【文章內(nèi)容簡介】 動室相配套的有生日廳、閱覽室、鋼琴室、科學(xué)探索發(fā)現(xiàn)室、手工坊、電腦室、多功能親子活動室、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練室及室內(nèi)運動場等現(xiàn)代化教學(xué)用房。 戶外 設(shè)置大型游戲場地 ,同時設(shè)有 豐富 的活動器材場地和塑膠跑道等運動場所 。 二、 幼兒園加盟分析 目前，已考察五所幼兒園連鎖品牌 （ 伊頓教育集團、金蘋果教育集團 、三色 教育集團 、三之三 教育集團 、華德福教育） 。其中伊頓教育集團、金蘋果教育集團都是直營園，不與其他單位合作加盟。 其他教育集團加盟政策各有所不同： （一） 三色教育集團 加盟費為 5 萬元 /年，保證金 10 萬，第一期 10 萬。會對加盟幼兒園進行資金評價，提供統(tǒng)一的推廣方案、裝修指導(dǎo)，以及定期的行政、教學(xué)指導(dǎo)和免費師資培訓(xùn)。 （二） 三之三國際文教機構(gòu) 加盟費為 20 萬元 /年，五年一簽，第一期為前三年 40 萬。要求加盟商 備有合法辦園場地 (2020 平米起 )。具有辦園經(jīng)濟實力 (150250 萬資金 )。 提供統(tǒng)一的園所裝修設(shè)計方案 。 提供統(tǒng)一的園所制服及《經(jīng)管手冊》 。提供專業(yè)辦園企劃書 。協(xié)助園所招生及宣傳工作 。協(xié)助架設(shè)完整課程體系 。協(xié)助建構(gòu)優(yōu)質(zhì)教職工團隊 等 。 4 （三） 華德福 以傳播 教學(xué)理念為核心的華德福教育沒有加盟費用， 會對認同華德福教育的幼兒園進行 定期師資 培訓(xùn)，培訓(xùn)費約為 5000/期。 三 、 幼兒園 投資預(yù)算 計劃投資 800 萬， 其中 600 萬用于配置硬件設(shè)施、幼兒園裝修及改建， 50 萬用于引進或加盟國內(nèi)外先進教學(xué)理念和方法， 50 萬用于幼兒園注冊管理資金，其余資金用于第一年場地租賃、宣傳和招生、招聘及籌辦等費用。 （一） 幼兒園場地租賃 根據(jù)幼兒園場地的具體情況，場地租賃期限為 15 年，場地租賃年租金報價面議，付款方式為一年支付一次，分 15 年支付完畢，可以按年平均租金支付；也可以前期少支付，后期 逐年增加，以降低幼兒園前期運營管理壓力。 （二） 幼兒園 教職工 （ 設(shè) ） 配 置 本幼兒園 首次招生為 200 人，其中早教班 和小班 班額定為 20 人 /班 ， 中 班 和大班 額定為30 人 /班 。 實施 早教 班“兩教兩保”，小班以上“兩教一?！钡膸熧Y配置，即 早教 班每班配置 2 名教師， 2 名保育員；其余班級每班配置 2 名教師和 1 名保育員。 教職工、學(xué) 生比例 1：5， 高于全日制普通幼兒園師生比的 1:61:8，符合 國際標(biāo)準幼兒園教職工和學(xué)生配置比例為 1： 4 到 1： 6。 四 、 幼兒園收費 （一） 比較分析 目前 重慶民辦 高檔幼兒園 建園費 收費在 1500 元－ 3000 元 /月不等；中等幼兒園收費在1000 元 /月－ 1500 元 /月不等，由于受投資規(guī)模偏小、管理跟不上、師資力量薄弱等因素影響，教育、保育質(zhì)量和水平也上不去。 重慶 部分民辦中低檔幼兒園月度收費情況是：建園費 600－ 800 元 /年，學(xué)費（含教育費和生活費）為 320 元 /月；興趣班（或特長班）收費為每人次 50 元 /班 .月，每位學(xué)生每月實際交納的興趣班費用為 80－ 150 元不等；床上用品費、保險費、免疫費、交通費、教材費、生日蛋糕費、洗滌費等費用均額外收?。ň鶖偟矫吭录s 100 元），每位學(xué)生實際每月發(fā)生的費用已經(jīng)超過 500 元，但這些幼 兒園投資規(guī)模小，缺乏幼兒教育所必須的硬件配置， 5 不能創(chuàng)造適合幼兒智力開發(fā)和身心發(fā)展所必須的保教環(huán)境，且管理混亂，教學(xué)質(zhì)量參差不齊。 很多幼兒園為個別幼教老師承包所辦，沒有足夠的實力和資金投入，教學(xué)硬件投入缺乏，管理和教學(xué)質(zhì)量跟不上，學(xué)生伙食質(zhì)量差，學(xué)生家長不滿意，因此幼兒園基本生源得不到保障，沒有規(guī)模，收費水平也只能只漲不降，家長更不滿意，如此形成了越辦越差的惡性循環(huán)的局面。許多幼兒園承辦方為了支撐局面，要么降低教學(xué)質(zhì)量、要么克扣幼兒生活費用、更有甚者很多承辦方在無奈的情況下將幼兒園的場地裝修、維修、住戶投訴 等諸多問題轉(zhuǎn)嫁給小區(qū)物業(yè)公司（或房地產(chǎn)開發(fā)商）頭上，很多物業(yè)公司（或房地產(chǎn)開發(fā)公司）為此欲罷不能。 （二）幼兒園收費科目及收費水平 幼兒園將按照成都物價局核定標(biāo)準收取費用，按科目核定費用，實施總費用包干制，按學(xué)期收費，一切收費標(biāo)準對外公示，不向家長收取任何額外費用，并提供可選擇收費服務(wù)，包括臨時托服務(wù)。核定的費用科目包括： 1． 教育、保育費 —— 按學(xué)期收取，含幼兒教育培養(yǎng)費、保育費和教具使用費； 2． 生活費 —— 按月收取，含伙食費、點心費、洗滌費、水電氣費； 3． 雜費 A—— 按年度收取，含免疫費、保險費、體檢費、 教材文具費； 4． 雜費 B—— 按進離校期段收取，校服費、床上用品費、生活用品費等； 基于環(huán)境因素中目標(biāo)用戶群狀況及收入消費水平，針對具體情況，計劃對總費用1500~3000 元 /月，最終收費標(biāo)準和收費科目以 重慶 市物價局核定標(biāo)準收取，并將報區(qū)教育局審批。 （三）成本分析 1． 人員費用：含人員基本工資、補助工資、其他工資、社會保障費和職工福利費； 2． 經(jīng)費支出，包括：辦公費、水電費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費、房屋設(shè)備租金和其他費用。 3． 音體活動室，全園設(shè) 3 個，供開展音樂、舞蹈、體育活動和大型游戲、集會、 放映幻燈、電影和觀摩教育活動之用。 4． 辦公輔助用房。 （ 1） 辦公室包括園長室 4 間、總務(wù)財會室 2 間、教師辦公室 3 間、保育員休息更衣室3 間等。 （ 2） 資料室兼圖書室，全園設(shè) 1 間，供教工查閱資料、閱覽報刊、雜志之用。 6 （ 3） 教具制作兼陳列室，全園設(shè) 1 間，供制作陳列教玩具之用。 （ 4） 保健室，全園設(shè) 1 間，供醫(yī)務(wù)人員開展衛(wèi)生保健工作之用。 （ 5） 晨檢、接待室，全園設(shè) 1 間，供醫(yī)務(wù)人員每天早晨對入園幼兒進行健康檢查及家長與教師會見之用。 （ 6） 貯藏室，全園設(shè) 1 間，供貯藏體育器具、總務(wù)用品及雜物之用。 （ 7） 值班室，全 園設(shè) 1 間，供教師值班住宿使用。 （ 8） 傳達室，全園設(shè) 1 間，供門衛(wèi)人員值班及收發(fā)之用。 （ 9） 公共廁所，獨立，供教職工及外來人員使用。 5． 生活用房。 （ 1） 廚房，包括副食加工間、配餐間、主副食庫和烤火間。 （ 2） 開水消毒間，供燒開水及餐具、毛巾、茶具等物消毒之用。 （ 3） 炊事員休息室，供炊事人員更衣、休息使用。 （ 4） 洗衣間。 投資預(yù)算單位：萬元（第一年） （四） 經(jīng)濟效益預(yù)測 1． 收入 按現(xiàn)行收費辦法：可收保教費、管理費、衛(wèi)生保健費、活動費、水電費等每生每 月 3000元， 第一年招生 200 人 （其中 早教 班 、小 班各 招收 3 個班， 另外 開設(shè) 23 個中大班 ） ， 共計600 萬元 （以 10 個月計算） 。 2． 開支 （ 1） 辦公費及職工福利 120 萬元。 （ 2） 幼兒生活交通費 100 萬元。累計開支 180 萬元。 通過以上測算第一年可收入 300 萬元，第二年及以后每年可收入 150 萬元， 5 年終可收回投資成本，以后每年純收入 150 萬元。 五 、幼兒園 SWOT 分析 （一）優(yōu)勢（ S） 據(jù)初步調(diào)查，市內(nèi)主要知名幼兒園多年來雖然已各具特色，但仍然存在一些問題，師資力量薄弱依然是學(xué)前教育機構(gòu)面臨的首要問題，除巴蜀、新村這類的公辦示范園的師資隊伍質(zhì)量高，并且相 對穩(wěn)定，其他民辦園的教師隊伍流動性大，并且以專科畢業(yè)生為主， 7 甚至許多幼兒園內(nèi)存在大量中專生和非學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)人員。而這一問題，在我校進行校企合作中，可以得到解決。雖然，本校音樂學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)于 2020 年才開始招生，但招生情況良好，共計 199 人， 2020 年招生人數(shù) 180 人，可以為校企合作提供穩(wěn)定的、優(yōu)秀的、專業(yè)一線幼兒師資人員。 其次，社會上普遍認知學(xué)前 教育僅針對３～６歲幼兒，幼兒園內(nèi)僅有一到兩個早教班，其目的主要為了方便入園。而大多知名早教機構(gòu)獨立于幼兒園之外。因此，整合幼兒園教育與早期教育資源，有利于幼兒園全面、系統(tǒng)對幼兒進行教育。并且，依托音樂學(xué)院音樂學(xué)、音樂表演、舞蹈學(xué)的藝術(shù)教育背景，結(jié)合高校其他專業(yè)、優(yōu)勢資源，在前期加盟適合我校辦園條件的知名幼兒園和早教機構(gòu)，引進一流課程的基礎(chǔ)上，再不斷進行對幼兒園和早教中心的課程改革與完善。逐步形成自己的辦學(xué)理念與辦園特色。最終樹立自己的學(xué)前教育機構(gòu)品牌，贏得市場，實現(xiàn)校企“雙羸”的局面。 （二）劣勢 (W) 幼 兒園 選址、投入將直接影響幼兒園規(guī)模。 （三）機會 (O) 根據(jù)教育規(guī)劃綱要確定的發(fā)展目標(biāo)，到 2020 年毛入園率要從 2020 年的 %提高到75%。中國民辦教育協(xié)會學(xué)前教育專業(yè)委員會理事長郭福昌表示，面對 75%毛入園率所對應(yīng)的 4000 萬名在園幼兒數(shù)量，未來 10 年我國幼兒園大約需要純增 47 萬個班。按照每班“兩教一?！迸鋫洌略龅慕搪殕T工總數(shù)至少要在 140 萬人以上。 而 目前中國嬰幼兒教育投資分散，規(guī)模小，各自為政，管理松散，處于諸侯割據(jù)的階段，缺乏先進理念，沒有超級企業(yè)，沒有全國性大型幼兒教育集團企業(yè) 。 （四）威 脅（ T） 對幼兒園的定位是否準確、對教學(xué)的重視與否、對學(xué)前教育政策的把握是否正確、對其他幼教機構(gòu)的認識是否全面都是建立高品質(zhì)幼兒園需要解決的問題 8 第三部分 幼兒園籌備方案 一、 籌備進度一覽表 項目 關(guān)鍵節(jié)點事件 負責(zé)對象 201N 年 （每年的開學(xué)日期一般為：春節(jié)后次月 1 日、 9 月 1 日，共兩次） 之前 開學(xué)前第七月 開學(xué)前第六月 開學(xué)前第五月 開學(xué)前第四月 開學(xué)前第三月 開學(xué)前第二月