【正文】 理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)， 進(jìn)行項(xiàng)目管理。企業(yè)精神：超越自我，務(wù)實(shí)開拓， 團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷 創(chuàng) 新。公司三位一體管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保；規(guī)范過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)；遵信守約、 顧客滿意。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工管理等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。工期目標(biāo)：確保與土建同步，總工期控制在 390 天內(nèi)，安裝工程竣工。、文明標(biāo)化：確保達(dá)到杭州市安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工地。本工程采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。我 公 司 有 信 心 通 過(guò) 完 整 的 管 理 體 系 ，忠 于 職 守 的 工 作 態(tài) 度 ，充 足 完 善 的 后 勤 保 障 ，在 保證 質(zhì) 量 與 安 全 的 前 提 下 確 保 按 期 完 成 ，鑄造用戶滿意的 優(yōu)質(zhì)工程。（2）項(xiàng)目經(jīng)理和公司簽訂任務(wù)書，并向公司提交一定金額的保證金作抵押，在工程實(shí)施過(guò)程中，公司有權(quán)根據(jù)任 務(wù)書的條款扣除保證金，以確保該工程的順利實(shí)施，如果工程能按任務(wù)書的承諾完成指標(biāo)，甚至超過(guò)指標(biāo)，公司將根據(jù)制度實(shí)行重獎(jiǎng)。（3）根據(jù)我公司的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司的法定委托人，代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)處理，除重大事務(wù)需向公司請(qǐng)示外，有較大的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過(guò)工程管理部進(jìn)行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，并有權(quán)要求主要施工負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部提交部分工程保證金，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上規(guī)范各施工負(fù)責(zé)人的行為，從而使項(xiàng) 目管理按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。項(xiàng)目主要崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理①接受公司經(jīng) 理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項(xiàng)目施工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項(xiàng)目重大事宜。③主持策劃和制訂項(xiàng)目管理目 標(biāo)，確定項(xiàng)目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級(jí)崗位責(zé)任。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員。⑤在公司規(guī)定 額度內(nèi)和專 款專用原則下，支配 項(xiàng)目資金運(yùn)作。 組織領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工長(zhǎng)及職能管理人員完成施工任務(wù)。②對(duì)專業(yè)工長(zhǎng) 及以下人員 提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。④協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)全面工作的管理。自 動(dòng)代理項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調(diào)度，全面管理各專業(yè)施工調(diào)度、 協(xié)調(diào)。②組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、 監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織并參加設(shè)計(jì)交底，并做好技 術(shù)交底工作。④監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。⑥開展新技術(shù) 、新工藝的推廣工作， 針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。 （4）施工員①認(rèn)真編制生 產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。③做好施工班組任務(wù)及技 術(shù)交底，把好材料、 設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。⑤不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作 業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)10 / 138責(zé)督促本專業(yè)問(wèn)題的整改。 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。②參與施工組織設(shè)計(jì) 中安全技 術(shù)措施的制訂及審查 。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。④負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的 檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。⑤參與企業(yè)工 傷事故的調(diào)查 和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（6）材料員①根據(jù)工程進(jìn) 度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。②及時(shí)收集本工程的技 術(shù)資 料，分門別類整理歸檔。③認(rèn)真做好隱 蔽檢查驗(yàn)收 記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。⑤及時(shí)提供工程 進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。11 / 138⑥及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成 產(chǎn)值（指 標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。③認(rèn)真遵守安全 規(guī)程和有關(guān)安全生 產(chǎn)制度，及 時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。⑤組織本組職 工學(xué)習(xí)施工技 術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管⑦有權(quán)拒絕違 章指令，確保班組生產(chǎn)安全。項(xiàng)目經(jīng)理：鄭柏路，工程師， 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。附表 項(xiàng)目管理班子配備情況表。附表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表。12 / 138全面質(zhì)量管理為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過(guò)程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA循環(huán)，在 質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全 員 參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總 體目標(biāo)下進(jìn)行層層 分解， 層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目 標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò) 程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技 術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度13 / 138計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃原材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃降低工程成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理14 / 138技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。材料管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制周、月材料計(jì)劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、 訂貨、運(yùn)輸、 驗(yàn)收入庫(kù)保管建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù) 50 人，高峰期平均施工人數(shù) 80 人。詳見(jiàn)附件 11 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表6101530406080655050363636282828202022120204060801001月 份 5月 份 9月 份 13月 份 17月 份1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 份10月 份11月 份12月 份13月 份施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖15 / 138材料供應(yīng)計(jì)劃我公司將對(duì)本工程所需的各類辦公用品、臨設(shè)物資、施工用料， 進(jìn)行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。我公司機(jī)具倉(cāng)庫(kù)有足夠的庫(kù)存量以滿足該工程的要求。 我公司將按工程進(jìn)度嚴(yán)格調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，保證工程的建設(shè)。施工用水、電、道路等（1）施工用水由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對(duì)較少，故施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水的配置在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，共用土建的各用水點(diǎn)；試壓試驗(yàn)用水的水源，待施工方案批準(zhǔn)后，再與業(yè)主及監(jiān)理單 位協(xié)商連接處和排放點(diǎn)。（2）施工用電根據(jù)安裝施工機(jī)具配置計(jì)劃，本工程安裝施工機(jī)具用電量高峰期大約為 100KW，平均用電量大約為 80KW，安裝單位將在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)附近安置帶計(jì)量表的臨時(shí)安裝施工總配電柜，各施工班組在施工點(diǎn)設(shè)置手提式安全配電箱。（3）施工用氣 現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有氧氣、乙炔等。氧氣、乙炔等均為外購(gòu)，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人運(yùn)送，隨用隨領(lǐng)，統(tǒng)一管理。、 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)氧氣、乙炔危險(xiǎn)品設(shè)置 2 個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，每個(gè) 倉(cāng)庫(kù)的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫(kù)放置， 間距要大于 7 米。、 大件鋼材、管材等倉(cāng)庫(kù)大件鋼材、管材等的堆放直接利用我公司的基地倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)安裝前由公司基地倉(cāng)17 / 138庫(kù)分批運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行預(yù)制。盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房?jī)?nèi)一部分，且要求門窗完好，能密封，初裝修完 畢，清潔干燥。可搭設(shè)在土建辦公室附近。休息室內(nèi)可存放施工班組必備的施工工具和用具。職工的就餐問(wèn)題，如土建允許，可考 慮在土建的職工食堂搭伙就餐。18 / 138 第 3 章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及土建的協(xié)調(diào)配合施工配合貫穿于施工的全過(guò)程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理；安裝與設(shè)計(jì)院；安裝與土建單位；安裝與社會(huì)相關(guān)部門的配合，才能協(xié)調(diào)一致，互相幫助，互相促進(jìn)，達(dá)到 優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。項(xiàng)目部向業(yè)主和監(jiān)理提供各負(fù)責(zé)人的個(gè)人聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對(duì)工程控制的需要。項(xiàng)目部必須接受業(yè)主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤（五天內(nèi)）由施工單位負(fù)責(zé)搶回，如延期過(guò)長(zhǎng)則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的 順利進(jìn)行。安裝項(xiàng)目部指定行政負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行日常匯報(bào)和交流，以理順溝通關(guān)系。通過(guò)工程例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問(wèn)題，并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。安裝承包方定期向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示， 報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以 貫徹。及時(shí)將施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題向設(shè)計(jì)院反映， 尋求解決。由于安裝與土建施工的配合將影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及安全、文明標(biāo)化管理，且由于整個(gè)工程工作面鋪開較大，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾：“尊重”：即尊重土建單位的管理地位?！胺摹保?在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等方面，服從土建方的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督?！敖y(tǒng)一”：即安裝方應(yīng)維護(hù)施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必 須把日常的施工活動(dòng)統(tǒng)一到土建的整體部署之中，步調(diào)一致， 聯(lián) 合出擊，全面推 進(jìn)施工進(jìn)程。 組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。針對(duì)于本工程，與土建配合的關(guān)鍵點(diǎn)有：（1）質(zhì)量管理：由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保一次性驗(yàn)收合格，配合取得“ 魯班杯”，安裝必須全面配合土建的質(zhì)量管理，切實(shí)做好本職工作。（3）安全、文明管理：在日常管理中，不僅應(yīng)配合土建作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明管理，嚴(yán)格規(guī)范職工和行為準(zhǔn)則， 嚴(yán)禁打架、斗毆、酗酒鬧 事、聚眾賭博等不文明現(xiàn)象發(fā)生。21 / 138第 4 章 施工進(jìn)度保證措施確保與土建同步，力爭(zhēng)提前；場(chǎng)布及準(zhǔn)備工作工期：10 天；施工總工期：總工期控制在 390 日歷天內(nèi)，安裝工程竣工。業(yè)主提供的議標(biāo)文件、答疑紀(jì)要等。現(xiàn)行的國(guó)家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件，工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗(yàn)及公司擁有的技術(shù)力量。組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目主要管理人員的能力、素質(zhì)及相類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)。詳見(jiàn)附表 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖完成工期目標(biāo)的主要管理措施：編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在隱蔽工程中，要及早 聯(lián)系檢驗(yàn)工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，組織風(fēng)管、管道 預(yù)制及時(shí)跟上等。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)施工單位認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段 間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和土建 進(jìn)行匯報(bào)，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措23 / 138施。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工組、其他施工單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工組、其他施工單位向班組交底， 嚴(yán)格履行。 強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分 發(fā)揮我公司通過(guò)三位一體認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書 的要求進(jìn)行施工，建立 質(zhì)量管理監(jiān)控點(diǎn)， 實(shí)行重點(diǎn)管理。確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。（3）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問(wèn)題，確保 職工精神飽滿。（5）按計(jì)劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實(shí)必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避 免 因 某 種 材 料 脫 節(jié) 而 延 續(xù) 工 期 。根據(jù)工程施工的各個(gè)階段，施工進(jìn)度的控制點(diǎn)有所不同，我們將根據(jù)工程需要進(jìn)行有針對(duì)性的控制：施工準(zhǔn)備階段：認(rèn)真鉆研施工圖，充分 備好預(yù)埋的物資及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。 樓層施工配合階段：安裝施工單位應(yīng)在樓層施工的 間歇期充分做好預(yù)埋的準(zhǔn)備工作，以減少現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)量。土建裝修階段施工：主要配合裝修施工，工作量比較大而且相對(duì)較為繁瑣，在施工時(shí)應(yīng)積極與裝修單位配合，做好交叉施工工作。工程調(diào)試階段：調(diào)試時(shí)應(yīng)協(xié)同其他施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)負(fù)責(zé)人積極組織調(diào)試工作，并及時(shí)解決調(diào)試 中出現(xiàn)的問(wèn)題。給排水工程重點(diǎn)程序：給水管道壓力試驗(yàn)，排水管，水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。電氣工程重點(diǎn)程序：避雷接地系統(tǒng)安裝調(diào)試，動(dòng)力照明系統(tǒng)安裝調(diào)試、電氣系統(tǒng)總調(diào)試。通風(fēng)空調(diào)重點(diǎn)程序：管道壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)，水 泵試運(yùn)轉(zhuǎn)和整個(gè)系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)量、風(fēng)速測(cè)定及調(diào)試?？照{(diào)系統(tǒng)的調(diào)試， 風(fēng)量、風(fēng)速必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。 有 否