【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，有記錄，有落實(shí)。(八)按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。(九)按照要求做好氫站、油區(qū)等重大危險(xiǎn)源的管理，保證做到重大危險(xiǎn)源可控在控。(十)驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品的管理、檢查試驗(yàn)和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用未檢驗(yàn)和不合格的驗(yàn)電器、接地線和安全防護(hù)用品。26(十一)組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。第二十六條 班組節(jié)能管理(一)節(jié)能工作由輔控值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(二)執(zhí)行節(jié)能工作制度，落實(shí)節(jié)能工作計(jì)劃。每月召開(kāi)一次班組節(jié)能活動(dòng)分析會(huì)，制訂、落實(shí)本班組節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動(dòng)要有記錄。(三)根據(jù)全廠各機(jī)組實(shí)際負(fù)荷，保持輔控設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式下運(yùn)行。(四)積極組織開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，降低各類消耗指標(biāo)，節(jié)約煤、水、汽、油、電。第六章 化學(xué)化驗(yàn)運(yùn)行班管理規(guī)范第二十七條 工作職責(zé)化學(xué)化驗(yàn)運(yùn)行班受主控值長(zhǎng)、輔控值長(zhǎng)調(diào)度，配合輔控運(yùn)行工作，完成對(duì)化學(xué)爐內(nèi)、循環(huán)水崗位所轄設(shè)備的調(diào)整和水質(zhì)分析監(jiān)督，完成精處理高混樹(shù)脂再生，完成氫氣系統(tǒng)的監(jiān)督實(shí)驗(yàn)及制氫系統(tǒng)的操作監(jiān)護(hù)工作。第二十八條 化驗(yàn)班日常工作(一)按時(shí)進(jìn)行鍋爐汽水品質(zhì)的手工實(shí)驗(yàn)，包括爐水堿度、磷酸根，給水堿度、硬度、溶氧，凝結(jié)水泵出口硬度、溶氧，精處理出口堿度，除氧器溶氧，內(nèi)冷水硬度、堿度，通過(guò)實(shí) 驗(yàn)比對(duì)化學(xué)在線儀表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在線儀表異常，按缺陷管理進(jìn)行處理；配合輔控主值確保就地在線儀表數(shù)據(jù)與輔控上位機(jī)數(shù)據(jù)保持一致；發(fā)現(xiàn)水質(zhì)指標(biāo)異常，按異常管理規(guī)定進(jìn)行處理。(二)按時(shí)對(duì)循環(huán)水水質(zhì)進(jìn)行分析。將水質(zhì)分析結(jié)果及時(shí)匯報(bào)到輔控值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，進(jìn)行水塔的排污及補(bǔ)水調(diào)整。根據(jù)水質(zhì)分析結(jié)果進(jìn)行加藥調(diào)整。根據(jù)循環(huán)泵的運(yùn)行情況切換前池加藥。(三)按時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)氫氣純度及露點(diǎn)進(jìn)行測(cè)定，發(fā)現(xiàn)異常，按異常管理規(guī)定進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)一級(jí)動(dòng)火票的氫監(jiān)測(cè)工作。(四)報(bào)表記錄規(guī)范、詳細(xì)、認(rèn)真，不出現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)。(五)定期沖洗采樣設(shè)備。對(duì)本崗位失效藥品要及時(shí)更換，備足分析用藥品。負(fù)責(zé)制氫設(shè)備啟動(dòng)及停運(yùn)的監(jiān)護(hù)工作。(六)精處理失效時(shí)輸送再生樹(shù)脂，樹(shù)脂輸送要干凈，杜絕樹(shù)脂管道堵及跑樹(shù)脂。失效樹(shù)脂再生時(shí)，要求樹(shù)脂擦洗要干凈，樹(shù)脂分離要徹底，控制好陰陽(yáng)樹(shù)脂再生時(shí)酸堿濃度及進(jìn)酸堿時(shí)間，樹(shù)脂混合要均勻，做好再生記錄。第二十九條 異常管理(一)發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)汽水品質(zhì)及循環(huán)水指標(biāo)異常時(shí)，首先進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)，結(jié)合儀表數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。確認(rèn)水、汽質(zhì)量劣化后，及時(shí)向?qū)I(yè)管理人員、機(jī)組人員通報(bào)，會(huì)同有關(guān)專業(yè)共同分析劣化原因，采取相應(yīng)措施，盡快使水汽質(zhì)量恢復(fù)正常。處理過(guò)程中，增加分析次數(shù)，結(jié)合儀表數(shù)據(jù)掌握水質(zhì)變 化趨勢(shì)，屬三級(jí)處理項(xiàng)目的，遵照“三級(jí)處理”原則。水、汽劣化處理完畢，將水汽劣化時(shí)間，程度、劣化原因，采取措施、處理經(jīng)過(guò)及結(jié)果、水汽恢復(fù)時(shí)間詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志上。(二)發(fā)現(xiàn)氫氣純度超標(biāo)（控制標(biāo)準(zhǔn)大于97%），機(jī)壓露點(diǎn)超出調(diào)整范圍（控制2℃至18℃），及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)進(jìn)行換氫及調(diào)整工作，跟蹤分析，至氫氣純度、露點(diǎn)合格。(三)負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)期間不同階段的水質(zhì)分析，兩個(gè)小時(shí)分析一次，機(jī)組啟動(dòng)期間數(shù)據(jù)記錄完整，不同階段的水質(zhì)分析結(jié)果要及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)及輔控值長(zhǎng)進(jìn)行水質(zhì)調(diào)整及加藥調(diào)整。機(jī)組并網(wǎng)四個(gè)小時(shí)后配合熱控人員投運(yùn)在線儀表。(四)發(fā)現(xiàn)爐內(nèi)在線儀表、采樣冷卻水系統(tǒng)、采樣保護(hù)裝臵、恒溫裝臵缺陷，通知點(diǎn)檢，下缺陷單，在線儀表異常期間增加手工分析次數(shù)，同時(shí)通知輔控，通報(bào)異常情況做好加藥調(diào)整，直至儀表恢復(fù)正常。發(fā)現(xiàn)循環(huán)水加藥系統(tǒng)異常匯報(bào)輔控值長(zhǎng)及設(shè)備點(diǎn)檢，在缺陷處理期間控制好循環(huán)水各項(xiàng)指標(biāo)。確認(rèn)精處理樹(shù)脂輸送及再生過(guò)程中設(shè)備存在的缺陷，缺陷處理完畢進(jìn)行試運(yùn)。第三十條 重大危險(xiǎn)源安全管理(一)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)氫站的操作，保證氫站運(yùn)行安全．(二)嚴(yán)格執(zhí)行制氫站各項(xiàng)規(guī)章制度,包括《制氫站安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《制氫站安全生產(chǎn)管理制度》、《氫氣監(jiān)督制度》、《氫站出入登記制度》、《氫氣設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度》、《制氫站防火制度》。(三)值班人員定時(shí)巡回檢查儲(chǔ)氫、制氫設(shè)備,定時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保運(yùn)行壓力、參數(shù)控制在要求范圍內(nèi)。(四)嚴(yán)格按《運(yùn)規(guī)》要求執(zhí)行各項(xiàng)定期工作,定期工作要有記錄。要保證氫氣質(zhì)量,低于控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)停止向儲(chǔ)氫罐送氫，查明原因，消除隱患。(五)制氫電解槽和有關(guān)裝臵必須定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行制氫站定期工作制度，氫氣檢漏儀及自動(dòng)排氫風(fēng)機(jī)保證使用可靠。(六)配合檢修人員定期對(duì)在線氫中氧、氧中氫、氫純度表、氫氣濕度表進(jìn)行校驗(yàn)，保證上述表計(jì)準(zhǔn)確。(七)做好發(fā)電機(jī)氫氣純度、濕度的分析,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)采取措施。(八)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,在制氫站或氫氣系統(tǒng)附近進(jìn)行明火作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。第七章 附 則第三十一條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)本管理規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)機(jī)組的實(shí)際，修訂相關(guān)管理制度。第三十二條 本管理規(guī)范由大唐國(guó)際生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本管理規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司運(yùn)行部門管理規(guī)范精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司運(yùn)行部門管理規(guī)范第一章 總 則第一條 為規(guī)范大唐國(guó)際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行部門管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟(jì)，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運(yùn)行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定管理規(guī)范。第二條 本管理規(guī)范適用于大唐國(guó)際區(qū)域公司、專業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)發(fā)電部部門管理。第二章 發(fā)電部部門管理的任務(wù)和目標(biāo)第三條 發(fā)電部運(yùn)行部門管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是：(一)通過(guò)對(duì)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)公司的整體利益最大化；(二)認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度命令，精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹(shù)立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全；(三)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及供熱的需求。第四條 發(fā)電部運(yùn)行部門管理工作的目標(biāo)是：(一)建立指令暢通,密切配合,通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)；(二)建立一套健全、行之有效、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)章制度和完善的基礎(chǔ)工作；(三)形成一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛(ài)崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍；(四)構(gòu)建一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。(五)努力使運(yùn)行各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平，力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。第三章 發(fā)電部管理的職責(zé)第五條 各企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第六條 各企業(yè)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。第七條 發(fā)電部生產(chǎn)管理對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)管理對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。第八條 各發(fā)電企業(yè)應(yīng)采用集控運(yùn)行制管理，發(fā)電部應(yīng)明確一名副主任分管生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，并配備運(yùn)行專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理工作。發(fā)電部管理人員均應(yīng)承擔(dān)不同的運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理的職責(zé)。第九條 發(fā)電部運(yùn)行工作的管理體制，實(shí)行以值長(zhǎng)為核心的運(yùn)行生產(chǎn)管理和以高級(jí)主管為核心的生產(chǎn)技術(shù)管理。運(yùn)行管理工作由發(fā)電部主任主要負(fù)責(zé)；運(yùn)行生產(chǎn)工作是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，值建制的管理由值長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)管理是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的各專業(yè)高級(jí)主管負(fù)責(zé)制。第十條 建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)按照本企業(yè)制定的行政和技術(shù)管理體系接受領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間可代表總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。第十一條 發(fā)電部主要的例行工作有：（一）參加每周和每月的集團(tuán)公司及大唐國(guó)際安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議；（二）每周向集團(tuán)公司和大唐國(guó)際上報(bào)生產(chǎn)情況周報(bào)；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有（三）每周參加本企業(yè)工作例會(huì)，匯報(bào)上周工作和本周工作計(jì)劃，并對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。（四）每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握系統(tǒng)運(yùn)行方式和主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好對(duì)三講一落實(shí)、兩票三制、值班紀(jì)律及6S管理等基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)考核；（五）每天主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部主任在運(yùn)行日志上簽署意見(jiàn)。（六）每天參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn)，并按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示，予以落實(shí)完成；（七）每周組織部門的運(yùn)行管理工作例會(huì)，傳達(dá)公司周工作會(huì)和生產(chǎn)電話會(huì)要求，聽(tīng)取各值和各專業(yè)工作匯報(bào)，布置本周工作，指導(dǎo)安全生產(chǎn)、運(yùn)行值建制管理和運(yùn)行技術(shù)管理，每月組織運(yùn)行分析會(huì)議，并編制運(yùn)行分析月報(bào)；（八）每月編制、審核部門月度安全生產(chǎn)分析材料，上報(bào)安監(jiān)部，并參加本企業(yè)安全分析會(huì)議；（九）每月編制、審核部門月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，上報(bào)總經(jīng)理工作部，并參加本企業(yè)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議；（十）每月匯總各部門的節(jié)能分析材料，組織本企業(yè)的節(jié)能月度例會(huì)；（十一）每月參加本企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有（十二）每月完成運(yùn)行績(jī)效考核和主要經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽的考核兌現(xiàn)工作；（十三）做好電能質(zhì)量監(jiān)督工作、節(jié)能監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督工作，參加本企業(yè)的月度技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議。（十四）每月完成本部門星級(jí)考評(píng)填報(bào)和審批工作；（十五）每月制定發(fā)電部運(yùn)行工作計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理部；（十六）按照運(yùn)行培訓(xùn)管理辦法，每月完成培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況匯總臺(tái)賬和發(fā)電部下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部。（十七）每年根據(jù)25項(xiàng)反措要求，審核修改《運(yùn)行反事故技術(shù)措施》。（十八）每年終審核各專業(yè)總結(jié)報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師。（十九）每年中、年底完成發(fā)電部工作總結(jié)，提出下階段發(fā)電部的工作目標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理工作部。（二十）參加電網(wǎng)三公調(diào)度會(huì)和電量平衡會(huì)。第十二條 發(fā)電部主要的非周期工作有：（一）做好運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度工作，合理調(diào)整機(jī)、電、爐、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫等系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有（二）制定修改運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重，不斷完善耗差分析和運(yùn)行績(jī)效考核管理系統(tǒng)，激發(fā)運(yùn)行人員的工作積極性；（三）做好與電網(wǎng)各級(jí)調(diào)度聯(lián)系溝通工作，了解電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核情況，會(huì)同總經(jīng)理工作部向調(diào)度提出免考申請(qǐng)，會(huì)同設(shè)備部查找機(jī)組出現(xiàn)考核的原因并采取相應(yīng)措施；（四）會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案，編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施；（五）組織編制、修訂、審核本企業(yè)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，每35年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)；（六）組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；（七）做好運(yùn)行日志、表單、技術(shù)記錄的印制發(fā)放、檢查、回收保管工作，執(zhí)行運(yùn)行日志管理標(biāo)準(zhǔn)。（八）參加本企業(yè)運(yùn)行方式和設(shè)備、熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查，組織制訂和審核重大的特殊試驗(yàn)方案、技術(shù)措施，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)；（九）做好安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋工作，掌握設(shè)備缺陷情況，進(jìn)一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障礙或外部事件的根本原因，精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有安排專業(yè)人員收集有關(guān)的資料，制定措施或行動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)；（十）做好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，按照運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃管理辦法每年在全體運(yùn)行人員中進(jìn)行兩次運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，每年進(jìn)行一次運(yùn)行規(guī)程考試和安規(guī)考試，做好運(yùn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作；（十一）參加運(yùn)行值學(xué)習(xí)班進(jìn)行指導(dǎo)工作，檢查是否按照安監(jiān)部下發(fā)的每周一案例的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；是否按照生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；（十二）通過(guò)技術(shù)問(wèn)答和考問(wèn)講解的形式掌握各運(yùn)行值技術(shù)水平的差距，并有針對(duì)性的采取措施；（十三）做好機(jī)組啟動(dòng)、