【正文】 此 項(xiàng)工作將由項(xiàng)目經(jīng)理指定負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工技術(shù)負(fù)責(zé)40 / 138人直接負(fù)責(zé)管理。加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。（3）蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。堆放于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備按施工工序，選擇拆裝時(shí)間，拆除后、及安裝后用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行保護(hù)，如用塑料膜保護(hù)。對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)。因此，搞好成品保 護(hù)，是一 項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。檢查出廠合格證和試壓記錄壓力表、電動(dòng)試壓泵Y100,0、DSY350(5) 管道套管及支架、管座安裝觀察和手板檢查,用尺量檢查鐵水平、鋼卷尺300、5m (6) 管道的坡度用水準(zhǔn)儀、鐵水平、拉線和尺量檢查水準(zhǔn)儀 S3 3/1000(7) 保溫層和防腐觀察和用鋼板尺、塞尺檢查保溫層厚度和平整度鋼板尺 1000 mm 177。23/1000(2)配電箱(盤(pán))安裝觀察檢查。2″(2)管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝觀察、啟閉檢查和尺量檢查鋼卷尺 3m(3)管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝標(biāo)高的允許偏差用尺量檢查 鋼卷尺 3m(1)水泵安裝用鉗工水平儀檢查水泵安裝的水平度；用百分表、塞尺檢查聯(lián)軸器的安裝精度；檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承的溫度記錄鉗工水平儀百分表2000～5(1)灌水和通水試驗(yàn)檢查灌水和通水試驗(yàn)記錄或通水檢查(2)管道的坡度檢查隱蔽記錄或用水準(zhǔn)儀、拉線和尺量檢查水準(zhǔn)儀 S3 3/1000(3)管道的接口和支座觀察檢查和用錘輕擊檢查。(2)由質(zhì)量員負(fù)責(zé) 及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開(kāi)前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解 釋。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測(cè)試單位定期標(biāo)定。①對(duì)主要材料，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。②本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng) 分析研究， 經(jīng)處理鑒定后方能使用。B、合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按 質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵， 為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原31 / 138有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開(kāi)展一個(gè)月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場(chǎng)傳授技藝，并請(qǐng)監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門(mén)共同參加指導(dǎo)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開(kāi)前， 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技 術(shù)員對(duì)照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)交底，使每一位職工心領(lǐng)神會(huì)。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：A、嚴(yán)格遵守工藝規(guī) 程。事后質(zhì)量控制：（1）每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目 測(cè)法（看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。（9）各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。（5）所有現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的材料嚴(yán)格按規(guī)范、國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。（1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項(xiàng) 、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn) 備，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。 建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作 業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感 覺(jué)，好壞靠印象，減少隨意性。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給監(jiān)理及業(yè)主方并獲得業(yè)主方的批準(zhǔn)。 結(jié)合工程具體條件，大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部提出的十項(xiàng)新技術(shù)； 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格 檢查，用數(shù)據(jù) 說(shuō)話。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為 核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì) 量保證各工序質(zhì)量，從而促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量。如未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，則由甲方扣罰質(zhì)量保證金；如因我方原因造成發(fā)包方損失，則承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失?？照{(diào)系統(tǒng)的調(diào)試， 風(fēng)量、風(fēng)速必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。電氣工程重點(diǎn)程序：避雷接地系統(tǒng)安裝調(diào)試，動(dòng)力照明系統(tǒng)安裝調(diào)試、電氣系統(tǒng)總調(diào)試。工程調(diào)試階段：調(diào)試時(shí)應(yīng)協(xié)同其他施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)負(fù)責(zé)人積極組織調(diào)試工作，并及時(shí)解決調(diào)試 中出現(xiàn)的問(wèn)題。 樓層施工配合階段：安裝施工單位應(yīng)在樓層施工的 間歇期充分做好預(yù)埋的準(zhǔn)備工作，以減少現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)量。（5）按計(jì)劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實(shí)必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避 免 因 某 種 材 料 脫 節(jié) 而 延 續(xù) 工 期 。確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工組、其他施工單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工組、其他施工單位向班組交底， 嚴(yán)格履行。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)施工單位認(rèn)可的同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段 間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。組建項(xiàng)目部時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目主要管理人員的能力、素質(zhì)及相類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)行的國(guó)家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng) 定標(biāo)準(zhǔn)。21 / 138第 4 章 施工進(jìn)度保證措施確保與土建同步，力爭(zhēng)提前；場(chǎng)布及準(zhǔn)備工作工期：10 天；施工總工期：總工期控制在 390 日歷天內(nèi)，安裝工程竣工。針對(duì)于本工程，與土建配合的關(guān)鍵點(diǎn)有：（1）質(zhì)量管理：由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保一次性驗(yàn)收合格，配合取得“ 魯班杯”，安裝必須全面配合土建的質(zhì)量管理，切實(shí)做好本職工作。“統(tǒng)一”：即安裝方應(yīng)維護(hù)施工的整體性，安裝只是施工的一部分，必 須把日常的施工活動(dòng)統(tǒng)一到土建的整體部署之中，步調(diào)一致， 聯(lián) 合出擊，全面推 進(jìn)施工進(jìn)程。由于安裝與土建施工的配合將影響到整個(gè)工程的工期、質(zhì)量及安全、文明標(biāo)化管理，且由于整個(gè)工程工作面鋪開(kāi)較大，配合的重要性顯得尤其突出，所以在施工中我們承諾：“尊重”：即尊重土建單位的管理地位。充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示， 報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以 貫徹。通過(guò)工程例會(huì)，檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，研究解決工程中存在的問(wèn)題，并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位執(zhí)行。項(xiàng)目部必須接受業(yè)主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤（五天內(nèi)）由施工單位負(fù)責(zé)搶回，如延期過(guò)長(zhǎng)則與業(yè)主協(xié)調(diào)處理，盡量搶回工期，以確保工程的 順利進(jìn)行。18 / 138 第 3 章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及土建的協(xié)調(diào)配合施工配合貫穿于施工的全過(guò)程，施工中，必須處理好安裝與業(yè)主及監(jiān)理；安裝與設(shè)計(jì)院；安裝與土建單位；安裝與社會(huì)相關(guān)部門(mén)的配合，才能協(xié)調(diào)一致，互相幫助，互相促進(jìn)，達(dá)到 優(yōu)質(zhì)高效完成工程的目的。休息室內(nèi)可存放施工班組必備的施工工具和用具。盡可能靠近廠房，如有可能可利用廠房?jī)?nèi)一部分，且要求門(mén)窗完好，能密封，初裝修完 畢，清潔干燥。、 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)氧氣、乙炔危險(xiǎn)品設(shè)置 2 個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)，每個(gè) 倉(cāng)庫(kù)的面積約 4 m2，氧氣與乙炔要分庫(kù)放置， 間距要大于 7 米。（3）施工用氣 現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有氧氣、乙炔等。施工用水、電、道路等（1）施工用水由于安裝單位在安裝施工階段，其用水量相對(duì)較少，故施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水的配置在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)一安排下，共用土建的各用水點(diǎn)；試壓試驗(yàn)用水的水源，待施工方案批準(zhǔn)后，再與業(yè)主及監(jiān)理單 位協(xié)商連接處和排放點(diǎn)。我公司機(jī)具倉(cāng)庫(kù)有足夠的庫(kù)存量以滿足該工程的要求。材料管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制周、月材料計(jì)劃表材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、 訂貨、運(yùn)輸、 驗(yàn)收入庫(kù)保管建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的成本核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度 勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù) 50 人，高峰期平均施工人數(shù) 80 人。施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技 術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度13 / 138計(jì)劃管理工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃原材料供應(yīng)計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃降低工程成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理14 / 138技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)。附表 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表。項(xiàng)目經(jīng)理：鄭柏路，工程師， 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。⑤組織本組職 工學(xué)習(xí)施工技 術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。⑤及時(shí)提供工程 進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。③認(rèn)真做好隱 蔽檢查驗(yàn)收 記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。⑤參與企業(yè)工 傷事故的調(diào)查 和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。③做好施工班組任務(wù)及技 術(shù)交底，把好材料、 設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。⑥開(kāi)展新技術(shù) 、新工藝的推廣工作， 針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。組織并參加設(shè)計(jì)交底，并做好技 術(shù)交底工作。自 動(dòng)代理項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，可在施工員以上人員中，指定一名施工總調(diào)度，全面管理各專業(yè)施工調(diào)度、 協(xié)調(diào)。②對(duì)專業(yè)工長(zhǎng) 及以下人員 提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。⑤在公司規(guī)定 額度內(nèi)和專 款專用原則下，支配 項(xiàng)目資金運(yùn)作。③主持策劃和制訂項(xiàng)目管理目 標(biāo)，確定項(xiàng)目副經(jīng)理以下主要崗位人選，規(guī)定各級(jí)崗位責(zé)任。（4）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要，通過(guò)工程管理部進(jìn)行施工技術(shù)人員和作業(yè)人員的調(diào)配，并有權(quán)要求主要施工負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部提交部分工程保證金，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上規(guī)范各施工負(fù)責(zé)人的行為，從而使項(xiàng) 目管理按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理和公司簽訂任務(wù)書(shū)，并向公司提交一定金額的保證金作抵押，在工程實(shí)施過(guò)程中，公司有權(quán)根據(jù)任 務(wù)書(shū)的條款扣除保證金，以確保該工程的順利實(shí)施，如果工程能按任務(wù)書(shū)的承諾完成指標(biāo)，甚至超過(guò)指標(biāo)，公司將根據(jù)制度實(shí)行重獎(jiǎng)。本工程采用項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。工期目標(biāo)：確保與土建同步，總工期控制在 390 天內(nèi)，安裝工程竣工。公司三位一體管理方針：優(yōu)質(zhì)高效、安全環(huán)保；規(guī)范過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)；遵信守約、 顧客滿意。5 / 138 第 2 章 施工組織管理某新建工程項(xiàng)目醫(yī)療辦公樓安裝工程屬民用安裝配套工程，安裝工期緊，技術(shù)含量相比普通而言較高，我們將根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、 現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)， 進(jìn)行項(xiàng)目管理。議標(biāo)文件《某新建工程議標(biāo)文件》及其招標(biāo)答疑紀(jì)要。質(zhì)量上的2個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（1）嚴(yán)格按施工規(guī)范布置安裝，力求美觀。技術(shù)上的3個(gè)要點(diǎn)（1）安裝實(shí)物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和 諧統(tǒng)一，相得益彰。管理機(jī)制的有效性最終要反映在保證質(zhì)量和安全前提下， 實(shí)現(xiàn)本工程總體工期目標(biāo)。土建安裝施工協(xié)調(diào)組織管理至關(guān)重要，同 時(shí) 需注意與其他專業(yè)施工單位的協(xié)作配合。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按藥品醫(yī)療2 / 138企業(yè)的規(guī)范。8. 安全文明施工管理目標(biāo)：確保達(dá)到杭州市安全施工文明施工雙標(biāo)化工地：杜絕人身重傷、死亡事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故。：本工程為某綜合醫(yī)療辦公樓安裝項(xiàng)目，該工程建筑面積為 51650 平方米，屬民用甲類建筑工程，本次投標(biāo)內(nèi)容為施工圖范 圍內(nèi)的給排水、 電氣、消防、暖通系統(tǒng)。質(zhì)量要求確保合格，爭(zhēng)取“魯班杯” 。管理上的4個(gè)要點(diǎn)、建立一個(gè)高素質(zhì)安裝項(xiàng)目部，讓企業(yè)放心， 讓業(yè) 主滿意。、乙供材料的市場(chǎng)調(diào)研、選定、 業(yè)主確認(rèn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和使用的質(zhì)量保證。（2）確保管道、風(fēng)管和設(shè)備連接的嚴(yán)密性，杜 絕冒滴漏堵。 嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 “安裝三百條”組織施工。設(shè)計(jì)圖紙 杭州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司的《某新建工程安裝工程施工圖》。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明安全施工管理等進(jìn)行精心策劃，嚴(yán)格 貫徹執(zhí)行公司 GB/T19001202GB/T24001199GB/T280012022 三位一體管理體系，以確保工程順利完成， 質(zhì)量目標(biāo)為確保合格，配合土