【文章內容簡介】 .................................................... 165 .................................................... 166 交工驗收的依據(jù) .................................................................................................. 166 交工驗收的組織 .................................................................................................. 166 交工驗收的步驟 .................................................................................................. 166 交工資料的編制及交付 ...................................................................................... 167 .......................................................... 168 江蘇省工業(yè)設備安裝公司蘇州尼盛萬麗大酒店項目經理部 1 1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準 本《 施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技 術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。 . 編制依據(jù) 蘇州尼盛萬麗大酒店頒發(fā)的施工招標文件。 上海市機電設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。 本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手 冊以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。 . 執(zhí)行的規(guī)范、 規(guī)程及 標準 序號 編號 名稱 1 GB5002693 工程測量規(guī)范 2 GB5016892 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 3 GB5018493 工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準 4 GB5018593 工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準 5 GB5021291 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 6 GB5022495 建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準 7 GB5023597 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 8 GB5023698 現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 9 GB502422020 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 10 GB502432020 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 11 GB5025294 工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 12 GB5025496 電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范 13 GB5025596 電氣裝置安裝工程 電力變流設備施工及驗收規(guī)范 14 GB5025796 電氣裝置安裝工程 15 GB5026897 給水排水管道工程施工及驗 收規(guī)范 江蘇省工業(yè)設備安裝公司蘇州尼盛萬麗大酒店項目經理部 2 16 GB5027598 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 17 GB503002020 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 18 GB503032020 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 19 JGJ332020 建筑機械安全技術規(guī)程 20 JGJ4688 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 21 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 22 JGJ8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 23 JGJ8892 龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)程 24 JGJ1282020 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程 25 JGJ1302020 建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范 2. 工程概況 . 工程簡介 工程名稱：蘇州尼盛萬麗大酒店工程 工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路 88 號 工程范圍： 暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝 . 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 . 工程及工程管理特點 （ 1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在 2020 年 8 月 20 日機電設備安裝、調試結束， 2020 年 10 月 1 日酒店目標開業(yè)。 （ 2） 本工程質量要求高，且施工技術含量大。 （ 3） 本工程社會影響大，規(guī)格要 求高。 （ 4） 本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。 （ 5） 建設地點及環(huán)境特征：工程地點在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通方便 ,周圍環(huán)境保護要求高。 . 施工條件與要求 （ 1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。 （ 2） 施工所需的水、電接至施工場地 業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源 江蘇省工業(yè)設備安裝公司蘇州尼盛萬麗大酒店項目經理部 3 箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設備及電動工具。 業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。 . 項目管理的總體要求 根據(jù)本項目 的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。 3. 工程項目管理 . 總則 施工組織管理網(wǎng)絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理 層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。 操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數(shù)量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。 . 項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構 江蘇省工業(yè)設備安裝公司蘇州尼盛萬麗大酒店項目經理部 4 . 項目經理部組織機構 管道專業(yè)負責人： 李洪奎 辦公室：胡東 物資供應部：高家福 財務合約部：趙東寶 工程技術部：包林健 質量安全部：尹明趕 項目技術負責人：趙成顯 項目副經理：劉競、吳國強 項目經理：王金虎 空調專業(yè)負責人： 蕭立明 電氣專業(yè)負責人： 馬繼寧 設備專業(yè)負責人： 王恒崔 給排水 /熱水施工員 空調水施工員 通風施工員 保溫施工員 強電系統(tǒng)施工員 弱電管線系統(tǒng)施工員 設備施工員 給排水 /熱水施工班組 空調水施工班組 通風施工班組 保溫施工班組 強電系統(tǒng)施工班組 弱電管線系統(tǒng)施工班組 設備施工班組 江蘇省工業(yè)設備安裝公司蘇州尼盛萬麗大酒店項目經理部 5 . 項目部質量管理機構 物資供應部 工程技術部 : 質檢部 項目經理： 王金虎 項目技術負責人：趙成顯 管道專業(yè)負責人 空調專業(yè)負責人 電氣專業(yè)負責人 設備專業(yè)負責人 給排水 /熱水施工員 空調水施工員 通風施工員 保溫施工員 強電 系統(tǒng)施工員 弱電管線系統(tǒng)施工員 設備施工員 給排水 /熱水施工班組 空調水施工班組 通風施工班組 保溫施工班組 強電系統(tǒng)施工班組 弱電管線系統(tǒng)施工班組 設備施工班組 江蘇省工業(yè)設備安裝公司蘇州尼盛萬麗大酒店項目經理部 6 . 項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構 物資供應部 工程技術部 質檢部 項目經理：王金虎 項目技術負責人：趙成顯 管道專業(yè)負責人 空調專業(yè)負責人 電氣專業(yè)負責人 設備專業(yè)負責人 給排水 /熱水施工員 空調水施工員 通風施工員 保溫施工員 強電系統(tǒng)施工員 弱電管線系統(tǒng)施工員 設備施工員 給排水 /熱水施工班組 空調水施工班組 通風施工班組 保溫施 工班組 強電系統(tǒng)施工班組 弱電管線系統(tǒng)施工班組 設備施工班組 . 項目部 崗位職 責 為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。 管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 （一）項目經理 崗位職責 （ 1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。 （ 2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。 （ 3）明確項目部主要管理人 員的分工及職責。 （ 4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計 (施工方案 )”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。 （ 5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。 （ 6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。 （ 7）審批項目部編制的文件資料。 （ 8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。 （ 9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗。 （ 10）結合項目 的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。 （ 11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。 （ 12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。 （ 13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務。 （二）項目副經理崗位職責 （ 1）協(xié)助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。 （ 2）組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。 （ 3）負責整個酒店機電安 裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。 （ 4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。 （ 5）審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。 （ 6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協(xié)調會議，總結當月生產以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。 （三）項目技術負責人崗位職 責 （ 1）全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。 （ 2）執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。 （ 3）負責施工組織設計及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。 （ 4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。 （ 5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會和項目部生產協(xié)調會。 （ 6）組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實施。 （ 7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。 （ 8）負責匯 總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。 （ 9）審批預防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。 （ 10）組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。 （ 11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。