【文章內(nèi)容簡介】 控制點進行保護。在濱湖大道電線桿旁邊布置3個高程基準點，用于控制本工程整體標高。、供電應綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的因素，編制臨時用水施工方案，臨時用電施工組織設計等。經(jīng)計算確定需用量、管徑、導線截面、變壓器容量并合理布置管線。應綜合考慮生產(chǎn)、生活、雨水的排放，對可再利用的廢水應有回收處理措施。為了便于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，本工程辦公室、生活區(qū)布置在施工場地以外。本工程采用商品砼。面積較大，施工周期短，且為各勞務標段平行作業(yè)施工，為滿足工期以及質量要求，主體結構施工階段采用汽車式天泵進行砼施工作業(yè)。為便于整個工程的材料堆放、加工管理，減少施工場地內(nèi)材料的二次運輸，本工程共設置兩個材料加工及鋼筋原材堆放場地。（勞動力、材料、機械設備）準備本勞動力計劃只考慮土建部分，其它屬專業(yè)分包單位的勞動力沒有考慮，土建部分人員高峰期達300人，考慮到其它分包單位的勞動力高峰，估計要達到380人。勞動力需用計劃詳見附表：勞動力計劃表。材料供應，是保證工期與質量的最關鍵的一環(huán)。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：周密計劃：根據(jù)施工預算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細致、無遺漏。并且有每個月的25號前根據(jù)月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月的材料需用計劃，報項目經(jīng)理審批后交材料部。及時采購：材料部門收到月材料需用計劃后，及時編制采購計劃，報項目經(jīng)理審批后交采購員及時采購，按照施工進度計劃的要求，及時組織材料的采購，進場工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。仔細檢查：采購人員應把好第一道關，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質量部門須組織認真的抽查、復檢工作。建立材料員、質量員、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。為保證工程質量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用合同約定的優(yōu)良品種。周轉材料計劃如下表所示：主要周轉材料計劃表序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注118mm厚木模板m2分批進場250100木枋（2m長）根分批進場3φ48鋼管噸分批進場4直角扣件個分批進場5對接扣件個分批進場6回旋扣件個分批進場7密目式安全網(wǎng)m2分批進場8腳手板m2分批進場主要施工機械設備表詳見附表：擬投入的主要施工機械設備表。組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。每星期五下午14：30召開有建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全經(jīng)理、質檢員、棟號長等參加，其他人員視具體情況有選擇性參加，確?，F(xiàn)場所有問題能得到及時解決。每天下午五點定時召開各專業(yè)管理人員碰頭會，檢查落實當天整個項目的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，及時解決對項目進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工有阻礙的問題并安排第二天的各項工作。每個星期一晚19：30召開周生產(chǎn)例會，檢查本周進度完成情況并安排下周的周作業(yè)計劃，當進度滯后時應分析原因，及時調(diào)整人、財、物的配置。及時收集氣象資料，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。第四章 施工進度計劃根據(jù)合同文件要求，總工期為 441日歷天，2018年10月15日完成全部承包內(nèi)容。總進度計劃詳：新鄉(xiāng)碧桂園水岸印象一標施工總進度計劃。為加快進度，我公司擬采用先進的施工機械，組織兩支精干的勞務隊伍，精心組織、科學管理，并運用網(wǎng)絡技術開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，將按400日歷天組織施工。施工過程中將按計劃進行施工，當遇上特殊情況不能按計劃完成時，我部將根據(jù)具體情況，增大投入并相應調(diào)整施工計劃，保證竣工工期不作改變。（如遇政府因環(huán)保問題而要求停工及業(yè)主要求暫緩施工時工期順延）施工準備施工準備的工作內(nèi)容包括：臨時設施的建設、水電安裝、施工隊伍的組織、施工便道的設置、施工設備的調(diào)配進場、有關材料的進場等。177。本部分的施工內(nèi)容有：測量放線、基礎土方、（打樁工程由專業(yè)分包完成）承臺、地梁、磚胎膜施工等。主體工程施工本部分的施工內(nèi)容有：測量放線、混凝土結構、砌體結構施工等。裝飾裝修工程施工其施工內(nèi)容有：地面、抹灰、涂料、門窗、飾面磚、頂棚吊頂?shù)仁┕?nèi)容。其他施工內(nèi)容，如屋面工程、電氣安裝、給排水、建筑智能化、室外工程等。根據(jù)施工組織安排的總體布置，每月編制月計劃，對作業(yè)班組編制周計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，鋼筋等材料配件購置計劃。以“周保月、月包季”工期目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。采取以工作計劃及責任成本等包干形式的承包模式，將計劃完成情況與項目班子及所有管理人員工資掛鉤，以形成強有力的計劃保證制度。根據(jù)施工情況及時高速施工進度計劃，實施項目動態(tài)管理。制定以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序確保整個工程工期。實行計算機信息化管理，采用網(wǎng)絡計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據(jù)計算機預報住處及時調(diào)整施工進度計劃網(wǎng)絡圖和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關鍵工序工期，制作二維碼參與項目的信息化管理。采用專業(yè)的計劃管理網(wǎng)絡計劃軟件編制施工進度計劃，并根據(jù)實際進行跟蹤調(diào)整，并按作業(yè)標準及時向監(jiān)理及業(yè)主提交計劃，報告進度情況。嚴格執(zhí)行業(yè)主的各種匯報程序，按要求、按時間向監(jiān)理和業(yè)主報告。為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，項目部將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。加強與建設單位及相關單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準備工作項目經(jīng)理部將按標書承諾迅速組織先遣人員、機械上場，配合建設單位做好其他需配合工作；以最塊速度完成臨時設施，完善各項手續(xù)，盡量縮短施工準備時間，爭取早日完工。健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部計劃財務部計劃組專職負責進行調(diào)控監(jiān)督工程部調(diào)度組專職負責現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應用網(wǎng)絡進行修正、調(diào)整，確保月計劃完成，以月保季，既而確?！瓣P鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。加強基礎管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓、技術交底、物資采供、設備保養(yǎng)等工作，保質保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。組織勞動競賽，調(diào)動全員工作積極性項目經(jīng)理部將廣泛加強宣傳教育，適時組織內(nèi)部勞動競賽，搞好后勤服務，兌現(xiàn)獎罰制度；積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動全體職工勞動積極性和創(chuàng)造性。嚴格按計劃組織施工開工前，認真編制各分項、分部和總體實施性施工組織設計及各項目施工技術工序，并報監(jiān)理、建設單位審核批準。按施工組織設計和施工進度計劃制定“月、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)場每周要開例會，關于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。雨季施工安排：雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施。臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設置排水溝，使場內(nèi)不積水。在基坑四周布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備和勞動力；編制動態(tài)管理進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況作出調(diào)整。本工程中塔吊是本工程的重點設備，因此必須切實保證上述設備的進場時間及性能維護。確保工期的順利進行。對于上述機械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗，在保證質量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。找出本工程的關鍵線路及關鍵工序抓好分項工程質量管理杜絕因為施工質量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。主體工程的質量是本工程施工的關鍵。施工質量不好，導致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。建立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“天”?！爸堋薄ⅰ爸堋北！把?、“旬”保“月”、“月”?？偣て诘膶崿F(xiàn)。本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響子計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關鍵工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力、積極做好各本職工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。第五章 施工總平面布置本工程施工總平面布置和臨時設施布置依據(jù)為：施工現(xiàn)場周圍作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、道路及交通狀況。施工現(xiàn)場臨時用電、臨時供水已接至現(xiàn)場。施工進度計劃方面的要求，要達到建設單位的要求；為便于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，施工現(xiàn)場規(guī)劃分成兩個階段進行部置，即主體施工階段和裝飾裝修施工階段進行設置。鋼筋加工棚本工程共設置2個鋼筋加工棚，每個勞務隊一個。滿足建設單位的有關要求；滿足各指定分包方的有關要求；為了保證現(xiàn)場文明施工和有利于現(xiàn)場的安全管理，生活區(qū)布置在場外，并保證生活區(qū)按準軍事化進行管理，給土建施工和各指定分包商提供良好的生活環(huán)境，以利于各專業(yè)工人以良好的狀態(tài)投入本工程的建設。生產(chǎn)設施的布置能滿足施工生產(chǎn)的要求，施工機械設備的功率、數(shù)量能充分保證施工進度的要求；施工用水、用電能充分滿足生產(chǎn)和生活的要求；做到道路通暢，材料堆放整齊，滿足施工現(xiàn)場忙而不亂，文明衛(wèi)生的要求；從技術角度上，為材料、設備的布置選準最佳點，盡可能減少材料的二次搬運，保證機械設備的合理利用?，F(xiàn)場采用全封閉管理，圍墻采用磚砌體基礎和彩鋼板鐵皮圍欄，施工現(xiàn)場設置一個出入口（即設置在濱湖大道旁），出入口寬度為6m，，施工道路硬化。圍墻內(nèi)的所有的施工用地和運輸?shù)缆返牡孛娓鶕?jù)情況用砼進行硬地化，具體作法如下：運輸?shù)缆罚ㄓ上轮辽希核赝梁粚?0cm厚磚渣20cm厚C25砼鋼筋堆場及加工場（由下至上）： 15cm厚磚渣墊層100mm厚C25混凝土面層現(xiàn)場臨時辦公區(qū)：澆100mm厚C25混凝土；材料堆場和其余施工用地：平整夯實后鋪100mm厚石粉，碾壓密實；其余地方：填土進行砼合理硬化和碎磚合理加固?，F(xiàn)場在施工期間應進行有組織的排水。、設備的布置本工程場地面積較大，鋼筋、模板等材料的垂直運輸任務重，為滿足整個施工工期進度要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和各棟樓布置情況，本工程投入10臺塔吊：5臺QTZ5臺QT63塔吊。本工程采用商品砼。因砼用量較大，為滿足工期要求，決定采用汽車式混凝土天泵和地泵輸送相結合的，原則是保證工程工期如期完成。、堆放場地為了減少現(xiàn)場材料的二次搬運，現(xiàn)場材料加工、堆放場地根據(jù)現(xiàn)場進行具體布置。其它各指定分包單位的材料加工和堆放場地我部盡量在施工過程中多讓出用地，各單位充分協(xié)商后具體確定?，F(xiàn)場辦公室采用活動板房，生活設施布置在南側。現(xiàn)場采用水井作為水源進行供水。臨時用水布置及計算具體另詳：臨時用水施工方案。現(xiàn)場A區(qū)和B區(qū)相間的地方設置1個630KVA的變壓器，現(xiàn)場共設置1個配電房，1個一級配電箱、19個二級配電箱分2路對應施工現(xiàn)場、1路對應辦公區(qū)、生活區(qū)供電。臨時用電布置及計算具體另詳：臨時用電施工組織設計。 第六章 主要分項工程施工方法，，測量精度要求高，難度大，基坑監(jiān)測對基坑安全尤為重要。 工程定位控制點測設復核并利用建設單位提供的1（x=，y=,H=）；2（x=，y=,H=）；3（x=，y=，H=）；4（x=，y=,H=）點引測出本工程定位控制點引測出3個控制點至施工現(xiàn)場，控制點必須用砼保護，砌磚維護，并用紅油漆作好測量標記。建筑物外輪廓四個角部軸線交點用木樁定出。完成《單位工程坐標定位測量控制記錄》，報監(jiān)理、業(yè)主、設計驗收。依據(jù)平面布置與定位原則，平面控制直接采用“”字主軸線控制方法，測量方法如下：以3個坐標控制點做為本工程整體宏觀控制網(wǎng)，經(jīng)檢查閉合無誤后，采用極坐標法放出各控制軸線，復核完成報監(jiān)理、建設單位確認后，控制點必須用砼保護，砌磚維護，并用紅油漆作好測量標記?？刂凭€隨結構逐層彈在樓板上，用以檢查復核樓層放線。每層結構放線完成后（含承臺、