【文章內(nèi)容簡介】 甲方原因及不可抗力等因素，則該部分的工程工期順延。本工程具有地下水位高、施工地段穿越居民區(qū)、施工作業(yè)面狹窄等因素的特點，我單位將結(jié)合工程實際情況，采取平行作業(yè)與交叉作業(yè)方法，合理配置各種資源，以確保計劃工期的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多的條件，作為承建單位我們必須對一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請業(yè)主對這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實解決。根據(jù)我們每階段報送的施工進(jìn)度計劃，特地編制了用于圖紙、設(shè)備、用地等的確定時間表，這些時間的確定，是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗而形成的，特別是設(shè)備及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的極限時間，業(yè)主只有保證了這些時間表的要求，我們才能按施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。施工進(jìn)度計劃21 / 19022 / 190第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃管理及管理措施采用四級管理方式。四級管理是指總進(jìn)度計劃管理，階段性進(jìn)度計劃管理，月進(jìn)度計劃管理，周進(jìn)度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃。在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃，階段性計劃，乃至總進(jìn)度計劃的完成，施工進(jìn)度計劃的控制結(jié)果作為我項目對項目的重點指標(biāo)從月底進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時完工或提前完工。同時明確項目生產(chǎn)經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進(jìn)度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行總控制。第三節(jié) 工期保證措施、提前保證措施一、組織管理保證措施加強(qiáng)組織管理，把我司有豐富施工與管理經(jīng)驗的管理人員投入到本項目部，組建一個指揮得力、效率高，應(yīng)變能力強(qiáng)、具備高素質(zhì)人才的項目部。配備技術(shù)熟練、精湛的技工負(fù)責(zé)具體施工工藝操作，以保證工程能按部就班、有條不紊地進(jìn)行。抽調(diào)精干人員組成工程項目部，針對本工程情況我公司將派一名具有多年施工經(jīng)驗、曾負(fù)責(zé)過眾多工程項目的建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，再調(diào)派多名從事市政工程施工多年、施工經(jīng)驗豐富施工管理人員組成項目經(jīng)理部。對本工程實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機(jī)制。強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。強(qiáng)化對分包項目的管理和計劃管理制度，各分包點位必須根據(jù)項目部下達(dá)的計劃及調(diào)整計劃制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃并保證實施。項目部每周舉行例會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。實行全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計劃實施。利用計算機(jī)技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實施。23 / 190嚴(yán)管理、細(xì)控制，消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程——次驗收通過，減少返工，加快進(jìn)度。合理組織施工。工程分為幾個施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好各施工段的交叉作業(yè)和分段流水施工?？朔竟?jié)性對施工的影響，注意天氣氣候信息，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。 1項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。1對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。1公司材料員盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。1做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動性、靈活性。1為保證能在工期內(nèi)或提前完工，在施工中對各工序施工進(jìn)度、人力配備，材料供應(yīng)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以便隨時能掌握實際施工進(jìn)度，并根據(jù)情況調(diào)整，優(yōu)化后續(xù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃與資源調(diào)度。二、經(jīng)濟(jì)保證措施保證本工程專款專用，不得將本工程款項挪作他用。搞好經(jīng)濟(jì)管理、成本核算工作，以勞動、材料、機(jī)械定額為依據(jù)，已完的施工管理控制工程中的各項成本開支，使資金投入能最大限度的發(fā)揮作用。計量部門應(yīng)緊密跟蹤施工進(jìn)度，作好工程量計量申請，盡快得到監(jiān)理工程師及甲方確認(rèn)取得進(jìn)度款，以保證后續(xù)工程的資金投入。經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制管理，將個人效益、分配與工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全掛鉤，激發(fā)項目部人員的生產(chǎn)積極性。對指揮不力、消極怠工等現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。簽定工期責(zé)任狀，為確保工期，根據(jù)業(yè)主對拖延工期的處罰措施，項目部將與各施工班組簽訂工期保證責(zé)任狀，對不能按計劃工期完成各分項任務(wù)的班組，將處以適當(dāng)?shù)牧P款。24 / 190三、技術(shù)保證措施在工程開工前作好科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計，為后面的具體施工運作做好具體的指導(dǎo)與安排。積極推廣對施工有利的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，以提高工作效率，保證工程質(zhì)量。做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡量加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動性、靈活性。在技術(shù)上積極與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。做好各工序、工種的前后銜接與配合，在合理可行的條件下，見縫插針，盡量加快施工進(jìn)程，以增加階段工期控制的機(jī)動性、靈活性。制訂雨季施工措施，盡量減少由于惡劣天氣對施工進(jìn)度的影響。把好工程質(zhì)量關(guān)，杜絕因質(zhì)量問題而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使階段工期得到保證。雅安地區(qū)雨量充沛，這將是影響工期的最不利自然因素。在施工安排上，盡量將受雨季影響較大的工程時間縮短，投入足夠的機(jī)械施工，爭取在非雨季完成該部分施工。對于有必要進(jìn)行雨中施工的工程，我公司有豐富的施工經(jīng)驗，施工時將采取一系列措施確保雨中施工時的工程質(zhì)量及工程的進(jìn)度。四、資源保證措施從工程開始就根據(jù)施工安排作好各項材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備計劃，以滿足施工要求充分作好材料供應(yīng)保證措施，對所需的模板、鋼筋等材料均按計劃提前采購并貯備到施工現(xiàn)場，以加快工程進(jìn)度。強(qiáng)化機(jī)械配置，選調(diào)本企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的設(shè)備供本工程使用。在施工中加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修工作，減少故障發(fā)生。施工現(xiàn)場用水、用電應(yīng)設(shè)置后備設(shè)施，以應(yīng)付突發(fā)事件。五、工期保障措施加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，抓好工期控制，認(rèn)真落實施工進(jìn)度計劃，保證日常施工有組織、有步驟地進(jìn)行。公司抽調(diào)精干人員組成項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮。機(jī)修廠派技術(shù)過硬的機(jī)械維修人員長期駐地，對機(jī)械設(shè)備和車輛進(jìn)保養(yǎng)、維護(hù)、保障其正常運轉(zhuǎn)、確25 / 190保施工需要。公司各職能部門，在人力、材料、機(jī)械等方面給予保障，幫助解決施工困難。嚴(yán)格按照施工組識設(shè)計，安排施工，根據(jù)各主要工序的施工期限，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃。做到旬有計劃，日有計劃，并組織實施。每周檢查一次施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度計劃。每天召開班組長碰頭會，解決當(dāng)天難點。必要時，在保證質(zhì)量的前提下，采用三班作業(yè)或增加設(shè)備，以加速施工進(jìn)度，保證合同工期的實現(xiàn)。保證材料供應(yīng)，確保工程需要：以加速對工程材料的采購、運輸、保管和供應(yīng)。滿足施工需要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料分別就地采購和外購，嚴(yán)格按施工進(jìn)度進(jìn)場，并保證一定數(shù)量的儲備，以確保工期。六、工程配合措施充分協(xié)調(diào)好業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。加強(qiáng)與電信、電力、供水、燃?xì)獾扔嘘P(guān)單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避免發(fā)生管線事故，造成損失利延誤工期。充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主、分包工程承包商的工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會對方，會同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響區(qū)段內(nèi)的群眾的協(xié)調(diào)與溝通，減少不必要的糾紛。實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，必要時可通知設(shè)計單位參加。工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。第五章 資源配備計劃第一節(jié) 資金保證計劃為了保證該工程資金的正常運作及本工程能夠順利地完成任務(wù)，若建設(shè)單位資金有困難時，在一定周期內(nèi)我單位可以暫時調(diào)動公司資金進(jìn)行臨時周轉(zhuǎn)，以保證工期順利完成。另我公司將針對本工程安全建立專項的安全帳戶，用以確保本項目的安26 / 190全運作。我公司鄭重承諾本項目資金絕對用于本工程，絕不另作他用，以此保證工程全面、順利地進(jìn)行。為了保證民工工資，我公司在簽訂承包合同后辦理施工許可證之前，將按建設(shè)方的要求向工程所在地建設(shè)行政主管部門繳納民工工資保證金。第二節(jié) 施工機(jī)械配備詳見下表：投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 裝載 機(jī) ZLM50 1 中國長春 2022 / 良好 土石 方完好率98%2 挖掘 機(jī) 小松 26卡特 240 4 中外合資 2022 / 良好 土石 方完好率98%3 自卸汽車 EQ3401 15 中國成都 2022 / 良好 土石方完好率98%4 水泵 Φ100 8臺 成都 2022 滿足使用 溝槽抽水 60m3/h5 灑水 車 CS1012 1 中國吉林 2022 / 良好 整個工程完好率98%6 電焊 機(jī) / 2 中國成都 2022 / 良好 整個工程完好率98%7 砼振動器 / 3 中國長春 2022 / 良好 砼完好率98%8 泥漿 泵 Φ100 2 中國成都 2022 65KW 良好 排污降水完好率98%9 空壓 機(jī) / 1 中國上海 2022 / 良好 整個工程完好率98%27 / 19010 風(fēng)鎬 / 2 中國上海 2022 80KW 良好 整個工程完好率98%11 破碎 機(jī) K5FD 1 中國南京 2022 / 良好 整個工程完好率98%12 發(fā)電 機(jī) / 1 中國成都 2022 / 良好 整個工程完好率98%13 手推 車 / 4 中國成都 2022 / 良好 整個工程完好率98%14 電鉆 / 2 中國成都 2022 35KW 良好 整個工程完好率98%15 焊管 機(jī) / 1 中國北京 2022 / 良好 整個工程完好率98%16 彎管 機(jī) / 1 中國上海 2022 / 良好 整個工程完好率98%17 套絲 機(jī) / 1 中國南京 2022 / 良好 整個工程完好率98%18 汽車 吊 FE25 1 中國上海 2022 / 良好 吊裝完好率98%19 攤鋪 機(jī) / 1 中國成都 2022 / 良好 道路工程完好率98%20 壓路 機(jī) / 1 中國成都 2022 / 良好 道路工程完好率98%21瀝青轉(zhuǎn)運車6582 4 中國北京 2022 / 良好 道路工程完好率98%22鋼筋切割機(jī)/ 1 中國成都 2022 / 良好 鋼筋工程完好率98%23 施肥 器 / 8 中國成都 2022 / 良好 綠化工程完好率98%28 / 19024 熱熔 釜 菊水 1套 日本 2022 滿足使用 標(biāo)線 完好率 98%25角向磨光機(jī)SIMKP01100A 2臺 上海 2022滿足使用 標(biāo)志完好率98%26 打夯 機(jī) 各型 3臺 成都 2022 滿足使用 回填第三節(jié) 材料計劃在本工程開工前必須根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定相應(yīng)的材料計劃。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。加強(qiáng)材料的管理制度，設(shè)置倉庫有序堆放材料，及時匯同駐地監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格履行驗收手續(xù)。要求做到數(shù)量、型號、規(guī)格符合設(shè)計，出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告和說明書齊備。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。把半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件要合理存放，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損壞、科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，以利于施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，保證工程質(zhì)量。各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組應(yīng)及時提出計劃，與甲方協(xié)調(diào)好甲供材料（如果有）的進(jìn)場時間，保證甲供材料要及時進(jìn)場。采購人員還需與甲方一起落實好其它施工材料的廠家貨源，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司材料供應(yīng)科聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。29 / 190第四節(jié) 勞動力計劃勞動力是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。為保證工期按期完成，根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，并結(jié)合工程實際情況，施工高峰期擬投入含普工、木工、管道工、模板工、鋼筋工、電工、機(jī)操工、砼工、磚工、油漆工等工種共計 40 人。根據(jù)本工程任務(wù)量，以及我們對本工程的施工總體進(jìn)度計劃和施工順序等綜合