【文章內容簡介】 施工方法應有利于提高工效、提高質量、生產標準化、機械化）。一些重大的施工方法選擇（如基抗圍護方法、降水方法、模板施工方法等）應就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進行專題分析論證后擇優(yōu)確定。包括以下內容：質量保證體系的建立、項目質量計劃編制，工序自檢、互檢、交接檢制度，分級質量責任制，優(yōu)劣獎勵辦法，質量教育培訓措施，進行ISO9000質量認證等。包括：施工技術交底，工序施工技術工藝，重點部位（如大體積砼澆筑）質量技術措施，質量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設 備配置及狀態(tài)，新產品、新材料、新工藝、新技術的具體實施技術措施等。包括安全生產保證體系，安全生產責任制，安全生產教育制度，預防高空墜落、物體打擊、觸電及機械傷害等事故的專項技術措施等。、雨季施工措施。包括防洪、防火、防風、防低溫凍害、冬雨季半成品保護措施等。一般施工單位都有自己一套成熟和習慣的降低成本措施，審查時主要注意：是否因降低成本而降低工程質量；合同外措施費用增加要控制在工程成本預備費的限額內。 施工進度計劃的審查（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計劃的時間要求。、流水劃分與施工方案和施工方法，是否已盡可能達到施工均衡、連 續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調整余地的要求。、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。、場內道路、材料堆場、生產生活臨時設施、施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全。，裝、卸 、吊方便，二次搬運少。，不破壞地下管線，不影響市容。、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現場機械維修、特殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負荷要求。，原則上應不超出定額中臨建費用之比例。 施工單位項目經理部組織機構的審查。其實際施工經驗和能力是否勝任。（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得合同約定的或相應任職資格。實際能力是否勝任。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓教育狀況等。施工圖內審：從源頭上保證質量，進度，成本的有效控制。： ： 總建筑師：負責控制規(guī)劃總圖和建筑工種圖紙在先進性，合理性和經濟性方面的設計質量。：負責控制結構和設備工種圖紙在先進性，合理性和經濟性方面的設計質量。 : 工程部經理：通閱全部圖紙，提出和匯總內審意見。 :土建和設備主管：通閱全部圖紙，提出內審意見。 在部門經理的組織下，由總建筑師和總工程師牽頭，土建,設備和材料主管一起參加。必要時邀請營銷主管和預算員參加。重點審查內容： 規(guī)劃布局、建筑形態(tài)和外裝飾、單體內部格局等是否與擴初方案一致或有所優(yōu)化改進。 是否完整體現了開發(fā)企業(yè)既定的功能要求和建筑標準。 政府各專業(yè)建筑管理部門、配套部門對擴初方案的審查修改意見是否都在施工圖上得到了落實。 對照荷載、結構和抗震等規(guī)范，復核結構設計的計算機輸入數據；抽查基礎，標準層結構的實際配筋率是否與內力計算結果相一致；各部位的結構安全度是否均衡。 墻體材料的選用是否適當，是否符合政府導向，其荷載取值是否存在張冠李戴；電梯井道的內凈尺寸是否與已確定的設備匹配。 特殊的結構或裝飾構造是否有成熟的施工技術來實施，大幅度增加的成本值得不值得。 是否存在因結構布局的原因，導致使用舒適度的惡化，如梁、柱位置嚴重影響室內空間利用；樓梯碰頭；陽臺沿口梁過厚影響室內日照；明顯過于保守的厚墻、胖柱、肥梁等。 樁基，基礎或地下室的結構設計是內審的重點，是否經過經濟技術比較；是否還有更經濟合理的潛力，必要時可專題咨詢相關專家。 在部門經理的組織下，由總工程師牽頭，設備,材料主管參加。必要時邀請營銷主管和預算員參加。重點審查內容： 空調的熱工設計和計算是否偏于保守；電源的功率分配是否存在該大不大，該小不小的現象。 是否采用雖未淘汰但已明顯過時落后的工藝，材料和設備。 是否存在因設備布局的原因，導致使用舒適度的惡化，如設備管線影響室內凈空高度，可以穿梁的線管走梁下，可以靠邊的立管不靠邊，可以隱蔽的戶用配電箱裝在主墻面上，粗笨的減壓閥不裝在管井里而裝在廚房里，設備噪聲、廢氣、排污等污染源影響辦公和居室的生活環(huán)境，室外和屋頂沒有備用的電源等等。 設備用房是否大而無當，白白浪費面積。 可以走捷徑的管線兜遠路。，管線和設備缺乏檢修的操作空間。，經總建筑師和總工程師審閱并協(xié)調一致后正式作為圖紙會審時的甲方意見。施工圖設計交底：通過會審，可以使設計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經濟的施工方法得到調整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。：：總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準部門經理的會審意見，出席重大或復雜工程的會審會議?！?工程部經理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審意見，主持會審會議?！?土建和設備主管：通閱分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務工作。，并具備審圖部門出具的審圖合格的文件。，并已有合理的閱圖時間。，把各工種圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經濟或與原審定的擴初設計有異的地方已詳盡摘錄匯總。：甲方：工程部經理、土建主管、設備主管。重大或復雜工程由總工程師出席，協(xié)助部門經理作好參謀。設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現場施工隊技術負責人、各工種施工員。監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。：，由各工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設計單位解答提問，當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產生歧義的情況，局部構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術、設施條件是否有無法施工的情況。，甲方和監(jiān)理單位應作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復的意見。，并按公司會議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。，由各參會單位加蓋公章。如無特殊情況，會審會議紀要必須在兩天內分發(fā)至各相關單位。審核工程量月報：根據合同規(guī)定的計價原則以及經工程監(jiān)理、現場主管確認的承包商完成的工程量計算月度工作量。2．依據：總包合同，分包合同，預算，現場簽證，工程變更。本主辦崗位在組織編制施工圖預算前，應與總包單位約定統(tǒng)一使用相同的預算編制軟件。預算確定后，主辦崗位應要求總包方一起編制分部分項的拆分預算。：?。河媱澆拷浝恚憾酱贆z查主辦崗位的工作。:預算員：在約定時限內核量審價，并與施工單位達 成一致意見。:工程主管：在約定時限內核對已完成工作量。：總包方上報驗工月報（土建和設備分開編制）。通常在下月的3日，合同有約定的從約定。內容包括本月完成的工作量清單，上月結算余額，上月的現場簽證費用，按合同約定應在本月抵扣的甲供料款，備料預付款等涉及本月應該結算支付的款項。：總包，監(jiān)理(2天)，甲方土建和設備主管（2天），預算員審核（4天），甲方主管領導（2天）。共10個工作日。：所報工作內容，工程量是否和實際相符，剔除尚未驗收或驗收不合格尚在整改中的內容和數量。有異議的簽署意見后退回總包重報并重新流轉；無異議的流轉給甲方現場土建和設備主管。 甲方現場主管經現場查勘，在2個工作日內對工作量提出復核意見，并流轉給預算員，現場主管對工作量的真實性承擔責任。如與工程監(jiān)理意見不一致，應在上述時限內協(xié)調解決。 預算員審核重點：按照合同約定的計價原則，依據工程監(jiān)理和現場主管確認的工作內容，審核定額編號，單價，費率和總價。并按總包合同的約定，計算出當月應撥工程款數額，發(fā)現總包單位有計算錯誤的，應通知總包人員前來當面校對更正。 主管領導審批驗工月報,撥款數額在計劃額度內的，同意公司財務部撥款。撥款數額超過計劃額度的，與總包單位協(xié)商延付和部分延付，或開會討論決定。 工程部經理收到財務部門實付回執(zhí)后連同驗工月報一起復印3份，分發(fā)計劃部，土建主管（設備主管），總包單位。原件自己保存。：。 在計算工作量時必須根據完成的工作內容對綜合定額單價進行拆分，拆分單價之和應等于綜合單價。 所有施工圖以外發(fā)生的工作量，必須以現場簽證的形式納入月報，不準折算成點工工資混在預算內。工程款支付：根據工程合同的有關約定撥付工程款項，保證工程的順利進展。:　:部門經理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)，負責審核撥款申請書。　:工程主管和預算員：具體經辦本項工作?！?工程量月報審核結束。，包括：、支付期限。撥款申請書至少應包括以下內容：，施工單位。（含預付款和甲供材料設備墊付款）。：工程部經理，預算員，計劃部經理,財務經理,主管副總,總經理。：工程主管?！?，部門經理為初審，審核內 容為：撥款的計算方法是否與合同規(guī)定一致，數額是否準確，撥款是否在年度和季度投資計劃范圍內，審核時間為1個工作日；預算員為二審，審核時間為2個工作日。初審、二審若對主管的撥款申請?zhí)岢霎愖h，部門經理應立即組織主管和預算員,計劃部經理進行商議，若意見不能統(tǒng)一，應以計劃部意見為準。，財務經理對于計劃內的付款應予同意，由主管通知收款單位開具發(fā)票，并將申請書和發(fā)票一起提交公司財務部。財務部如在支付數額或時間上有困難的應討論延付計劃，由預算員協(xié)助工程部與收款單位協(xié)商。，申述撥款理由，經計劃部審核后報主管副總，經主要領導研究后批示意見，財務部按批示執(zhí)行。，部門經理和主管副總在檢查各主辦崗位的工作質量時應查閱臺賬收集記錄的及時性，完整性和準確性。臺賬的內容包括：； 施工圖