【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 抓好測(cè)量放線工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線、標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。 抓好施工安全管理，消除安全隱患對(duì)施工作業(yè)的影響。 勞動(dòng)力保證措施 在勞動(dòng)力安排上除了要在選派前做到合理配置與盡量滿足數(shù)量上的需要外，施工現(xiàn)場(chǎng)要最大限度地發(fā)揮施工人員的積極性，就是合理優(yōu)化組合，針對(duì)不同階段、不同的分部分項(xiàng)工程的工種配置需要以不同形式的作業(yè)對(duì)組來(lái)完成施工任務(wù)。 加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，加大質(zhì)量檢查力度，形成一套質(zhì)量目標(biāo)策劃，工程質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的完整管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 合理地劃分施工區(qū)段，規(guī)定各施工區(qū)段的完成目標(biāo)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作杜絕返工而延誤工期。 成立施工預(yù)備隊(duì)，由公司施工經(jīng)理直接調(diào)控。 機(jī)具材料保證措施 施工材料及施工機(jī)械的供應(yīng)要滿足施工需要，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購(gòu)工作，所購(gòu)材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程的進(jìn)度。 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要抓緊驗(yàn)收檢查，及時(shí)解決處理存在問(wèn)題。 抓好裝飾材料和機(jī)電器具的認(rèn)質(zhì)采供工作，對(duì)未確定產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行有關(guān)方面的聯(lián)系和溝通，提前解決。 施工機(jī)具不足時(shí)由公司總部直接調(diào)控。 季節(jié)性施工保證措施制定雨季施工措施，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候?qū)κ┕さ牟焕绊憽? 施工方案及施工技術(shù)措施見(jiàn)附錄中各單體主要施工方案5 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)和責(zé)任心作為工作重點(diǎn)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹(shù)立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)控制，將質(zhì)量目標(biāo)按照施工全過(guò)程的各個(gè)階段逐層分解，讓目標(biāo)值及實(shí)現(xiàn)期限落實(shí)到班組和個(gè)人。工程控制以質(zhì)量指標(biāo)控制為目的，以影響質(zhì)量指標(biāo)因素控制為手段，開(kāi)展工序管理活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的“三期管理”（即施工準(zhǔn)備期質(zhì)量管理，施工過(guò)程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理）。 質(zhì)量管理目標(biāo)本合同工程的施工質(zhì)量，確保達(dá)到100%合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé) 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目部按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，職能部室有關(guān)成員組成質(zhì)量管理小組。由項(xiàng)目部的安質(zhì)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查和管理工作，各參戰(zhàn)施工隊(duì)，明確兼職質(zhì)量檢查員，做好本隊(duì)工程質(zhì)量的管理工作，并形成自上而下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)。 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量工程師專業(yè)工程師各專業(yè)施工隊(duì)材料工程師 質(zhì)量管理崗位職責(zé)——項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。承擔(dān)工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。——項(xiàng)目總工(QA經(jīng)理)執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)，合理組織資源達(dá)到工程特殊的質(zhì)量要求。保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。——質(zhì)量工程師制定和修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，并提交給監(jiān)理代表批準(zhǔn)。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，溝通工作。對(duì)日常質(zhì)量管理、各專業(yè)工程師的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。組織和安排質(zhì)量檢查的過(guò)程和中間交接?！獙I(yè)工程師 制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。向監(jiān)理代表提出檢查申請(qǐng)，參加質(zhì)量共檢。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄的批準(zhǔn)負(fù)責(zé)。對(duì)信息和數(shù)據(jù)文件的系統(tǒng)化，保存負(fù)責(zé)?！牧瞎こ處煂?duì)甲供材料的接收、儲(chǔ)存，保管維護(hù)負(fù)責(zé)。對(duì)乙供材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放管理全面負(fù)責(zé)?！┕り?duì)完成工程質(zhì)量的基本單元，按施工技術(shù)方案和操作的基本規(guī)則進(jìn)行施工。對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。 主要質(zhì)量工序識(shí)別與施工控制點(diǎn) 主要質(zhì)量工序控制表依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，與監(jiān)理、業(yè)主共同劃分單位工程，確定主要分部分項(xiàng)工程，確定分項(xiàng)工程中重要工序，制定出質(zhì)量控制點(diǎn)。該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行A（AR）、B（BR）、C（CR）三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工，質(zhì)量控制分停檢點(diǎn)A（AR）、報(bào)告控制點(diǎn)B（BR）、一般控制點(diǎn)C（CR）三個(gè)層次進(jìn)行。停檢點(diǎn)A（AR）為施工單位需停工待檢的控制點(diǎn)，施工單位不經(jīng)業(yè)主代表檢查合格簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。報(bào)告控制點(diǎn)B（BR）為必須通知業(yè)主代表進(jìn)行共檢，但施工單位不需停工待檢。一般控制點(diǎn)C（CR）為業(yè)主代表下現(xiàn)場(chǎng)不定期巡查的控制點(diǎn)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查責(zé)任方說(shuō)明如下：A級(jí)：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、施工單位三方檢查確認(rèn)B級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制人員檢查確認(rèn)C級(jí)：施工隊(duì)自行檢查R級(jí)：提交檢查記錄 主要質(zhì)量工序控制程序 施工隊(duì) 質(zhì)量責(zé)任工程師 監(jiān)理代表施工保證措施質(zhì)量控制計(jì)劃簽字認(rèn)可批準(zhǔn)施行自檢后提出共檢要求共檢申請(qǐng)同意檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查修正檢查和試驗(yàn)記錄記錄簽字和認(rèn)可安裝檢查清單簽字認(rèn)可文件整理 提前24小時(shí)通知 不合格 6 HSE管理與控制 HSE管理方針、目標(biāo) HSE管理方針 以人為本，珍惜生命；關(guān)愛(ài)健康，保護(hù)環(huán)境。 預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。 HSE管理目標(biāo) A、達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理的要求。 B、達(dá)到公司《管理手冊(cè)》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）之要求。C、達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的有關(guān)要求。 HSE管理機(jī)構(gòu)及管理體系 HSE管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程現(xiàn)場(chǎng)成立HSE管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的HSE管理工作，下設(shè)HSE管理辦公室，HSE管理委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、HSE管理工程師、部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員組成。HSE管理辦公室是本工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的日常工作機(jī)構(gòu)，配備有HSE工程師和專職安全員，專職安全員人數(shù)根據(jù)工程規(guī)模和勞動(dòng)力人數(shù)確定。各參戰(zhàn)施工隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)分管安全工作，配備專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目隊(duì)日常HSE管理、監(jiān)督檢查工作，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)班組施工過(guò)程中的日常檢查工作。 HSE管理體系（見(jiàn)圖61）HSE管理體系圖業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司HSE管理委員會(huì)地方政府監(jiān)督部門(mén)HSE經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部職能部室負(fù)責(zé)人HSE管理辦公室專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師作業(yè)班組兼職安全員圖61 HSE管理職責(zé)A、HSE委員會(huì)職責(zé)，分析、研究、采取有效方式方法，消除機(jī)械或人為方面的不安全因素，提出改進(jìn)措施。B、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家及公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策規(guī)定，決定本單位HSE管理方針、目標(biāo)和工作計(jì)劃，對(duì)本單位HSE負(fù)責(zé)全面責(zé)任。、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)把HSE管理列為重要內(nèi)容，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。，督促檢查資金投入項(xiàng)目的落實(shí)和效果，并對(duì)因投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。、監(jiān)理的意見(jiàn)。確保HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C、HSE經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理職責(zé)中的各項(xiàng)工作，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工項(xiàng)目的HSE管理工作負(fù)直接管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在HSE生產(chǎn)管理上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全經(jīng)理雙向負(fù)責(zé)。，并將其與我公司的HSE管理文件相結(jié)合，制定本工程項(xiàng)目HSE管理方案并在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行。，組織員工學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，并定期檢查。，對(duì)查出的問(wèn)題要責(zé)成有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患，要專門(mén)研究整改措施。、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理，落實(shí)防范措施，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。，支持安全人員的工作，并對(duì)專職安全員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、考核的責(zé)任。D、項(xiàng)目總工程師職責(zé)，本工程HSE方針管理規(guī)程。，并督促員工學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，并定期檢查和考核。，對(duì)重大事故隱患參與研究整改措施。、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理。，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行危害辨識(shí)和安全技術(shù)措施的制定和實(shí)施。E、HSE工程師職責(zé)，具體執(zhí)行本工程HSE管理監(jiān)督，對(duì)本工程的HSE管理負(fù)執(zhí)行責(zé)任。其直接向HSE經(jīng)理匯報(bào)。，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)或方案的HSE管理及技術(shù)措施。領(lǐng)導(dǎo)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的日常工作，檢查落實(shí)各項(xiàng)HSE管理措施及技術(shù)措施。隨時(shí)制止任何違章行為。，組織員工學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，并定期檢查。，對(duì)查出的問(wèn)題要責(zé)成有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患，要專門(mén)研究整改措施。、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理，落實(shí)防范措施，并按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)。，負(fù)責(zé)HSE管理報(bào)表的編制及時(shí)上報(bào)。F、項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程組織施工，不違章指揮，并有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。（項(xiàng)）工程進(jìn)行危害辨識(shí)、制訂消除危害的措施，并督促技術(shù)人員進(jìn)行HSE技術(shù)措施交底，并對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查。、電氣、井架（門(mén)架）臨邊洞口防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格者不準(zhǔn)使用。，及時(shí)消除事故隱患，制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。，組織工人學(xué)習(xí)HSE操作規(guī)程和有關(guān)HSE生產(chǎn)規(guī)章制度。，組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，落實(shí)事故防范措施。，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做到文明施工。G、專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)，了解每個(gè)管理人員所分擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)HSE生產(chǎn)規(guī)章制度。，應(yīng)根據(jù)施工程序、施工方法和工藝試車要求等，同時(shí)提出技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)認(rèn)真交底，檢查實(shí)施情況。、防觸電和交通等安全生產(chǎn)因素。、規(guī)程和技術(shù)措施等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并匯報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)。H、各級(jí)安全員職責(zé)，并督促檢查執(zhí)行情況。，開(kāi)好每周HSE例會(huì)，做好新工人HSE培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)HSE教育和日常安全教育工作，檢查、督促班組安全會(huì)情況。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)反映督促整改，并及時(shí)制止指揮和違章作業(yè)。，參加事故調(diào)查，檢查防范措施的落實(shí)情況。，督促施工技術(shù)人員認(rèn)真交底和實(shí)施 ，堅(jiān)持“三不施工”原則。，嚴(yán)格HSE考核指標(biāo)，有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。，并檢查督促措施項(xiàng)目的按期實(shí)現(xiàn)。I、班組長(zhǎng)（崗位組長(zhǎng)）職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班組HSE作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行HSE交底，落實(shí)各項(xiàng)HSE措施。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。，經(jīng)常組織本班組職工學(xué)習(xí)HSE管理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。組織開(kāi)好班組每天的班前會(huì)，對(duì)新工人進(jìn)行安全教育。、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并積極采取措施，消除不安全因素。、未遂事故，要及時(shí)報(bào)告，作好記錄，并組織職工分析原因，吸取教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，重大傷亡事故必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)助事故調(diào)查處理。，采納職工關(guān)于HSE生產(chǎn)的合理化建議，保持本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明施工。J、崗位工人職責(zé)，遵照HSE規(guī)程作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)。，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。，提高技術(shù)水平，積極參加技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng)，改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。、處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。，有權(quán)對(duì)忽視職工安全健康的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)或控告。 HSE管理措施 HSE教育與培訓(xùn)在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)所有員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)，并在工程全過(guò)程中進(jìn)行HSE管理和HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃包括：新入場(chǎng)人員HSE入門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)理、安全人員的HSE培訓(xùn)，特殊危險(xiǎn)作業(yè)的HSE培訓(xùn)，火災(zāi)、疏散和急救培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的基本知識(shí)及本項(xiàng)目HSE規(guī)章制度，項(xiàng)目施工特點(diǎn)和作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素，防范措施和事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24小時(shí)，培訓(xùn)方式包括HSE工程師講課、安全員講課、觀看安全錄像，并對(duì)參加培訓(xùn)的全體人員進(jìn)行考試，考試不合格者參加下次培訓(xùn)，直到考試合格為止。 安全會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理部建立周安全例會(huì)制度，每周固定組織一次安全會(huì)議，HSE委員會(huì)人員應(yīng)全體參加。會(huì)議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題和整改情況，制訂下周的工作安排。會(huì)上要提出新的要求和指令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題要找出原因并制訂解決方案。施工班組每天應(yīng)召開(kāi)班前會(huì)，由班組長(zhǎng)對(duì)班組中的每個(gè)工人交代當(dāng)天的工作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險(xiǎn)因素并告訴有關(guān)防范措施，項(xiàng)目部HSE管理人員應(yīng)經(jīng)常參加這樣的班前會(huì)。對(duì)在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時(shí)召集違章班組的全體人員開(kāi)一次安全短會(huì)，在會(huì)上指出違章行為。告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行改正并對(duì)全體人員進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)。不定期召開(kāi)安全問(wèn)題座談會(huì)。座談會(huì)邀請(qǐng)幾名工人參加，對(duì)他們的安全培訓(xùn)情況，操作中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行了解，讓他們談?wù)勛约簩?duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的想法和建議，以便更好地與工人們溝通，促使HSE管理自覺(jué)、順利的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理或HSE工程師應(yīng)積極參加業(yè)主的HSE會(huì)議，學(xué)習(xí)業(yè)主有關(guān)HSE管理規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 HSE資源配置為了全面落實(shí)業(yè)主對(duì)HSE管理要求，我公司計(jì)劃在本項(xiàng)目中投入足夠的人力、物力、設(shè)備材料及資金，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。A、人員配置 項(xiàng)目經(jīng)理部成立HSE管理委員會(huì)和HSE日常管理專職機(jī)構(gòu)——HSE管理辦公室，配備HSE經(jīng)理、HSE工程師和專職安全員，詳見(jiàn)HSE管理體系圖。