【文章內容簡介】 業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好項目與政府管理部門及街道居委會的關系。項目技術負責人 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。審核施工組織與施工方案，與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、27 / 185監(jiān)理的要求與指令在工程建設中貫徹實施。 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。 負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。 負責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。 協調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。安全主任本工程設置安全主任，經考核發(fā)證。負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛(wèi)工作。負責各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行跟蹤安全控制，對不符合安全規(guī)定的堅決不予施工準許，待28 / 185其進行整改后再進行檢查驗收。獨立行使施工過程中的安全。直接對公司安全科負責。內業(yè)技術組在項目技術負責人的領導下工作，具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協調各分部分項施工方案上的矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協作解決有關技術問題。對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 對項目技術資料進行系統(tǒng)管理。有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質建筑產品。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協調各方的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料29 / 185一律拒之門外。 實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 按 質 量 文 件 與 合 同 要 求 ， 實 施 全 過 程 的 質 量 控 制 和 檢 查 、 監(jiān) 督 工 作 。負責對分部、分項工程及最終產品的監(jiān)視和測量，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。本工程設置注冊安全主任，經考核發(fā)證。 負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛(wèi)工作。 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方的工作進行質量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質量與安全。第二節(jié) 項目主要管理方法一、項目的管理機制 在恩施自冶州國稅局綜合辦公樓工程施工中，我公司將嚴格按公司的質量保證體系為基礎的項目法施工原理來進行項目的施工管理。我公司的管理機構設置是:項目班子以項目經理為核心的，實行項目經理負責制，他們在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利和義務。同時，在30 / 185本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機制:項目經理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔項目的管理風險。而項目經理部又要與項目各管理人員簽訂內部承包責任狀。通過這些措施，可明確施工所有管理人員的責、權、利，并讓它們有機結合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動作用。二、現代化管理手段的應用建立現代化的辦公條件 為適應時代發(fā)展的需要，提高工作質量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現代化的辦公設備，特別是微機的應用。在本工程工施工中擬配置兩臺商用微型計算機，可廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術、進度控制等專業(yè)的管理工作中。 堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理 因為建筑施工是一種具很多種無法預見的不確定因素的生產活動，所以為保證施工的質量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。為適應工程發(fā)展的需要，提高工作質量和效率，我公司一直在推廣使用現代化的辦公設備，特別是微機的應用。在本工程工施工中擬配置兩臺微型計算機，可廣泛用于財務、預算、勞資、商務、技術、進度控制等專業(yè)的管理工作中。31 / 185第三節(jié) 施工部署 依據現場實際情況，混凝土采用現場攪拌混凝土，施工現場設攪拌站，采用泵送澆筑。 本工程為確保工期，首先著手綜合樓地下室施工，一次性投入充足的人力、機械及周轉料具組織施工。在綜合樓結構施工的過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)、兩部分組織驗收。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。室內外的粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節(jié)奏比室內快，以室外精裝修污染室內部分。 安裝工程貫穿于整個土建施工，在土建施工前期，進行安裝構件加工及預留預埋，在主體結構封頂后，進行設備及管線的安裝。第四節(jié) 施工配合一、安裝各工種之間的配合1．本樓設備功能齊全，因此，施工前期應做好充分的技術準備工作。工程開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師依據施工圖及現場具體情況對管線進行綜合布局，復雜地段繪制斷面圖，明確各專業(yè)設備、管線的具體位置和樓高。只有在各專業(yè)矛盾以及與裝飾的矛盾得到解決，經監(jiān)理認可后方可全面進行施工。2．為解決專業(yè)間矛盾，保證工程質量，應先做樣板層。二、安裝與土建的配合1．預留預埋配合：土建主體結構施工階段配合預留預埋工作，主要工作量有給排水管32 / 185道、消防管道穿樓板屋面、穿墻套管安裝；衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生設備穿樓板孔洞預留；電氣管道的預埋工作。工程預留預埋工作對建筑與安裝工程質量影響極大，因此施工人員在開工前應認真熟識圖紙，核查砼墻及樓板等處的預埋套管位置及數量是否與結構圖相符，當結構圖無預留預埋件圖時，應由各專業(yè)施工員提供，技術負責人匯總后提交給土建施工人員，結構澆筑時應有專人負責。預留預埋件施工時不得隨意損傷建筑結構鋼筋。2．安裝工程主體施工在土建結構施工完畢墻體砌筑時進行。本樓室內管道較多采用塑料管道，主要安裝在衛(wèi)生間內，因此管道施工人員應與建筑裝飾密切配合，施工前應了解墻面裝飾厚度，以確定立管距墻距離，防止管道半明半暗或影響用戶二次裝修。土建、安裝各專業(yè)應相互創(chuàng)造施工條件，階段施工計劃應詳細、具體。 3．衛(wèi)生間施工配合： 首先確定衛(wèi)生間器具型號，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞，安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，確定器具標高與方位，并保護好管口(用木塞或其它物體)，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。4．建筑精裝修施工階段配合衛(wèi)生設備、燈具、噴頭、消防栓等安裝并開始系統(tǒng)調試工作。以達到土建、安裝、裝修及內部各工種之間互創(chuàng)施工條件達到工期要求。三、安裝與二次裝修的配合 1．安裝前了解吊頂的高度，確保安裝的管線高于吊頂龍骨上。 2．燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂施工的配合。燈頭盒、煙溫感33 / 185接線盒應先在龍骨上固定(或確定孔徑和孔大小)，再配合接線，煙溫探頭在吊頂完工后安裝，具體布局與二次裝修協調。 3．噴淋系統(tǒng)配合吊頂施工，噴淋系統(tǒng)干管，在吊頂龍骨施工前安裝，支管安裝與系統(tǒng)吹污，應在吊頂封面前進行。吊頂板面留噴頭孔，由二次裝修配合開孔，封面完工后再裝噴頭。 4．在裝修墻面上安裝開關插座，應與裝修工作配合進行。四、成品保護的配合1．通過業(yè)主與各施工單位協調共同搞好成品保護。項目經理部根據現場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染與損壞。2．本工程成品保護的重點是預埋電管的保護，應編制相應的作業(yè)指導書。3．為了保證管井內管道、橋架施工質量與美觀，要求需內粉刷管井內的管道、橋架待內粉刷完畢后施工，施工時不應污染墻面。無內粉刷的管井管道安裝完畢后，應另時封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。34 / 185第四章 施工準備工作計劃第一節(jié) 內業(yè)準備一、技術準備 l、開展調查工作 對氣象地形和水文地質進行調查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣和冬季的施工措施。 資源調查。由于施工所需物質資源品種多、數量大，應對各種物質資源的生產和供應情況、價格品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。 技術調查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應 況應作詳細調查，包括對給水的水源、水量、壓力、接管地點及供應能力，線路等作調查。 做好與設計的結合工作 由內業(yè)技術組協助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便了解設計意圖，做到正確無誤地施工。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，35 / 185準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 認真編制施工組織設計 由工程技術部及施工組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。二、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分，它是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關鍵因素。 本項目擬制訂的項目管理制度主要有如下內容，可根據具體需要實施: 項目生產管理規(guī)定 項目成本管理辦法 項目技術管理辦法 項目安全管理辦法 項目計量管理辦法 項目材料管理辦法 項目文明施工管理辦法 項目治安保衛(wèi)管理辦法 項目質量管理辦法 各管理人員的崗位責任制度 項目辦公制度 項目各項管理制度由各責任人負責制訂，經項目經理部討論通過后由項目經理批準實施，一經實施，對項目全體管理人員具有強制性約 束 作 用 。以 上 各 項 管 理 制 度 我 公 司 均 有 范 本 ， 在 此 方 案 中 不 詳 細 闡述。36 / 185三、人員就職培訓開工前，我們將提前組織人員進場并進行各項培訓，包括質量交底、技術交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓班等方方面面。我公司建立了一套完整的培訓制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓與實際經驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。第二節(jié) 現場準備一、現場移交 根據本工程招標書以及現場踏勘情，進行現場臨建布置，同時作好地下室施工的準備工作。屆時，我公司“本工程項目經理部”將派出以主管生產的項目副經理為組長的現場移交小組，業(yè)主就現場有關問題辦理移交手續(xù)，經監(jiān)理認可后，辦理復核移交記錄。 臨時水電管線 現場臨時水、電己通，并引至用地紅線內，我們已在總平面圖中就現場的給水、排水管線作了布置，一旦我公司中標，我們即可組織管線敷設，保證滿足施工生產、生活需要:臨時用電方面，具體用電負荷情況及現場臨電布置在本施工組織設計《現場總平面布置》章節(jié)中“臨時用電用水方案“中詳述。臨時設施準備 我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司 CI 標準:施工現場現有臨時圍墻，我公司進場后將對圍墻進行修補，并抹灰和刷白，37 / 185將工程名稱、建設單位、監(jiān)理單位、設計、施工等有關參與工程建設的主要單位進行明確的標識，按照本公司 Cl 視覺識別形象。對現場的臨時設施、設備及宣傳欄導入 CI 戰(zhàn)略，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。二、勞動力的準備（一）土建工程勞動準備根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各