【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的帶領(lǐng)下，參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)（監(jiān)理）參加的設(shè)計(jì)方案審查會(huì)，最終確定設(shè)計(jì)方案。 . 施工階段 施工階段設(shè)計(jì)人員定期去現(xiàn)場(chǎng)解決工程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理和進(jìn)行修改，保證工程的順 利進(jìn)行。 如果需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)，如工藝修改等，應(yīng)重新圖紙深化設(shè)計(jì)。 . 竣工驗(yàn)收 工程完工時(shí)，在總設(shè)計(jì)師的帶領(lǐng)下，所有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員都要參加竣工驗(yàn)收，對(duì)工程的安裝、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行鑒定和評(píng)價(jià)。 要求各系統(tǒng)的試驗(yàn)和運(yùn)行正常，各參數(shù)均能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，且符合業(yè)主提出的要求。 對(duì)于不能達(dá)到的系統(tǒng)，必須進(jìn)行檢查，檢查施工、設(shè)計(jì)質(zhì)量，查處不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的原因，并形成初步整改意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。 系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，項(xiàng)目總工程師和總設(shè)計(jì)師簽字認(rèn)可。 . 竣工圖繪制 工程施工完成后 ，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行竣工圖繪制?？⒐D要切實(shí)反應(yīng)機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際情況，特別是隱蔽部分，一定要如實(shí)繪制。 . 由施工員繪制竣工圖，繪制時(shí)應(yīng)按實(shí)際施工情況繪制，已修改的項(xiàng)目應(yīng)按修改后的施工情況繪制。隱蔽工程應(yīng)注明與地面可見(jiàn)物的相對(duì)位置。 . 繪制完成的施工圖應(yīng)經(jīng)各專(zhuān)業(yè)工程師復(fù)核，對(duì)符合實(shí)際情況的竣工圖應(yīng)簽字認(rèn)可。 . 設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工圖與設(shè)計(jì)要求的符合性進(jìn)行符合，符合設(shè)計(jì)要求后，應(yīng)簽字確認(rèn)。 . 最后報(bào)報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 . 竣工圖與 交工資料同步交付業(yè)主。 . 竣工圖繪制程序 施工員繪制 專(zhuān)業(yè)工程師審核 設(shè)計(jì)審核 總圖審核 交付 N N N Y Y 機(jī)電報(bào)審圖送審計(jì)劃 及跟蹤記錄表 序號(hào) 區(qū)域（專(zhuān)業(yè)） 計(jì)劃送審圖紙名稱(chēng) 計(jì)劃送審日期 延遲送審原因 正式送審圖紙 呈送顧問(wèn)公司正常審批圖紙 呈送業(yè)主應(yīng)急審批圖紙 備注 名稱(chēng) 編號(hào) 第一次送審 第二次送審 第三次送審 第四項(xiàng)基本原則次送審 第一次送審 第二次送審 送審日期 審批日期 是否批準(zhǔn) 送審日期 審批日期 是否批準(zhǔn) 送審日期 審批日期 是否批準(zhǔn) 送審日期 審批日期 是否批準(zhǔn) 送審日期 審批日期 是否批準(zhǔn) 送審日期 審批日期 是否批準(zhǔn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 13 14 15 第 5卷 合同管理 1. 標(biāo)書(shū)及合同評(píng)審 收到招標(biāo)文件后，在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部合約部組織工程技術(shù)部、物資部、安全部、人力資源部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部有關(guān)人員就招標(biāo)文件要求的圖紙深化、施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)書(shū)評(píng)審，以滿足保證能力，評(píng)審記錄由項(xiàng)目合約部保存。 工程合同簽定后，若相關(guān)要求無(wú)重大變更，標(biāo)書(shū)評(píng)審可代替合同評(píng)審，項(xiàng)目部不再組織合同評(píng)審。 2. 合同簽定 經(jīng)甲乙雙方反復(fù)協(xié)商，合同條款得以確定，雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽定合同，項(xiàng)目部應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備，確保有足夠的資 源履行合同。 合同在實(shí)施過(guò)程中遇到下列情況之一，項(xiàng)目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評(píng)審人員對(duì)合同進(jìn)行修訂評(píng)審，以持續(xù)保持履約能力。 1) 設(shè)計(jì)、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時(shí)； 2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時(shí)。 3. 合同管理程序 合同評(píng)審 合同簽定 合同實(shí)施 合同修訂 修訂評(píng)審 N Y Y 4. 成本控制與決算 總體要求：精心策劃，強(qiáng)化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項(xiàng)目投資。 降低成本措施： 優(yōu)化設(shè)計(jì)： 1) 充分展現(xiàn)我公司施工圖深化的成熟程序和方法，確保機(jī)電設(shè)備各系統(tǒng)設(shè)計(jì)既能滿足運(yùn)行和使用功能要求，又 力求簡(jiǎn)潔、明快，既節(jié)省了工程項(xiàng)目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少設(shè)備的維保費(fèi)用，使其降低成本，進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。 2) 適應(yīng)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)深化工作本著“先地下，先土建配合， 先總管系統(tǒng)”的原則，保障初始階段正常組織施工，避免窩工浪費(fèi)和延誤工期。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格 1) 做好物資分承包方的評(píng)價(jià)和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、供貨及時(shí)、價(jià)格公道、售后服務(wù)周到。 2) 物資預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確，供應(yīng)周期合理，倉(cāng)儲(chǔ)不積壓，不損壞。 3) 嚴(yán)格物資預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃的審批 手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制 1) 優(yōu)化機(jī)電總承包管理班子，在全公司范圍把理想的人選調(diào)入總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)既精練，管理效率又很高，大大節(jié)約管理成本。 2) 擇優(yōu)選用施工分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審核區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)施工員的施工業(yè)績(jī)和管理才能，同時(shí)由人力資源部實(shí)地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保各區(qū)域項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進(jìn)度均能滿足規(guī)定要求。 3) 充分發(fā)揮機(jī)電總承包的管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備和安裝物資實(shí)施統(tǒng) 一調(diào)度，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 4) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費(fèi)。 5) 嚴(yán)格施工質(zhì)量的過(guò)程控制，確保每個(gè)分項(xiàng)工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的降低質(zhì)量成本。 6) 切實(shí)溝通與業(yè)主、監(jiān)理和工程總承包方的施工協(xié)調(diào)，及時(shí)制訂出整個(gè)工程的配套計(jì)劃，對(duì)施工詳圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備調(diào)配計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等均提交出詳細(xì)的實(shí)施辦法，確保工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 第 6卷 工藝管理 1. 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 . 項(xiàng)目部總 工程師組織工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部及區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審信息反饋到設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖紙深化。 . 圖紙會(huì)審記錄發(fā)放到相關(guān)參會(huì)部門(mén)。 . 施工圖紙出版后，在項(xiàng)目部總工程師的組織下，由設(shè)計(jì)人員向全體工程技術(shù)人員做設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖和施工要求。 2. 編制施工方案：編制施工方案見(jiàn)“施工方案編制審批持續(xù)程序”。 3. 計(jì)劃編制：項(xiàng)目部相關(guān)施工負(fù)責(zé)人編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織施工。有些施工計(jì)劃需要總包、業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)總包單位處理。操作程序見(jiàn)“計(jì)劃編制程序”。 4. 施工技術(shù)（安全）交底：各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，由班組長(zhǎng)在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。技術(shù)、安全交底必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可下達(dá)班組。 . 工作程序 編制安全技術(shù)交底 審批 技術(shù)、安全交底 檢查驗(yàn)收 工程實(shí)施 工藝修改 跟蹤檢查 工程修改必須變更 施工工藝時(shí) N . 施工過(guò)程中，對(duì)收到的變更通知單，專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人要 對(duì)班組就變更部分進(jìn)行變更交底。 5. 作業(yè)人員管理 . 工作程序 作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng) 進(jìn)場(chǎng)作業(yè) 資格審核 技能考核 N Y N Y N Y . 本項(xiàng)目使用的工種包括：電工、焊工、起重及司索工、管道工、通風(fēng)工、鉗工、油漆及保溫工等。 . 項(xiàng)目部人力資源部應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技能考核，擇優(yōu)使用，對(duì)部分施工技能達(dá)不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn) 以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。 . 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質(zhì)量時(shí)，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)令其退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 . 電工、焊工、起重工等特殊工種應(yīng) 100%持證上崗，上崗證即將到期者應(yīng)及時(shí)安排培 訓(xùn)換證。 第 7卷 物資管理 1. 管理程序圖 N Y N Y N N 物資計(jì)劃 項(xiàng)目部審批 采購(gòu)計(jì)劃申報(bào) 業(yè)主供貨計(jì)劃 需報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批時(shí) 供貨 業(yè)主監(jiān)理審批 采購(gòu) 進(jìn)貨檢驗(yàn) 2. 施工設(shè)備管理 . 施工機(jī)具設(shè)備管理 1) 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人 編制施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。 2) 項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備組織專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行試機(jī)，以證實(shí)機(jī)具設(shè)備完好并能滿足施工工藝要求，試機(jī)記錄及機(jī)具設(shè)備的履歷資料一并由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存，以便追溯。 3) 項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)機(jī)具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場(chǎng)等做好記錄。 4) 項(xiàng)目部應(yīng)配備所有施工機(jī)具設(shè)備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。 . 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的管理 1) 項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé) 人編制檢、試設(shè)備計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。區(qū)域項(xiàng)目部所屬單位應(yīng)將檢、試設(shè)備配備登記表一式二份連同各檢、試設(shè)備的