【文章內(nèi)容簡介】 抓好測量放線工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線、標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。 抓好施工安全管理，消除安全隱患對施工作業(yè)的影響。 勞動力保證措施 在勞動力安排上除了要在選派前做到合理配置與盡量滿足數(shù)量上的需要外，施工現(xiàn)場要最大限度地發(fā)揮施工人員的積極性，就是合理優(yōu)化組合，針對不同階段、不同的分部分項工程的工種配置需要以不同形式的作業(yè)對組來完成施工任務(wù)。 加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加大質(zhì)量檢查力度，形成一套質(zhì)量目標(biāo)策劃，工程質(zhì)量預(yù)控、過程質(zhì)量監(jiān)控，施工現(xiàn)場落實的完整管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 合理地劃分施工區(qū)段，規(guī)定各施工區(qū)段的完成目標(biāo)，組織勞動競賽，加強(qiáng)質(zhì)量驗收工作杜絕返工而延誤工期。 成立施工預(yù)備隊，由公司施工經(jīng)理直接調(diào)控。 機(jī)具材料保證措施 施工材料及施工機(jī)械的供應(yīng)要滿足施工需要，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程的進(jìn)度。 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗工作，工程材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后要抓緊驗收檢查，及時解決處理存在問題。 抓好裝飾材料和機(jī)電器具的認(rèn)質(zhì)采供工作，對未確定產(chǎn)品要及時進(jìn)行有關(guān)方面的聯(lián)系和溝通，提前解決。 施工機(jī)具不足時由公司總部直接調(diào)控。 季節(jié)性施工保證措施制定雨季施工措施，合理安排施工作業(yè)，避免不利氣候?qū)κ┕さ牟焕绊憽? 施工方案及施工技術(shù)措施見附錄中各單體主要施工方案5 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)和責(zé)任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想。實行質(zhì)量目標(biāo)控制，將質(zhì)量目標(biāo)按照施工全過程的各個階段逐層分解，讓目標(biāo)值及實現(xiàn)期限落實到班組和個人。工程控制以質(zhì)量指標(biāo)控制為目的，以影響質(zhì)量指標(biāo)因素控制為手段，開展工序管理活動，實行質(zhì)量預(yù)測預(yù)控。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實加強(qiáng)工程質(zhì)量的“三期管理”（即施工準(zhǔn)備期質(zhì)量管理，施工過程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理）。 質(zhì)量管理目標(biāo)本合同工程的施工質(zhì)量，確保達(dá)到100%合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé) 質(zhì)量管理體系 項目部按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，職能部室有關(guān)成員組成質(zhì)量管理小組。由項目部的安質(zhì)部負(fù)責(zé)本項目施工質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查和管理工作，各參戰(zhàn)施工隊，明確兼職質(zhì)量檢查員，做好本隊工程質(zhì)量的管理工作，并形成自上而下的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)。 組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工質(zhì)量工程師專業(yè)工程師各專業(yè)施工隊材料工程師 質(zhì)量管理崗位職責(zé)——項目經(jīng)理制定本項目的質(zhì)量目標(biāo)。達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。承擔(dān)工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任?！椖靠偣?QA經(jīng)理)執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)，合理組織資源達(dá)到工程特殊的質(zhì)量要求。保證質(zhì)量體系有效運行，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)?！|(zhì)量工程師制定和修訂現(xiàn)場質(zhì)量計劃，并提交給監(jiān)理代表批準(zhǔn)。對業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)量監(jiān)控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，溝通工作。對日常質(zhì)量管理、各專業(yè)工程師的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。組織和安排質(zhì)量檢查的過程和中間交接?！獙I(yè)工程師 制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。向監(jiān)理代表提出檢查申請，參加質(zhì)量共檢。對施工過程中的質(zhì)量記錄的批準(zhǔn)負(fù)責(zé)。對信息和數(shù)據(jù)文件的系統(tǒng)化，保存負(fù)責(zé)?！牧瞎こ處煂坠┎牧系慕邮?、儲存，保管維護(hù)負(fù)責(zé)。對乙供材料采購、驗收、入庫、保管、發(fā)放管理全面負(fù)責(zé)?！┕り犕瓿晒こ藤|(zhì)量的基本單元，按施工技術(shù)方案和操作的基本規(guī)則進(jìn)行施工。對工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。 主要質(zhì)量工序識別與施工控制點 主要質(zhì)量工序控制表依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，與監(jiān)理、業(yè)主共同劃分單位工程，確定主要分部分項工程，確定分項工程中重要工序，制定出質(zhì)量控制點。該工程現(xiàn)場實行A（AR）、B（BR）、C（CR）三級質(zhì)量控制點進(jìn)行施工，質(zhì)量控制分停檢點A（AR）、報告控制點B（BR）、一般控制點C（CR）三個層次進(jìn)行。停檢點A（AR）為施工單位需停工待檢的控制點，施工單位不經(jīng)業(yè)主代表檢查合格簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。報告控制點B（BR）為必須通知業(yè)主代表進(jìn)行共檢，但施工單位不需停工待檢。一般控制點C（CR）為業(yè)主代表下現(xiàn)場不定期巡查的控制點。工序質(zhì)量控制點檢查責(zé)任方說明如下：A級：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、施工單位三方檢查確認(rèn)B級：項目經(jīng)理部質(zhì)量控制人員檢查確認(rèn)C級：施工隊自行檢查R級：提交檢查記錄 主要質(zhì)量工序控制程序 施工隊 質(zhì)量責(zé)任工程師 監(jiān)理代表施工保證措施質(zhì)量控制計劃簽字認(rèn)可批準(zhǔn)施行自檢后提出共檢要求共檢申請同意檢查現(xiàn)場檢查修正檢查和試驗記錄記錄簽字和認(rèn)可安裝檢查清單簽字認(rèn)可文件整理 提前24小時通知 不合格 6 HSE管理與控制 HSE管理方針、目標(biāo) HSE管理方針 以人為本，珍惜生命；關(guān)愛健康，保護(hù)環(huán)境。 預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。 HSE管理目標(biāo) A、達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理的要求。 B、達(dá)到公司《管理手冊》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）之要求。C、達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)要求。 HSE管理機(jī)構(gòu)及管理體系 HSE管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部在本工程現(xiàn)場成立HSE管理委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的HSE管理工作，下設(shè)HSE管理辦公室，HSE管理委員會由項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項目總工程師、施工經(jīng)理、HSE管理工程師、部室負(fù)責(zé)人、項目隊長、班組長、安全員組成。HSE管理辦公室是本工程現(xiàn)場HSE管理的日常工作機(jī)構(gòu)，配備有HSE工程師和專職安全員，專職安全員人數(shù)根據(jù)工程規(guī)模和勞動力人數(shù)確定。各參戰(zhàn)施工隊由現(xiàn)場項目隊長分管安全工作，配備專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本項目隊日常HSE管理、監(jiān)督檢查工作，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)班組施工過程中的日常檢查工作。 HSE管理體系（見圖61）HSE管理體系圖業(yè)主項目經(jīng)理監(jiān)理公司HSE管理委員會地方政府監(jiān)督部門HSE經(jīng)理施工經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理部職能部室負(fù)責(zé)人HSE管理辦公室專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師作業(yè)班組兼職安全員圖61 HSE管理職責(zé)A、HSE委員會職責(zé)，分析、研究、采取有效方式方法，消除機(jī)械或人為方面的不安全因素，提出改進(jìn)措施。B、項目經(jīng)理職責(zé)。認(rèn)真貫徹國家及公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策規(guī)定，決定本單位HSE管理方針、目標(biāo)和工作計劃，對本單位HSE負(fù)責(zé)全面責(zé)任。、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時把HSE管理列為重要內(nèi)容，組織開展安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。，督促檢查資金投入項目的落實和效果，并對因投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。、監(jiān)理的意見。確保HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)。C、HSE經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)實施項目經(jīng)理HSE管理職責(zé)中的各項工作，對所領(lǐng)導(dǎo)的施工項目的HSE管理工作負(fù)直接管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度。在HSE生產(chǎn)管理上對項目經(jīng)理和公司安全經(jīng)理雙向負(fù)責(zé)。，并將其與我公司的HSE管理文件相結(jié)合，制定本工程項目HSE管理方案并在項目實施運行。，組織員工學(xué)習(xí)HSE知識，并定期檢查。，對查出的問題要責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，對重大事故隱患，要專門研究整改措施。、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理，落實防范措施，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。，支持安全人員的工作，并對專職安全員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、考核的責(zé)任。D、項目總工程師職責(zé)，本工程HSE方針管理規(guī)程。，并督促員工學(xué)習(xí)HSE知識，并定期檢查和考核。，對重大事故隱患參與研究整改措施。、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理。，并督促項目施工隊對分部（項）工程進(jìn)行危害辨識和安全技術(shù)措施的制定和實施。E、HSE工程師職責(zé)，具體執(zhí)行本工程HSE管理監(jiān)督，對本工程的HSE管理負(fù)執(zhí)行責(zé)任。其直接向HSE經(jīng)理匯報。，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計或方案的HSE管理及技術(shù)措施。領(lǐng)導(dǎo)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE管理的日常工作，檢查落實各項HSE管理措施及技術(shù)措施。隨時制止任何違章行為。，組織員工學(xué)習(xí)HSE知識，并定期檢查。，對查出的問題要責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，對重大事故隱患，要專門研究整改措施。、火災(zāi)事故、機(jī)械設(shè)備事故以及嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、分析和處理，落實防范措施，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。，負(fù)責(zé)HSE管理報表的編制及時上報。F、項目隊長職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程組織施工，不違章指揮，并有權(quán)拒絕上級的違章指揮。（項）工程進(jìn)行危害辨識、制訂消除危害的措施，并督促技術(shù)人員進(jìn)行HSE技術(shù)措施交底，并對措施實施情況進(jìn)行檢查。、電氣、井架（門架）臨邊洞口防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，不合格者不準(zhǔn)使用。，及時消除事故隱患，制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章人員進(jìn)行處罰。，組織工人學(xué)習(xí)HSE操作規(guī)程和有關(guān)HSE生產(chǎn)規(guī)章制度。，組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，落實事故防范措施。，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，做到文明施工。G、專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)，了解每個管理人員所分擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項HSE生產(chǎn)規(guī)章制度。，應(yīng)根據(jù)施工程序、施工方法和工藝試車要求等，同時提出技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)認(rèn)真交底，檢查實施情況。、防觸電和交通等安全生產(chǎn)因素。、規(guī)程和技術(shù)措施等現(xiàn)象應(yīng)及時制止并匯報本單位領(lǐng)導(dǎo)。H、各級安全員職責(zé)，并督促檢查執(zhí)行情況。，開好每周HSE例會，做好新工人HSE培訓(xùn)、現(xiàn)場HSE教育和日常安全教育工作，檢查、督促班組安全會情況。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時反映督促整改，并及時制止指揮和違章作業(yè)。，參加事故調(diào)查，檢查防范措施的落實情況。，督促施工技術(shù)人員認(rèn)真交底和實施 ，堅持“三不施工”原則。，嚴(yán)格HSE考核指標(biāo)，有權(quán)對違章人員進(jìn)行處罰。，并檢查督促措施項目的按期實現(xiàn)。I、班組長（崗位組長）職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本班組HSE作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行HSE交底，落實各項HSE措施。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。，經(jīng)常組織本班組職工學(xué)習(xí)HSE管理規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。組織開好班組每天的班前會，對新工人進(jìn)行安全教育。、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并積極采取措施，消除不安全因素。、未遂事故，要及時報告，作好記錄，并組織職工分析原因，吸取教訓(xùn)，落實防范措施，重大傷亡事故必須保護(hù)好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查處理。，采納職工關(guān)于HSE生產(chǎn)的合理化建議，保持本班組作業(yè)現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明施工。J、崗位工人職責(zé)，遵照HSE規(guī)程作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)。，愛護(hù)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，正確使用個人防護(hù)用品。，提高技術(shù)水平，積極參加技術(shù)革新和提合理化建議活動，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。、處理不安全因素，積極參加事故搶救工作。，有權(quán)對忽視職工安全健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。 HSE管理措施 HSE教育與培訓(xùn)在項目開工前，對所有員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)，并在工程全過程中進(jìn)行HSE管理和HSE培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃包括：新入場人員HSE入門培訓(xùn)，經(jīng)理、安全人員的HSE培訓(xùn)，特殊危險作業(yè)的HSE培訓(xùn)，火災(zāi)、疏散和急救培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的基本知識及本項目HSE規(guī)章制度，項目施工特點和作業(yè)場所存在的危險因素，防范措施和事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例，培訓(xùn)時間不得少于24小時，培訓(xùn)方式包括HSE工程師講課、安全員講課、觀看安全錄像，并對參加培訓(xùn)的全體人員進(jìn)行考試，考試不合格者參加下次培訓(xùn)，直到考試合格為止。 安全會議項目經(jīng)理部建立周安全例會制度，每周固定組織一次安全會議，HSE委員會人員應(yīng)全體參加。會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。會上要提出新的要求和指令，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題要找出原因并制訂解決方案。施工班組每天應(yīng)召開班前會，由班組長對班組中的每個工人交代當(dāng)天的工作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險因素并告訴有關(guān)防范措施，項目部HSE管理人員應(yīng)經(jīng)常參加這樣的班前會。對在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時召集違章班組的全體人員開一次安全短會，在會上指出違章行為。告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行改正并對全體人員進(jìn)行相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。不定期召開安全問題座談會。座談會邀請幾名工人參加，對他們的安全培訓(xùn)情況，操作中的風(fēng)險及防范措施進(jìn)行了解，讓他們談?wù)勛约簩ΜF(xiàn)場HSE管理的想法和建議，以便更好地與工人們溝通，促使HSE管理自覺、順利的執(zhí)行。項目經(jīng)理、HSE經(jīng)理或HSE工程師應(yīng)積極參加業(yè)主的HSE會議，學(xué)習(xí)業(yè)主有關(guān)HSE管理規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 HSE資源配置為了全面落實業(yè)主對HSE管理要求，我公司計劃在本項目中投入足夠的人力、物力、設(shè)備材料及資金，加強(qiáng)現(xiàn)場HSE管理。A、人員配置 項目經(jīng)理部成立HSE管理委員會和HSE日常管理專職機(jī)構(gòu)——HSE管理辦公室，配備HSE經(jīng)理、HSE工程師和專職安全員，詳見HSE管理體系圖。