【正文】 時(shí)設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并按勞動(dòng)力需用計(jì)劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場。1）圖紙自審和會(huì)審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計(jì)交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。正式會(huì)審會(huì)議由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時(shí)間共同進(jìn)行，會(huì)議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主持。圖紙會(huì)審后需作會(huì)審記錄，將會(huì)審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。2）工程文件的編制和報(bào)審(1)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，即由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)審。審批采用會(huì)簽制，參加會(huì)簽的人員，應(yīng)在“報(bào)審卡”上簽字。3）物資需用量計(jì)劃的編制物資需用量計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場平面總設(shè)計(jì)，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，說明工作內(nèi)容、責(zé)任人及完成期限，并督促執(zhí)行。2）做好“四通一平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設(shè)施。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電管路，并單獨(dú)裝表計(jì)量。4）組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按平面圖要求，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式就位，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運(yùn)行等項(xiàng)工作。根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制建筑材料需用計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。對(duì)于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時(shí)做好市場調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商，并與之簽貨物購銷合同。對(duì)策是組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì)，配合土建施工進(jìn)度，做好預(yù)留工作。特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長，受外界環(huán)境影響?。魂P(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度；對(duì)策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。特點(diǎn)：檢測工作量大，質(zhì)量要求高。對(duì)策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗(yàn)收通過。關(guān)鍵點(diǎn)：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體實(shí)施，以期能充分發(fā)揮項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實(shí)施對(duì)本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照我公司“QSE程序文件”的要求對(duì)該安裝工程實(shí)施管理，同時(shí)以公司為強(qiáng)大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期服務(wù)及各項(xiàng)保證工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)督部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營財(cái)務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。確保整個(gè)項(xiàng)目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還充滿活力和創(chuàng)新精神。為了保證施工管理的連續(xù)性，項(xiàng)目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換。（2）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。(6)組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；(7)對(duì)工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)首要責(zé)任；(8)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；（2）組織實(shí)施本工程的質(zhì)量控制計(jì)劃；（3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；（4）安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配；（5）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目工程上的正常運(yùn)行；（6）組織項(xiàng)目科技成果的應(yīng)用和推廣。：（1）負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力機(jī)具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以及各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理。 QSE監(jiān)督部：（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的控制，確保GB/T19001:2000質(zhì)量體系、GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系在項(xiàng)目有效運(yùn)行。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過程安全操作及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。： （1）負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃；（2）保證從詢價(jià)招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度要求；（3）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和保管；（4）按計(jì)劃發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；（5）對(duì)急需設(shè)備材料，采取有效措施，及時(shí)組織到現(xiàn)場；（6）對(duì)照預(yù)算，逐月審查采購工作的實(shí)際費(fèi)用。（1）負(fù)責(zé)本工程有關(guān)文件及圖紙資料的管理；（2）負(fù)責(zé)有關(guān)接待工作；（3）負(fù)責(zé)本工程施工人員及機(jī)具的調(diào)配工作。制訂出以下規(guī)章制度：《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制辦法》、《項(xiàng)目成本核算辦法》、《項(xiàng)目計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目文明施工管理制度》、《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項(xiàng)目物資管理制度》、《項(xiàng)目資金管理制度》、《項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度》、《項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項(xiàng)目安全管理制度》、《項(xiàng)目CI實(shí)施辦法》等以及相對(duì)應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰辦法。工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，成立技術(shù)過硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍參加本項(xiàng)目工程的施工，施工隊(duì)伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，操作水平高的工人。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，如土建、結(jié)構(gòu)及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計(jì)劃表(該部分計(jì)劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計(jì)劃)。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì)伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行該工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)，計(jì)劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為116人。勞動(dòng)力配備計(jì)劃及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖見下頁。（2）建立并運(yùn)行GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按十四個(gè)要素的要求展開施工，確保每個(gè)工序、每個(gè)控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。（4）推行全面管理，對(duì)特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點(diǎn)工序建立QC小組，并定期活動(dòng)運(yùn)行，以利用QC方法，確保工程質(zhì)量。同時(shí)編制專業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證主要進(jìn)度控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）對(duì)材料管理實(shí)行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫存積壓和占用資金。經(jīng)過交工驗(yàn)收，本工程將由項(xiàng)目部交付業(yè)主方使用，并辦理各項(xiàng)工程移交手續(xù)，這標(biāo)志著本工程施工的結(jié)束，同時(shí)由此進(jìn)入工程的保修過程。我單位將在竣工14天內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗(yàn)收單位進(jìn)行審查和工程總驗(yàn)收，竣工資料的內(nèi)容和完整均要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（1） 準(zhǔn)備：交工前，成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，并由其組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。（2） 提交竣工報(bào)告：具備竣工驗(yàn)收條件后，向總承包項(xiàng)目部提交書面通知即竣工報(bào)告。（3）竣工檢查：由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。凡是我們?cè)斐傻氖┕みz留問題，項(xiàng)目部立即組織人力，限期整改處理完畢。工程正式交付生產(chǎn)使用。（6） 交工驗(yàn)收后仍積極配合總包單位對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量的外部認(rèn)定工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）交工資料的編制需結(jié)合規(guī)范和業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行。（3）交工資料整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項(xiàng)，應(yīng)使用不易褪色的黑色墨水填寫，不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。3）交工資料交付（1）在辦完工程交工后60天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應(yīng)的光盤，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，由乙方提交甲方檔案管理部門，并辦理交接手續(xù)。4）交工資料的組成（1） 符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖紙四份；（2） 設(shè)計(jì)變更匯編四份（3） 設(shè)備及材料供貨商隨機(jī)文件資料一份（包括產(chǎn)品合格證、出廠說明書、使用說明書等），我單位供應(yīng)設(shè)備的備件清單四份；（4） 安裝、調(diào)試試車、試壓記錄四份；（5） 隱蔽工程施工記錄四份；（6） 設(shè)備缺陷處理記錄（含照片）四份；（7） 已完成工程量清單四份；（8） 設(shè)備及材料的抽檢記錄四份?！　”竟こ痰谋Ｐ奁诎磭矣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期為二年。、使用功能等方面的意見，認(rèn)真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。，我單位將安排技術(shù)人員（其中包括水、電、風(fēng)、設(shè)備及電調(diào)技術(shù)員各1名）指導(dǎo)業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備及整個(gè)系統(tǒng)。 本工程在工程竣工交付兩周后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時(shí)間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。保修期滿后，業(yè)主若需要我們服務(wù)，我們積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)保證有足夠的機(jī)具供維修使用。施工總平面布置按照經(jīng)濟(jì)適用、合理方便的原則，在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運(yùn)輸，在平面交通上，盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要。擬在現(xiàn)場設(shè)置辦公室、預(yù)制場及材料堆場，各塊場地周圍采用臨時(shí)圍欄進(jìn)行圍護(hù)。風(fēng)管預(yù)制場擬設(shè)于地下室內(nèi)進(jìn)行風(fēng)管的預(yù)制加工，以減少灰塵對(duì)風(fēng)管的污染。辦公室門前進(jìn)行綠化。辦公室設(shè)施面積如下：2大間8小間共242m2。在工程施工前，辦公室制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。由辦公室負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)局部平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人，計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。（2）抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。（3）對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放。（5）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。（6）施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號(hào)，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌、內(nèi)容簡明、實(shí)用、字跡工整規(guī)范、符合建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求。（6）建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋設(shè)施。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。（9）保證施工現(xiàn)場道路暢通。在車輛通行的地方施工，設(shè)置溝井覆蓋物和施工標(biāo)志，保持場容場貌的整潔。我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。（6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門動(dòng)力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、試驗(yàn)及測量設(shè)備需用計(jì)劃 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測量設(shè)備一覽表工程技術(shù)科根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排，結(jié)合該工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備需用量一覽表 序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號(hào)單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J6臺(tái)12水準(zhǔn)儀N2臺(tái)13互感器校驗(yàn)儀HE11臺(tái)14標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器HIS臺(tái)15直流雙臂電橋QJ44臺(tái)16接地電阻表ZC7(2500v)、ZC8臺(tái)17兆歐表1KV塊18兆歐表500V塊29萬用表塊510塞尺100mm只211測溫計(jì)水銀及干濕球只212核相器DZ10/35臺(tái)113交直流電流表D26A臺(tái)214繼電器保護(hù)測試儀GBC3臺(tái)215游標(biāo)卡尺0～300mm把416轉(zhuǎn)速表支217熱球風(fēng)速儀臺(tái)118鋼直尺1000mm只2019焊接檢驗(yàn)尺65176。（2）由計(jì)量員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實(shí)施控制管理和標(biāo)識(shí)，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳，確保進(jìn)入現(xiàn)場的所有測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴(yán)禁“黑”器具進(jìn)入施工現(xiàn)場。編制中考慮采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進(jìn)度。擬從2005年7月1日開始計(jì)算工期，到2006年11月30日結(jié)束，供計(jì)17個(gè)月。主要包