【文章內(nèi)容簡介】 、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳。倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳。項(xiàng)目材料資金總帳。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺帳。材料收發(fā)存月報表。 材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。，附著物的清除。，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。 提前編制材料進(jìn)場計(jì)劃第八節(jié) 資金供應(yīng)管理 本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)科在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。經(jīng)營財(cái)務(wù)科經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財(cái)務(wù)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理及時進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通；成本員根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計(jì)劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費(fèi)；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實(shí)資金使用計(jì)劃。 在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計(jì)劃為龍頭。如果計(jì)劃中項(xiàng)目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，經(jīng)營財(cái)務(wù)科經(jīng)理應(yīng)及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，必要時實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。 資金使用計(jì)劃方面，總體原則是通過有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進(jìn)行：首先，經(jīng)營財(cái)務(wù)科部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強(qiáng)有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)科根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計(jì)劃，確定如何將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達(dá)到專款專用的目的；第三，對于工程進(jìn)度款，項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)科，在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計(jì)劃地實(shí)施材料采購、機(jī)械支出、人工投入等。 在資金使用方面，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目資金的使用將有嚴(yán)格的審批制度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員將按制度按計(jì)劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項(xiàng)目部經(jīng)營財(cái)務(wù)科堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付。公司對項(xiàng)目部的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率的使用，使每一分錢都用在工程上。，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。第九節(jié) 施工管理工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：（1）施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員組織、設(shè)備的供應(yīng)，以及安裝工程與土建工程、裝修工程的配合時機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。（2）施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，應(yīng)及時解決各個工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。一般通過每周或每月的工程協(xié)調(diào)會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，以書面方式進(jìn)行記錄、修改以及協(xié)調(diào)措施的實(shí)施等。（3）施工的組織管理合理安排整個施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場時間，避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，增加工人成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。第四章 工地布置及說明第一節(jié) 現(xiàn)場規(guī)劃原則 總則本工程安裝工程量大，擬投入的人力、物力、機(jī)械較多，為保證工程安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢、減少現(xiàn)場材料、機(jī)具的二次搬運(yùn)以及避免環(huán)境污染，必須對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。 布置原則1) 最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。2) 在平面交通上，盡量避免與土建，裝飾等單位相互干擾。3) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 布置依據(jù)1) 招標(biāo)標(biāo)文件有關(guān)要求及地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的工程文明施工相關(guān)法律、法規(guī)2) 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求3) 總進(jìn)度計(jì)劃及施工資源供應(yīng)計(jì)劃4) 總體部署和主要施工方案根據(jù)安裝工程規(guī)模、施工特點(diǎn)、工期要求以及現(xiàn)場實(shí)際情況，本著有利于生產(chǎn)、便于管理的原則，進(jìn)行安裝工程總平面規(guī)劃。第二節(jié) 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃 臨時設(shè)施布置根據(jù)本工程實(shí)際情況，現(xiàn)場辦公、生活、倉庫等臨設(shè)需與總包管理方及業(yè)主現(xiàn)場協(xié)商確定切實(shí)可行的方案。 施工道路施工期間的施工主干道利用業(yè)主、總包提供的臨時性道路。進(jìn)場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工干道相連的施工通道以及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及生活區(qū)的場區(qū)進(jìn)行地面硬化。 辦公設(shè)施本工程采取集中辦公的形式，以便于施工協(xié)調(diào)。其主要設(shè)施有：項(xiàng)目部會議室、項(xiàng)目部辦公室、通信及電腦機(jī)房等。 臨時水電布置根據(jù)發(fā)包方提供的臨時用水、用電布置，計(jì)算用電負(fù)荷及用水量對臨時設(shè)施內(nèi)的水電進(jìn)行詳細(xì)布置。 臨時用電布置本工程臨時用電引自業(yè)主或土建總承包單位指定的供電點(diǎn)，供電點(diǎn)就近提供，供電點(diǎn)可一處或多處，與提供方簽訂用電協(xié)議，并計(jì)量收費(fèi)。我方屆時將根據(jù)提供的供電點(diǎn)位置、數(shù)量、容量等情況，進(jìn)行臨時用電專題設(shè)計(jì)，各分支電纜及各配電箱的選用將在開工前編制的臨時用電專題施工方案中明確，提交《施工臨時用電施工方案》經(jīng)業(yè)主或土建總承包單位審批后實(shí)施。采用三相五線制供配電系統(tǒng)，而且保證接地系統(tǒng)安全可靠，接地電阻值必須小于1Ω。施工現(xiàn)場從業(yè)主或土建總承包單位指定地點(diǎn)，采用五芯電纜接入（總配電箱）、分配電箱、現(xiàn)場開關(guān)箱，接至生產(chǎn)、生活場地。動力、照明用電從分配電箱開始分開設(shè)置。生產(chǎn)、生活場地內(nèi)的電纜采用電桿架設(shè)三相五線電纜接到用電設(shè)備。施工用電必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作、管理。本工地的用水由業(yè)主或總承包單位規(guī)劃提供，用水需根據(jù)需用量和現(xiàn)場平面布置從業(yè)主或總承包單位指定位置（考慮現(xiàn)場整體布局，應(yīng)為多處或一處）引出，并按照其要求進(jìn)行規(guī)劃，計(jì)量交費(fèi)使用。現(xiàn)場用水主要包括消防用水、施工用水和試驗(yàn)用水。長距離固定臨時水管的鋪設(shè)采用暗敷的方法（深度大于700mm），短距離臨時性用水采用DN65消防水龍帶或DN25橡膠水管，與業(yè)主提供的各區(qū)供水管相接；辦公區(qū)及生活區(qū)選擇DN65mm的供水管即滿足使用要求。1)加工區(qū)用水采用DN50、DN3DN25等管徑的鍍鋅管從主水管（總包單位提供）上接出支管，接至加工區(qū)處。2)施工現(xiàn)場用水視具體情況采用相應(yīng)管徑的鍍鋅管或消除水龍帶從主供水管（總包單位提供）上接出，分別接至用水點(diǎn)。 臨時消防安全布置1) 生產(chǎn)預(yù)制加工場的消防布置每個預(yù)制加工場設(shè)置消防點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)置5kg干粉滅火器6個、消防桶6個、消防鍬6把、消防沙5立方米。動火作業(yè)區(qū)域必設(shè)。2) 辦公區(qū)的消防布置辦公區(qū)設(shè)置1處消防點(diǎn)，該點(diǎn)設(shè)置2kg干粉滅火器5個。3) 施工現(xiàn)場的消防布置施工現(xiàn)場按每100米設(shè)置一處消防點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)置5kg的干粉滅火器6個，消防桶6個，消防鍬6個。焊機(jī)處設(shè)2個5kg的干粉滅火器。 現(xiàn)場廢棄物的管理 現(xiàn)場廢棄物的管理在施工班組作業(yè)過程中，派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時收集、清理，并將現(xiàn)場的施工垃圾倒放至指定的部位，嚴(yán)禁從樓上隨意拋撒。 施工平面布置管理根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，工程技術(shù)科會同物資供應(yīng)科制訂詳細(xì)的機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。同時制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰分明，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。 平面管理體系由工程技術(shù)科總圖管理員負(fù)責(zé)我方總平面的使用管理，參加由總包方組織的總平面使用調(diào)度會，同時建立內(nèi)部總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對局部平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。3. 平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。 平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時間計(jì)劃表、責(zé)任人，計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。 平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進(jìn)度計(jì)劃，將采取以下措施進(jìn)行現(xiàn)場總平面的管理和控制：1) 根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點(diǎn)，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運(yùn)。2) 抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊(duì)進(jìn)行包干清理。3) 對工程廢料進(jìn)行及時清理，統(tǒng)一堆放。4) 實(shí)行評分考核的方式，每周進(jìn)行一次場地管理檢查，以評分方式進(jìn)行現(xiàn)場管理評審，促進(jìn)各施工隊(duì)的管理意識。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度具體安排詳見附表施工計(jì)劃橫道圖。第二節(jié) 工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理綜合辦公室施工班組工程技術(shù)科質(zhì)量安全科經(jīng)營財(cái)務(wù)科物資供應(yīng)科設(shè)計(jì)室 體系中各部門的職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2) 項(xiàng)目施工經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，我們將工程設(shè)一名項(xiàng)目施工經(jīng)理專門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對該工程的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，3) 綜合辦公室負(fù)責(zé)對本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，統(tǒng)計(jì)分析月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級資源。4) 工程技術(shù)科負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。5) 質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。6) 物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。7) 經(jīng)營財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。8) 設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖的深化設(shè)計(jì)，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用設(shè)計(jì)手段保證工程質(zhì)量。 實(shí)行多級計(jì)劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 總進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項(xiàng)目施工經(jīng)理、綜合辦公室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1) 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。琶州大酒店安裝工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。2) 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目施工經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。3) 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有