【正文】 效益，又要有效銜接施工節(jié)點(diǎn)，有利于施工，對(duì)管理提出很高要求。 現(xiàn)場多方管理、多頭控制是本工程的又一顯著特點(diǎn)銀川國際貿(mào)易中心A段酒店工程，現(xiàn)場管理者除了業(yè)主外，尚有總承包商、工程監(jiān)理兩者，為切實(shí)做好本項(xiàng)工程需特別加強(qiáng)管理，針對(duì)該項(xiàng)特點(diǎn)，幾方協(xié)商制定出嚴(yán)格的現(xiàn)場工作流程，采取科學(xué)的施工配合措施，以避免管理混亂現(xiàn)象。我公司將配備強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人員參與深化設(shè)計(jì)圖紙，做好施工前圖紙深化工作，避免在施工后才發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉，造成返工，從而影響工期，增加成本。了解管線的走向布局、設(shè)備的位置、外觀尺寸。 系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試能否達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求，將直接影響整個(gè)酒店功能的有效發(fā)揮及酒店的檔次。因此，本公司將組織精干的調(diào)試隊(duì)伍，確保系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)及使用要求。根據(jù)我們同類工程施工的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電安裝工程在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位，成功、合理地完成機(jī)電安裝工程，將對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著決定性的作用。 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)單位提供的總控計(jì)劃要求，開工日期2010年3月1日，竣工日期2010年9月30日，共計(jì)214個(gè)日歷天內(nèi)，我公司保證組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)施工的總體部署, 指揮、組織、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)合同與承諾的各項(xiàng)條款，全力以赴精心施工，確保合同工期目標(biāo)，確保工程如期竣工。 安全和文明施工目標(biāo)確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷的發(fā)生頻率控制在千分之一以內(nèi)?？刂剖┕ぴ胍艉蛷U料排放，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在我公司內(nèi)部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)班組的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，如土建及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化空調(diào)、通風(fēng)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計(jì)劃表。在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。為創(chuàng)建銀川國際貿(mào)易中心A段酒店空調(diào)通風(fēng)精品工程，確保本工程的進(jìn)度最快、質(zhì)量最優(yōu)、安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)投資最佳等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將組成一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場。配備多次參加過類似工程施工的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。各部門人員編制如下：設(shè)計(jì)室：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1名，專業(yè)設(shè)計(jì)人員1名。 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附錄一。 在項(xiàng)目總工的組織下，認(rèn)真做好施工圖紙的深化工作、深刻理解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合有關(guān)施工規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯(cuò)誤、圖紙與設(shè)計(jì)說明是否一致，并及時(shí)進(jìn)行深化圖紙的報(bào)審工作。 編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；通過施工圖紙深化以及對(duì)施工技術(shù)的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目總工的組織下積極編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)；及時(shí)編制專業(yè)施工方案及專題方案。 各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目總工的組織下，對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項(xiàng)、進(jìn)度要求、文明施工要求等。 施工圖深化設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1）設(shè)計(jì)工程師認(rèn)真熟悉消化施工圖和設(shè)計(jì)文件，了解各系統(tǒng)工藝流程，各種管線的走向布局及各種設(shè)備設(shè)施的位置、外觀尺寸。3）由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師，對(duì)圖紙中有疑問的問題進(jìn)行整理，并內(nèi)部自審。5）圖紙審核的過程中，結(jié)合本公司的優(yōu)勢(shì)及本人的知識(shí)，提出合理化的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的建議。梁的高度對(duì)管線的安裝有著直接的影響，直接限制著管線安裝空間。2） 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測(cè)的結(jié)構(gòu)尺寸、距離、進(jìn)行各專業(yè)管線的綜合平衡，確定各種管線的布局、安裝高度、水平坐標(biāo)。（2） 不改變工程的使用功能。（4） 符合工程使用后的檢修要求。（6） 為將來保養(yǎng)提供適當(dāng)?shù)目臻g。4）深化設(shè)計(jì)過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1） 設(shè)備路線的優(yōu)先次序?yàn)椋航ㄖY(jié)構(gòu)、建筑細(xì)部、機(jī)械和設(shè)備、管道、管件、電纜和導(dǎo)管。（3） 橋架、電管、水管分層設(shè)置或水平布置時(shí)，相互之間的距離應(yīng)滿足操作、檢修及規(guī)范的要求，且橋架不能平行敷設(shè)在水管下方。6）所有機(jī)電綜合服務(wù)圖紙和土建預(yù)留孔及土建要求項(xiàng)目的綜合圖紙，在工程開工前交付工程師及有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及專業(yè)具體情況，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動(dòng)力，計(jì)劃高峰時(shí)人數(shù)將達(dá)180人。根據(jù)本工程具體情況，結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排，我公司將按照優(yōu)化配置的原則，選派一批技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)化的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。 勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管理上,我們采取崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，調(diào)動(dòng)工人的責(zé)任心和上進(jìn)心。 認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)境要求等。 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。第五節(jié) 施工機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃及管理 施工機(jī)械的供應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各個(gè)專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機(jī)械設(shè)備總需用量計(jì)劃。具體見施工機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場計(jì)劃表。以便公司落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場，使用完畢后由工程技術(shù)科組織及時(shí)退場。 工程技術(shù)科設(shè)設(shè)備管理員。 對(duì)每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的安全檢查、盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)工作，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。同時(shí)為便于對(duì)加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。 操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。對(duì)于該工程，我們將配備許多進(jìn)口及專用的高精度測(cè)量儀器、焊縫檢驗(yàn)、電氣儀表調(diào)校方面的先進(jìn)儀器設(shè)備。臺(tái)215水準(zhǔn)儀NA2臺(tái)116焊縫檢驗(yàn)尺060mm把1017臺(tái)秤0500kg臺(tái)118噪聲儀臺(tái)119接地電阻測(cè)試儀臺(tái)220兆歐表臺(tái)4 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的管理 由項(xiàng)目設(shè)備管理員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按測(cè)量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃，編制測(cè)量儀器及調(diào)試設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃，呈報(bào)工程技術(shù)科，落實(shí)A類、B類測(cè)量儀器及調(diào)試設(shè)備的進(jìn)退場時(shí)間，及C類計(jì)量器具的購置計(jì)劃，以滿足施工現(xiàn)場計(jì)量、檢測(cè)的需要。第七節(jié) 材料供應(yīng)及管理材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。 對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場。 材料在進(jìn)場時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，做好設(shè)備、材料的使用說明書、質(zhì)保書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。對(duì)數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，待處理后方可使用。，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表：大宗材料收、耗（撥）、存臺(tái)帳。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。，附著物的清除。 提前編制材料進(jìn)場計(jì)劃第八節(jié) 資金供應(yīng)管理 本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)科在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行，保證本項(xiàng)目的資金更好地服務(wù)于項(xiàng)目，確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。 在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計(jì)劃為龍頭。 資金使用計(jì)劃方面，總體原則是通過有計(jì)劃的使用資金，保證工程項(xiàng)目資金能夠及時(shí)到位，為工程施工提供資金保障。 在資金使用方面，項(xiàng)目部將建立資金管理制度，始終貫穿項(xiàng)目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項(xiàng)目部經(jīng)營財(cái)務(wù)科堅(jiān)持原則，有權(quán)拒付。，將以項(xiàng)目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨(dú)立核算，通過項(xiàng)目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。一般通過每周或每月的工程協(xié)調(diào)會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，以書面方式進(jìn)行記錄、修改以及協(xié)調(diào)措施的實(shí)施等。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。 布置原則1) 最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。3) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。第二節(jié) 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃 臨時(shí)設(shè)施布置根據(jù)本工程實(shí)際情況，現(xiàn)場辦公、生活、倉庫等臨設(shè)需與總包管理方及業(yè)主現(xiàn)場協(xié)商確定切實(shí)可行的方案。進(jìn)場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工干道相連的施工通道以及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時(shí)對(duì)加工區(qū)及生活區(qū)的場區(qū)進(jìn)行地面硬化。其主要設(shè)施有：項(xiàng)目部會(huì)議室、項(xiàng)目部辦公室、通信及電腦機(jī)房等。 臨時(shí)用電布置本工程臨時(shí)用電引自業(yè)主或土建總承包單位指定的供電點(diǎn)，供電點(diǎn)就近提供，供電點(diǎn)可一處或多處，與提供方簽訂用電協(xié)議，并計(jì)量收費(fèi)。采用三相五線制供配電系統(tǒng)，而且保證接地系統(tǒng)安全可靠，接地電阻值必須小于1Ω。動(dòng)力、照明用電從分配電箱開始分開設(shè)置。施工用電必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作、管理。現(xiàn)場用水主要包括消防用水、施工用水和試驗(yàn)用水。1)加工區(qū)用水采用DN50、DN3DN25等管徑的鍍鋅管從主水管（總包單位提供）上接出支管，接至加工區(qū)處。 臨時(shí)消防安全布置1) 生產(chǎn)預(yù)制加工場的消防布置每個(gè)預(yù)制加工場設(shè)置消防點(diǎn)，每點(diǎn)設(shè)置5kg干粉滅火器6個(gè)、消防桶6個(gè)、消防鍬6把、消防沙5立方米。2) 辦公區(qū)的消防布置辦公區(qū)設(shè)置1處消防點(diǎn)，該點(diǎn)設(shè)置2kg干粉滅火器5個(gè)。焊機(jī)處設(shè)2個(gè)5kg的干粉滅火器。 施工平面布置管理根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。3. 平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。 平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進(jìn)度計(jì)劃，將采取以下措施進(jìn)行現(xiàn)場總平面的管理和控制：1) 根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點(diǎn)，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運(yùn)。按主材、設(shè)備使用對(duì)象對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行包干清理。4) 實(shí)行評(píng)分考核的方式，每周進(jìn)行一次場地管理檢查，以評(píng)分方式進(jìn)行現(xiàn)場管理評(píng)審，促進(jìn)各施工隊(duì)的管理意識(shí)。第二節(jié) 工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。6) 物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。8) 設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖的深化設(shè)計(jì)，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用設(shè)計(jì)手段保證工程質(zhì)量。 總進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。建立以項(xiàng)目施工經(jīng)理、綜合辦公室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。1) 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。從項(xiàng)目施工經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度記錄檢查比較偏差？分析原因及影響采取措施糾偏按原計(jì)劃實(shí)施？分析原因及影響采取糾偏措施調(diào)整階段目標(biāo)確保總進(jìn)度目標(biāo)NYYN、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1) 采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、