【正文】 機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。（三）設(shè)備具備啟運(yùn)條件。― 7 ― 第五十三條 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的控制方案，對(duì)不齊全的給予補(bǔ)齊。（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能。第四十九條 搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點(diǎn)火及助燃用油，并加強(qiáng)考核。第四十七條 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。（四）事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍，由副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師或運(yùn)行副總工程師負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后，及時(shí)對(duì)其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施。崗位分析記錄由班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)及運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核。（十）設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平。（五）生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；（六）重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷。企業(yè)運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。第八章 基層企業(yè)運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理第四十三條 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng)，通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。第四十條 煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放，防止存煤自燃及減少自燃損耗。第三十七條 每年應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一的發(fā)電出力計(jì)劃，并報(bào)上一級(jí)企業(yè)的運(yùn)行管理部門審批。第三十四條 對(duì)于新建機(jī)組，在機(jī)組分部試運(yùn)前應(yīng)完成各種標(biāo)準(zhǔn)“工作票”、“操作票”的編制、審批和印發(fā)工作。運(yùn)行日志至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1．運(yùn)行方式及變更； 2．調(diào)度命令和上級(jí)指示；3．運(yùn)行操作和設(shè)備啟停、試驗(yàn)、切換。5．繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置通道的定期試驗(yàn)。第三十一條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原電力部頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，并詳細(xì)制定下述管理制度和標(biāo)準(zhǔn)：（一）運(yùn)行規(guī)范化管理制度；（二）運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度；― ― 4（三）“工作票”、“操作票”管理制度；（四）交接班制度；（五）巡回檢查制度；（六）設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度；（七）設(shè)備缺陷管理制度；（八）運(yùn)行分析制度；（九）運(yùn)行培訓(xùn)制度；（十）運(yùn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；（十一）規(guī)程管理與修編制度。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二十四條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合集團(tuán)公司的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。（八）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。第二十二條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:（一）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；（二）燃料的到貨量和使用量；（三）運(yùn)行調(diào)度方式及變更。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按、季度、月度，實(shí)行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運(yùn)行操作上，值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮；在行政和技術(shù)上，值長(zhǎng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?；鶎悠髽I(yè)副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師在運(yùn)行管理上的職責(zé)：（一）貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策，批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度，并組織和督促實(shí)施；（二）參加每周和每月的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，貫徹集團(tuán)公司的指示精神；（三）健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，賦予其職責(zé)和權(quán)限，并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問題；（四）主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)上存在的問題；― ― 2（五）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；（六）檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行車間（部）運(yùn)行管理工作的開展情況，予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示；（七）組織并參加每周的集團(tuán)公司視頻會(huì)議，每月主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，每半年主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議，總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)；（八）參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配，主持對(duì)值長(zhǎng)的獨(dú)立值班考試；（九）審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案，審批重大的特殊試驗(yàn)方案，并主持該項(xiàng)試驗(yàn)；（十）審批運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施；組織制定各種典型事故預(yù)案，審批全廠性的反事故演習(xí)方案，并主持進(jìn)行演習(xí)和做好總結(jié)評(píng)價(jià)；（十一）主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng)；（十二）按要求組織、落實(shí)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。第十六條 基層企業(yè)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分支機(jī)構(gòu)、子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和總工程師對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第九條 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核分支機(jī)構(gòu)、子公司、基層企業(yè)的運(yùn)行管理工作。第二章 集團(tuán)公司運(yùn)行管理職責(zé)― 1 ―第五條 組織編制、修訂集團(tuán)公司運(yùn)行管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策。第三條 運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù)：（一）運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。第二篇：《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》 大唐集團(tuán)制[2005]61號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》的通知2005年6月9日 大唐集團(tuán)制〔2005〕61號(hào)集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)：為規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，提高運(yùn)行管理水平，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行，集團(tuán)公司對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2003〕44號(hào)）進(jìn)行了修訂。第九章 附則第五十五條 本辦法適用于分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作。第五十二條 發(fā)電部的運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)與運(yùn)行值結(jié)合，編制好年、季、月運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，使運(yùn)行學(xué)習(xí)班的生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。第八章 運(yùn)行培訓(xùn)工作管理第四十八條 基層企業(yè)應(yīng)切實(shí)搞好運(yùn)行人員日常和定期培訓(xùn) 工作，提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平，滿足生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展的需要。第四十六條 根據(jù)大唐國(guó)際和分公司有關(guān)設(shè)備缺陷管理的規(guī)定，制定本企業(yè)具體的《設(shè)備缺陷管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。第七章 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理第四十二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：（一）圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告；（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；（三）運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；（四）保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；（五）安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；（六）運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。第三十九條 加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。（五）運(yùn)行綜合分析：由副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）或總工程師負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析，生技、安監(jiān)和其他發(fā)電部有關(guān)人員參加。通過分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì)，并將分析情況報(bào)各生產(chǎn)管理部門，作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料。第三十七條 運(yùn)行分析包括：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析、運(yùn)行綜合分析。各基層企業(yè)應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給發(fā)電部、各運(yùn)行值，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。第三十三條 進(jìn)廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合國(guó)家及大唐國(guó)際有關(guān)燃料管理的規(guī)定。第三十條 燃料管理部門應(yīng)根據(jù)分公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求，提出符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的燃料計(jì)劃，報(bào)上一級(jí)企業(yè)的燃料管理部門審核，并做好燃料的調(diào)運(yùn)、貯存、保管工作。（三）汛前配齊防汛物資，組織防汛演習(xí)，針對(duì)演習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防范未然。第二十七條 設(shè)備長(zhǎng)期達(dá)不到額定出力，應(yīng)認(rèn)真分析，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。第二十四條 主管運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、安監(jiān)人員有權(quán)在運(yùn)行日志上簽署意見。對(duì)于夜巡、特巡、監(jiān)督性巡查以及事故后巡查的規(guī)定及注意事項(xiàng)，對(duì)巡回檢查的考核；（六）設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換的項(xiàng)目、周期，重大試驗(yàn)和輪換的安全措施。第二十條 每35年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)說明書及上級(jí)管理部門的要求為依據(jù)，按集控主機(jī)運(yùn)行規(guī)程、集控輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程、輔控運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行編寫，經(jīng)總工程師(或分管生產(chǎn)副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條 運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量；（二）燃料的到貨量和使用量；（三）水庫調(diào)度方式及水情預(yù)測(cè)；（四）運(yùn)行調(diào)度方式及變更；（五）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整；（六）主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整；（七）運(yùn)行反事故措施及演習(xí)；（八）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；（九）運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作；（十）其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。第三章 運(yùn)行計(jì)劃管理第十二條 運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。13．按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問題，掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。按要求匯總、審查、分析、上報(bào)所管理的基層企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行信息和異常情況，并組織技術(shù)攻關(guān)，為所管理的基層企業(yè)提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。（四）規(guī)范分公司系統(tǒng)各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外的聯(lián)系。第八條 本辦法適用于分公司本部、各基層企業(yè)、電站。新擴(kuò)建單位應(yīng)從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始，就按主機(jī)集控、輔控集控制的要求，開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。第二條 運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分，其主要任務(wù)是：（一）通過對(duì)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)分公司的整體利益最大化；（二）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí)，確保電力生產(chǎn)安全；（三）優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、水能利用、熱能質(zhì)量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。第一篇：大唐重慶分公司(渝能集團(tuán))發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法(2015版)[精選]附件大唐重慶分公司（渝能集團(tuán)）發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2015版）【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理類適用范圍 所屬各發(fā)電企業(yè)、本部安全生產(chǎn)部及集控中心 廢止說明 《大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2009版）》（大唐渝電制?2009?248號(hào)）內(nèi)容概要 《大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2015年版）》是在《大唐重慶分公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2009版）》（大唐渝電制?2009?248號(hào)）的基礎(chǔ)上，依據(jù)《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法（2009版）》（大唐國(guó)際制?2009?137號(hào)），結(jié)合大唐重慶分公司安全生產(chǎn)管理需進(jìn)行修編。第一章 總 則第一條 為了規(guī)范大唐重慶分公司（渝能集團(tuán)）（以下簡(jiǎn)稱分 公司）系統(tǒng)各水電、風(fēng)電、火電企業(yè)的運(yùn)行管理工作，提高運(yùn)行管理水平，健全運(yùn)行管理責(zé)任制，制訂本辦法。第四條 分公司系統(tǒng)運(yùn)行管理采用集控運(yùn)行制，輔控集控制為集控運(yùn)行制的有機(jī)組成部分。第七條 分公司集控中心負(fù)責(zé)所控電站的運(yùn)行監(jiān)控、水情測(cè)報(bào)、水庫優(yōu)化調(diào)度及防洪調(diào)度、發(fā)電運(yùn)行方式安排等發(fā)電運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)所控電站的電網(wǎng)協(xié)調(diào)以及協(xié)助非所控電站的電網(wǎng)協(xié)調(diào)工作。（三）協(xié)調(diào)所管理的基層企業(yè)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的關(guān)系，指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)做好并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。（七）分公司安全生產(chǎn)部和集控中心按照各自職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核所管理的基層企業(yè)的運(yùn)行管理工作。（二）基層企業(yè)總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）基層單位運(yùn)行管理部門應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)： 1．參加每周和每月的集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及分公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議；2．參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見，按副總經(jīng)理（或總工程師）的指示，予以完成；3．組織編制、修訂、審核本企業(yè)運(yùn)行規(guī)程、水庫調(diào)度規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工，并督促執(zhí)行；4．組織編制、修訂、審核本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容，并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見；5．組織編制本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作計(jì)劃；6．參加本企業(yè)運(yùn)行方式（水庫調(diào)度方式）和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查，組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案，并參加該項(xiàng)試驗(yàn)；7．組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議，運(yùn)行管理工作會(huì)議，主持運(yùn)行專題分析，防汛及水庫調(diào)度專題會(huì)議，并提出分析報(bào)告；8．編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告，審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告；9．參加事故調(diào)查分析，寫出事故技術(shù)分析報(bào)告； 10．會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門，制定各種典型事故預(yù)案；編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施；11．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導(dǎo)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，并負(fù)責(zé)考核；、集控中心聯(lián)系，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)胤姥粗鞴懿块T關(guān)系，落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、上下游河道安全的管理要求。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間可代表總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。在計(jì)劃執(zhí)行中，要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第十六條 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及分公司的要求，并嚴(yán)格執(zhí)行。第十九條 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露的問題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。第二十三條 上述各種制度和標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）“操作票”的使用程序及使用范圍，全過程跟蹤檢查方式，對(duì)已執(zhí)行的“操作票”的整理和分析，合格率的統(tǒng)計(jì)和考核；