【正文】 鉚 工5555555552224通風工402040404040402020201025起重工4444444444226電 工501010101010102550505050505050202057電焊工1655555512161616161616122228氣焊工88888888889測量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保溫工30203030303012調(diào)試工101010513輔助工30101010101010303030303030303020105合計25530303030303013620520520521523522522114411430勞動力動態(tài)圖（1）對工程施工實行項目法管理，推行成本核算制和項目承包制，項目經(jīng)理部對項目施工組織、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負責,全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。：（1）編制工程預、決算及對業(yè)主的結(jié)算；（2）在工程進度計劃基礎(chǔ)上，編制工程費用逐月支付計劃；（3）不斷進行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；（4）編制工程進度和工程費用對比曲線；（5）編制工程費用月報；（6）負責工程資金的落實和資金的運用。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目的代表人，全權(quán)負責履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負全部領(lǐng)導責任，因此我們承諾如我單位中標，我單位承擔本工程施工的項目經(jīng)理自中標之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標，項目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項目經(jīng)理。設(shè)專人負責隨時與土建單位取得聯(lián)系。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場內(nèi)水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點及質(zhì)量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。為確保施工目標，我方把工程劃分為三個階段來實施。廿十一層：機電設(shè)備房。第二節(jié) 施工目標本工程設(shè)備安裝工程招標文件要求施工總工期為570個日歷天，需預留近兩個月的時間進行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預留預埋開始到此次招標內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點及本公司的施工能力與經(jīng)驗，將精心組織，嚴格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量。關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編。（1）負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；（2）組織實施本工程的質(zhì)量控制計劃；（3）組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；（4）安排進行圖冊、文件、資料的分配；（5）統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、保證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上的正常運行；（6）組織項目科技成果的應用和推廣。項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目對施工資源的動態(tài)管理，特別是勞動力的動態(tài)管理。（7）對材料管理實行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫存積壓和占用資金。（6） 交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進行質(zhì)量的外部認定工作，確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 本工程在工程竣工交付兩周后進行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到保修期滿。在工程施工前，辦公室制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險潮濕場所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（6）配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個過程：(1) 配合土建預留預埋階段。施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及各專業(yè)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見下頁。焊接面積不夠，焊接處不飽滿，焊口有夾渣，咬肉，裂紋、氣孔等缺陷現(xiàn)象；藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆。預防措施（1）管道不允許有任何位移的部位，應設(shè)置固定支架，固定支架要牢固地固定在可靠的結(jié)構(gòu)上。（5）當管道投入使用后，發(fā)現(xiàn)支架不符合規(guī)定或松動時，應重新安裝加固。（4）按設(shè)計或施工驗收規(guī)范規(guī)定，管道與管道、管道與建筑結(jié)構(gòu)的距離都有具體數(shù)值要求以便管道使用和維修，在進行管道安裝時應嚴格遵守。6)對于送至現(xiàn)場的消聲設(shè)備應嚴格檢查，不合格產(chǎn)品嚴禁安裝，在安裝時，要嚴格注意其方向。4）板材接縫處用橡塑膠帶粘牢，風管法蘭部分保溫按下圖所示。(2) 實施嚴格的管理制度，根據(jù)業(yè)主單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。(10)加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務(wù)單的形式下達，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進度，保證工期。進度計劃控制循環(huán)圖如下：在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。監(jiān)控責任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長，尚有項目專職質(zhì)量員，同時及時接受專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督，具體內(nèi)容見下表：序號工序名稱具體施工責任人1預埋電氣管線，預埋接地裝置電氣工程師，電氣施工班組長2保溫前水管的安裝管道工程師，相應管道作業(yè)班長3保溫前風管的安裝風道工程師，相應風道作業(yè)班長4保溫前風管水管的防腐防腐工程師，防腐作業(yè)班長5吊頂內(nèi)水系統(tǒng)的安裝（套管預留）管道工程師，相應管道作業(yè)班長6吊頂內(nèi)風系統(tǒng)的安裝風道工程師，相應風道作業(yè)班長7吊頂內(nèi)電氣系統(tǒng)安裝橋架的安裝電氣工程師，電氣施工班組長電氣管線的安裝纜線敷設(shè)接線專業(yè)工程師必須按規(guī)定對工程進行技術(shù)復核?？蔀樗麄兲峁┫嚓P(guān)開孔尺寸。及時獲取各相關(guān)專業(yè)進度計劃做好隱蔽驗收資料。根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。(6) 積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設(shè)備供應不及時，質(zhì)量不合格影響進度。現(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。6）法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準確，四角無縫隙，緊螺栓時，螺栓朝向應一致并作對稱操作，用力應適當均勻，應防止用力過猛而導致密封墊擠出或擠入。2)消聲器、消聲彎頭應單獨設(shè)置支、吊架，不能使風管承受消聲器或消聲彎頭的重量，且有利于單獨檢查、拆卸、維修和更換。一方面可防止損壞土建結(jié)構(gòu)，另一方面也節(jié)省打洞開孔的勞力。由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力的反力及補償器的反力，因此固定支架的位置必須嚴格安裝在設(shè)計規(guī)定的位置上。（4）管道支吊架距離要符合設(shè)計規(guī)定，安裝要牢固。護口遺漏，破損及管徑不符，導線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。5）2006年10月31日 所有系統(tǒng)調(diào)試工作結(jié)束。擬從2005年7月1日開始計算工期，到2006年11月30日結(jié)束，供計17個月。設(shè)備管理員負責編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（6）施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標牌，標明項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證號，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌、內(nèi)容簡明、實用、字跡工整規(guī)范、符合建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求。辦公室門前進行綠化。、使用功能等方面的意見，認真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限期整改處理完畢。（4）推行全面管理，對特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點工序建立QC小組，并定期活動運行，以利用QC方法，確保工程質(zhì)量。制訂出以下規(guī)章制度：《項目經(jīng)理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項目技術(shù)管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設(shè)備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項目安全管理制度》、《項目CI實施辦法》等以及相對應的考核制度和獎罰辦法。（2）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。特點：檢測工作量大，質(zhì)量要求高。施工現(xiàn)場準備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進行現(xiàn)場平面總設(shè)計，并報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內(nèi)容、責任人及完成期限，并督促執(zhí)行。我方在接到中標通知書后，一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責。本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實、可行的技術(shù)方案來確保整個工程的文明施工和環(huán)境保護。（1）垂直運輸作業(yè)多，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸，包括施工人員上下運輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運輸?shù)陌踩安牧显O(shè)備運輸?shù)耐〞?。項目?jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負責人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。1）施工場地的準備根據(jù)批準的施工平面布置圖，及現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進行整理。關(guān)鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。（3）工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管232 / 232(1)遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；(3)負責項目的日常管理工作；(4)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；(5)負責項目人力、機具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。同時，本工程我們將按照GB/T19001：2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001：2001