【文章內容簡介】 、及時、準確的原始數據和資料，項目部將設置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳。倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳。周轉設備材料收、發(fā)、存臺帳。項目材料資金總帳。項目材料統計臺帳。材料收發(fā)存月報表。 材料出庫辦理領用手續(xù)，發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。出庫后在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。，附著物的清除。，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現質量問題及時處理。 提前編制材料進場計劃第八節(jié) 資金供應管理 本工程的資金供應管理由項目經營財務科在部門經理的領導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。經營財務科經理負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務情況向項目經理匯報，由項目經理及時進行資金等各方面資源的調配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；成本員根據工程、經營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。 在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計劃為龍頭。如果計劃中項目部資金出現緊缺和流通不暢，經營財務科經理應及時向項目經理匯報，項目經理根據項目的實際情況，必要時實行內部調配，以保證工程施工的順利進行。 資金使用計劃方面，總體原則是通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，經營財務科部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報項目經理批準，由項目經理通過合理安排、調度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，項目經營財務科根據施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，確定如何將預付款適當地分期、分批投入到工程施工中，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目經營財務科，在總預算的基礎上，根據施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經項目經理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等。 在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現象發(fā)生。項目資金的使用將有嚴格的審批制度，項目財務管理人員將按制度按計劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部經營財務科堅持原則，有權拒付。公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率的使用，使每一分錢都用在工程上。，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。第九節(jié) 施工管理工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：（1）施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員組織、設備的供應，以及安裝工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。（2）施工界面管理施工界面管理的中心內容是系統工程施工、機電設備安裝工程施工和裝修工程施工在其施工內容界面上的劃分和協調，應及時解決各個工程在施工過程中的各種矛盾，調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每周或每月的工程協調會的方式來進行管理，建立文件報告制度，以書面方式進行記錄、修改以及協調措施的實施等。（3）施工的組織管理合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加工人成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。第四章 工地布置及說明第一節(jié) 現場規(guī)劃原則 總則本工程安裝工程量大，擬投入的人力、物力、機械較多，為保證工程安全、文明施工、場內交通順暢、減少現場材料、機具的二次搬運以及避免環(huán)境污染，必須對現場生產、生活辦公區(qū)域平面進行科學、合理的布置。 布置原則1) 最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。2) 在平面交通上，盡量避免與土建，裝飾等單位相互干擾。3) 符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 布置依據1) 招標標文件有關要求及地方建設管理部門頒發(fā)的工程文明施工相關法律、法規(guī)2) 安全文明施工及環(huán)境保護的要求3) 總進度計劃及施工資源供應計劃4) 總體部署和主要施工方案根據安裝工程規(guī)模、施工特點、工期要求以及現場實際情況，本著有利于生產、便于管理的原則，進行安裝工程總平面規(guī)劃。第二節(jié) 現場臨時設施規(guī)劃 臨時設施布置根據本工程實際情況，現場辦公、生活、倉庫等臨設需與總包管理方及業(yè)主現場協商確定切實可行的方案。 施工道路施工期間的施工主干道利用業(yè)主、總包提供的臨時性道路。進場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工干道相連的施工通道以及生活區(qū)內各種輔助便道，同時對加工區(qū)及生活區(qū)的場區(qū)進行地面硬化。 辦公設施本工程采取集中辦公的形式，以便于施工協調。其主要設施有：項目部會議室、項目部辦公室、通信及電腦機房等。 臨時水電布置根據發(fā)包方提供的臨時用水、用電布置，計算用電負荷及用水量對臨時設施內的水電進行詳細布置。 臨時用電布置本工程臨時用電引自業(yè)主或土建總承包單位指定的供電點，供電點就近提供，供電點可一處或多處，與提供方簽訂用電協議，并計量收費。我方屆時將根據提供的供電點位置、數量、容量等情況，進行臨時用電專題設計，各分支電纜及各配電箱的選用將在開工前編制的臨時用電專題施工方案中明確，提交《施工臨時用電施工方案》經業(yè)主或土建總承包單位審批后實施。采用三相五線制供配電系統，而且保證接地系統安全可靠，接地電阻值必須小于1Ω。施工現場從業(yè)主或土建總承包單位指定地點，采用五芯電纜接入（總配電箱）、分配電箱、現場開關箱，接至生產、生活場地。動力、照明用電從分配電箱開始分開設置。生產、生活場地內的電纜采用電桿架設三相五線電纜接到用電設備。施工用電必須由專業(yè)電工進行操作、管理。本工地的用水由業(yè)主或總承包單位規(guī)劃提供，用水需根據需用量和現場平面布置從業(yè)主或總承包單位指定位置（考慮現場整體布局，應為多處或一處）引出，并按照其要求進行規(guī)劃，計量交費使用?，F場用水主要包括消防用水、施工用水和試驗用水。長距離固定臨時水管的鋪設采用暗敷的方法（深度大于700mm），短距離臨時性用水采用DN65消防水龍帶或DN25橡膠水管，與業(yè)主提供的各區(qū)供水管相接；辦公區(qū)及生活區(qū)選擇DN65mm的供水管即滿足使用要求。1)加工區(qū)用水采用DN50、DN3DN25等管徑的鍍鋅管從主水管（總包單位提供）上接出支管，接至加工區(qū)處。2)施工現場用水視具體情況采用相應管徑的鍍鋅管或消除水龍帶從主供水管（總包單位提供）上接出，分別接至用水點。 臨時消防安全布置1) 生產預制加工場的消防布置每個預制加工場設置消防點，每點設置5kg干粉滅火器6個、消防桶6個、消防鍬6把、消防沙5立方米。動火作業(yè)區(qū)域必設。2) 辦公區(qū)的消防布置辦公區(qū)設置1處消防點，該點設置2kg干粉滅火器5個。3) 施工現場的消防布置施工現場按每100米設置一處消防點，每點設置5kg的干粉滅火器6個，消防桶6個，消防鍬6個。焊機處設2個5kg的干粉滅火器。 現場廢棄物的管理 現場廢棄物的管理在施工班組作業(yè)過程中，派專人對現場衛(wèi)生進行巡視，發(fā)現垃圾隨時收集、清理，并將現場的施工垃圾倒放至指定的部位，嚴禁從樓上隨意拋撒。 施工平面布置管理根據施工總平面設計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，工程技術科會同物資供應科制訂詳細的機具使用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理。 平面管理體系由工程技術科總圖管理員負責我方總平面的使用管理，參加由總包方組織的總平面使用調度會，同時建立內部總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協調與調整。3. 平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調控管理。 平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協調，研究后發(fā)布計劃調整書，確保平面管理計劃實施。 平面管理措施根據施工現場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現場總平面的管理和控制：1) 根據不同施工階段、施工內容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。2) 抓好已領主材和已到設備的堆放。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干清理。3) 對工程廢料進行及時清理，統一堆放。4) 實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現場管理評審，促進各施工隊的管理意識。第五章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工程施工進度計劃 施工進度具體安排詳見附表施工計劃橫道圖。第二節(jié) 工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。項目經理項目生產經理綜合辦公室施工班組工程技術科質量安全科經營財務科物資供應科設計室 體系中各部門的職責1) 項目經理項目經理是本項目部工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度計劃和各區(qū)域總進度計劃的實施。根據工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調配。2) 項目施工經理根據工程實際情況，我們將工程設一名項目施工經理專門負責施工生產，在保證各工期控制節(jié)點實現的前提下，對該工程的月進度計劃進行分析、調整，并對生產資源按工程進度要求進行合理協調，3) 綜合辦公室負責對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，統計分析月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經理、施工經理決策。及時協調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協調項目部的各級資源。4) 工程技術科負責對工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術交底。負責臨時水、電設施的管理；保證本工程投入的機械設備和各種設施運轉完好，努力提高本工程生產中員工的設備裝備率，為工程順利進行提供保證。5) 質量安全科負責本工程的質量、安全生產管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現。6) 物資供應科負責本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。7) 經營財務科負責工程資金的計劃調配，滿足工程進度的要求，運用經濟手段保證工程施工需要。8) 設計室負責本項目施工圖的深化設計，滿足工程進度的要求，運用設計手段保證工程質量。 實行多級計劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點，施工過程中在保證施工質量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現，如期完成安裝任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。 總進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目施工經理、綜合辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。1) 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。琶州大酒店安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。2) 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目施工經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。3) 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有