【正文】 技術(shù)監(jiān)督 考核 項目、指標(biāo)及獎勵 扣罰 額度 ㈠、 環(huán)保 ： 監(jiān)督項目 考核 指標(biāo) 扣 罰 額 度 ≥ 95% 每低于標(biāo)準(zhǔn) 1%，扣罰 1 萬元。扣罰限額 10 萬元 100% 每低于標(biāo)準(zhǔn) 1%，扣罰 1 萬元?？哿P限額 10 萬元 完好 未按設(shè)計要求建設(shè)維護(hù)，扣罰 2 萬元 無 發(fā)生需公司出面解決的糾紛或交納罰、賠款的扣罰 5萬元 正常 發(fā)生跑灰，每次扣罰 2 萬元 完成公司下達(dá)指標(biāo) 未完成扣罰 2 萬元 ㈡、節(jié)能： 考核原則： 電廠 各單項指標(biāo)未完成，按每降低一個百分點(diǎn)，扣罰季度獎 生產(chǎn)獎 的3%。 金屬監(jiān)督部件缺陷處理率 六大部件發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷的監(jiān)督處理必須進(jìn)行安全性評估。 乙類變 壓器每發(fā)生一次，扣罰 1%季度獎；乙類電動機(jī)每次扣罰 %季度獎 。 110KV 設(shè)備發(fā)生污閃事故 ,每次扣罰 %季度獎。 乙類變壓器每遺留一件，扣罰 %季度獎，其他乙類設(shè)備每遺留一件，扣罰 %季度獎?？哿P限額 1%季度獎。扣罰限額 1%季度獎?？哿P限額 2%季度獎。 1標(biāo)準(zhǔn)計量裝置 100% 每低于指標(biāo) 1%， 扣 罰 %季度獎。 熱工保護(hù)投入率 100% 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%,扣 罰 1%季度獎。 熱工自動投入率 ≥ 80% 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%,扣 罰 %季度獎。 每月每項未達(dá)到，扣 %季度獎 。 一月臺次不合格 ， %季度獎 。 40 （八） 繼電保護(hù) 監(jiān)督項目 考核 指標(biāo) 扣 罰 額 度 繼電保護(hù)裝置校驗率 100% 按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)部門要求扣罰 繼電保護(hù)正確動作率 100% 按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)部門要求扣罰 41 附件 四 ： 安全生產(chǎn)管理評價（技術(shù)監(jiān)控管理部分） 序號 評價項目 標(biāo)準(zhǔn)分 查證方法 評分標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法 實(shí)得分 技術(shù)監(jiān)控管理 200 組織機(jī)構(gòu) 60 是否明確了總工程師或生產(chǎn)副廠長（副總經(jīng)理 ） 是本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)控管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 是否按一年兩次開展技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查工作，檢查效果如何 20 查看檢查報告 未進(jìn)行動態(tài)檢查的不得 分 只開展一次的扣 40% 檢查敷衍了事的扣 本條的 10%～ 30% 。 20 查看本廠下發(fā)的正式文件或有關(guān)管理制度 沒有制定實(shí)施細(xì)則的不得分 沒有結(jié)合本廠實(shí)際的 本條的 10%～ 50% 日常工作 100 是否將技術(shù)監(jiān)控的有關(guān)信息完整準(zhǔn)確地錄入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信 息系統(tǒng)及大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng) 10 查看信息系統(tǒng) 錄入不完整的酌情扣 本條的 10%～ 40% 是否定期組織召開本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作會 10 查看會議記錄 沒有記錄的不得分 時間間隔過長的酌情扣 本條的 10%～ 60% 42 議，分析解決技術(shù)監(jiān)控有關(guān)問題 是否組織本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗 10 查看有關(guān)記錄 未進(jìn)行此項工作的不得分 未進(jìn)行考核的扣 本條的 20% 未持證上崗的扣 本條的 20% 是否按時錄入工作計劃及年度總結(jié) 10 查看信息系統(tǒng) 未錄 入的不得分 超期錄入的 扣本條的 10%～ 50% 每月是否按時上報技術(shù)監(jiān)控月報，月報內(nèi)容是否符合要求 10 查看信息系統(tǒng) 檢查前 6 個月的錄入情況，一次超期錄入扣 本條的 20%，直到扣完，錄入內(nèi)容不符合要求的酌情扣 本條的 10%～ 40% 是否按時在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題、特別嚴(yán)重問題的處置 10 查看信息系統(tǒng) 檢查前 6 個月的錄入情況，一次一項超期錄入扣 本條的 20%，直到扣完 是否及時將技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題錄入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并及時進(jìn)行有關(guān)處置 20 查看信息系統(tǒng) 檢查前 12 個月的錄入情況，未及時錄入的一次一項扣 本條的 10%，超計劃完成的，一項扣 本條的 20%，直到扣完。 ㈢、 燃料監(jiān)督 入廠燃料質(zhì)檢率 100% 一個月未達(dá)到 ， 扣 %季度獎 。 . ㈡、 油務(wù)監(jiān)督 油質(zhì)合格率 汽輪機(jī)油顆粒度（ MOOG） 抗燃油顆粒度（ MOOG） 油中含水量 ≥ 98% ≤ 6 級 ≤ 3 級 ≤ 小于 98%,扣 %季度獎 。 39 ㈦、化學(xué) ： 監(jiān)督項目 考核 指標(biāo) 扣 罰 額 度 ㈠、 水汽監(jiān)督 全廠水汽質(zhì)量月總平均 合格率 水汽質(zhì)量月單項平均合格率 在線化學(xué)儀表（ PH 表，氧表，電導(dǎo)率表）的配備率 投入率 準(zhǔn)確率 水冷壁管向火側(cè)沉積率 ⑴、 及以下汽包爐 ⑵、 及以上汽包爐 ≥ 98% ≥ 96% 100% ≥ 85% ≥ 90% ≤ 80g/m2a ≤ 60g/m2a 每發(fā)生一次月均 98%,扣罰 %季度獎。 重要保護(hù)： 鍋爐滅火保護(hù)；汽包水位異常保護(hù)；爐膛壓力異常保護(hù)；超速保護(hù)；軸向位移大；潤滑油壓低；真空低保護(hù) 每誤動一次扣 罰 %季度獎，每拒動一次扣 罰 3%季度獎。 38 ㈥、熱工 ： 監(jiān)督項目 考核 指標(biāo) 扣 罰 額 度 熱工儀表校驗率 熱工儀表調(diào)前合格率 ≥ 97% ≥ 96% 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%,扣 罰 %季度獎，扣罰限額 2%季度獎?？哿P限額 2%季度獎 事故 無 人為造成 PT 短路， CT 開路引起保護(hù)動作或設(shè)備損壞，每發(fā)生一次扣 罰 1%季度獎 重要電能表完好率 95% 每低于指標(biāo) 1%， 扣 罰 %季度獎?？哿P限額 5%季度獎?？哿P限額 5%季度獎。扣罰限額 5%季度獎。 乙類變壓器每遺留一件，扣罰 %季度獎，其他乙類設(shè)備每遺留一件 ，扣罰 %季度獎。 500KV 設(shè)備發(fā)生污閃事故 ,每次扣罰 1%季度獎 。處理不符合要求。 扣罰 1%季度獎 ?？哿P限額 10 萬元 7．二氧化硫達(dá)標(biāo)排放率 (有脫硫設(shè)施的 ) 100% 每低于標(biāo)準(zhǔn) 1%，扣罰 1 萬元?？哿P限額 10 萬元 100% 每低于標(biāo)準(zhǔn) 1%，扣罰 1 萬元。每次 核減 2 萬元； （ 5）不能按時完成公司安排的其它技術(shù)監(jiān)控有關(guān)工作。 ，并重點(diǎn)考核以下幾個方面： （ 1）技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題整改完成超期且未辦理延期手續(xù)。 23 附件一 ： 集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理例行工作表 責(zé)任主體 責(zé)任人 工作內(nèi)容 要求完成時間 實(shí)際責(zé)任人 實(shí)際完成時間 大唐國際 主管領(lǐng)導(dǎo) 通過集團(tuán)公司綠色通道批閱集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術(shù)監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu) 隨時 組織修訂本公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 組織做好技術(shù)監(jiān)控管 理及專業(yè)各項工作 全年 部門領(lǐng)導(dǎo) 專工 組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報，并落實(shí)相關(guān)要求 每月 指導(dǎo)、督促技術(shù)監(jiān)控管理專工的工作 隨時 組織開展技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 批準(zhǔn)本公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 9日前 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團(tuán)公司 隨時 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位技術(shù)監(jiān)控月報報送情況 每月 3 日前、 6日前 編寫本公 司技術(shù)監(jiān)控月報，通過集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上報集團(tuán)公司 每月 9日前 24 督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況 上下半年各一次 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題 、特別嚴(yán)重問題 的處置 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題、特別嚴(yán)重問題的處置 嚴(yán)重每月月底前，特別嚴(yán)重每月 30日 區(qū)域公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 通過集團(tuán)公司綠色通道 批閱集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控月報 每月 組織召開本公司技術(shù)監(jiān)控工作會議 每年至少一次 調(diào)整本公司本部技術(shù)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu) 隨時 組織修訂本公司技術(shù)監(jiān)控管理有關(guān)制度 組織學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司 、大唐國際 技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度 組織做好全過程技術(shù)監(jiān)控管理 全年 組織做好技術(shù)監(jiān)控管理及專業(yè)各項工作 全年 部門領(lǐng)導(dǎo) 專工 組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司 、大唐國際 技術(shù)監(jiān)控月報，并落實(shí)相關(guān)要求 每月 指導(dǎo)、督促技術(shù)監(jiān)控管理專工的工作 隨時 組織開展技術(shù)監(jiān)控動 態(tài)檢查、互查的各項工作 上下半年各一次 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，審核發(fā)電企業(yè)錄入的技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，上報集團(tuán)公司 隨時 25 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)、技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位技術(shù)監(jiān)控月報報送情況 每月 3 日前、 6日前 督促、檢查所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查各項工作完成情況 上下半年各一次 在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上