【正文】 變動(dòng)，接線變動(dòng)，設(shè)備及零部件材料，尺寸變動(dòng)應(yīng)修改原檔案室內(nèi)的資料圖紙，使其符合現(xiàn)設(shè)備的狀況，并將原有圖紙資料作廢或作說(shuō)明。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括檢修的準(zhǔn)備工作、檢修安全情況、項(xiàng)目完成情況、使用工時(shí)情況、檢修中的質(zhì)量管理、費(fèi)用使用情況、機(jī)組試運(yùn)情況、檢修中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,報(bào)告內(nèi)容及格式按DL/T838—2003《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》附錄?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：機(jī)組檢修概況、質(zhì)量見證點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)、最終驗(yàn)收合格率、讓步接收專項(xiàng)說(shuō)明、不合格項(xiàng)說(shuō)明、遺留問(wèn)題說(shuō)明、進(jìn)度偏差與調(diào)整記錄、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化建議、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目完成情況以及對(duì)檢修施工組織的建議等等。 設(shè)備檢修后帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不超過(guò)24h，其中滿負(fù)荷試驗(yàn)應(yīng)不少于6h。（三） 整體試運(yùn)行 整體試運(yùn)行的條件是：冷態(tài)驗(yàn)收合格。若需繼續(xù)檢修時(shí)，應(yīng)重新辦理工作許可手續(xù)，否則不得繼續(xù)進(jìn)行檢修工作。 分部試運(yùn)行應(yīng)在分段試驗(yàn)合格、檢修項(xiàng)目完成且質(zhì)量合格、技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全、有關(guān)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告和書面檢修交底報(bào)告已交發(fā)電部、并向運(yùn)行人員進(jìn)行交底、檢修現(xiàn)場(chǎng)清理完畢、安全設(shè)施恢復(fù)后進(jìn)行。（八） 費(fèi)用管理 在檢修中堅(jiān)持“一次就做好”的原則，提高檢修安全、質(zhì)量水平，最大限度地降低檢修安全事故、質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，對(duì)檢修成本進(jìn)行最有效的控制。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度和承發(fā)包工程安全協(xié)議。（2） 設(shè)備解體檢查、清理后，應(yīng)對(duì)各部件進(jìn)行尺寸測(cè)量，特別是對(duì)有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)照，并記錄完整。 檢修單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢員等技術(shù)人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正不正確的檢修工藝和違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象。 檢修單位工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢員應(yīng)按照A級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對(duì)直接影響檢修質(zhì)量的H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行檢查和簽證。 復(fù)裝的零部件應(yīng)做好防銹、防腐蝕措施。 對(duì)設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的結(jié)論措施。（三） 檢查階段 設(shè)備解體后，應(yīng)做好清理工作，及時(shí)測(cè)量各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查找設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，鑒定以往重要檢修項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的效果。 做到文明整潔施工，拆下的廢物料應(yīng)及時(shí)清理，做到每天活完、地凈。做好各部套之間的位置記號(hào)。 有外包工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡到管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管。 檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。各級(jí)檢修主工序應(yīng)實(shí)現(xiàn)零接口。 三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度需要調(diào)整，必須經(jīng)專業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)審批，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度需要調(diào)整，必須經(jīng)部門主任審批，主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度需要調(diào)整，必須經(jīng)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十六條 檢修施工階段組織和管理（一） 總體要求 施工中指揮組要每日或分段召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握和平衡施工進(jìn)度，解決檢修中遇到的技術(shù)、材料問(wèn)題，做好人力供應(yīng)調(diào)配，保證工期按時(shí)完成；并對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、文明衛(wèi)生等各方面問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（十五） 編制管理手冊(cè)設(shè)備部負(fù)責(zé)牽頭在修前編寫管理手冊(cè)。（十三） 修前進(jìn)行施工技術(shù)交底 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織對(duì)檢修內(nèi)容、技術(shù)方案、注意事項(xiàng)、工期進(jìn)度等方面向檢修單位人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，要有交底記錄或紀(jì)要。（十二） 施工用機(jī)具 施工單位各專業(yè)應(yīng)有專用工具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備清單。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，如需更改，還應(yīng)重新履行審批手續(xù)。嚴(yán)禁與本次檢修無(wú)關(guān)人員進(jìn)入該區(qū)域。（十一） 明確檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離與定置管理 設(shè)備部各專業(yè)負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)行機(jī)組要實(shí)現(xiàn)完全物理隔離，以防止由于參修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉而對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成不良影響。 容上檢修作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容執(zhí)行《中國(guó)大唐集團(tuán)公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范》，內(nèi)要對(duì)檢修工藝、流程、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)明確，應(yīng)以能夠指導(dǎo)檢修工作為準(zhǔn)。杜絕因重大特殊項(xiàng)目前期工作不到位，影響檢修項(xiàng)目實(shí)施的情況發(fā)生。 修前設(shè)備狀況分析可分為缺陷分析、設(shè)備點(diǎn)檢分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)控分析、可靠性分析、專項(xiàng)分析等。（七） 落實(shí)相關(guān)檢修管理制度和文件 相關(guān)檢修管理制度和文件要對(duì)有關(guān)檢修管理內(nèi)容、各部門職責(zé)、管理流程等方面做出詳細(xì)規(guī)定。（五） 確定外包項(xiàng)目和施工隊(duì)伍。同時(shí)不應(yīng)發(fā)生因備品備件不到位影響工期的情況。A、B級(jí)檢修備品備件需用計(jì)劃應(yīng)在開工前6個(gè)月完成。 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織制定各組工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確各組組長(zhǎng)及成員職責(zé)，責(zé)任到人。第七章 檢修全過(guò)程管理第三十四條 機(jī)組檢修是進(jìn)行設(shè)備問(wèn)題治理、全面消除設(shè)備隱患、提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性、確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行最直接、最有效的手段，基層各發(fā)電企業(yè)必須高度重視機(jī)組檢修的全過(guò)程管理工作，必須組織做好修前策劃與準(zhǔn)備階段、檢修施工和修后總結(jié)與評(píng)價(jià)三個(gè)階段的全面管理工作。（九） 承包單位的施工人員必須經(jīng)企業(yè)安全監(jiān)督部門進(jìn)行安全知識(shí)教育、培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（六） 對(duì)外發(fā)包的工程質(zhì)量管理實(shí)行全過(guò)程管理負(fù)責(zé)制。（三） 機(jī)組A級(jí)檢修應(yīng)提前半年開始進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)活動(dòng)，并應(yīng)至少在開工前2個(gè)月完成施工合同簽訂。（五） 設(shè)備部負(fù)責(zé)明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理工作。（二） 機(jī)組A級(jí)檢修和重大特殊項(xiàng)目的監(jiān)理必須通過(guò)集團(tuán)公司集中招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位、并實(shí)行合同制。 嚴(yán)禁沒(méi)有得到電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)的備用機(jī)組，擅自進(jìn)行檢修的行為。（三） 電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期計(jì)劃原則上不作調(diào)整。（四） 每年10月份，發(fā)電部根據(jù)大唐國(guó)際批準(zhǔn)的機(jī)組檢修工期計(jì)劃，上報(bào)電網(wǎng)公司。編制時(shí)要統(tǒng)籌考慮設(shè)備點(diǎn)檢定修分析、技術(shù)監(jiān)控、安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、公用系統(tǒng)改造、節(jié)能技術(shù)改造、環(huán)保改造項(xiàng)目及其它重大特殊項(xiàng)目，結(jié)合能耗分析及診斷結(jié)果，以提高設(shè)備可靠性和機(jī)組熱效率為核心，以防止“四管”泄漏、全廠停電事故為重點(diǎn)，通過(guò)檢修加大設(shè)備治理的力度。（二） 檢修規(guī)劃、計(jì)劃由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制，由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)。一般特殊項(xiàng)目指費(fèi)用在30萬(wàn)元以下，重大特殊項(xiàng)目指技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、工作量大，費(fèi)用在30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變更新的特殊項(xiàng)目。原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)所有標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目都必須完成。4 、D級(jí)檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。（4） 鍋爐受熱面的防磨防爆檢查項(xiàng)目。 B級(jí)檢修項(xiàng)目是根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況,有針對(duì)性地實(shí)施部分A級(jí)檢修項(xiàng)目和定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。（7） 設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺的項(xiàng)目。 （3） 需要定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定的項(xiàng)目。第二十五條 主要附屬設(shè)備、輔助設(shè)備和公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑的養(yǎng)護(hù)、檢修周期、工期、項(xiàng)目計(jì)劃的編制根據(jù)設(shè)備制造廠的要求、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同類型設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況合理確定。否則應(yīng)對(duì)機(jī)組狀況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提出不安排A級(jí)檢修的申請(qǐng)，并將評(píng)估報(bào)告與申請(qǐng)一同上報(bào)分公司、大唐國(guó)際同意。對(duì)于運(yùn)行超過(guò)20萬(wàn)小時(shí)的機(jī)組，根據(jù)實(shí)際情況，制定檢修周期。（三） 負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)的機(jī)組檢修規(guī)劃和年度檢修計(jì)劃。第十六條 發(fā)電部為機(jī)組檢修措施隔離的執(zhí)行、設(shè)備修后再鑒定、分體和整體試運(yùn)的主管部門，隔離試運(yùn)組組長(zhǎng)由發(fā)電部主任擔(dān)任。（七） 負(fù)責(zé)本單位年度檢修計(jì)劃的實(shí)施和組織檢修管理。（三） 負(fù)責(zé)組織編制本單位檢修規(guī)劃和年度檢修計(jì)劃。第三章 各級(jí)管理職責(zé)第十四條 發(fā)電設(shè)備檢修管理工作由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，全面負(fù)責(zé)，整體協(xié)調(diào)。（七） 設(shè)備部負(fù)責(zé)制定和修編托克托發(fā)電公司的檢修管理辦法，明確獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理制度，明確各單位在設(shè)備檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各級(jí)檢修全過(guò)程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。要求檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料和工具擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。第十二條 托克托發(fā)電公司檢修管理基本要求（一） 托克托發(fā)電公司的檢修管理，要從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。第八條 檢修管理實(shí)行“責(zé)任追溯制”，做到“四個(gè)凡事”，即“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”。第二章 檢修管理的基本原則第四條 托克托發(fā)電公司的機(jī)組檢修現(xiàn)階段仍執(zhí)行“預(yù)防為主、計(jì)劃?rùn)z修”的方針，并按照“預(yù)防性檢修逐步向預(yù)知性檢修過(guò)渡”的原則，在定期檢修的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，最終形成一套融定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)化。本《辦法》的頒布實(shí)施，將進(jìn)一步規(guī)范公司發(fā)電機(jī)組檢修管理工作，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和可用系數(shù)，確保發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)周期安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地運(yùn)行。本《辦法》共分九章四十四條，主要明確了托克托發(fā)電公司關(guān)于發(fā)電機(jī)組檢修管理的基本原則、管理職責(zé)、檢修周期和工期、檢修項(xiàng)目、檢修計(jì)劃及規(guī)劃、檢修監(jiān)理及外包項(xiàng)目和施工隊(duì)伍、檢修全過(guò)程管理等相關(guān)內(nèi)容。第三條 適用于內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱托克托發(fā)電公司）。第七條 檢修質(zhì)量管理應(yīng)貫徹GB/T 19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第十一條 要積極學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的管理手段和方法，以管理體制的扁平化、管理方式精細(xì)化、機(jī)構(gòu)配置精簡(jiǎn)化、人員素質(zhì)專業(yè)化等手段，以追求“實(shí)效、高效”為原則，不斷提升檢修管理水平。（四） 安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)制定檢修過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和安全作業(yè)措施，做到文明施工，清潔生產(chǎn)。安全和質(zhì)量上發(fā)生問(wèn)題執(zhí)行“說(shuō)清楚制度”，確保機(jī)組檢修工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行目標(biāo)。所有招標(biāo)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定。（二） 負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修與質(zhì)量管理目標(biāo)和要求的實(shí)現(xiàn)。（六） 負(fù)責(zé)以集團(tuán)公司集中招標(biāo)的方式選擇檢修施工隊(duì)伍和監(jiān)理隊(duì)伍。（十）