【正文】 建取得“ 魯班杯” 。 施工項目目標(biāo)的制定及控制根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。、安全目標(biāo)：實現(xiàn)無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大機(jī)械 設(shè)備事故，安全事故頻率年控制在5‰以下。為確保工程按時、 優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗 的最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地 組織協(xié)調(diào)和管理， 項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技 術(shù)、 質(zhì) 量、安全、 預(yù) 算、材料、 財務(wù)等職能人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生 產(chǎn)組織、質(zhì) 安監(jiān)控、文明施工、材料供 應(yīng)到竣工驗收和工程 結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。因而，在工8 / 138程施工過程中，項目經(jīng)理沒有理由不把工程做好。（5）項目部將處于公司、業(yè)主和監(jiān)理的嚴(yán)密監(jiān)督之下：公司工程管理部將定期或不定期（可不預(yù)先通知）對工程進(jìn)行檢查（主要內(nèi)容有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、合同執(zhí)行情況等）和征求業(yè)主的意見（配以電話咨詢），如有違規(guī)之處，則會無需項目部的簽字而從財務(wù)部直接罰款；項目部將制作一份公司主要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目部各負(fù)責(zé)人的通訊錄提供給業(yè)主，以便接受業(yè)主的現(xiàn)場聯(lián) 系和監(jiān)督。在公司范圍內(nèi)聘用項目需要的人才，降 級使用或解聘、辭退不稱 職的項目人員。（2）項目副經(jīng)理①在項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，分管施工。9 / 138③代表項目部參加 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會，對施工問題做出承諾或決定。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技 術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖。⑦組織開展技 術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。④定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會， 貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工 誰負(fù)責(zé)安全”的原則。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。③正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。⑥參加每半月一次的項目安全大 檢查，做到“三定”并做好記錄。（7）核算統(tǒng)計員①根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟?設(shè)主管部 門要求，向有關(guān)人 員進(jìn)行交底，并落實任務(wù)。所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、 齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。②負(fù)責(zé)傳達(dá)項 目部的各項 管理內(nèi)容和上報班組各項 情況，及 時進(jìn)行調(diào)整。⑥發(fā)生工傷事故要 詳細(xì)記錄 并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。擔(dān)任過杭州摩托羅拉移動電話有限公司工程，杭州第一人民醫(yī)院安裝工程（西湖杯、錢江杯）項目經(jīng)理。（2）項目主要管理人員到位承諾本工程具有工期緊、技術(shù)含量高的特點，如能中標(biāo)，我公司將把此工程列為年度重點工程，重點管理，嚴(yán)格按我公司投標(biāo)承諾要求確保人 員到位率。施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。主要技術(shù)工種為管工、電工、通風(fēng)工、焊工、 鉗工、油漆工和保溫工，我公司已根據(jù)工程需要做好了員工的安排，如蒙中標(biāo)，第一批符合要求的管理及作業(yè)人員將在七日內(nèi)進(jìn)駐工地，然后由公司根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高 職業(yè)技能，分階段調(diào)遣，以滿足業(yè)主對工程進(jìn)度的需要。同時我公司 積極鼓勵項目部試用各種新工具、新產(chǎn)品，通 過改善勞動工具來提高工作效率和工程質(zhì)量。臨時設(shè)施（辦公室等）的用水由我單位自行敷設(shè)到用水地點。氧氣及乙炔分庫管理，放置室必 須有隔熱措施并具備良好的通風(fēng)條件。、 小型件倉庫管道配件、電氣儀表小型設(shè)備、小五金件等 設(shè)置一個獨立的倉庫， 該倉庫的面積占地約 25 m2。、 辦公室現(xiàn)場管理人員辦公室設(shè)置 1 間，面積約 20 m2，辦公室內(nèi)要設(shè)置必要的辦公用品如電話、電腦 、打印機(jī)、傳真機(jī)等。、 職工食宿職工住宿由公司視施工現(xiàn)場情況而定。、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)“客戶的滿意是我 們的追求，業(yè)主的表揚是我們的榮幸 ”，為圓滿完成工程各項指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督， 為更好地與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：按照議標(biāo)文件規(guī)定，本工程將在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場項目管理班子，并在公司設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切聯(lián)系，而且將根據(jù)公司客戶回訪制度，對業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行回訪，虛心聽取業(yè)主和 監(jiān)理的意見，加 強(qiáng)對項目部的控制。在質(zhì)量管理方面，業(yè)主和監(jiān)理有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時應(yīng)滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求。在召開工程例會時項目部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，19 / 138在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、 勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。施工前項目部應(yīng)會同公司工程部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，從 設(shè)計的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性，向 設(shè)計 院提出合理化的建議，并 認(rèn)真接受設(shè)計院的設(shè)計交底，徹底領(lǐng) 悟設(shè)計意圖。安裝專業(yè)是整個施工過程中的一部分，在施工全過程中必須尊重土建方的管理，履行應(yīng)盡的義務(wù)，享受相應(yīng)的權(quán)利?！皡f(xié)調(diào)”：即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。（2）進(jìn)度管理：由于本工程工期相對較緊，與土建施工交叉作業(yè)量大，所以安裝應(yīng)在土建的協(xié)調(diào)下，積極配合，確保工程的順利進(jìn)行。本工程施工進(jìn)度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原 則進(jìn)行編制?，F(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)土建工程總進(jìn)度計劃的要求，安排出安裝工程的進(jìn)度計劃，劃分施工項目計算工程量，計算勞動力用工量和機(jī)械臺班量，確定分部分項的作業(yè)計劃，并考 慮各工種、工序的搭接關(guān)系，編制出施工 進(jìn)度計劃并繪制施工進(jìn)度表，為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時充分考慮材料的確保使用時間，保 證材料能及時到場。編制周作業(yè)計劃（1）施工開始后，根據(jù)總進(jìn)度計劃系統(tǒng)， 編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃，即將 總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解。（5）定期開協(xié)調(diào)會，匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因， 進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。（2）作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工 質(zhì)量與效率。24 / 138主要風(fēng)管、管道的安裝期：為提高質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng) 首先調(diào)集最有實力的作業(yè)班組安裝樣板房，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整作業(yè)模式，并以此 為參照下達(dá)其他樓 層的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，從而調(diào)動職工的工作積極性，以確保工程的順利進(jìn)行。工程掃尾階段：在此階段，雖然工作量不大，但很費時間，我們應(yīng)在工程自檢時列出清單，逐一解決。電氣工程確保要點：避雷接地系統(tǒng)安裝必須符合設(shè)計和施工規(guī)范，并做好隱蔽記錄，并確保在整體調(diào)試之前已安裝調(diào)試完畢，總調(diào)試時要確保線路按設(shè)計安裝無誤，才能送電。各類閥門安裝前應(yīng)按國家規(guī)范做水壓試驗25 / 138水及風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備安裝要點：設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)范作開箱檢查，并做必要的水壓和其他試驗，以免因設(shè)備質(zhì)量原因而影響工期。堅持“ 質(zhì)量第一，信譽(yù)至上” 的原則。“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。 成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料 樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備業(yè)主方查驗。 推行“質(zhì) 量五多管理辦 法” ，即 質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。29 / 138（2）所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人 負(fù)責(zé)，明確最 遲應(yīng)完成的 時間。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。（3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如機(jī)房部分等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。（6）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。（10）由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如30 / 138發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收， 質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令， 進(jìn)行返工。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行 檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。B、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的責(zé)任心，項目部將按公司的項目管理模式，將工人的工作狀況與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，使 職工的個人愿望與項目部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活 動， 穩(wěn)定工人的情緒，避免疲勞作業(yè)。C、正確按定額計量使用材料、加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì) 。32 / 138③凡標(biāo)志不清或 認(rèn)為質(zhì)量有 問題的材料；對質(zhì)量保 證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。②對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范 圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（4）施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技 術(shù)措施等均以 書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批， 總工 審批后，再 報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。（5）環(huán)境控制：施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的 質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。用手板檢查扭力扳手 AC 287635 / 138(4)管道安裝允許偏差用水準(zhǔn)儀、水平尺、直尺、拉線、吊 線和尺量檢查水準(zhǔn)儀鐵水平S34003/1000二、電氣安裝工程(1)電管安裝觀察檢查、尺量檢查和檢查安裝隱蔽記錄線錘、鋼板尺 1000mm(2)管內(nèi)穿線觀察檢查或檢查安裝記錄絕緣電阻測試儀ZC253(3)導(dǎo)線絕緣用絕緣電阻測試儀檢查導(dǎo)線絕緣絕緣電阻測試儀ZC253 (1)電纜敷設(shè)觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄及簡圖絕緣電阻測試儀ZC254(2)電纜終端頭 和接頭制作安裝觀察檢查和檢查安裝記錄絕緣電阻測試儀ZC254(3)電纜支、托架及橋架安裝觀察檢查或用水準(zhǔn)儀、吊線、拉線和尺量檢查水準(zhǔn)儀鋼卷尺S320m3/1000(1)低壓電器安裝觀察和試通電、試操作檢查。用水準(zhǔn)儀、直尺、吊線和尺量檢查水準(zhǔn)儀、鋼卷尺S33m3/1000(3)導(dǎo)線與器具 連接 觀察和通電檢查 數(shù)字式萬用表 M890C+ 三、通風(fēng)與空調(diào)工程(1)金屬風(fēng)管制作 拉線、尺量和觀察檢查直角尺、鋼板尺、鋼卷尺100x250 1m5m(2)金屬風(fēng)管的法 蘭 用尺量和觀察檢查 鋼卷尺、焊接檢測尺5m06050401(3)風(fēng)管加固 觀察和用手板檢查(1)風(fēng)管及部件安裝 用水準(zhǔn)儀、吊線、拉線和尺量檢查水準(zhǔn)儀 S3 3/1000(2)支、吊托架安裝 觀察檢查。上述檢查方法參照國家驗收規(guī)范編制，施工作業(yè)時應(yīng)盡可能滿足業(yè)主提出的特殊工藝要求。工程項目部必須認(rèn)真做好以下成品保護(hù)工作：首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，開展成品保護(hù)專項教育活動，教育 職工自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的 勞動成果，施工操作 時 珍惜已完成的和部分完成的成品。按照我公司施工過獲杯工程的經(jīng)驗，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。（2）包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。其他需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項目，也要采取適當(dāng)?shù)母采w措施。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。在工程交付業(yè)主使用前， 項目部指派專人對工程進(jìn)行看護(hù)，避免人 為的破壞。所以，成品保護(hù)，除合理安排施工 順序和采取有效的 對策、措施外，還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。重要部位，對已局部交接部份采用封閉管理。新裝管道污染后不好清理，應(yīng)采用塑料紙保護(hù)。主要措施有：各專業(yè)的預(yù)埋，在隱蔽之前采用專用的保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn) 行成品保護(hù)的有效途徑之一。這樣，不 僅會增加修補(bǔ)工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為 永久性的缺陷。檢查試運轉(zhuǎn)記錄水準(zhǔn)儀 S3 3/1000(2)風(fēng)機(jī)葉輪 盤動葉輪檢查,嚴(yán)禁葉輪與殼體碰擦塞尺 1mm(1)隱蔽管道及系 統(tǒng)試壓、吹洗觀察和檢查隱蔽記錄、試壓、吹洗記錄壓力表、電動試壓泵Y100,0、DSY350 級(2) 管道法蘭螺紋和焊