【正文】 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有第十四條 運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其它組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。第十二條 發(fā)電部主要的非周期工作有：（一）做好運行生產(chǎn)調(diào)度工作，合理調(diào)整機、電、爐、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫等系統(tǒng)的運行方式，保證安全經(jīng)濟運行；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有（二）制定修改運行績效指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重，不斷完善耗差分析和運行績效考核管理系統(tǒng)，激發(fā)運行人員的工作積極性；（三）做好與電網(wǎng)各級調(diào)度聯(lián)系溝通工作，了解電網(wǎng)兩個細(xì)則考核情況，會同總經(jīng)理工作部向調(diào)度提出免考申請，會同設(shè)備部查找機組出現(xiàn)考核的原因并采取相應(yīng)措施；（四）會同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案，編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施；（五）組織編制、修訂、審核本企業(yè)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，每35年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)；（六）組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見；（七）做好運行日志、表單、技術(shù)記錄的印制發(fā)放、檢查、回收保管工作，執(zhí)行運行日志管理標(biāo)準(zhǔn)。（十七）每年根據(jù)25項反措要求，審核修改《運行反事故技術(shù)措施》。第十一條 發(fā)電部主要的例行工作有：（一）參加每周和每月的集團公司及大唐國際安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會議；（二）每周向集團公司和大唐國際上報生產(chǎn)情況周報；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有（三）每周參加本企業(yè)工作例會，匯報上周工作和本周工作計劃，并對全廠經(jīng)濟運行狀況進行分析。運行管理工作由發(fā)電部主任主要負(fù)責(zé)；運行生產(chǎn)工作是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的值長負(fù)責(zé)制，值建制的管理由值長主要負(fù)責(zé)；生產(chǎn)技術(shù)管理是由發(fā)電部主任領(lǐng)導(dǎo)下的各專業(yè)高級主管負(fù)責(zé)制。第七條 發(fā)電部生產(chǎn)管理對本企業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)管理對總工程師負(fù)責(zé)。(五)努力使運行各項安全、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機組的先進水平，力爭接近或達(dá)到國際同類型機組的先進水平。第二篇：大唐國際發(fā)電股份有限公司運行部門管理規(guī)范精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有大唐國際發(fā)電股份有限公司運行部門管理規(guī)范第一章 總 則第一條 為規(guī)范大唐國際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生產(chǎn)運行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行部門管理水平，健全責(zé)任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟，可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，制定管理規(guī)范。(八)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,在制氫站或氫氣系統(tǒng)附近進行明火作業(yè),要嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。要保證氫氣質(zhì)量,低于控制標(biāo)準(zhǔn)時，及時停止向儲氫罐送氫，查明原因，消除隱患。確認(rèn)精處理樹脂輸送及再生過程中設(shè)備存在的缺陷，缺陷處理完畢進行試運。(三)負(fù)責(zé)機組啟動期間不同階段的水質(zhì)分析，兩個小時分析一次，機組啟動期間數(shù)據(jù)記錄完整，不同階段的水質(zhì)分析結(jié)果要及時匯報單元長及輔控值長進行水質(zhì)調(diào)整及加藥調(diào)整。確認(rèn)水、汽質(zhì)量劣化后，及時向?qū)I(yè)管理人員、機組人員通報，會同有關(guān)專業(yè)共同分析劣化原因，采取相應(yīng)措施，盡快使水汽質(zhì)量恢復(fù)正常。負(fù)責(zé)制氫設(shè)備啟動及停運的監(jiān)護工作。(三)按時對發(fā)電機氫氣純度及露點進行測定，發(fā)現(xiàn)異常，按異常管理規(guī)定進行處理；負(fù)責(zé)對機房內(nèi)一級動火票的氫監(jiān)測工作。(二)按時對循環(huán)水水質(zhì)進行分析。(三)根據(jù)全廠各機組實際負(fù)荷，保持輔控設(shè)備在最經(jīng)濟運行方式下運行。26(十一)組織參加每年一次的安規(guī)考試和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗工作。(七)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達(dá)100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，有記錄，有落實。遇有重要操作，輔控值長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。第二十五條 班組安全管理(一)班組安全管理由輔控值長負(fù)責(zé)。要保證吸收塔液位正常，杜絕因液位過高造成溢流或者造成除霧器無法正常沖洗。(七)脫硫設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的異常停運和旁路擋板門異常開啟等不安全情況，要及時采取措施進行恢復(fù)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和我廠環(huán)保監(jiān)督主管及時匯報，對上級指示和工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(四)輔控長是其所轄運行系統(tǒng)的的生產(chǎn)總指揮，負(fù)責(zé)該運行系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)落實上級文件和指示精神，生產(chǎn)上受輔控值長領(lǐng)導(dǎo)。對涉及輔控運行生產(chǎn)的所有人員（含大型機械班、化驗班、化學(xué)運行試驗班、水源地運行班）行使生產(chǎn)指揮、調(diào)度權(quán)。按照班組經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組成員的獎金進行考核分配。，提高全員政治素質(zhì)。對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好事故預(yù)想和反事故措施，保證安全生產(chǎn)。(五)負(fù)責(zé)機組修后主要設(shè)備及系統(tǒng)的狀態(tài)分析。第二十二條 傳動試運啟動組職責(zé)(一)負(fù)責(zé)機組滑停、試運、啟動、試驗及并網(wǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作。檢修機組所在單元的單元長及機組人員必須服從運行協(xié)調(diào)組組長的管理。設(shè)備試驗傳動時，必須對試驗或傳動設(shè)備進行檢查，將相關(guān)工作的工作票押回，檢修工作人員撤離現(xiàn)場后進行。(二)機組檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，負(fù)責(zé)落實各項檢修工作安全措施的執(zhí)行及恢復(fù)，對各項安全措施的正確性負(fù)責(zé)。(四)操作組和傳動組組長可由同一人擔(dān)任，建立以組長為首的，三個專業(yè)組相互配合的技術(shù)管理體系。第二十條 機組檢修協(xié)調(diào)小組的組織體系(一)運行協(xié)調(diào)操作組設(shè)組長1人、副組長1人，操作組成員710人。第四章 機組檢修協(xié)調(diào)小組管理規(guī)范第十九條 機組檢修協(xié)調(diào)小組管理機組大小修中，具有檢修時間長，涉及專業(yè)多，交叉作業(yè)多等特點。（三）按照調(diào)度命令和負(fù)荷曲線及時調(diào)整負(fù)荷，保持最佳運行方式和參數(shù)運行。組織職工結(jié)合崗位工作特點、個人行為習(xí)慣以及當(dāng)前主要工作，利用安全日活動，查找個人可能發(fā)生的違章行為的原因，通過相關(guān)的案例教育提高個人的安全意識并制訂預(yù)控措施，將反違章納入各項作業(yè)的危險點分析及預(yù)控措施中進行落實。（八）按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思 想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。會議內(nèi)容及時錄入到班組管理系統(tǒng)。遇有重要操作，單元長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。月度分析主要包括：機組運行狀況分析、節(jié)能管理綜合分析等內(nèi)容。（1）在設(shè)備的定期倒換試驗中，分析設(shè)備運行狀況，通過對比分析確定設(shè)備運行是否正常。(5)如果異常情況復(fù)雜需要進一步分析原因，可以在異常發(fā)生后的8小時內(nèi)先列出異常的現(xiàn)象、運行工況、處理方 式等情況報送相關(guān)專業(yè)，暫不做結(jié)論，提請發(fā)電部做專題分析。(2)機組正常運行中，以經(jīng)濟指標(biāo)分析為主，當(dāng)參數(shù)偏離正常值，相同運行工況下參數(shù)發(fā)生變化或系統(tǒng)運行方式改變后，均應(yīng)對參數(shù)進行對比分析。，值長、專業(yè)主管應(yīng)進行審核簽字。（六）運行分析管理、落實日常分析（崗位分析）、定期分析和專題分析，并做好分析記錄。監(jiān)盤人員與就地操作人員要加強聯(lián)系和溝通，對參數(shù)趨勢和就地狀態(tài)相互間及時進行了解和反饋。（10）機組人員因故請假時，機組長應(yīng)及時調(diào)整監(jiān)盤順序，禁止一個人長時間監(jiān)盤。（6）對于崗位調(diào)整后新到崗人員的監(jiān)盤，單元長要合理的安排本班技術(shù)水平高、監(jiān)盤經(jīng)驗豐富的同志對其進行輔導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的崗位和環(huán)境。當(dāng)DCS出現(xiàn)異常報警時，不可隨意刪除有關(guān)的報警信息。（3）各機組應(yīng)制定機組發(fā)生異常和事故時的監(jiān)盤、事故處理分工，當(dāng)機組發(fā)生異常和事故時按照分工各負(fù)其責(zé)地進行監(jiān)盤和事故處理。（3）正常交接班以前，機組長、主值應(yīng)提前對監(jiān)盤畫面上有關(guān)參數(shù)進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向上一班機組長詢問清楚，接班人員不準(zhǔn)干擾未交班的監(jiān)盤人員監(jiān)盤。（四）設(shè)備定期倒換管理（見相關(guān)管理規(guī)范）。，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗收工作，確保設(shè)備見本色，標(biāo)志正確、齊全，介質(zhì)流向清晰。對本班組成員的獎金進行考核分配。，提高全員政治素質(zhì)。對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，對事故堅持“四不放過”的原則，按期組織安全活動，做好單元事故預(yù)想和反事故演習(xí)，保證安全生產(chǎn)。一般可設(shè)：政治宣傳員、安全監(jiān)督員、技術(shù)培訓(xùn)員、勞動考勤員、資料（材料）管理員等。第三章 單元班組管理規(guī)范第十四條 班組組織體系（一）班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進行崗位設(shè)臵。（二）認(rèn)真組織每月兩次的政治學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)記錄要真實準(zhǔn)確及時，不斷提高值內(nèi)成員的思想政治覺悟。（二）加強運行值民主管理，增強職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動值內(nèi)成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）保持班容班貌及盤、柜整潔衛(wèi)生，做到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。（三）每月召開一次班組節(jié)能活動分析會，總結(jié)、分析上月機組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，制訂本值下月節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動要有記錄。（十）值長對運行人員使用驗電器、接地線和安全防護用品是否符合規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)，禁止使用未經(jīng)檢驗和不合格的驗電器、接地線和安全防護用品。（六）加強值內(nèi)人員習(xí)慣性違章查處，對現(xiàn)場操作進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象的應(yīng)終止其操作。（二）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，確保人身和設(shè)備安全。在事故處理當(dāng)中，正、副值長應(yīng)加強聯(lián)系和溝通，避免出現(xiàn)多人下令，多人指揮同一個系統(tǒng)事故處理的不正常情況。對符合規(guī)程規(guī)定，又必須立即執(zhí)行的操作，各崗位可先自行操作處理事故，不用等待值長命令，但若涉及值長權(quán)限，在操作完畢后，應(yīng)立即向值長匯報。在處理電網(wǎng)事故時，上級調(diào)度部門是值長的直接上級，值長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。（八）掌握除灰、除渣、脫硫運行情況，燃料（煤、油）的儲備情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運行人員合理摻配煤 5 種，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、并滿足脫硫需要。（四）合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式，使其處于安全經(jīng)濟運行的最佳狀態(tài)。第八條 運行值生產(chǎn)管理（一）在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運行副總工程師、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運行調(diào)度和現(xiàn)場生產(chǎn)指揮工作。、不服從勞動紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進行教育，必要時可暫停其值班工作。，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)，指導(dǎo)班組完成基礎(chǔ)管理工作。、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。、貫徹、落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能減排的方針、政策，行政管理指令，嚴(yán)格執(zhí)行運行各項規(guī)章管理制度，并根據(jù)實際情況組織制訂值內(nèi)的實施細(xì)則。單元設(shè) 單元長一名，并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。第六條 運行值組織體系（一）運行值應(yīng)配臵值長一名，各單位根據(jù)機組臺數(shù)可以配臵副值長一名。(三)要求具備豐富工作經(jīng)驗和現(xiàn)場處理事故的能力，熟悉所管轄的設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。(二)值長要求具有大專及以上文化程度，或取得本專業(yè)高級工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)合格證書，并且必須參加調(diào)度部門舉辦的值長調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，取得值長崗位培訓(xùn)合格證。第一篇：大唐國際發(fā)電股份有限公司運行值管理規(guī)范大唐國際發(fā)電股份有限公司 運行值管理規(guī)范（學(xué)習(xí)）第一章 總 則第一條 為加強運行管理，規(guī)范運行人員的操作，減少異常和障礙的發(fā)生，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，使每位運行人員順利通過“操作關(guān)”，充分調(diào)動各崗位運行人員積極性，發(fā)揮全體運行人員的主觀能動性，鼓勵先進，鞭策后進，保證生產(chǎn)的正常秩序，特制訂運行值管理規(guī)范。遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，敢于開展批評和自我批評，關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的群眾基礎(chǔ)。技術(shù)密集型班組應(yīng)具有大專以上文化程度。第二章 集控運行值管理規(guī)范第五條 隸屬關(guān)系集控運行值隸屬于發(fā)電部，在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上受上級調(diào)度人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,在行政和技術(shù)上受廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師、運行副總工程師、發(fā)電部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。（三）各單元班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進行崗位設(shè)臵。，在節(jié)假日和夜間代表生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理）、總工程師行使全廠生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，并對生產(chǎn)指揮的正確性負(fù)責(zé)。、執(zhí)行動火工作票及主要設(shè)備檢修申請票。、健全值內(nèi)各項經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，組織開展安全教育活動、職工技術(shù)培訓(xùn)活動。，值長有權(quán)撤換不服從指揮的值班人員，并指定合格人員代行其職責(zé)。，有權(quán)安排檢修工作的內(nèi)容、工期，對檢修消缺的及時性有權(quán)進行考核，發(fā)現(xiàn)檢 修現(xiàn)場有違章作業(yè)，有權(quán)終止檢修工作，并進行考核。（三）根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（七）加強化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等的品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲備情況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。、組織者和主要責(zé)任者。其他領(lǐng)導(dǎo)在事故處理時，可向值長提出建議或提醒，一般不能直接對運行人員下令操作。，由正值長負(fù)責(zé)，立即明確正、副值長二人分工。第九條 運行值安全管理（一）運行值安全管理由值長負(fù)責(zé)，值長是全值安全第一責(zé)任者，對全值人員的人身安全、值班期間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。（五）做好以“三講一落實”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理工作，定期分析、總結(jié)“三講一落實”開展情況，不斷提高安全管理水平；遇有重要操作，值長應(yīng)到現(xiàn)場交待安全措施并且現(xiàn)場指揮、監(jiān)督。（九）組織全值人員按照安監(jiān)部要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。（二）執(zhí)行節(jié)能工作制