【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料）技術(shù)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，特別是在節(jié)能、環(huán)保、節(jié)水、節(jié)電方面，吸收和消化現(xiàn)有的科技成果和技術(shù)革新，積極應(yīng)用到工程建設(shè)中。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)“質(zhì)量目標(biāo)層次化、質(zhì)量體系規(guī)范化、質(zhì)量制度齊全化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)格化、質(zhì)量工藝精細(xì)化、質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良化”，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和機(jī)組整體移交水平。四、工程造價(jià)策劃工程造價(jià)實(shí)施執(zhí)行概算管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中國華電集團(tuán)公司火電工程造價(jià)管理程序（A版）》及《中國華電集團(tuán)公司火電工程執(zhí)行概算實(shí)施辦法（B版）》要求。工程執(zhí)行概算不超過批準(zhǔn)的初設(shè)設(shè)計(jì)概算，工程結(jié)算控制在執(zhí)行概算范圍內(nèi)，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，最終工程總投資控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算范圍內(nèi)。工程造價(jià)從細(xì)微處入手，從嚴(yán)核算，堅(jiān)持優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、堅(jiān)持優(yōu)化施工方案、堅(jiān)持“以設(shè)計(jì)為龍頭，向設(shè)計(jì)要效益”的設(shè)計(jì)優(yōu)化理念，將設(shè)計(jì)優(yōu)化貫穿于項(xiàng)目前期、施工準(zhǔn)備、工程建設(shè)、調(diào)試試運(yùn)的始終。造價(jià)控制應(yīng)大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。將“見證、驗(yàn)收、簽證”三環(huán)節(jié)分離，按照“一單一算、量?jī)r(jià)分離、事前見證、分級(jí)審批”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的全過程管理，使現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)。五、工程進(jìn)度計(jì)劃管理策劃工程施工計(jì)劃主要分為施工進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、施工招標(biāo)計(jì)劃等。工程計(jì)劃編制應(yīng)采用“自上而下逐級(jí)細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則，發(fā)揮投資效益，保證施工均衡性和連續(xù)性，盡可能優(yōu)化施工工序，縮短施工工期，節(jié)約施工費(fèi)用，降低工程造價(jià)。根據(jù)十里泉電廠工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃編制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備交付計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，并按照年度、月度進(jìn)行分解，保證設(shè)備、圖紙、資金滿足工程進(jìn)展的需要。外圍配套系統(tǒng)工程建設(shè)按照同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)和同步投產(chǎn)的三同時(shí)要求，搶前抓早，特別是送出、鐵路、中水、灰場(chǎng)等系統(tǒng)的建設(shè)提前制訂施工計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，確保實(shí)現(xiàn)外圍工程與主體工程協(xié)調(diào)推進(jìn)。六、物資管理策劃制訂完善的物資管理制度，明確物資管理模式，明確甲方供材范圍，明確物資信息管理手段，明確物資采購程序。就采購合同、設(shè)備招標(biāo)、材料采購、設(shè)備采購、倉儲(chǔ)管理及設(shè)備到場(chǎng)進(jìn)度等進(jìn)行全方位管理，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備、材料的投資費(fèi)用、到場(chǎng)進(jìn)度、物資品質(zhì)的有效控制。七、重大方案策劃結(jié)合十里泉電廠工程實(shí)際情況，針對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高，對(duì)整體工程項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的重大方案進(jìn)行超前策劃，以利于工程施工的安全、質(zhì)量、工期和效率，體現(xiàn)項(xiàng)目管理能力和施工單位技術(shù)水平。主要施工方案和重大施工技術(shù)措施，包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施以及特殊施工措施。八、監(jiān)督保障體系策劃根據(jù)工程的工期和進(jìn)度，根據(jù)工程不同施工階段的工作特點(diǎn)，富有針對(duì)性地開展廉潔從業(yè)工作，將廉潔從業(yè)工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制，在十里泉電廠擴(kuò)建工程內(nèi)部形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、制約有效的監(jiān)督約束機(jī)制，為建設(shè)“廉潔工程”奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，打造“陽光工程”。把嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、完善并嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度放在首要位置，對(duì)工程建設(shè)中的招評(píng)標(biāo)、工程簽證、工程質(zhì)檢、工程驗(yàn)收等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)要嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。第六節(jié) 工程準(zhǔn)備管理創(chuàng)新策劃一、營(yíng)造工地特色新文化為進(jìn)一步深入拓展十里泉電廠企業(yè)文化，將為家立身、為企立業(yè)、為國立本的“三立”文化融入擴(kuò)建工程建設(shè)中，展示具有十電特色的工程形象，以創(chuàng)造最佳的公共關(guān)系，營(yíng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境為基礎(chǔ)，開展工程形象策劃。將十電企業(yè)文化和參建單位的企業(yè)文化進(jìn)行整合，融入到工程建設(shè)中，形成以文化融合為根基，以工程安全質(zhì)量為中心，以構(gòu)建和諧工地為推進(jìn)點(diǎn)的“互促、共榮、和諧”的工程建設(shè)特色文化。通過工程形象策劃，傳遞工程管理理念、建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)文化，激發(fā)參建各方在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)和參建單位實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)過程中達(dá)成目標(biāo)的一致性。二、開拓技術(shù)管理新模式結(jié)合當(dāng)前環(huán)保形勢(shì)，計(jì)劃在十里泉工程中采用“環(huán)保島”方案進(jìn)一步提高排放標(biāo)準(zhǔn)。擬采用E+P+C的形式，將設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試、性能保證等合理整合，分別由相應(yīng)承包商執(zhí)行。通過管理模式的改變，緊緊抓住工程的核心內(nèi)容和關(guān)鍵設(shè)備，保證工程設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量和工程進(jìn)度，避免總承包工程的技術(shù)壟斷和尾巴工程，確保實(shí)現(xiàn)脫硫出口煙塵排放濃度≤5mg/Nm3，二氧化硫排放濃度≤35mg/Nm3，氮氧化物排放濃度≤50mg/Nm3目標(biāo)。根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際需求和工程建設(shè)目標(biāo)，前往新建在建電廠進(jìn)行技術(shù)收資，重點(diǎn)針對(duì)新理念、新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝、新流程的應(yīng)用和在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮出的突出作用等情況進(jìn)行收資。通過收資調(diào)研，結(jié)合十里泉廠實(shí)際情況，確定了優(yōu)化設(shè)計(jì)方向。汽輪機(jī)采用東電集團(tuán)28MPa/600℃/620℃高效型超超臨界抽凝供熱機(jī)組，同時(shí)采取設(shè)置3號(hào)高加前置蒸汽冷卻器、汽輪機(jī)冷端優(yōu)化、四大管道采用彎管設(shè)計(jì)等新技術(shù)提高機(jī)組熱效率。鍋爐采取爐頂立體動(dòng)態(tài)專業(yè)密封技術(shù)、低氮燃燒器、富氧微油點(diǎn)火系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)“二合一”，空預(yù)器三分倉三密封技術(shù)等新理念、新技術(shù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)了解掌握老廠近幾年的成功的技改方案，如：汽輪機(jī)本體通流汽封改造、凝汽器改造、真空泵冷卻系統(tǒng)改造、空預(yù)器綜合治理改造、爐頂密封改造、鍋爐側(cè)保溫治理、煙風(fēng)系統(tǒng)漏風(fēng)治理、點(diǎn)火油系統(tǒng)改造等技改項(xiàng)目，從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手指導(dǎo)主、輔機(jī)選型，提前將老廠技改工程應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中。同時(shí)，結(jié)合常態(tài)化的收資調(diào)研，使工程技術(shù)創(chuàng)新不斷的落實(shí)到工程建設(shè)各階段，以常態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)現(xiàn)機(jī)組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。三、多措并舉實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理新突破抓好工程施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程建設(shè)施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要舉措，也是保障當(dāng)前及工程建設(shè)階段施工現(xiàn)場(chǎng)得到有效管控，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的重要保障措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理初期突出抓好以下五項(xiàng)工作：充分發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位經(jīng)驗(yàn)多、思路廣的優(yōu)勢(shì)，克服業(yè)主在工程管理經(jīng)驗(yàn)不足的短板，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、區(qū)域劃分、作業(yè)區(qū)分割等方面制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃方案。堅(jiān)持以分區(qū)科學(xué)化、功能多樣化、效率最大化的原則，統(tǒng)籌策劃、合理分區(qū)、區(qū)域清晰、模塊整潔，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體策劃工作高效有序。在工程整體策劃的基礎(chǔ)上，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照整體策劃方案高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的進(jìn)行落實(shí)，保證在方案執(zhí)行過程中不走樣、不打折、不縮水。進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，按照“獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰的心疼”標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)參建單位工作積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的執(zhí)行好施工策劃方案。實(shí)行“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的工程管理模式，首先業(yè)主對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資等方面負(fù)總責(zé)，是擴(kuò)建工程實(shí)施過程的組織者和總協(xié)調(diào)單位，在工程建設(shè)中起主導(dǎo)、核心作用。第二樹立監(jiān)理單位在擴(kuò)建工程中的威信，按照監(jiān)理合同、施工合同要求，將業(yè)主的意見貫徹到具體項(xiàng)目管理，督促施工單位落實(shí)，確保施工順利進(jìn)展。在工程建設(shè)的全過程中，把握好具體的管理尺度，加強(qiáng)溝通，建立互相信任的友好氛圍，依靠監(jiān)理、信任監(jiān)理、充分授權(quán)但不依賴監(jiān)理，是實(shí)行“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”工程管理工作的關(guān)鍵。充分利用老廠人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，從老廠生產(chǎn)人員中抽調(diào)出部分高壓焊工、保溫工等專業(yè)人員成立工程質(zhì)量檢查專項(xiàng)小組，如“焊接質(zhì)量檢查小組”、“保溫質(zhì)量檢查小組”等，在機(jī)組建設(shè)期全過程跟蹤、監(jiān)督，確保新建機(jī)組的質(zhì)量和工藝得到具體落實(shí)，做到“有人干、有人看、有整改、有落實(shí)”。多措從并舉抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)掌握各參建單位人員配置、到崗情況，設(shè)立門禁系統(tǒng)。為便于現(xiàn)場(chǎng)管理，各施工單位按不同隊(duì)伍分別統(tǒng)一工作服和安全帽。為加強(qiáng)安全文明管理，所有安監(jiān)人員工作服統(tǒng)一為紅色。第二章 工程計(jì)劃管理策劃本章策劃重點(diǎn)以十里泉電廠“上大壓小”2600MW級(jí)超超臨界機(jī)組工程的計(jì)劃管理為例，闡述工程計(jì)劃管理的具體內(nèi)容。工程按照20+6（個(gè)月）排定里程碑計(jì)劃，計(jì)劃于2015年01月開工建設(shè)，2016年09月第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)，2016年11月第二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)。本章主要以工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃為主線，明確主體工程開工前各項(xiàng)工程計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃控制分析，包括問題分析、計(jì)劃跟蹤落實(shí)。在計(jì)劃實(shí)施過程中，總結(jié)計(jì)劃控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并做好下一步計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制措施。工程總體以每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)為抓手，以每個(gè)細(xì)化的節(jié)點(diǎn)子計(jì)劃為控制點(diǎn)，以子計(jì)劃的工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，將計(jì)劃分解、細(xì)化，從日常工作內(nèi)容著手，層層分析上層計(jì)劃，步步跟蹤計(jì)劃目標(biāo)，確保里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 工程計(jì)劃編制工程計(jì)劃管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。對(duì)工程投資和進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編制月、季、年度計(jì)劃等。在工程計(jì)劃執(zhí)行的過程中，經(jīng)常檢查計(jì)劃實(shí)施情況，并與計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工程的影響，找出必要的調(diào)整措施。工程計(jì)劃分類、編制和審批的基本內(nèi)容以及具體的依據(jù)和原則可參考《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目法人管理手冊(cè)（火電篇）》，不再詳細(xì)闡述。本節(jié)主要介紹十里泉電廠擴(kuò)建工程的計(jì)劃管理實(shí)例，內(nèi)容以工程里程碑計(jì)劃為主線，具體闡述了里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程和圍繞里程碑的各項(xiàng)計(jì)劃的管理。十里泉電廠根據(jù)本工程進(jìn)度要求和管理需要，在2014年6月開始進(jìn)行PMIS實(shí)施工作。目前，本工程已全面應(yīng)用PMIS系統(tǒng)，從工程進(jìn)度、投資、招標(biāo)和物資等各方面，對(duì)工程的各項(xiàng)工作進(jìn)行審批和管理。一、工程開工綜合進(jìn)度計(jì)劃本工程已按照工程開工條件和內(nèi)容要求，制定《工程開工綜合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》，目前已完成可研報(bào)告收口、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位招標(biāo)、三大主機(jī)設(shè)備招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)外審、主要輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)，正在進(jìn)行脫硫招標(biāo)、主體施工單位招標(biāo)工作，按照計(jì)劃推進(jìn)主體工程開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程開工綜合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表序號(hào)綜合節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)必備條件計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間情況分析備注一可研報(bào)告審查完成已取得可研審查意見。咨能便［2008］40號(hào)二可研收口完成已取得可研收口意見。第一臺(tái)機(jī)組可研已收口，第二臺(tái)機(jī)組可研報(bào)告正在編制。咨能源［2011］1964號(hào)三設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位招標(biāo) 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同時(shí)招標(biāo)。1設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件編審?fù)瓿烧袠?biāo)文件及攔標(biāo)價(jià)已經(jīng)公司審查。華電十電擴(kuò)[2007]191號(hào)2設(shè)計(jì)單位招標(biāo)方案報(bào)審招標(biāo)方案經(jīng)過公司審批。華電國際工[2008]229號(hào)3設(shè)計(jì)單位招標(biāo)結(jié)果批復(fù)招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司批復(fù)。華電國際工[2008]460號(hào)4監(jiān)理單位招標(biāo)文件編審?fù)瓿烧袠?biāo)文件及攔標(biāo)價(jià)已經(jīng)公司審查。華電十電擴(kuò)[2007]191號(hào)5監(jiān)理單位招標(biāo)方案報(bào)審招標(biāo)方案經(jīng)過公司審批。華電國際工[2008]229號(hào)6監(jiān)理單位招標(biāo)結(jié)果批復(fù)招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司批復(fù)。華電國際工[2008]460號(hào)四三大主機(jī)設(shè)備招標(biāo)設(shè)計(jì)單位已招標(biāo)完；主機(jī)招標(biāo)文件經(jīng)過公司審查。招標(biāo)和合同內(nèi)容均按照兩臺(tái)機(jī)組編制、簽訂，付款按照一臺(tái)機(jī)組進(jìn)行，第二臺(tái)付款視核準(zhǔn)情況確定。1三大主機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)范書編審?fù)瓿杉夹g(shù)規(guī)范書經(jīng)過公司組織審查。2三大主機(jī)設(shè)備招標(biāo)方案報(bào)審招標(biāo)方案經(jīng)公司審批。華電十電擴(kuò)[2007]175號(hào)3三大主機(jī)設(shè)備招標(biāo)結(jié)果批復(fù)招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司批復(fù)。華電國際工[2008]63號(hào)五初步設(shè)計(jì)方案調(diào)研收資完成，編制設(shè)計(jì)優(yōu)化措施在初設(shè)原則編制前進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的調(diào)研收資和比較。六初步設(shè)計(jì)原則審查設(shè)計(jì)優(yōu)化措施已編制，重大技術(shù)原則經(jīng)過公司技術(shù)委員會(huì)審議。1初步設(shè)計(jì)原則編制已經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理內(nèi)部討論，并形成紀(jì)要。2初步設(shè)計(jì)原則報(bào)公司審查重大技術(shù)原則經(jīng)公司技術(shù)委員會(huì)審議通過。七初步設(shè)計(jì)文件編制初設(shè)原則已經(jīng)過公司審查；三大主機(jī)技術(shù)協(xié)議已簽訂。與初步設(shè)計(jì)原則交叉進(jìn)行，從2008年至2013年，多次進(jìn)行可研及優(yōu)化設(shè)計(jì)等工作。八初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查項(xiàng)目已取得國家發(fā)改委路條；完成優(yōu)化設(shè)計(jì)分析報(bào)告及投資分析專題報(bào)告；對(duì)標(biāo)實(shí)施方案已制定并報(bào)公司審查。1初步設(shè)計(jì)文件報(bào)公司審查項(xiàng)目單位內(nèi)部已組織討論，并形成紀(jì)要；申請(qǐng)?zhí)崆耙恢軋?bào)公司。2008年10月初步設(shè)計(jì)內(nèi)部審查完成，形成內(nèi)審會(huì)議紀(jì)要2完善修改初步設(shè)計(jì)文件組織初設(shè)優(yōu)化報(bào)告審查，并形成初設(shè)優(yōu)化報(bào)告審查意見。經(jīng)多次充分考察、收資，對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行完善。九初步設(shè)計(jì)外審初設(shè)審查會(huì)召開。十初步設(shè)計(jì)技術(shù)收口完成已按初設(shè)外審意見對(duì)所有技術(shù)問題進(jìn)行了落實(shí)；技術(shù)收口意見報(bào)公司備案。十一脫硫設(shè)計(jì)單位招標(biāo)初設(shè)外審已完成。 1技術(shù)規(guī)范書編審?fù)瓿杉夹g(shù)規(guī)范書經(jīng)過公司組織審查。2招標(biāo)方案報(bào)審招標(biāo)文件、攔標(biāo)價(jià)已經(jīng)公司審查；招標(biāo)方案經(jīng)公司審批。3招標(biāo)結(jié)果批復(fù)招標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司批復(fù)。十二施工隊(duì)伍及主要輔機(jī)招標(biāo)初設(shè)技術(shù)收口已完成；招標(biāo)方案已經(jīng)公司審批。1主體施工隊(duì)伍招標(biāo)招標(biāo)文件經(jīng)公司審查，招標(biāo)方案經(jīng)公司審批。2“五通一平”施工招標(biāo)招標(biāo)文件經(jīng)公司審查，招標(biāo)方案經(jīng)公司審批?！拔逋ㄒ黄健卑凑崭鞣猪?xiàng)工程已完成招標(biāo)。3脫硫施工隊(duì)伍招標(biāo)招標(biāo)文件、攔標(biāo)價(jià)經(jīng)公司審查，招標(biāo)方案經(jīng)公司審批。4第一批輔機(jī)招標(biāo)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范書已經(jīng)公司審查，招標(biāo)方案經(jīng)公司審批。5第二批輔機(jī)招標(biāo)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范書已經(jīng)公司審查，招標(biāo)方案經(jīng)公司審批。6第三批輔機(jī)招標(biāo)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范書已經(jīng)公司審查，招標(biāo)方案經(jīng)公司審批。已完成開標(biāo)，正在進(jìn)行定標(biāo)。