【正文】 部盡量在施工過程中多讓出用地，各單位充分協(xié)商后具體確定。因砼用量較大，為滿足工期要求，決定采用汽車式混凝土天泵和地泵輸送相結(jié)合的，原則是保證工程工期如期完成。、設備的布置本工程場地面積較大，鋼筋、模板等材料的垂直運輸任務重，為滿足整個施工工期進度要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和各棟樓布置情況，本工程投入10臺塔吊：5臺QTZ5臺QT63塔吊。100mm厚C25混凝土面層現(xiàn)場臨時辦公區(qū)：澆100mm厚C25混凝土；材料堆場和其余施工用地：平整夯實后鋪100mm厚石粉，碾壓密實；其余地方：填土進行砼合理硬化和碎磚合理加固。20cm厚C25砼鋼筋堆場及加工場（由下至上）： 素土夯實現(xiàn)場采用全封閉管理，圍墻采用磚砌體基礎和彩鋼板鐵皮圍欄，施工現(xiàn)場設置一個出入口（即設置在濱湖大道旁），出入口寬度為6m，施工道路硬化。滿足建設單位的有關要求；滿足各指定分包方的有關要求；為了保證現(xiàn)場文明施工和有利于現(xiàn)場的安全管理，生活區(qū)布置在場外，并保證生活區(qū)按準軍事化進行管理，給土建施工和各指定分包商提供良好的生活環(huán)境，以利于各專業(yè)工人以良好的狀態(tài)投入本工程的建設。施工進度計劃方面的要求，要達到建設單位的要求；為便于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，施工現(xiàn)場規(guī)劃分成兩個階段進行部置，即主體施工階段和裝飾裝修施工階段進行設置。第五章 施工總平面布置本工程施工總平面布置和臨時設施布置依據(jù)為：施工現(xiàn)場周圍作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、道路及交通狀況。合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關鍵工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。建立健全工程例會制度工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“天”保“周”、“周”?！把?、“旬”?！霸隆?、“月”?？偣て诘膶崿F(xiàn)。主體工程的質(zhì)量是本工程施工的關鍵。對于上述機械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。本工程中塔吊是本工程的重點設備，因此必須切實保證上述設備的進場時間及性能維護。合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。臨時加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設置排水溝，使場內(nèi)不積水。雨季施工安排：雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率。按施工組織設計和施工進度計劃制定“月、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。組織勞動競賽，調(diào)動全員工作積極性項目經(jīng)理部將廣泛加強宣傳教育，適時組織內(nèi)部勞動競賽，搞好后勤服務，兌現(xiàn)獎罰制度；積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動全體職工勞動積極性和創(chuàng)造性。健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部計劃財務部計劃組專職負責進行調(diào)控監(jiān)督工程部調(diào)度組專職負責現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應用網(wǎng)絡進行修正、調(diào)整，確保月計劃完成，以月保季，既而確保“關鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，項目部將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。采用專業(yè)的計劃管理網(wǎng)絡計劃軟件編制施工進度計劃，并根據(jù)實際進行跟蹤調(diào)整，并按作業(yè)標準及時向監(jiān)理及業(yè)主提交計劃，報告進度情況。制定以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序確保整個工程工期。采取以工作計劃及責任成本等包干形式的承包模式，將計劃完成情況與項目班子及所有管理人員工資掛鉤，以形成強有力的計劃保證制度。以“周保月、月包季”工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工組織安排的總體布置，每月編制月計劃，對作業(yè)班組編制周計劃。裝飾裝修工程施工其施工內(nèi)容有：地面、抹灰、涂料、門窗、飾面磚、頂棚吊頂?shù)仁┕?nèi)容。本部分的施工內(nèi)容有：測量放線、基礎土方、（打樁工程由專業(yè)分包完成）承臺、地梁、磚胎膜施工等。（如遇政府因環(huán)保問題而要求停工及業(yè)主要求暫緩施工時工期順延）施工準備施工準備的工作內(nèi)容包括：臨時設施的建設、水電安裝、施工隊伍的組織、施工便道的設置、施工設備的調(diào)配進場、有關材料的進場等。為加快進度，我公司擬采用先進的施工機械，組織兩支精干的勞務隊伍，精心組織、科學管理，并運用網(wǎng)絡技術開展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，將按400日歷天組織施工。第四章 施工進度計劃根據(jù)合同文件要求，總工期為 441日歷天，2018年10月15日完成全部承包內(nèi)容。每個星期一晚19：30召開周生產(chǎn)例會，檢查本周進度完成情況并安排下周的周作業(yè)計劃，當進度滯后時應分析原因，及時調(diào)整人、財、物的配置。每星期五下午14：30召開有建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全經(jīng)理、質(zhì)檢員、棟號長等參加，其他人員視具體情況有選擇性參加，確?，F(xiàn)場所有問題能得到及時解決。周轉(zhuǎn)材料計劃如下表所示：主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注118mm厚木模板m2分批進場250100木枋（2m長）根分批進場3φ48鋼管噸分批進場4直角扣件個分批進場5對接扣件個分批進場6回旋扣件個分批進場7密目式安全網(wǎng)m2分批進場8腳手板m2分批進場主要施工機械設備表詳見附表：擬投入的主要施工機械設備表。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。仔細檢查：采購人員應把好第一道關，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。并且有每個月的25號前根據(jù)月作業(yè)計劃，由工程部門提出下月的材料需用計劃，報項目經(jīng)理審批后交材料部。材料供應，是保證工期與質(zhì)量的最關鍵的一環(huán)。（勞動力、材料、機械設備）準備本勞動力計劃只考慮土建部分，其它屬專業(yè)分包單位的勞動力沒有考慮，土建部分人員高峰期達300人，考慮到其它分包單位的勞動力高峰，估計要達到380人。面積較大，施工周期短，且為各勞務標段平行作業(yè)施工，為滿足工期以及質(zhì)量要求，主體結(jié)構(gòu)施工階段采用汽車式天泵進行砼施工作業(yè)。為了便于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，本工程辦公室、生活區(qū)布置在施工場地以外。經(jīng)計算確定需用量、管徑、導線截面、變壓器容量并合理布置管線。在濱湖大道電線桿旁邊布置3個高程基準點，用于控制本工程整體標高。項目技術負責人組織有關人員進行場內(nèi)測量控制點的設置，并根據(jù)測量方案進行控制線、控制點的測量，復核工作。根據(jù)施工組織設計的要求，組織施工設備的進場，準備本工程所需的計量、測量、檢測、試驗等儀器、儀表等。圖紙會審完成后，由項目技術負責人及其它有關工程技術人員根據(jù)會審的施工圖紙，建設單位的有關要求，公司的設備、人員情況，國家的有關規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設計，并進行交底。圖紙會審應該記錄的內(nèi)容：1）、施工、設計、建筑統(tǒng)一的內(nèi)容；2）、施工方提出，設計、建筑未統(tǒng)一的涉及技術責任人（質(zhì)量、安全）經(jīng)濟責任的內(nèi)容。圖紙會審必須有組織、有步驟地進行，先分別學習，后集中內(nèi)部預審。其中一般的安裝工程隨土建工程穿插進行施工，在總工期中不占用時間。外墻施工工藝流程為：外墻基層清理→堵螺桿洞及基層拉毛甩漿→外墻放線打點→外墻批灰打底掛鋼絲網(wǎng)→外墻面層抹灰→外墻淋水試驗和驗收→外墻涂料和文化石粘貼→外墻磚清洗和外墻淋水試驗檢查驗收→拆外架。設備安裝：給水管暗設定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓、排水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設置→存水彎設置。樓地面工程：樓地面測量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其他面層。主體施工工藝流程為：施工測量放線→綁扎柱筋→模板支撐體系搭設→梁板模安裝→綁扎梁板鋼筋→柱模板安裝→澆梁板柱砼→養(yǎng)護→到上層測量放線→綁扎柱筋（循環(huán)）?？傮w施工工藝流程為：施工準備→測量放線定位→土方開挖→樁基施工→復核、驗收→基礎施工→主體施工→建筑裝修的施工→室外工程及場地清理→竣工驗收。并根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則組織各專業(yè)施工隊伍之間展開勞動競賽，每月進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工等的評比，對評比的內(nèi)容、檢查情況和打分結(jié)果進行公示，對各專業(yè)隊伍中工作積極、工作質(zhì)量好效率高的個人也要進行獎勵并通報表揚，從而促進各專業(yè)隊伍之間的良性競爭，提高工人工作的積極性，以確保工程高效優(yōu)質(zhì)的完成。項目專業(yè)管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設置工程部、技術部、質(zhì)量部、安全部、材料設備部、成本合約部和綜合辦公室等“五部一室”；各部門主要職責如下： 工程部：主要負責工程的任務計劃、施工準備與工程實施等管理； 技術質(zhì)量部：主要負責工程施工組織設計、項目質(zhì)量計劃的編制、施工技術交底、檔案資料、技術資料、材料試驗、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測量等管理，負責工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查；安全部：負責工程的職業(yè)健康安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工管理；材料設備部：主要負責工程材料采購、進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具對內(nèi)租賃等管理，負責機械設備配置、使用和現(xiàn)場施工用電的管理；商務合約部：主要負責項目成本控制、施工預算、成本核算、合同管理；綜合辦公室：負責現(xiàn)場的后勤、企業(yè)文化、黨群工作，負責文件資料的收發(fā)工作。負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；負責各專業(yè)分包間的綜合協(xié)調(diào)；項目技術負責人是整個項目的策劃者，負責項目總的施工策劃工作和總包技術管理，負責組織協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計院等各方專家的技術指導工作，及時形成對項目技術工作的指導性意見，直接指導施工管理人員完成項目技術管理工作；負責項目技術、質(zhì)量、安全技術管理工作，完成各項技術管理工作，負責項目日常的技術組織管理工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計院等部門的事務性協(xié)調(diào)工作，負責施工過程質(zhì)量、安全管理工作，負責施工過程的記錄、資料整理、信息收集統(tǒng)計和上報等，直接領導項目工程技術部、質(zhì)量安全部。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事調(diào)動、成本控制、管理決策、設備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全負全面領導責任。項目領導層由一名項目經(jīng)理、一名生產(chǎn)經(jīng)理、一名項目技術負責人、一名商務經(jīng)理組成。統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進行管理。由于我司對本工程特別重視，在施工現(xiàn)場設立以汪軍峰為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，組建“湖北高企達 全面負責對外協(xié)調(diào)，為項目施工及各專業(yè)分包與外界聯(lián)系鋪平道路。施工場界噪聲符合以下要求：施工階段主要噪聲源噪聲限制晝間（分貝）夜間（分貝）土石方推土機、挖掘機、裝載機等7555結(jié)構(gòu)混凝土、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車等6255按《湖北高企達有限公司現(xiàn)場安全文明施工標準化圖集》進行管理，體現(xiàn)施工企業(yè)的整體形象，實施CI標準化管理。廢油、廢模板、廢塑料等有毒有害廢棄物進行有效管理和控制，現(xiàn)場設置回收站、回收桶，減少環(huán)境污染。生產(chǎn)廢水排放符合淡水市政廢水排放要求，現(xiàn)場設置導引溝和沉淀池，進出車輛實行沖洗制度。主體、裝修階段施工現(xiàn)場目視無揚塵，環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)測儀的數(shù)據(jù)保持在政府規(guī)定的允許范圍內(nèi)，道路運輸無遺灑。貫徹ISO14001國際環(huán)境標準；創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場，營造以綠地、清水、藍天、白云為背景的綠色工地。本工程計劃開工日期為2017年8月1日，計劃竣工日期為2018年10月15日，總工期為441個日歷天。樓層內(nèi)臨邊洞口多，如何做好臨邊防護，保證施工安全是一個工作重點；本工程周邊場地較充裕，場地開闊，加工場地與個別樓的距離較遠，材料需要塔吊來回轉(zhuǎn)運，影響塔吊的使用效益，因此如何合理使用塔吊，以避免影響工程進度，是本工程有一個工程難點。本工程合同文件要求2017年11月30日達到預售條件，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式及施工進度，10月~11月正處于雨季。如何合理組織施工，確保本工程的節(jié)點工期目標和總工期目標實現(xiàn)，是本次施工中的關鍵問題之一。同時，本工程在施工的后期階段，場地內(nèi)將有多種任務同時進行平行施工，包括精裝修、給排水、市政管網(wǎng)等項目，將使現(xiàn)場內(nèi)的人流、物流、車流管理難度加大。 該工程施工現(xiàn)場已完全具備了進場施工的條件。 現(xiàn)場臨時設施的解決 場內(nèi)南面可作為工程主要生產(chǎn)加工用地，并可根據(jù)現(xiàn)場實際情況將加工棚及堆場布置在建筑物周圍。本工程周邊暫沒有發(fā)現(xiàn)地下管線，便于工程施工，現(xiàn)場已將高強預制管樁打完，已經(jīng)具備施工條件。根據(jù)《建筑抗震設計規(guī)范》，抗震設防類別為丙類的建筑地基土存在輕微液化時可不采取處理措施，因此本工程針對粉土層為液化土層不采取措施。場地地下水為孔隙潛水及弱承壓水。本工程場地位于107國道與濱湖大道交匯處東南隅，擬建場地原為農(nóng)田，現(xiàn)為建設預留用地，場地地勢較高，不需填土。由河南卓越建設工程有限公司編制的《新鄉(xiāng)碧桂園水岸印象項目巖土工程詳細勘察報告》，報告日期為2017年7月27日。年平均降雨量800~1200mm。年平均氣溫在13~16℃之間，與同緯地區(qū)相比，冬冷夏熱較為突出，7月份最熱，1月份最冷。詳細工程承包范圍詳見《新鄉(xiāng)碧桂園水岸印象項