【文章內容簡介】 和評審。施工作業(yè)隊根據(jù)項目經理部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及管轄工程特點成立相應的質量管理和創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，定期組織有關人員進行專業(yè)技術學習、質量教育、督促檢查和質量評比。按照ISO9001質量體系標準作指針，實現(xiàn)和規(guī)范項目質量體系工作，提高質量控制和保證能力，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。在本合同段設立專職質量檢查體系。項目經理部設安全部、工程質檢部，施工作業(yè)隊設安全質量檢查室，配專職質檢工程師，工班設兼職質檢員，形成體系完善、責任明確的質量檢查體系。項目經理部設試驗室及專職試驗人員，根據(jù)建設單位及監(jiān)理要求制定試驗工作實施細則，通過先進的檢測試驗手段，配合工地質檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質量控制。建立有效的質量監(jiān)控系統(tǒng) 工程質量保證措施 質量目標我公司確定的質量目標為：工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，創(chuàng)優(yōu)質合格工程。施工管理綜合目標達到:“零違紀，零缺陷，零事故，質量評分95分以上”。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為實現(xiàn)本標段質量目標，我公司在本項目實施質量目標管理，質量工作方針為：嚴管理、高起點、創(chuàng)全優(yōu)。成立各級質量管理小組和各類重點及關鍵工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網絡。按照《質量管理體系標準》，以全新的觀念、全新的管理模式實施本合同段工程的質量體系管理工作，使工程質量始終處于全過程受控狀態(tài)。自施工準備起，即結合本標段工程特點制定保證實現(xiàn)質量目標的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，層層分解，落實到各層次各專業(yè)人員，形成嚴密的創(chuàng)優(yōu)網絡。依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。建立健全專職機構，強化質檢測試工作建立針對本工程項目的施工質量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”。強化以各級第一管理者為首的質量保證體系，配齊配強有關人員。項目經理部設質量安全科為專職質量管理機構，配備專職質量檢查工程師，施工隊配質量檢查員，工班設兼職質量檢查員，形成三級質量管理體系，并實行定崗負責制，負責工程質量的日常管理工做好方案優(yōu)化組織技術人員深入研究，制定詳細的施工方案，經優(yōu)化后編制實施性施工組織設計，制定施工網絡計劃，按網絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產，為保證工程質量創(chuàng)造條件。加強全過程的質量監(jiān)控，嚴把操作質量關⑴每項工程開工前，編制質量計劃和施工作業(yè)指導書指導施工。⑵單位工程開工前，對職工進行技術交底，組織學習有關規(guī)程、規(guī)范和工藝要求，在施工中嚴格按規(guī)程和工藝進行操作。⑶確保所有進場材料的性能及技術指標符合標準，杜絕不符合質量標準的材料入場，從源頭把好質量關。對進場的合格材料要分類堆放，做好標志，以防用錯。試驗室密切配合物資部門做好此項工作。⑷做好施工機械的選型配套，使其性能滿足施工及設計要求。⑸單項工程和重要部位必須遵循先試驗后鋪開施工的程序，開工前做好試驗施工方案，送監(jiān)理工程師審查批準后進行試驗性施工，通過試驗確定施工技術參數(shù)、工藝和方法，報監(jiān)理工程師批準后再展開施工或批量生產。⑹混凝土基層拌合料場實行場地硬化，作好排水設施，砂石料按規(guī)格不同，隔離堆放。⑺嚴格試驗制度，設立工地實驗室，配備足夠的試驗及檢測儀器，并及時校正，保證其應有的精度。加強質量自檢，檢測頻率符合規(guī)范要求。⑻堅持“三檢查”制度，對各道工序進行書面技術交底和操作要求交底，工班嚴格執(zhí)行工前、工中和工后的“三檢”制度。確保工程質量達到或超過技術交底要求。⑼認真抓好質量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行。做到按規(guī)范、按程序、按工藝流程進行操作。確保工序質量和實物工程質量的不斷提高。⑽嚴格質量檢查制度。項目經理部每月，施工隊每半月進行一次質量檢查評比。對發(fā)現(xiàn)的質量問題，按照查不出原因不放過，拿不出處理辦法不放過，處理不徹底不放過的原則，進行整改，杜絕同一類質量問題再次出現(xiàn)，確保質量目標的實現(xiàn)。⑾主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工重視質量，服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部和職工嚴肅處理直至下崗。第五章 確保安全施工的技術措施我司的HSE體系和HSE程序將滿足招標文件以及甲方對承包商要求，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，接受監(jiān)督，確保項目的HSE方針的全面貫徹執(zhí)行和HSE目標的實現(xiàn) 安全施工技術措施 安全生產目標貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則，做到“不傷害別人，不被別人傷害。”HSE目標為：無傷亡和環(huán)境污染事故，爭創(chuàng)“市安全施工樣板工地”。 安全組織機構本項目我們將采用我司《質量、安全、健康體系》進行全面安全管理，嚴格控制施工安全。(1)成立以項目經理為組長，施工計劃負責人，各施工處負責人，項目經理部工程安檢負責人為副組長的全面安全管理領導小組，形成行政上支持、技術上把關的良性循環(huán)，負責工程總體安全控制。(2)由施工隊負責人并配備相應的專職安全員，成立安全檢查小組，形成第一級自檢體系。(3)配備強有力的安全技術力量，以安檢科為龍頭，組織各班組安全活動小組，形成第二級安全管理體系，以確保落實。(4)安檢人員在施工過程中，被授予事前介入權，事中檢查權，事后驗收權，安全否決權，項目部安檢科直接對項目經理負責，不受任何人、任何事干擾。(5)專職安全人員必須是經過專門培訓，具有一定資歷和現(xiàn)場施工經驗的專業(yè)安全人員，經項目經理部批準后方能擔任。項目經理(項目安全第一責任人)安全職責(1)負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。(2)督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各自職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。(3)組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。(4)在組織項目工程業(yè)務承包時，確定安全工作的管理體制，支持、指導安全管理人員的工作。(5)健全和完善用工管理手續(xù)，做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。(6)組織落實各安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。(7)領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題及時解決。對上級提出的生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。(8)不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，確保工地安全達標。(9)每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。(10)定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。(11)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，汲取事故教訓。項目總工安全職責(1)對項目工程生產中的安全生產負技術責任。(2)貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。(3)參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。(4)主持制定技術措施、制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施度監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。(5)項目工程應用新技術、新工藝、新材料要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。(6)主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。(7)參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。(8)參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。安全監(jiān)督員的職責(1)認真執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。(2)督促項目財務提足安全技術措施費，做到專款專用。(3)每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。(4)參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改。(5)配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術操作規(guī)程。(6)對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故做調查組反映事故情況。(8)提出安全事故處理意見，并報主管部門。 施工人員安全防護措施施工人員經過培訓，并考核合格持證上崗。施工人員進場時或進行具體操作前，須經過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的統(tǒng)一管理。施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求。施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如因工作需要，必須經項目負責人同意方可。施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內的機電設備。搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛、變質食物給工人餐飲。施工現(xiàn)場設立醫(yī)務室，安排醫(yī)生一名，對員工疾病進行醫(yī)治和疾病預防工作。 安全保證體系建立以項目經理為首的現(xiàn)場安全管理保證體系：項目經理部按規(guī)定配備安全工程師和專職安全員。制定實施一整套工地必須的安全防護措施，保護施工現(xiàn)場的安全和工地正常的生產、生活秩序，如防風、防澇、防火、防工程傷害、治安管理等的安全措施。 安全生產制度和措施嚴格執(zhí)行各種有關安全法規(guī)（1）國家頒布的有關法律、法規(guī)規(guī)定的安全標準；（2）《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》；（3）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》；（4）各工種的安全操作規(guī)程。建立完善的現(xiàn)場安全管理保證體系（1）施工現(xiàn)場的項目經理為安全生產的責任人，建立以項目經理為首，包括施工員、安全員、技術員、班組長參加的的現(xiàn)場安全管理小組，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規(guī)定的人員進行處罰。（2）由安全生產管理小組按《建筑施工安全檢查評分標準》的要求進行檢查，并填寫相應的表格。安全檢查與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結合起來，與安全生產責任制和經濟利益掛鉤、嚴明獎懲。（3）執(zhí)行安全技術措施交底制度。①所有工程在開工前必須編制有安全技術的施工組織設計(包括施工用電組織設計)及技術復雜的專題方案必須嚴格審核批準手續(xù)、程序。②工程開工前，將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。③分項、分部工程施工前，質安部主管要向班組長進行安全技術措施交底。④兩個以上工種配合施工時，質安部主管要按工程進度定期或不定期向有關班組進行交叉作業(yè)的安全交底，班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。（4）所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。新工人進場必須先經三級安全教育，并由技術負責人對其進行安全技術交底。從事施工管理和安全管理的人員必須持有相應的上崗證或崗位證書。（5）由質安部主管組織每周不少于一小時的安全學習，內容要有針對性。（6）由項目經理組織編制安全計劃，并根據(jù)工程進度的要求，作出及時的調整。（7）質安部主管負責組織實施安全計劃的內容，確保安全設備，設施，勞動防護用品等的購置、使用和落實。（8）項目經理部質安員負責根據(jù)安全交底的內容進行監(jiān)督檢查工作。（9）按施工人員的2%4%配備專職安全員。（10）特殊工種（電工、起重工、電焊工等）要經專業(yè)培訓，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證上崗。施工現(xiàn)場的安全要求（1）施工現(xiàn)場人口處要設“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”的安全牌及其他警示標志。（2）在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設置照明系統(tǒng)，保證夜間照明。施工區(qū)域內按有關規(guī)定建立消防責任制，按照有關防火要求布置臨設，配備足夠數(shù)量的消防器材，并設立明顯的防火標志。（3）施工現(xiàn)場的安全設施，如安全網、護欄、洞口蓋板等，必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經工地負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即恢復。（4）深基坑開挖、基坑側向位移觀測。（5）一切施工器具、材料都應該按施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放，整齊穩(wěn)