【文章內(nèi)容簡介】 條 技術管理的內(nèi)容 （一）壓力容器及承壓部件管理 電力生產(chǎn)用鍋爐壓力容器、壓力管道安全監(jiān)督管理工作，防止發(fā)生爆破事故，保障設備及人身安全，確保安全發(fā)供電。 （二）計量管理 計量裝置檢定及計量標準的量值傳遞。 （三）勵磁系統(tǒng)管 理 發(fā)電機勵磁系統(tǒng)和有關裝置及其投入率、正確動作率。 （四）振動管理 發(fā)電廠汽（水）輪發(fā)電機組（含水輪機頂蓋、尾水管）、凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、電（汽）動給水泵、送風機、引風機、一次風機以及其它影響主機安全運行的輔機旋轉(zhuǎn)設備振動監(jiān)測。 （五）特種設備管理 發(fā)電廠內(nèi)的電梯、起重機械、特殊消防設備等特種設備的安 18 全管理。 第四章 技術監(jiān)控管理與考核 第 二 十 三 條 各基層企業(yè)要自覺提高對技術監(jiān)控管理工作重要性的認識，自覺貫徹“安全第一、預防為主 、綜合治理 ”的方針，按照“關口前移、閉環(huán)控制”的原則，運用技術監(jiān)控管理這一有效手段，降低生產(chǎn)過程中的潛在危險。通過技術監(jiān)控管理工作的細化，掌握機組運行的特性和規(guī)律，提高安全生產(chǎn)水平。 第二十 四 條 技術監(jiān)控管理工作要健全組織機構(gòu)，落實責任，各基層企業(yè)要制定各專業(yè)技術監(jiān)控管理工作責任制和實施細則，建立內(nèi)部技術監(jiān)控管理體系的自查制度。 技術監(jiān)控管理工作要實行閉環(huán)管理，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要解決問題。按責任制要求，工作到位，責任到人。技術監(jiān)控管理人員應由具有較高的專業(yè)技術水平和現(xiàn)場實際經(jīng)驗的技術人員擔任，應保證技術監(jiān)控管理工作人員的相對穩(wěn)定。 第二十 五 條 各基層企業(yè)和技術監(jiān)控管理服務單位必須 對各種監(jiān)測、檢驗、試驗數(shù)據(jù)進行歷史的、綜合的比較、分析，要通過技術監(jiān)控的過程管理，在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。 第二十 六 條 各基層企業(yè)要嚴格按規(guī)程、標準、反事故措施開展技術監(jiān)控工作。由于設備具體情況而不能執(zhí)行規(guī)程、標準、反事故措施時，應進行認真分析、討論，由本企業(yè)總工程師批準 19 并征得技術監(jiān)控管理部門的同意 ,重大問題要報集團公司技術監(jiān)控管理辦公室。 第二十 七 條 各基層企業(yè)應建立、健全各種技術監(jiān)控設備臺帳和工作檔案、規(guī)程、標準，由設備主管 部門 負責保管，并保證其完整性、連續(xù)性、有效性、準確性。應按有關技術監(jiān)控管 理工作的要求，建立相應的試驗室和計量標準室，配備必要的技術監(jiān)控、檢驗和計量設備、儀表，技術監(jiān)控測試和計量標準器具、儀表必須按規(guī)定進行校驗和量值傳遞?；üこ桃平簧a(chǎn)時，工程建設單位應及時移交工程建設中的設備制造、設計、安裝、調(diào)試過程的全部檔案和資料。 第二十 八 條 集團公司技術監(jiān)控實行動態(tài)檢查制度， 技術監(jiān)控動態(tài)檢查必須嚴格按照 《中國大唐集團公司火力發(fā)電廠技術監(jiān)控動態(tài)檢查考核表》 和 《中國大唐集團公司水力發(fā)電廠技術監(jiān)控動態(tài)檢查考核表》 逐條進行。檢查報告的格式和內(nèi)容要按照《中國大唐集團公司技術監(jiān)控動態(tài)檢查管理辦法》 規(guī)定的格式和內(nèi)容進行編寫。 對于動態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改。 對發(fā)現(xiàn)的問題不進行整改 或超過整改計劃完成時間又不辦理相關手續(xù) 的基層企業(yè)，視情節(jié)輕重，給予相應的警告或通報批評。 凡由于技術監(jiān)控管理不當或自行減少技術監(jiān)控管理項目、降低技術監(jiān)控管理標準而造成嚴重后果的，要追究有關當事者的責任。集團公司每年還將組織技術監(jiān)控服務單位之間的互查 ，各基層企業(yè)應認真對待 。 20 對于在技術監(jiān)控工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時錄入集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要在檢查結(jié)束后一個月內(nèi)錄入信息系統(tǒng)，對于不需要停機組整改的問題 一般應在兩個月內(nèi) 完成 整改。其它問題一般應在一年內(nèi) 完成 整改。對于嚴重問題要 在安全 生產(chǎn) 信息系統(tǒng) 每個月處置一次，發(fā)電企業(yè)應于每月 26日前處置完成，技術服務單位應于每月 28日前處置完成，大唐國際本部應于每月底前處置完成。 對于特別嚴重的問題每 10天處置一次，發(fā)電企業(yè)每月 1 28 日處置完成，技術服務單位每月 1 29 日處置完成，大唐國際本部 30日處置完成。 第二十 九 條 集團公司實行技術監(jiān)控管理工作報告制度，各基層企業(yè)的技術監(jiān)控項目及指標完成情況，應按各專業(yè)規(guī)定的格式于每月 5日前（遇十一、春節(jié)長假順 延 3天，以下同）錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，各技術監(jiān)控管理服務單位應于每月 9日前將各基層企業(yè)有關各項技術監(jiān)控指標匯總，編寫技術監(jiān)控月報，錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。 大唐國際 于每月 10 日前將技術監(jiān)控月報錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。集團公司技術監(jiān)控管理辦公室每月編寫集團公司技術監(jiān)控月度簡報， 15日前在信息系統(tǒng)上發(fā)布，并通過綠色通道下發(fā)集團公司系統(tǒng)各單位。各發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位應于每年的 1 月 31 日前將技術監(jiān)控年度總結(jié)錄入技術監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。 大唐國際 負責督促所屬基層企業(yè)和技術監(jiān)控服務單位月報、季報、年度總結(jié)的錄入。 第 三 十條 技術監(jiān)控管理 執(zhí)行《 中國大唐集團公司技術監(jiān)控 21 預警制度》 。 各技術監(jiān)控管理服務單位，要對發(fā)現(xiàn)的基層企業(yè)存在的重大問題進行預警。各基層企業(yè)在接到“異常情況預警通知單 ” 后，必須立即提出措施進行整改，并按規(guī)定予以回執(zhí)。如發(fā)生重大設備故障，其中有技術監(jiān)控管理不到位而沒有提出預警的，要追究相關技術監(jiān)控管理服務單位的經(jīng)濟責任。各基層企業(yè)重要設備出現(xiàn)重大異?；蚴鹿剩瑧皶r向集團公司 安全生產(chǎn)部 及大唐國際生產(chǎn)部 、相關技術監(jiān)控管理服務單位報告，重要問題還應 進行專題報告。 第 三 十 一 條 集團公司 和大唐國際 技術監(jiān)控管理辦公室對各有關單位的技術監(jiān)控管理工作質(zhì)量進行檢查考核， 不定期對所屬基層企業(yè)的技術監(jiān)控管理情況進行抽查 。 集團公司技術監(jiān)控管理辦公室對集團公司系統(tǒng)技術監(jiān)控管理的實施情況進行考核獎懲。各發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控管理工作參與集團公司“創(chuàng)一流”考核。 大唐國際對技術監(jiān)控工作的考核 采取以下幾種方式 ： 利用 生產(chǎn)調(diào)度 會對技術監(jiān)控工作點評 利用 公司生產(chǎn) 視頻會議 對 技術監(jiān)控各項工作情況進行通報、點評并提出改進要求。對技術 監(jiān)控工作點評包括：發(fā)現(xiàn)問題的整改、月報上報、嚴重問題處 置等問題。對技術監(jiān)控工作不重視、存在 問題較多 以及不及時整改 的企業(yè) 提出批評 。 依據(jù)技術監(jiān)督考核獎勵辦法進行考核 公司每年以文件形式下發(fā)對所屬電廠及各控股公司安全生 22 產(chǎn)獎勵辦法，其中包括對技術監(jiān)督工作的考核內(nèi)容，對達不到指標的 企業(yè) 給予考核，考核 參考 指標見附件 三 。 對于因技術監(jiān)控工作不到位造成設備損壞以及報送文件報表不及時、發(fā)現(xiàn)的問題不按計劃進行整改以及對嚴重問題處置超期的單位也將一并進行考核。 安全性評價 在安全性評價的標準中增加了技術監(jiān)控管理的部分條款 ，見附件 四 。 第 三 十 二 條 集團公司每年一季度 召開一次技術監(jiān)控管理工作會議，總結(jié)和協(xié)調(diào)集團公司技術監(jiān)控管理工作，分析技術監(jiān)控管理工作存在的問題，討論和部署年度技術監(jiān)控管理工作任務和要求。 大唐國際每年召開一次技術監(jiān)控管理工作會議， 區(qū)域公司、各發(fā)電企業(yè)及技術服務單位代表參加會議，貫徹集團公司技術監(jiān)控工作部署，總結(jié)和協(xié)調(diào)大唐國際技術監(jiān)控管理工作，分析技術監(jiān)控管理工作存在的問題，討論和改進技術監(jiān)控管理工作方法。 大唐國際還將不定期地舉辦技術監(jiān)控管理培訓研討班。 第五章 附 則 第 三 十 三 條 細則 由大唐國際生產(chǎn)部負責解釋 。 第三十 四 條 本 細則 自 發(fā)布之日起執(zhí)行。 23 附件一 ： 集團公司技術監(jiān)控管理例行工作表 責任主體 責任人 工作內(nèi)容 要求完成時間 實際責任人 實際完成時間 大唐國際 主管領導 通過集團公司綠色通道批閱集團公司技術監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術監(jiān)控組織機構(gòu) 隨時 組織修訂本公司技術監(jiān)控管理有關制度 組織學習、貫徹、執(zhí)行集團公司技術監(jiān)控有關制度 組織做好全過程技術監(jiān)控管理 全年 組織做好技術監(jiān)控管 理及專業(yè)各項工作 全年 部門領導 專工 組織學習集團公司技術監(jiān)控月報，并落實相關要求 每月 指導、督促技術監(jiān)控管理專工的工作 隨時 組織開展技術監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 批準本公司技術監(jiān)控月報 每月 9日前 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核發(fā)電企業(yè)錄入的技術監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團公司 隨時 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位技術監(jiān)控月報報送情況 每月 3 日前、 6日前 編寫本公 司技術監(jiān)控月報，通過集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上報集團公司 每月 9日前 24 督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況 上下半年各一次 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術監(jiān)控服務單位進行技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題 、特別嚴重問題 的處置 在集團公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進行所屬發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴重問題、特別嚴重問題的處置 嚴重每月月底前，特別嚴重每月 30日 區(qū)域公司 主管領導 通過集團公司綠色通道 批閱集團公司技術監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術監(jiān)控組織機構(gòu) 隨時 組織修訂本公司技術監(jiān)控管理有關制度 組織學習、貫徹、執(zhí)行集團公司 、大唐國際 技術監(jiān)控有關制度 組織做好全過程技術監(jiān)控管理 全年 組織做好技術監(jiān)控管理及專業(yè)各項工作 全年 部門領導 專工 組織學習集團公司 、大唐國際 技術監(jiān)控月報，并落實相關要求 每月 指導、督促技術監(jiān)控