【正文】 （ 2）生活及辦公設(shè)施。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉庫。 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃 生產(chǎn) 、 生活 及辦公 設(shè)施 （ 1）生產(chǎn)設(shè)施。 ⑦選擇合格的分承包方。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 ④項(xiàng)目部自供物資。 ③按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人 員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 勞動(dòng)力施工計(jì)劃件附件 3。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。 3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 1） 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 5）做好各種 資源的供應(yīng) 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。 B. 項(xiàng)目竣工后 ,根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部人員實(shí)行調(diào)休。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對(duì)節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證勞動(dòng)節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對(duì)工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。 （ 4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言 蘇州萬麗酒店機(jī)電設(shè)備安裝工程將計(jì)劃于 2020 年 3 月 1 日開工，至 2020 年 9 月30 日竣工。同時(shí)，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計(jì)劃等）。保證措施有： 1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立 2020 年 1 月 28 日，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置完成， 2020 年 1 月 31 日組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，即可滿足施工管理需要。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 ⑤ 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并 將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承 包單位備份并存檔。 ③ 日檢查工作制 專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。 2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 ① 采取的施工計(jì)劃 根據(jù)土建 施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 ②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí) 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng) 計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊實(shí)進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目工施目項(xiàng)標(biāo)目度進(jìn)工施計(jì)計(jì)劃 劃度 度 施YN施措糾標(biāo) 階檢記 比較錄查度進(jìn)進(jìn)度偏差？是否出現(xiàn)措及響原因Y析 影分糾偏施取采進(jìn) 段 偏確 度?？偰磕?采調(diào)標(biāo)整 取原 響原計(jì)劃實(shí)施？能否按N因分 及析 影 密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。 1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。 施工總平面圖見附件 2。 3. 2020 年 9 月 27 日 完成交工驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。 3）交工驗(yàn)收階段 1． 2020 年 7 月 15 日 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試開始。 4． 2020 年 6 月 26 日 主體地上一、二、三層機(jī)電安裝主體工程完工。 2． 2020 年 4 月 30 日 主體地上 4～ 20 層機(jī)電安裝主體 工程完工。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機(jī)電安裝和部分走道機(jī)電安裝樣板。 （ 2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水 電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。 深化設(shè)計(jì)部 施工圖 竣工圖 接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)變更文件 材料部 文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計(jì)變更、洽商實(shí)施文件 獲批準(zhǔn)的施工圖紙 與設(shè)計(jì)變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料 已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料 深化設(shè)計(jì)施工圖 各專業(yè)綜合 項(xiàng)目總工程師審核 業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批 批準(zhǔn)情況 交付工程部使用 蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理 批準(zhǔn)情況 業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批 總工程師審核項(xiàng)目 繪制施工圖 登記 修改 專業(yè)責(zé)任工程師 修改 登記 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 安 裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計(jì)劃 2020 年 9 月 30 日工程竣工交付使用。 3． 6． 2 深化設(shè)計(jì)流程圖 鑒于本工程施工工期較緊，我公司計(jì)劃在 2020 年 9 月 20 日前完成機(jī)電安裝調(diào)試，因而，主要的深化設(shè)計(jì)工 作應(yīng)在 2020 年 4 月前完成，其余深化設(shè)計(jì)工作和部分臨時(shí) 改動(dòng)的設(shè)計(jì)可以穿插在施工過程中進(jìn)行。由于本工程時(shí)間緊、工作量大，且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以利于施工。 3． 6 圖紙深化設(shè)計(jì) 3． 6． 1 概述： 蘇州萬麗大酒店機(jī)電工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。 3． 5． 5 環(huán)境管理目標(biāo) 按照我公司 QSE 管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng) CI 管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。 3． 5． 4 安全目標(biāo) 結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)）。 3． 5． 2 進(jìn)度目標(biāo) 機(jī)電安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開施工。 3． 5 項(xiàng)目目標(biāo) 3． 5． 1 質(zhì)量目標(biāo) 保證單位工程合格率為 100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。 制冷設(shè)備系統(tǒng) 制冷機(jī)組安裝，制冷附屬設(shè)備安裝， 管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。 防排煙系統(tǒng) 風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機(jī)安裝，系統(tǒng)調(diào)試。 電氣動(dòng)力 控制柜（屏、臺(tái)）和動(dòng)力配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)接線、低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)。 3． 4 本工程分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300— 2020，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，將本安裝工程分部、分項(xiàng)工程劃分如下： 分部、分項(xiàng)工程 分部工程 子分部工程 分項(xiàng)工程 消防系統(tǒng) 消防水系統(tǒng) 消防噴淋、消火栓系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 建筑給水、排水 及采暖 室內(nèi)給水系統(tǒng) 熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。 （ 5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責(zé)任和原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目部采 取防范措施。 （ 3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃落實(shí)及勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取，收集監(jiān)督、有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的問題、意見和建議提交工會(huì)。 （十一）員工代表的職責(zé) （ 1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動(dòng) 保護(hù)政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的教育。 （ 3）批準(zhǔn)項(xiàng)目部成本分析報(bào)告，審核合同和評(píng)審合同條款，編制工程成本的控制計(jì)劃。 （十）財(cái)務(wù)、合約部負(fù)責(zé)人 （ 1）對(duì)工程項(xiàng)目的合約管理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評(píng)審、簽訂及工程成本的分析控制工作。 （ 6）按類建立文件臺(tái)帳，存放 在袋（盒）內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋（盒）上應(yīng)有文件類別。 （ 4）接收到的外來文件，應(yīng)交項(xiàng)目總工識(shí)別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。 （ 2）負(fù)責(zé)過期、作廢文件的處理工作。 （ 7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。如標(biāo)識(shí) “ 危險(xiǎn)品 ” 、 “ 易燃易爆 ” 、 “ 禁止煙火 ” 等。 （ 5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲(chǔ)存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。 （ 3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。 （ 2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。 （ 10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 （ 6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。 （ 4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。 （ 2）根據(jù)工程需要 編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。 （ 10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。 （ 8）做好自購主要材料的合格供方的評(píng)定工作。 （ 6）每月月底編制材料成本分析表。 （ 4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié) 調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。 （ 2）匯總材料員上報(bào)的月采購計(jì)劃。 （ 20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 （ 18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置 意見，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 （ 16）對(duì)本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié)。 （ 14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 （ 12）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。 （ 10）對(duì)各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。 （ 8）組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。 （ 6）組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。 （ 4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)（安全）交底。 （ 2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。 （ 11）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。 （ 9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫 “復(fù)查表”。 （ 7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。 （ 5）參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。 （ 3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況