【文章內(nèi)容簡介】 的帶領下，參加由業(yè)主、設計（監(jiān)理）參加的設計方案審查會，最終確定設計方案。 . 施工階段 施工階段設計人員定期去現(xiàn)場解決工程中遇到的問題，及時處理和進行修改，保證工程的順 利進行。 如果需要進行重新設計時，如工藝修改等，應重新圖紙深化設計。 . 竣工驗收 工程完工時，在總設計師的帶領下，所有專業(yè)設計人員都要參加竣工驗收，對工程的安裝、試驗結果進行鑒定和評價。 要求各系統(tǒng)的試驗和運行正常，各參數(shù)均能達到設計要求，且符合業(yè)主提出的要求。 對于不能達到的系統(tǒng)，必須進行檢查，檢查施工、設計質(zhì)量，查處不能達到設計要求的原因，并形成初步整改意見，經(jīng)項目總工程師批準后報業(yè)主和監(jiān)理審批。 系統(tǒng)達到設計要求后，項目總工程師和總設計師簽字認可。 . 竣工圖繪制 工程施工完成后 ，應根據(jù)實際情況進行竣工圖繪制?？⒐D要切實反應機電設備安裝的實際情況，特別是隱蔽部分，一定要如實繪制。 . 由施工員繪制竣工圖，繪制時應按實際施工情況繪制，已修改的項目應按修改后的施工情況繪制。隱蔽工程應注明與地面可見物的相對位置。 . 繪制完成的施工圖應經(jīng)各專業(yè)工程師復核，對符合實際情況的竣工圖應簽字認可。 . 設計各專業(yè)負責人應對竣工圖與設計要求的符合性進行符合，符合設計要求后，應簽字確認。 . 最后報報總工程師批準。 . 竣工圖與 交工資料同步交付業(yè)主。 . 竣工圖繪制程序 施工員繪制 專業(yè)工程師審核 設計審核 總圖審核 交付 N N N Y Y 機電報審圖送審計劃 及跟蹤記錄表 序號 區(qū)域（專業(yè)） 計劃送審圖紙名稱 計劃送審日期 延遲送審原因 正式送審圖紙 呈送顧問公司正常審批圖紙 呈送業(yè)主應急審批圖紙 備注 名稱 編號 第一次送審 第二次送審 第三次送審 第四項基本原則次送審 第一次送審 第二次送審 送審日期 審批日期 是否批準 送審日期 審批日期 是否批準 送審日期 審批日期 是否批準 送審日期 審批日期 是否批準 送審日期 審批日期 是否批準 送審日期 審批日期 是否批準 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 13 14 15 第 5卷 合同管理 1. 標書及合同評審 收到招標文件后，在項目總經(jīng)濟師的領導下，項目部合約部組織工程技術部、物資部、安全部、人力資源部、設計部、質(zhì)量部有關人員就招標文件要求的圖紙深化、施工技術、進度、安全、質(zhì)量、材料設備供應等方面的內(nèi)容進行標書評審，以滿足保證能力，評審記錄由項目合約部保存。 工程合同簽定后，若相關要求無重大變更，標書評審可代替合同評審，項目部不再組織合同評審。 2. 合同簽定 經(jīng)甲乙雙方反復協(xié)商，合同條款得以確定，雙方按相應規(guī)定正式簽定合同，項目部應充分做好施工準備，確保有足夠的資 源履行合同。 合同在實施過程中遇到下列情況之一，項目經(jīng)理部合約部應組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。 1) 設計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時； 2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。 3. 合同管理程序 合同評審 合同簽定 合同實施 合同修訂 修訂評審 N Y Y 4. 成本控制與決算 總體要求：精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項目投資。 降低成本措施： 優(yōu)化設計： 1) 充分展現(xiàn)我公司施工圖深化的成熟程序和方法，確保機電設備各系統(tǒng)設計既能滿足運行和使用功能要求，又 力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少設備的維保費用，使其降低成本，進入良性循環(huán)的狀態(tài)。 2) 適應邊設計、邊施工、邊修改的實際狀況，設計深化工作本著“先地下，先土建配合， 先總管系統(tǒng)”的原則，保障初始階段正常組織施工，避免窩工浪費和延誤工期。 貨比三家，控制材料、設備采購價格 1) 做好物資分承包方的評價和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過硬、供貨及時、價格公道、售后服務周到。 2) 物資預算和計劃準確，供應周期合理，倉儲不積壓，不損壞。 3) 嚴格物資預算、采購計劃的審批 手續(xù)，使物資供應始終處在受控狀態(tài)。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制 1) 優(yōu)化機電總承包管理班子，在全公司范圍把理想的人選調(diào)入總承包項目經(jīng)理部，使項目組織機構既精練，管理效率又很高，大大節(jié)約管理成本。 2) 擇優(yōu)選用施工分包隊伍，嚴格審核區(qū)域項目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能，同時由人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保各區(qū)域項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進度均能滿足規(guī)定要求。 3) 充分發(fā)揮機電總承包的管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力、施工機具設備和安裝物資實施統(tǒng) 一調(diào)度，確保整體目標實現(xiàn)。 4) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。 5) 嚴格施工質(zhì)量的過程控制，確保每個分項工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達到質(zhì)量目標，最大限度的降低質(zhì)量成本。 6) 切實溝通與業(yè)主、監(jiān)理和工程總承包方的施工協(xié)調(diào)，及時制訂出整個工程的配套計劃，對施工詳圖的設計進度計劃、分階段施工進度計劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計劃、勞動力調(diào)度計劃、施工機具設備調(diào)配計劃、檢驗試驗計劃等均提交出詳細的實施辦法，確保工程目標的全面實現(xiàn)。 第 6卷 工藝管理 1. 圖紙會審及設計交底 . 項目部總 工程師組織工程技術部、設計部及區(qū)域項目部經(jīng)理進行圖紙會審，會審信息反饋到設計部進行施工圖紙深化。 . 圖紙會審記錄發(fā)放到相關參會部門。 . 施工圖紙出版后，在項目部總工程師的組織下，由設計人員向全體工程技術人員做設計交底，闡明設計意圖和施工要求。 2. 編制施工方案：編制施工方案見“施工方案編制審批持續(xù)程序”。 3. 計劃編制：項目部相關施工負責人編制施工計劃，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準后組織施工。有些施工計劃需要總包、業(yè)主和監(jiān)理批準時，應報總包單位處理。操作程序見“計劃編制程序”。 4. 施工技術（安全）交底：各專業(yè)施工負責人根據(jù)施工組織設計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進行技術、安全交底，由班組長在技術交底單上簽字確認。技術、安全交底必須經(jīng)項目總工程師批準后方可下達班組。 . 工作程序 編制安全技術交底 審批 技術、安全交底 檢查驗收 工程實施 工藝修改 跟蹤檢查 工程修改必須變更 施工工藝時 N . 施工過程中，對收到的變更通知單，專業(yè)施工負責人要 對班組就變更部分進行變更交底。 5. 作業(yè)人員管理 . 工作程序 作業(yè)人員進場 進場作業(yè) 資格審核 技能考核 N Y N Y N Y . 本項目使用的工種包括：電工、焊工、起重及司索工、管道工、通風工、鉗工、油漆及保溫工等。 . 項目部人力資源部應對施工操作人員進行技能考核，擇優(yōu)使用，對部分施工技能達不到質(zhì)量要求的工人應再培訓 以提高技能水平，再培訓后仍不達標者應更換他人施工。 . 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質(zhì)量時，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應令其退出施工現(xiàn)場。 . 電工、焊工、起重工等特殊工種應 100%持證上崗，上崗證即將到期者應及時安排培 訓換證。 第 7卷 物資管理 1. 管理程序圖 N Y N Y N N 物資計劃 項目部審批 采購計劃申報 業(yè)主供貨計劃 需報業(yè)主、監(jiān)理審批時 供貨 業(yè)主監(jiān)理審批 采購 進貨檢驗 2. 施工設備管理 . 施工機具設備管理 1) 項目部專業(yè)施工負責人 編制施工機具設備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。 2) 項目部設備管理負責人應對進場施工機具設備組織專業(yè)施工負責人進行試機，以證實機具設備完好并能滿足施工工藝要求，試機記錄及機具設備的履歷資料一并由設備管理負責人保存，以便追溯。 3) 項目部設備管理負責人應建立施工機具設備臺帳，并對機具設備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。 4) 項目部應配備所有施工機具設備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。 . 檢驗、試驗設備的管理 1) 項目部各專業(yè)施工負責 人編制檢、試設備計劃經(jīng)項目總工程師批準后按工程進度組織進場。區(qū)域項目部所屬單位應將檢、試設備配備登記表一式二份連同各檢、試設備的