【正文】 理地安排施工程序、組織好后勤供應， 進行項目管理。企業(yè)精神：超越自我，務實開拓， 團結(jié)進取，不斷 創(chuàng) 新。公司三位一體管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保；規(guī)范過程、持續(xù)改進；遵信守約、 顧客滿意。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術(shù)管理和施工管理等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。工期目標：確保與土建同步，總工期控制在 390 天內(nèi)，安裝工程竣工。、文明標化：確保達到杭州市安全生產(chǎn)、文明施工雙標化工地。本工程采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。我 公 司 有 信 心 通 過 完 整 的 管 理 體 系 ，忠 于 職 守 的 工 作 態(tài) 度 ，充 足 完 善 的 后 勤 保 障 ，在 保證 質(zhì) 量 與 安 全 的 前 提 下 確 保 按 期 完 成 ，鑄造用戶滿意的 優(yōu)質(zhì)工程。（2）項目經(jīng)理和公司簽訂任務書，并向公司提交一定金額的保證金作抵押，在工程實施過程中，公司有權(quán)根據(jù)任 務書的條款扣除保證金，以確保該工程的順利實施，如果工程能按任務書的承諾完成指標，甚至超過指標，公司將根據(jù)制度實行重獎。（3）根據(jù)我公司的項目管理模式，項目經(jīng)理作為公司的法定委托人，代表公司負責項目的日常事務處理，除重大事務需向公司請示外，有較大的現(xiàn)場決策權(quán)。（4）項目經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過工程管理部進行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，并有權(quán)要求主要施工負責人向項目經(jīng)理部提交部分工程保證金，從經(jīng)濟指標上規(guī)范各施工負責人的行為，從而使項 目管理按市場規(guī)律進行運作。項目主要崗位職責（1）項目經(jīng)理①接受公司經(jīng) 理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領導，決定項目重大事宜。③主持策劃和制訂項目管理目 標，確定項目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責任。表揚、獎勵有貢獻人員。⑤在公司規(guī)定 額度內(nèi)和專 款專用原則下，支配 項目資金運作。 組織領導專業(yè)工長及職能管理人員完成施工任務。②對專業(yè)工長 及以下人員 提出聘用、解聘、辭退、獎罰意見，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。④協(xié)助項目經(jīng) 理對全面工作的管理。自 動代理項目經(jīng)理的同時，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調(diào)度，全面管理各專業(yè)施工調(diào)度、 協(xié)調(diào)。②組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計、建設、 監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織并參加設計交底，并做好技 術(shù)交底工作。④監(jiān)督預檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標化檢查。⑥開展新技術(shù) 、新工藝的推廣工作， 針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。 （4）施工員①認真編制生 產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。③做好施工班組任務及技 術(shù)交底，把好材料、 設備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。⑤不得安排無證人員進行特種作 業(yè)，參加項目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負10 / 138責督促本專業(yè)問題的整改。 負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。②參與施工組織設計 中安全技 術(shù)措施的制訂及審查 。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。④負責對現(xiàn)場安全設施的 檢查與驗收，指導維護工作。⑤參與企業(yè)工 傷事故的調(diào)查 和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。（6）材料員①根據(jù)工程進 度、材料計劃及時進足材料。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。②及時收集本工程的技 術(shù)資 料，分門別類整理歸檔。③認真做好隱 蔽檢查驗收 記錄，簽證應及時，與工程進度同步。負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。⑤及時提供工程 進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。11 / 138⑥及時統(tǒng)計各完成 產(chǎn)值（指 標）的準確數(shù)據(jù)。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。③認真遵守安全 規(guī)程和有關(guān)安全生 產(chǎn)制度，及 時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負責。⑤組織本組職 工學習施工技 術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管⑦有權(quán)拒絕違 章指令，確保班組生產(chǎn)安全。項目經(jīng)理：鄭柏路，工程師， 優(yōu)秀項目經(jīng)理。附表 項目管理班子配備情況表。附表 項目技術(shù)負責人簡歷表。12 / 138全面質(zhì)量管理為保證工程各項指標達到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA循環(huán)，在 質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全 員 參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施，在總 體目標下進行層層 分解， 層層落實，分別制定個人目 標及保證措施，形成一個全員、全過 程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學的組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技 術(shù)管理措施：施工圖學習、自審、會審制技術(shù)核定、設計變更簽證制技術(shù)交底、復核制工程技術(shù)資料檔案制度13 / 138計劃管理工程總進度計劃及分段作業(yè)計劃機械進場、使用計劃勞動力計劃原材料供應計劃技術(shù)組織措施計劃降低工程成本計劃財務計劃標準化管理14 / 138技術(shù)標準：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標準。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標準。材料管理根據(jù)工程進度計劃編制周、月材料計劃表材料供應組織工作，材料的采購、 訂貨、運輸、 驗收入庫保管建立材料的領發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗收制度 勞動力投入計劃根據(jù)測算，全程平均施工人數(shù) 50 人，高峰期平均施工人數(shù) 80 人。詳見附件 11 勞動力投入計劃表6101530406080655050363636282828202022120204060801001月 份 5月 份 9月 份 13月 份 17月 份1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 份10月 份11月 份12月 份13月 份施工勞動力計劃表及勞動力資源動態(tài)分布圖15 / 138材料供應計劃我公司將對本工程所需的各類辦公用品、臨設物資、施工用料， 進行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。我公司機具倉庫有足夠的庫存量以滿足該工程的要求。 我公司將按工程進度嚴格調(diào)配施工機械設備，保證工程的建設。施工用水、電、道路等（1）施工用水由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對較少，故施工現(xiàn)場的臨時用水的配置在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，共用土建的各用水點；試壓試驗用水的水源，待施工方案批準后，再與業(yè)主及監(jiān)理單 位協(xié)商連接處和排放點。（2）施工用電根據(jù)安裝施工機具配置計劃，本工程安裝施工機具用電量高峰期大約為 100KW，平均用電量大約為 80KW，安裝單位將在現(xiàn)場預制場附近安置帶計量表的臨時安裝施工總配電柜，各施工班組在施工點設置手提式安全配電箱。（3）施工用氣 現(xiàn)場的施工用氣有氧氣、乙炔等。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設置專人運送，隨用隨領，統(tǒng)一管理。、 危險品倉庫氧氣、乙炔危險品設置 2 個獨立的倉庫，每個 倉庫的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫放置， 間距要大于 7 米。、 大件鋼材、管材等倉庫大件鋼材、管材等的堆放直接利用我公司的基地倉庫，現(xiàn)場安裝前由公司基地倉17 / 138庫分批運輸至現(xiàn)場預制場地進行預制。盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房內(nèi)一部分，且要求門窗完好，能密封，初裝修完 畢，清潔干燥?？纱钤O在土建辦公室附近。休息室內(nèi)可存放施工班組必備的施工工具和用具。職工的就餐問題，如土建允許，可考 慮在土建的職工食堂搭伙就餐。18 / 138 第 3 章 與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及土建的協(xié)調(diào)配合施工配合貫穿于施工的全過程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理；安裝與設計院；安裝與土建單位；安裝與社會相關(guān)部門的配合，才能協(xié)調(diào)一致，互相幫助，互相促進，達到 優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。項目部向業(yè)主和監(jiān)理提供各負責人的個人聯(lián)系方式，以滿足業(yè)主對工程控制的需要。項目部必須接受業(yè)主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤（五天內(nèi)）由施工單位負責搶回，如延期過長則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的 順利進行。安裝項目部指定行政負責人和專業(yè)人員與業(yè)主進行日常匯報和交流，以理順溝通關(guān)系。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀要送各單位執(zhí)行。安裝承包方定期向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示， 報業(yè)主確認后予以 貫徹。及時將施工中出現(xiàn)的設計問題向設計院反映， 尋求解決。由于安裝與土建施工的配合將影響到整個工程的工期、質(zhì)量及安全、文明標化管理，且由于整個工程工作面鋪開較大，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾：“尊重”：即尊重土建單位的管理地位?！胺摹保?在施工進度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從土建方的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督?！敖y(tǒng)一”：即安裝方應維護施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必 須把日常的施工活動統(tǒng)一到土建的整體部署之中，步調(diào)一致， 聯(lián) 合出擊，全面推 進施工進程。 組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。針對于本工程，與土建配合的關(guān)鍵點有：（1）質(zhì)量管理：由于本工程的質(zhì)量目標為確保一次性驗收合格，配合取得“ 魯班杯”，安裝必須全面配合土建的質(zhì)量管理，切實做好本職工作。（3）安全、文明管理：在日常管理中，不僅應配合土建作好施工現(xiàn)場的安全、文明管理，嚴格規(guī)范職工和行為準則， 嚴禁打架、斗毆、酗酒鬧 事、聚眾賭博等不文明現(xiàn)象發(fā)生。21 / 138第 4 章 施工進度保證措施確保與土建同步，力爭提前；場布及準備工作工期：10 天；施工總工期：總工期控制在 390 日歷天內(nèi)，安裝工程竣工。業(yè)主提供的議標文件、答疑紀要等?，F(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評 定標準。本公司頒發(fā)的文件，工藝標準及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術(shù)力量。組建項目部時應考慮項目主要管理人員的能力、素質(zhì)及相類似工程的管理經(jīng)驗。詳見附表 施工進度計劃網(wǎng)絡圖完成工期目標的主要管理措施：編制有針對性的、切實可行的施工組織設計。根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在隱蔽工程中，要及早 聯(lián)系檢驗工作；在主體結(jié)構(gòu)施工中，組織風管、管道 預制及時跟上等。進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)施工單位認可的同時，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段 間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術(shù)進行優(yōu)化。（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須及時向業(yè)主、監(jiān)理和土建 進行匯報，并采取相應的補救措23 / 138施。（4）周作業(yè)計劃交各施工組、其他施工單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工組、其他施工單位向班組交底， 嚴格履行。 強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分 發(fā)揮我公司通過三位一體認證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導書 的要求進行施工，建立 質(zhì)量管理監(jiān)控點， 實行重點管理。確保進度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。（3）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，確保 職工精神飽滿。（5）按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場，避 免 因 某 種 材 料 脫 節(jié) 而 延 續(xù) 工 期 。根據(jù)工程施工的各個階段，施工進度的控制點有所不同，我們將根據(jù)工程需要進行有針對性的控制：施工準備階段：認真鉆研施工圖，充分 備好預埋的物資及相應的機械設備。 樓層施工配合階段：安裝施工單位應在樓層施工的 間歇期充分做好預埋的準備工作，以減少現(xiàn)場的作業(yè)量。土建裝修階段施工：主要配合裝修施工，工作量比較大而且相對較為繁瑣，在施工時應積極與裝修單位配合，做好交叉施工工作。工程調(diào)試階段：調(diào)試時應協(xié)同其他施工單位和設備供應商的技術(shù)負責人積極組織調(diào)試工作，并及時解決調(diào)試 中出現(xiàn)的問題。給排水工程重點程序：給水管道壓力試驗，排水管，水泵試運轉(zhuǎn)和整個系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)。電氣工程重點程序：避雷接地系統(tǒng)安裝調(diào)試，動力照明系統(tǒng)安裝調(diào)試、電氣系統(tǒng)總調(diào)試。通風空調(diào)重點程序：管道壓力試驗、灌水試驗，水 泵試運轉(zhuǎn)和整個系統(tǒng)管道吹掃和系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，風量、風速測定及調(diào)試?？照{(diào)系統(tǒng)的調(diào)試， 風量、風速必須符合設計和規(guī)范的要求。 有 否