn)地制造年份目前所在地進場時間一運輸?shù)跹b類1卡車東風1401輛二汽95南京2汽車吊8噸1輛無租用需要3卷揚機JM5t1臺北京97南京4卷揚機JJM3t2臺如皋86南京5液壓手推車4部無上海97南京6道木2米60根無南京2000南京7高壓鋼滾筒12米30根無南京2001南京8鋼絲繩各類300米無南京2001南京二管道類1手電兩用試壓泵2S504臺鄭州98南京2電動試壓泵4DSY63/164臺四川99南京3電動套絲機QT42臺杭州96南京4電動套絲機Z1T22臺杭州95南京5電動套絲機Z3TR32臺杭州95南京6電動套絲機1/242臺浙江99南京7電動套絲機REXCN100A2臺杭州2001南京8氬弧焊機NSA1601臺無錫97南京9交流電焊機BX130022臺15南通97南京10交流弧焊機BX140032臺滬工98南京11交流電焊機BX15002臺天津