【文章內(nèi)容簡介】 新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料）技術(shù)的設計及應用，特別是在節(jié)能、環(huán)保、節(jié)水、節(jié)電方面，吸收和消化現(xiàn)有的科技成果和技術(shù)革新，積極應用到工程建設中。實現(xiàn)工程建設“質(zhì)量目標層次化、質(zhì)量體系規(guī)范化、質(zhì)量制度齊全化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量監(jiān)督嚴格化、質(zhì)量工藝精細化、質(zhì)量指標優(yōu)良化”，全面提升工程建設質(zhì)量和機組整體移交水平。四、工程造價策劃工程造價實施執(zhí)行概算管理，嚴格執(zhí)行《中國華電集團公司火電工程造價管理程序（A版）》及《中國華電集團公司火電工程執(zhí)行概算實施辦法（B版）》要求。工程執(zhí)行概算不超過批準的初設設計概算，工程結(jié)算控制在執(zhí)行概算范圍內(nèi)，在確保工程質(zhì)量和進度的同時，最終工程總投資控制在集團公司批準的執(zhí)行概算范圍內(nèi)。工程造價從細微處入手，從嚴核算，堅持優(yōu)化工程設計、堅持優(yōu)化施工方案、堅持“以設計為龍頭，向設計要效益”的設計優(yōu)化理念，將設計優(yōu)化貫穿于項目前期、施工準備、工程建設、調(diào)試試運的始終。造價控制應大力加強現(xiàn)場簽證的管理。將“見證、驗收、簽證”三環(huán)節(jié)分離，按照“一單一算、量價分離、事前見證、分級審批”的原則，加強現(xiàn)場簽證的全過程管理，使現(xiàn)場簽證管理規(guī)范、嚴謹和精細。五、工程進度計劃管理策劃工程施工計劃主要分為施工進度計劃、資金計劃、設備物資供應計劃、設計圖紙交付計劃、施工招標計劃等。工程計劃編制應采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則，發(fā)揮投資效益，保證施工均衡性和連續(xù)性，盡可能優(yōu)化施工工序，縮短施工工期，節(jié)約施工費用，降低工程造價。根據(jù)十里泉電廠工程里程碑進度計劃編制工程綜合進度計劃和圖紙交付計劃、設備交付計劃、資金需求計劃，并按照年度、月度進行分解，保證設備、圖紙、資金滿足工程進展的需要。外圍配套系統(tǒng)工程建設按照同步設計、同步建設和同步投產(chǎn)的三同時要求，搶前抓早，特別是送出、鐵路、中水、灰場等系統(tǒng)的建設提前制訂施工計劃，落實責任人，確保實現(xiàn)外圍工程與主體工程協(xié)調(diào)推進。六、物資管理策劃制訂完善的物資管理制度，明確物資管理模式，明確甲方供材范圍，明確物資信息管理手段，明確物資采購程序。就采購合同、設備招標、材料采購、設備采購、倉儲管理及設備到場進度等進行全方位管理，從而達到對設備、材料的投資費用、到場進度、物資品質(zhì)的有效控制。七、重大方案策劃結(jié)合十里泉電廠工程實際情況，針對施工難度大、技術(shù)要求高，對整體工程項目起關鍵作用的重大方案進行超前策劃，以利于工程施工的安全、質(zhì)量、工期和效率，體現(xiàn)項目管理能力和施工單位技術(shù)水平。主要施工方案和重大施工技術(shù)措施，包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節(jié)性施工措施以及特殊施工措施。八、監(jiān)督保障體系策劃根據(jù)工程的工期和進度，根據(jù)工程不同施工階段的工作特點，富有針對性地開展廉潔從業(yè)工作，將廉潔從業(yè)工作貫穿于工程建設的全過程。高度重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督監(jiān)察機制，在十里泉電廠擴建工程內(nèi)部形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴密、制約有效的監(jiān)督約束機制，為建設“廉潔工程”奠定基礎。加強對工程重點工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，打造“陽光工程”。把嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、完善并嚴格執(zhí)行工程建設的各項規(guī)章制度放在首要位置，對工程建設中的招評標、工程簽證、工程質(zhì)檢、工程驗收等關鍵工作環(huán)節(jié)要嚴格管理，堅決杜絕暗箱操作。第六節(jié) 工程準備管理創(chuàng)新策劃一、營造工地特色新文化為進一步深入拓展十里泉電廠企業(yè)文化，將為家立身、為企立業(yè)、為國立本的“三立”文化融入擴建工程建設中，展示具有十電特色的工程形象，以創(chuàng)造最佳的公共關系，營造和諧的工程建設環(huán)境為基礎，開展工程形象策劃。將十電企業(yè)文化和參建單位的企業(yè)文化進行整合，融入到工程建設中，形成以文化融合為根基，以工程安全質(zhì)量為中心，以構(gòu)建和諧工地為推進點的“互促、共榮、和諧”的工程建設特色文化。通過工程形象策劃，傳遞工程管理理念、建設目標和企業(yè)文化，激發(fā)參建各方在工程建設各個環(huán)節(jié)的主動性和創(chuàng)造性，推進工程創(chuàng)優(yōu)和參建單位實施工程創(chuàng)優(yōu)過程中達成目標的一致性。二、開拓技術(shù)管理新模式結(jié)合當前環(huán)保形勢，計劃在十里泉工程中采用“環(huán)保島”方案進一步提高排放標準。擬采用E+P+C的形式，將設計、設備、施工、調(diào)試、性能保證等合理整合，分別由相應承包商執(zhí)行。通過管理模式的改變，緊緊抓住工程的核心內(nèi)容和關鍵設備，保證工程設計、設備質(zhì)量和工程進度，避免總承包工程的技術(shù)壟斷和尾巴工程，確保實現(xiàn)脫硫出口煙塵排放濃度≤5mg/Nm3，二氧化硫排放濃度≤35mg/Nm3，氮氧化物排放濃度≤50mg/Nm3目標。根據(jù)工程建設實際需求和工程建設目標，前往新建在建電廠進行技術(shù)收資，重點針對新理念、新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝、新流程的應用和在實際運行中發(fā)揮出的突出作用等情況進行收資。通過收資調(diào)研，結(jié)合十里泉廠實際情況，確定了優(yōu)化設計方向。汽輪機采用東電集團28MPa/600℃/620℃高效型超超臨界抽凝供熱機組，同時采取設置3號高加前置蒸汽冷卻器、汽輪機冷端優(yōu)化、四大管道采用彎管設計等新技術(shù)提高機組熱效率。鍋爐采取爐頂立體動態(tài)專業(yè)密封技術(shù)、低氮燃燒器、富氧微油點火系統(tǒng)、引風機“二合一”，空預器三分倉三密封技術(shù)等新理念、新技術(shù)，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。及時了解掌握老廠近幾年的成功的技改方案，如：汽輪機本體通流汽封改造、凝汽器改造、真空泵冷卻系統(tǒng)改造、空預器綜合治理改造、爐頂密封改造、鍋爐側(cè)保溫治理、煙風系統(tǒng)漏風治理、點火油系統(tǒng)改造等技改項目，從優(yōu)化設計入手指導主、輔機選型，提前將老廠技改工程應用到工程設計中。同時，結(jié)合常態(tài)化的收資調(diào)研，使工程技術(shù)創(chuàng)新不斷的落實到工程建設各階段，以常態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新應用實現(xiàn)機組創(chuàng)優(yōu)目標。三、多措并舉實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理新突破抓好工程施工準備和現(xiàn)場管理工作是工程建設施工準備階段一項重要舉措，也是保障當前及工程建設階段施工現(xiàn)場得到有效管控，推進施工現(xiàn)場安全文明施工的重要保障措施。在施工現(xiàn)場管理初期突出抓好以下五項工作：充分發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位經(jīng)驗多、思路廣的優(yōu)勢，克服業(yè)主在工程管理經(jīng)驗不足的短板，從現(xiàn)場安全文明施工、區(qū)域劃分、作業(yè)區(qū)分割等方面制定詳細的、切實可行的現(xiàn)場整體規(guī)劃方案。堅持以分區(qū)科學化、功能多樣化、效率最大化的原則，統(tǒng)籌策劃、合理分區(qū)、區(qū)域清晰、模塊整潔，確保施工現(xiàn)場整體策劃工作高效有序。在工程整體策劃的基礎上，狠抓落實，嚴格按照整體策劃方案高標準、嚴要求的進行落實，保證在方案執(zhí)行過程中不走樣、不打折、不縮水。進一步加大獎懲力度，按照“獎的心動、罰的心疼”標準，激發(fā)參建單位工作積極性，高標準、嚴要求的執(zhí)行好施工策劃方案。實行“強業(yè)主、大監(jiān)理”的工程管理模式，首先業(yè)主對工程的安全、質(zhì)量、進度及投資等方面負總責，是擴建工程實施過程的組織者和總協(xié)調(diào)單位，在工程建設中起主導、核心作用。第二樹立監(jiān)理單位在擴建工程中的威信，按照監(jiān)理合同、施工合同要求，將業(yè)主的意見貫徹到具體項目管理，督促施工單位落實，確保施工順利進展。在工程建設的全過程中，把握好具體的管理尺度，加強溝通，建立互相信任的友好氛圍，依靠監(jiān)理、信任監(jiān)理、充分授權(quán)但不依賴監(jiān)理，是實行“強業(yè)主、大監(jiān)理”工程管理工作的關鍵。充分利用老廠人員生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強等優(yōu)勢，從老廠生產(chǎn)人員中抽調(diào)出部分高壓焊工、保溫工等專業(yè)人員成立工程質(zhì)量檢查專項小組，如“焊接質(zhì)量檢查小組”、“保溫質(zhì)量檢查小組”等，在機組建設期全過程跟蹤、監(jiān)督，確保新建機組的質(zhì)量和工藝得到具體落實，做到“有人干、有人看、有整改、有落實”。多措從并舉抓好施工現(xiàn)場管理。為規(guī)范現(xiàn)場管理，隨時掌握各參建單位人員配置、到崗情況，設立門禁系統(tǒng)。為便于現(xiàn)場管理，各施工單位按不同隊伍分別統(tǒng)一工作服和安全帽。為加強安全文明管理，所有安監(jiān)人員工作服統(tǒng)一為紅色。第二章 工程計劃管理策劃本章策劃重點以十里泉電廠“上大壓小”2600MW級超超臨界機組工程的計劃管理為例，闡述工程計劃管理的具體內(nèi)容。工程按照20+6（個月）排定里程碑計劃，計劃于2015年01月開工建設，2016年09月第一臺機組投產(chǎn)，2016年11月第二臺機組投產(chǎn)。本章主要以工程里程碑進度計劃為主線，明確主體工程開工前各項工程計劃，并進行計劃控制分析，包括問題分析、計劃跟蹤落實。在計劃實施過程中，總結(jié)計劃控制經(jīng)驗和教訓，并做好下一步計劃實施的風險預測和控制措施。工程總體以每個重大節(jié)點為抓手，以每個細化的節(jié)點子計劃為控制點，以子計劃的工作內(nèi)容為基礎，將計劃分解、細化，從日常工作內(nèi)容著手，層層分析上層計劃，步步跟蹤計劃目標，確保里程碑進度計劃和總體目標的實現(xiàn)。第一節(jié) 工程計劃編制工程計劃管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程進度計劃、投資計劃、資金計劃、物資供應計劃、設計圖紙交付計劃。對工程投資和進度進行統(tǒng)計分析，編制月、季、年度計劃等。在工程計劃執(zhí)行的過程中，經(jīng)常檢查計劃實施情況，并與計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工程的影響，找出必要的調(diào)整措施。工程計劃分類、編制和審批的基本內(nèi)容以及具體的依據(jù)和原則可參考《中國華電集團公司工程建設項目法人管理手冊（火電篇）》，不再詳細闡述。本節(jié)主要介紹十里泉電廠擴建工程的計劃管理實例，內(nèi)容以工程里程碑計劃為主線，具體闡述了里程碑節(jié)點計劃的實施過程和圍繞里程碑的各項計劃的管理。十里泉電廠根據(jù)本工程進度要求和管理需要，在2014年6月開始進行PMIS實施工作。目前，本工程已全面應用PMIS系統(tǒng)，從工程進度、投資、招標和物資等各方面，對工程的各項工作進行審批和管理。一、工程開工綜合進度計劃本工程已按照工程開工條件和內(nèi)容要求，制定《工程開工綜合進度節(jié)點計劃表》，目前已完成可研報告收口、設計和監(jiān)理單位招標、三大主機設備招標、初步設計外審、主要輔機設備招標，正在進行脫硫招標、主體施工單位招標工作，按照計劃推進主體工程開工各項準備工作。工程開工綜合進度節(jié)點計劃表序號綜合節(jié)點計劃節(jié)點必備條件計劃完成時間實際完成時間情況分析備注一可研報告審查完成已取得可研審查意見。咨能便［2008］40號二可研收口完成已取得可研收口意見。第一臺機組可研已收口，第二臺機組可研報告正在編制。咨能源［2011］1964號三設計單位、監(jiān)理單位招標 設計單位、監(jiān)理單位同時招標。1設計單位招標文件編審完成招標文件及攔標價已經(jīng)公司審查。華電十電擴[2007]191號2設計單位招標方案報審招標方案經(jīng)過公司審批。華電國際工[2008]229號3設計單位招標結(jié)果批復招標結(jié)果經(jīng)公司批復。華電國際工[2008]460號4監(jiān)理單位招標文件編審完成招標文件及攔標價已經(jīng)公司審查。華電十電擴[2007]191號5監(jiān)理單位招標方案報審招標方案經(jīng)過公司審批。華電國際工[2008]229號6監(jiān)理單位招標結(jié)果批復招標結(jié)果經(jīng)公司批復。華電國際工[2008]460號四三大主機設備招標設計單位已招標完；主機招標文件經(jīng)過公司審查。招標和合同內(nèi)容均按照兩臺機組編制、簽訂，付款按照一臺機組進行，第二臺付款視核準情況確定。1三大主機設備技術(shù)規(guī)范書編審完成技術(shù)規(guī)范書經(jīng)過公司組織審查。2三大主機設備招標方案報審招標方案經(jīng)公司審批。華電十電擴[2007]175號3三大主機設備招標結(jié)果批復招標結(jié)果經(jīng)公司批復。華電國際工[2008]63號五初步設計方案調(diào)研收資完成，編制設計優(yōu)化措施在初設原則編制前進行了設計方案的調(diào)研收資和比較。六初步設計原則審查設計優(yōu)化措施已編制，重大技術(shù)原則經(jīng)過公司技術(shù)委員會審議。1初步設計原則編制已經(jīng)過建設單位、監(jiān)理內(nèi)部討論，并形成紀要。2初步設計原則報公司審查重大技術(shù)原則經(jīng)公司技術(shù)委員會審議通過。七初步設計文件編制初設原則已經(jīng)過公司審查；三大主機技術(shù)協(xié)議已簽訂。與初步設計原則交叉進行，從2008年至2013年，多次進行可研及優(yōu)化設計等工作。八初步設計文件內(nèi)部審查項目已取得國家發(fā)改委路條；完成優(yōu)化設計分析報告及投資分析專題報告；對標實施方案已制定并報公司審查。1初步設計文件報公司審查項目單位內(nèi)部已組織討論，并形成紀要；申請?zhí)崆耙恢軋蠊尽?008年10月初步設計內(nèi)部審查完成，形成內(nèi)審會議紀要2完善修改初步設計文件組織初設優(yōu)化報告審查，并形成初設優(yōu)化報告審查意見。經(jīng)多次充分考察、收資，對初步設計文件進行完善。九初步設計外審初設審查會召開。十初步設計技術(shù)收口完成已按初設外審意見對所有技術(shù)問題進行了落實；技術(shù)收口意見報公司備案。十一脫硫設計單位招標初設外審已完成。 1技術(shù)規(guī)范書編審完成技術(shù)規(guī)范書經(jīng)過公司組織審查。2招標方案報審招標文件、攔標價已經(jīng)公司審查；招標方案經(jīng)公司審批。3招標結(jié)果批復招標結(jié)果經(jīng)公司批復。十二施工隊伍及主要輔機招標初設技術(shù)收口已完成；招標方案已經(jīng)公司審批。1主體施工隊伍招標招標文件經(jīng)公司審查，招標方案經(jīng)公司審批。2“五通一平”施工招標招標文件經(jīng)公司審查，招標方案經(jīng)公司審批?！拔逋ㄒ黄健卑凑崭鞣猪椆こ桃淹瓿烧袠恕?脫硫施工隊伍招標招標文件、攔標價經(jīng)公司審查，招標方案經(jīng)公司審批。4第一批輔機招標招標文件、技術(shù)規(guī)范書已經(jīng)公司審查，招標方案經(jīng)公司審批。5第二批輔機招標招標文件、技術(shù)規(guī)范書已經(jīng)公司審查，招標方案經(jīng)公司審批。6第三批輔機招標招標文件、技術(shù)規(guī)范書已經(jīng)公司審查，招標方案經(jīng)公司審批。已完成開標，正在進行定標。