【文章內(nèi)容簡介】 大變更，標(biāo)書評審可代替合同評審，項目部不再組織合同評審。2. 合同簽定 經(jīng)甲乙雙方反復(fù)協(xié)商，合同條款得以確定，雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽定合同，項目部應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備，確保有足夠的資源履行合同。 合同在實施過程中遇到下列情況之一，項目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。1) 設(shè)計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時；2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。3. 合同管理程序合同評審合同簽定合同實施合同修訂工程決算修訂評審 N Y Y4. 成本控制與決算 總體要求：精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項目投資。 降低成本措施： 優(yōu)化設(shè)計：1) 充分展現(xiàn)我公司施工圖深化的成熟程序和方法，確保機電設(shè)備各系統(tǒng)設(shè)計既能滿足運行和使用功能要求，又力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少設(shè)備的維保費用，使其降低成本，進入良性循環(huán)的狀態(tài)。2) 適應(yīng)邊設(shè)計、邊施工、邊修改的實際狀況，設(shè)計深化工作本著“先地下，先土建配合，先總管系統(tǒng)”的原則，保障初始階段正常組織施工，避免窩工浪費和延誤工期。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購價格1) 做好物資分承包方的評價和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時、價格公道、售后服務(wù)周到。2) 物資預(yù)算和計劃準(zhǔn)確，供應(yīng)周期合理，倉儲不積壓，不損壞。3) 嚴(yán)格物資預(yù)算、采購計劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制1) 優(yōu)化機電總承包管理班子，在全公司范圍把理想的人選調(diào)入總承包項目經(jīng)理部，使項目組織機構(gòu)既精練，管理效率又很高，大大節(jié)約管理成本。2) 擇優(yōu)選用施工分包隊伍，嚴(yán)格審核區(qū)域項目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能，同時由人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保各區(qū)域項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進度均能滿足規(guī)定要求。3) 充分發(fā)揮機電總承包的管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力、施工機具設(shè)備和安裝物資實施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體目標(biāo)實現(xiàn)。4) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。5) 嚴(yán)格施工質(zhì)量的過程控制，確保每個分項工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達到質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的降低質(zhì)量成本。6) 切實溝通與業(yè)主、監(jiān)理和工程總承包方的施工協(xié)調(diào)，及時制訂出整個工程的配套計劃，對施工詳圖的設(shè)計進度計劃、分階段施工進度計劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計劃、勞動力調(diào)度計劃、施工機具設(shè)備調(diào)配計劃、檢驗試驗計劃等均提交出詳細(xì)的實施辦法，確保工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)。第6卷 工藝管理1. 圖紙會審及設(shè)計交底. 項目部總工程師組織工程技術(shù)部、設(shè)計部及區(qū)域項目部經(jīng)理進行圖紙會審，會審信息反饋到設(shè)計部進行施工圖紙深化。. 圖紙會審記錄發(fā)放到相關(guān)參會部門。. 施工圖紙出版后，在項目部總工程師的組織下，由設(shè)計人員向全體工程技術(shù)人員做設(shè)計交底，闡明設(shè)計意圖和施工要求。2. 編制施工方案：編制施工方案見“施工方案編制審批持續(xù)程序”。3. 計劃編制：項目部相關(guān)施工負(fù)責(zé)人編制施工計劃，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織施工。有些施工計劃需要總包、業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)時，應(yīng)報總包單位處理。操作程序見“計劃編制程序”。4. 施工技術(shù)（安全）交底：各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底，由班組長在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。技術(shù)、安全交底必須經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后方可下達班組。. 工作程序編制安全技術(shù)交底審批技術(shù)、安全交底檢查驗收工程實施工藝修改跟蹤檢查工程修改必須變更施工工藝時 N . 施工過程中，對收到的變更通知單，專業(yè)施工負(fù)責(zé)人要對班組就變更部分進行變更交底。5. 作業(yè)人員管理. 工作程序作業(yè)人員進場完工退場進場作業(yè)資格審核技能考核檢查 N Y N Y N Y. 本項目使用的工種包括：電工、焊工、起重及司索工、管道工、通風(fēng)工、鉗工、油漆及保溫工等。. 項目部人力資源部應(yīng)對施工操作人員進行技能考核，擇優(yōu)使用，對部分施工技能達不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。. 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質(zhì)量時，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)令其退出施工現(xiàn)場。. 電工、焊工、起重工等特殊工種應(yīng)100%持證上崗，上崗證即將到期者應(yīng)及時安排培訓(xùn)換證。第7卷 物資管理1. 管理程序圖物資計劃項目部審批 N需報業(yè)主、監(jiān)理審批時 Y 采購計劃申報供貨業(yè)主監(jiān)理審批業(yè)主供貨計劃 N Y采購進貨檢驗 N N標(biāo)識倉儲發(fā)放2. 施工設(shè)備管理. 施工機具設(shè)備管理1) 項目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工機具設(shè)備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后按工程進度組織進場。2) 項目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對進場施工機具設(shè)備組織專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進行試機，以證實機具設(shè)備完好并能滿足施工工藝要求，試機記錄及機具設(shè)備的履歷資料一并由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存，以便追溯。3) 項目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立施工機具設(shè)備臺帳，并對機具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。4) 項目部應(yīng)配備所有施工機具設(shè)備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。. 檢驗、試驗設(shè)備的管理1) 項目部各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制檢、試設(shè)備計劃經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后按工程進度組織進場。區(qū)域項目部所屬單位應(yīng)將檢、試設(shè)備配備登記表一式二份連同各檢、試設(shè)備的檢定證書復(fù)印件同時發(fā)往項目部，檢定證書復(fù)印件及一份檢、試設(shè)備配備登記表由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存以便管理，另一份“配備登記表”交項目部資料員保管以納入工程資料。2) 設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺帳，實施動態(tài)管理。3) 即將到有效期的檢、試驗設(shè)備，項目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)提前收回，及時安排送檢。4) 檢、試設(shè)備發(fā)生故障或損壞，項目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時匯報項目總工程師組織送修，項目部不得隨意拆修。3. 物資管理. 物資采購1) 項目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工材料（設(shè)備）預(yù)算及按工程進度要求的月（季）度要料計劃報項目總工程師批準(zhǔn)。2) 批準(zhǔn)后的材料（設(shè)備）月（季）度要料計劃由項目物資部采購負(fù)責(zé)人匯總后分類編制采購計劃報項目付經(jīng)理審核。3) 審核后的采購計劃報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部組織采購。4) 采購應(yīng)選擇合格分承包方，暫未獲批的分承包方，項目經(jīng)理部應(yīng)獲取相關(guān)廠家的背景資料，如營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、交貨及資金狀況、社會信譽等，必要時還應(yīng)獲取相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)保資料及檢驗試驗報告，證實分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨能力強、服務(wù)周到、價格合理，可視同應(yīng)急采購予以實施，同時由項目經(jīng)理部填寫合格分承包方評價表連同所有背景資料報公司材料設(shè)備處審定批準(zhǔn)為合格分承包方。. 顧客提供產(chǎn)品項目部根據(jù)工程進度要求由物資部按批準(zhǔn)的月（季）度要料計劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。產(chǎn)品進廠后，材料（設(shè)備）管理負(fù)責(zé)人應(yīng)單獨建立臺帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標(biāo)識以便追溯。. 大型設(shè)備和精密儀器的搬運及儲存1) 大型設(shè)備和精密儀器的搬運項目部總工程師應(yīng)組織編制搬運方案，經(jīng)項目部總工程師批準(zhǔn)后實施。2) 精密儀器的儲存應(yīng)滿足產(chǎn)品說明書規(guī)定的要求，如防震、防濕、防塵、防磁、防高溫等要求。. 進貨檢驗1) 采購物資和顧客提供的物資均要實施進貨檢驗，進貨檢驗由項目部材料（設(shè)備）負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同實施，檢驗內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗、裝箱清單核查，外觀檢查、計量檢查、幾何尺寸測量等，具體參照公司《物資驗收檢查辦法》進行操作，進貨檢驗應(yīng)填寫“采購物資（顧客提供產(chǎn)品）檢查記錄表”。2) 設(shè)備開箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場聯(lián)合實施并做好記錄。3) 不合格品的處置：進貨檢驗或安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格材料（設(shè)備），及時辦理退貨，更換合格產(chǎn)品，供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品，應(yīng)報請公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單。. 物資報驗1) 經(jīng)進貨檢驗合格的物資，項目部材料（設(shè)備）管理負(fù)責(zé)人填寫”物資報驗單”，連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報工程監(jiān)理。2) 監(jiān)理簽字確認(rèn)的報驗物資方能投入安裝。附：機電設(shè)備、材料及樣本提交審批表格項 目 名 稱 ：FZ 香格里拉酒店機電工程 承包/分包單位* ：江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司審批表格編號： 審批表格提交日期： 年 月 日A1 設(shè)備/材料名稱: 送審次數(shù):[ ] 第一次[ ] 第二次[ ] 第三次:廠家: 廠家:產(chǎn)地: 產(chǎn)地:型號/規(guī)格: 型號/規(guī)格::(若沒有詳細(xì)說明,設(shè)備/材料轉(zhuǎn)換將會被拒絕):[ ]制造商說明書/技術(shù)數(shù)據(jù) [ ]設(shè)備表 [ ]設(shè)備大樣圖[ ] 證書 [ ]計算書:: [ ] A批準(zhǔn)/無反對意見*[ ] B批準(zhǔn)/無反對意見*，須跟進圖紙上批注意見[ ] C提交資料不完整，按批注意見補齊資料[ ] D送審件被拒絕，按批注意見再提交審批(如有需要,請加另頁)審核: 批準(zhǔn): 日期:審核: 批準(zhǔn): 設(shè)備/物料申報表主送: 抬頭人: 茲將FZ 香格里拉酒店機電工程下列設(shè)備/物料呈報貴司審核:序號設(shè)備/物料名稱檔案編號份數(shù)備 注多謝支持,合作!江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司上━━━━━━━━━━━━年 月 日抄送:機電設(shè)備/材料送審計劃及記錄表項目名稱:FZ香格里拉機電工程承包分包部位:承包/分包合約名稱:機電物料供應(yīng)合同檔案編號設(shè)備/材料第一次送審第二次送審第三次送審送審時間審批時間結(jié)果送審時間審批時間結(jié)果送審時間審批時間結(jié)果弱電部分消防部分