【正文】 （1）對(duì)工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，推行成本核算制和項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面負(fù)責(zé),全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，從而提高工作效率。在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。本工程勞務(wù)隊(duì)伍主要由自有職工組成。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。每位參加項(xiàng)目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全資格證，在正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前針對(duì)項(xiàng)目的施工的施工特點(diǎn)及技術(shù)要求，進(jìn)行專門的技術(shù)、技能培訓(xùn)及考試。同時(shí)，本工程我們將按照GB/T19001：2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001：2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對(duì)本工程的全過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員。：（1）編制工程預(yù)、決算及對(duì)業(yè)主的結(jié)算；（2）在工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制工程費(fèi)用逐月支付計(jì)劃；（3）不斷進(jìn)行工程單價(jià)分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；（4）編制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用對(duì)比曲線；（5）編制工程費(fèi)用月報(bào)；（6）負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)和資金的運(yùn)用。（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。（2）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；（3）掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查；（4）組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；（5）對(duì)特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；（6）參與材料、設(shè)備檢驗(yàn)，組織工序驗(yàn)收和評(píng)定，履行對(duì)工序質(zhì)量的專檢責(zé)任，并復(fù)查工程資料。（2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行施工；（5）監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量；（6）實(shí)施科技成果的應(yīng)用和推廣；（7）編制交工技術(shù)文件，進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)；及時(shí)解決施工技術(shù)問題；（8）按施工機(jī)具配備計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)；對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機(jī)械臺(tái)班發(fā)生情況與預(yù)算對(duì)比表；（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的正常運(yùn)行。（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；（2）分管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；（3）分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；（4）負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；（6）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它工作。(9)主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定內(nèi)部文件和對(duì)業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃；(11)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作；(12)組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；(13)其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。（3）工作扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要人員須參加過省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管232 / 232(1)遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；(2)代表我們履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；(4)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為： （1）責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此我們承諾如我單位中標(biāo)，我單位承擔(dān)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項(xiàng)目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級(jí)職稱人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱人員50%以上。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法實(shí)行施工管理，代表我公司全面履行公司對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進(jìn)的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地完成該工程的施工。對(duì)策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付總包單位。、審核、匯總階段特點(diǎn)：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。、交工驗(yàn)收階段特點(diǎn)：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時(shí)需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失??；關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性；對(duì)策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測(cè)試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時(shí)與土建單位取得聯(lián)系。特點(diǎn)：配合時(shí)間長(zhǎng)，施工作業(yè)面多，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工種要求齊全；關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量及進(jìn)度；密切配合土建進(jìn)度計(jì)劃安排好自己的作業(yè)時(shí)間。構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場(chǎng)外委托制作，其它構(gòu)件在場(chǎng)內(nèi)加工?，F(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備和材料我方在進(jìn)場(chǎng)十天內(nèi)向總包單位提供總量計(jì)劃，在每道工序前15天提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，保證能有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的采購、貯備，材料提前一周入場(chǎng)，并按總包規(guī)定的材料交驗(yàn)程序，做好材料的交驗(yàn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。3）搭建臨時(shí)設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑、修建臨時(shí)道路、設(shè)置臨時(shí)堆料場(chǎng)、布置施工機(jī)械停放位置，為創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備。1）施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)擬用的施工場(chǎng)地進(jìn)行整理。物資需用量計(jì)劃包括：工程物資計(jì)劃，工程物資追加增減計(jì)劃，加工件計(jì)劃，設(shè)備維修材料計(jì)劃，技措用料計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施用料計(jì)劃，工程急用材料計(jì)劃。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級(jí)做好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場(chǎng)內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和總體部署，各工種工序的操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)，施工范疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實(shí)到責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)和操作工人頭上，并做好記錄。(2)施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。如設(shè)計(jì)圖紙分期到達(dá)，則圖紙會(huì)審可分次進(jìn)行。通過會(huì)審，使項(xiàng)目部的有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯(cuò)，對(duì)項(xiàng)目施工中需要特別注意的事項(xiàng)由設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。圖紙自審工作由項(xiàng)目工程師主持進(jìn)行，項(xiàng)目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點(diǎn)包括：—施工圖紙和資料是否齊全； —圖紙本身及相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；—采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；—采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；—對(duì)新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；—主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；—材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；—各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好入場(chǎng)教育工作，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度向作業(yè)層交底。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分為三個(gè)階段來實(shí)施。根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實(shí)排好安裝的總體計(jì)劃。 施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），施工中要認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，‰以下。擬從2005年7月1日開始計(jì)算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計(jì)17個(gè)月。（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)層多的特點(diǎn)，制定周詳?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，制定科學(xué)的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益。（1）垂直運(yùn)輸作業(yè)多，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸，包括施工人員上下運(yùn)輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運(yùn)輸?shù)陌踩安牧显O(shè)備運(yùn)輸?shù)耐〞?。施工?chǎng)地狹小，施工期間有多個(gè)施工單位同時(shí)施工，沒有可供大批量材料堆放的場(chǎng)地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進(jìn)度及材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，充分利用已有場(chǎng)地。廿十一層：機(jī)電設(shè)備房。一層至四層：當(dāng)中包括酒店堂、餐廳、宴會(huì)廳、健身中心、泳池等地區(qū)。第一章 施工組織與計(jì)劃第一節(jié) 工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：工程類別：機(jī)電安裝工程一類建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 工程簡(jiǎn)介：本工程是現(xiàn)代化五星級(jí)豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。地庫：地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車場(chǎng)，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機(jī)電設(shè)備房。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。工程內(nèi)容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說明，承包本項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)及空調(diào)工程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程。本工程現(xiàn)場(chǎng)位于城市繁華地帶，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實(shí)、可行的技術(shù)方案來確保整個(gè)工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)。（2）樓層高、建筑物高，制定切實(shí)的安全措施。第二節(jié) 施工目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個(gè)日歷天，需預(yù)留近兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束的施工工期為518個(gè)日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點(diǎn)及本公司的施工能力與經(jīng)驗(yàn)，將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。工程全部達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)確保驗(yàn)收一次合格，創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。第三節(jié) 施工組織我們不僅要策劃好機(jī)電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。 本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對(duì)本工程的施工區(qū)段的劃分來對(duì)本機(jī)電安裝工程進(jìn)行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進(jìn)行安裝工程的施工。對(duì)于各區(qū)段的資源配備在相對(duì)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況及與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理流動(dòng)，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時(shí)配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作。這三個(gè)階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段（包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段）→調(diào)試試車、交工驗(yàn)收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行階段及交工資料、審核、匯總階段）。我方在接到中標(biāo)通知書后，一周內(nèi)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的項(xiàng)目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。組織一支有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨