【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽(yù)受重大損害者；12. 其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果者；第九條 經(jīng)預(yù)告解除勞動(dòng)關(guān)系有下列情況之一者，公司經(jīng)預(yù)告后解除勞動(dòng)合同，并根據(jù)員工的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于上年平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：1. 公司依法破產(chǎn)、解散或轉(zhuǎn)讓時(shí)，需解除勞動(dòng)合同的；2. 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；3. 公司認(rèn)為員工對(duì)于所擔(dān)任的工作不能勝任或經(jīng)過(guò)工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)不能勝任新的工作崗位的；4. 員工因病或非工傷在規(guī)定醫(yī)療期滿后，不能從事原工作或由公司另行安排的工作的；第六章 員工薪資、福利員工薪資的核發(fā)是由人事行政部每月按照員工的出勤情況，制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表交由財(cái)務(wù)部計(jì)算，財(cái)務(wù)部和人事行政部審核無(wú)誤后交總經(jīng)理審批后執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)表和工資表由人事行政部和財(cái)務(wù)部備案留存。第一條 工資與稅負(fù)的規(guī)定1. 公司實(shí)行薪資與員工所在職務(wù)的工作量、責(zé)任輕重、工作表現(xiàn)、工作效率掛鉤的制度；2. 公司員工的薪資根據(jù)其崗位的變動(dòng)及工作能力大小而有所增減；3. 工資總額按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納所得稅部分，其所得稅由員工本人自行承擔(dān)，由公司代扣、代繳；4. 公司以人民幣形式按月支付員工工資。第二條 發(fā)薪形式及日期1. 發(fā)薪形式：網(wǎng)銀現(xiàn)金發(fā)放2. 薪金計(jì)算期：每月8號(hào)為發(fā)薪日期第三條 薪資計(jì)算方法：1. 試用期間離職時(shí)：基本工資247。30天實(shí)際工作日；2. 正式員工離職時(shí)工作不足一個(gè)月：基本工資247。26天實(shí)際工作日；3. 新進(jìn)員工工作不滿一周，離職時(shí)不計(jì)薪金。4. 正式員工工作滿整月則按月結(jié)的方式；第四條 公司實(shí)行薪金保密的制度，員工不得向他人透露及探詢他人薪金。第五條 員工調(diào)薪程序調(diào)整的薪資以調(diào)整日次月開(kāi)始執(zhí)行。第六條 社會(huì)保險(xiǎn)1. 公司按照國(guó)家規(guī)定的四種保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）為員工予以辦理及繳納，人事行政部負(fù)責(zé)為員工辦理以上保險(xiǎn)；2. 員工需繳納保險(xiǎn)中規(guī)定個(gè)人按比例應(yīng)繳納部分的金額，此金額將從當(dāng)月工資中扣除；3. 員工離職后，公司將停止為其辦理的各種保險(xiǎn)及存檔；第七條 員工福利1. 節(jié)日福利（中秋節(jié)、三八節(jié)等節(jié)日）3． 生日福利生日福利（每位員工生日當(dāng)月給予100元）：?jiǎn)挝粏T工在職期間結(jié)婚，公司給予結(jié)婚禮金300元，如夫妻雙方同為公司員工，則一方可享受。：?jiǎn)T工在職期間如遇父母、子女、配偶去世情況，公司酌情給予禮金300元。5第八條 企業(yè)文化活動(dòng)1. 員工活動(dòng)的計(jì)劃宗旨：1） 建立公司的企業(yè)文化；2） 豐富員工業(yè)余文娛生活；3） 營(yíng)造健康向上的工作氛圍；4） 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神、溝通意識(shí)；2. 公司活動(dòng)的種類：1） 員工周年紀(jì)念：向已在公司服務(wù)滿周年的員工發(fā)放感謝信，感謝員工對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)，并激勵(lì)其以后能更好的為公司服務(wù)；2） 生日祝賀：當(dāng)月過(guò)生日的員工會(huì)收到公司發(fā)送的電子賀卡；3） 定期郊游活動(dòng)：沒(méi)有特殊情況下，公司會(huì)定期組織員工去郊游，加強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，緩解工作造成的壓力，感受自然；4） 新年聯(lián)歡：逢新年到來(lái)，全體員工歡聚一堂，舉行豐富多彩的文娛節(jié)目，并總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)；5） 員工大會(huì)：定期召開(kāi)全體員工大會(huì)，由公司總經(jīng)理進(jìn)行大事通報(bào)，相關(guān)人員介紹公司業(yè)務(wù)及市場(chǎng)進(jìn)展情況等，幫助員工了解公司的理念及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，從而增強(qiáng)員工自信心和歸屬感；第九條 附則公司員工按合同分類及用工不同享受的薪金、社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利的標(biāo)準(zhǔn)也不同。第七章 考勤制度第一條 工作及午休時(shí)間 員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間的規(guī)定上、下班。 作息時(shí)間規(guī)定：夏季作息時(shí)間：（5月—9月） 上班時(shí)間早上 08:0013:00午休 13:3015:00 下午 15:0020:30 冬春季作息時(shí)間: (10月—4月) 早上 08:3013:00午休 13:3015:00 下午 15:0020:00第二條 考勤規(guī)定 1. 公司實(shí)行門禁刷卡制度，員工上班、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計(jì)算考勤。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時(shí)間者，一律按缺勤處理。2. 忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門主管能證明其準(zhǔn)確上下班時(shí)間，并在前臺(tái)登記，月底人事行政部核查無(wú)誤方為有效。3. 因公干外出辦事，必須填寫(xiě)外出登記，部門主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門主管/經(jīng)理級(jí)人員外出需經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)。（如遇上班前直接外出或下班后無(wú)法返回需簽批注明）人事行政部將統(tǒng)一進(jìn)行核查，不能反映出正?？记跁r(shí)間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理（特殊情況酌情處理）。4. 當(dāng)月累計(jì)三次忘打卡，則視為一次遲到/早退；累計(jì)五次則視為兩次遲到/早退，依次累計(jì)。5. 無(wú)論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時(shí)予以記大過(guò)處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。6. 午休規(guī)定：規(guī)定一個(gè)半小時(shí)午休時(shí)間，嚴(yán)格遵守。下午上班時(shí)間遲到者按公司處理規(guī)定執(zhí)行。各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的考勤監(jiān)督，月底統(tǒng)一上報(bào)人事行政部。人事行政部及前臺(tái)值班人員負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有包庇現(xiàn)象，同樣遵照處理規(guī)定執(zhí)行。第三條 遲到/早退的處理規(guī)定1. 員工在規(guī)定的上班時(shí)間過(guò)后才到崗刷卡者，視為遲到。2. 員工在規(guī)定的下班時(shí)間前打卡者，視為早退；3. 當(dāng)日上班未能來(lái)報(bào)到，也未及時(shí)與人事行政部及部門主管請(qǐng)過(guò)假的，按曠工處理；4. 員工每月有一次遲到不扣款的機(jī)會(huì)，但遲到的時(shí)間不得超過(guò)10分鐘；在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次每次扣罰金10元5. 當(dāng)月遲到/早退累計(jì)達(dá)四次或忘打卡累計(jì)達(dá)五次者，給予書(shū)面警告處分一次。6. 凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)200%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)三次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。第四條 病、事假處理規(guī)定1. 病假1） 員工因病需休假時(shí)，需填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”由部門主管簽字后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可離開(kāi)；2） 員工因急病不能提前請(qǐng)假的必須在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；3） 員工因病需請(qǐng)假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；4） 員工因病超過(guò)停工醫(yī)療期仍無(wú)法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系；5） 若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣?，?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的兩倍做曠工處理；2. 事假1） 事假以小時(shí)為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資的100%2） 員工請(qǐng)事假需提前一天向部門主管提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“事假申請(qǐng)單”經(jīng)部門主管同意后交人事行政部簽字批準(zhǔn)后方可生效；3） 員工有急事不能提前請(qǐng)假的，需在規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)內(nèi)以電話形式通知人事行政部及部門主管，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；4） 申請(qǐng)事假超過(guò)三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；5） 在節(jié)假日（長(zhǎng)假）因探親等原因需請(qǐng)假的員工，必須提前三天向部門主管申請(qǐng)，經(jīng)部門主管、人事行政部批準(zhǔn)，及時(shí)做好工作交接后請(qǐng)假方可生效。6） 未經(jīng)公司同意擅自外出辦理私事或未來(lái)公司又不及時(shí)打電話通知者，一律按曠工處理，并扣除當(dāng)日工資，其部門主管要負(fù)管理責(zé)任；曠工累計(jì)達(dá)到三天，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系；7） 每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò)12天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批；第五條 假期1. 國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：2. 公休假：本公司每周實(shí)行單休制3. 婚假：1） 婚假需提前兩周申請(qǐng)，并出具相關(guān)有效證明，經(jīng)部門主管同意，報(bào)人事行政部審核同意后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；2）員工婚假天數(shù)為10天（含節(jié)假日），員工婚假需提前10天提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)假需將本崗位工作交接至指定代理人，以保證工作延續(xù)。4. 產(chǎn)假：產(chǎn)假是符合生育條件的女性員工所休假期，懷孕期間如需休息可按病假處理(無(wú)需提供病歷證明)，員工在生育當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算產(chǎn)假，休假時(shí)間為3個(gè)月，休假前10天提出書(shū)面申請(qǐng)，并將本崗位工作交接至指定代理人。5. 喪假：我公司對(duì)于員工部分親屬（父母、配偶、配偶的父母、子女）去世情況，給予喪假，本地員工給予喪假3天，外地員工給予喪假7天，均含節(jié)假日。6. 工地一線管理人員，因工作特殊，假期執(zhí)行調(diào)休制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。第八章 考核評(píng)估與晉升機(jī)會(huì)第一條 績(jī)效管理的原則績(jī)效管理是對(duì)公司戰(zhàn)略及員工目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施及達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)、持續(xù)管理的有效過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式和人力資源管理體系的基礎(chǔ)。它通過(guò)對(duì)員工目標(biāo)、任務(wù)達(dá)成情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制及評(píng)估，促進(jìn)公司樹(shù)立良好的溝通氛圍與企業(yè)文化，從而最終實(shí)現(xiàn)公司與員工整體績(jī)效的最大化。第二條 績(jī)效管理的目的1. 確保公司目標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)劃能夠分解至每一位員工并得到真正實(shí)施；2. 確保員工認(rèn)識(shí)公司對(duì)個(gè)人的工作期望及自己的行動(dòng)計(jì)劃；3. 通過(guò)日常工作的反饋與指導(dǎo)，加強(qiáng)管理者與員工的雙向溝通；第三條 績(jī)效管理是保證年度目標(biāo)達(dá)成的重要管理和控制步驟，是各級(jí)主管不可推卸的責(zé)任。第四條 考核劃分1. 公司對(duì)員工在每半年進(jìn)行一次績(jī)效考核。人事行政部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)定考核；2. 除公司進(jìn)行的績(jī)效考核，各個(gè)部門主管可以對(duì)本部門的員工進(jìn)行不定期的考核，但需在人事行政部報(bào)審考核內(nèi)容；轉(zhuǎn)正、續(xù)簽合同時(shí)也會(huì)進(jìn)行考核評(píng)估；第五條 考核的基本程序1. 人事行政部將根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排；2. 考核人及被考核者按照考核規(guī)定真實(shí)的填寫(xiě)所有內(nèi)容；3. 各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事行政部，人事行政部做統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)意見(jiàn)及匯總；4. 考核結(jié)果的反饋，通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)等等；5. 考核結(jié)束后，員工若認(rèn)為對(duì)自己的考核結(jié)果有失公正，在一周內(nèi)向人事行政部提出書(shū)面意見(jiàn)，人事行政部接到意見(jiàn)后在一周內(nèi)給予答復(fù)；6. 考核的結(jié)果將作為員工晉/降級(jí)，升/降職，調(diào)薪及處罰的依據(jù)；7. 主管與下屬應(yīng)經(jīng)常就目標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行溝通，并主動(dòng)指導(dǎo)和支持下屬工作。有關(guān)考核情況的溝通可以是正式或非正式的，視需要，主管級(jí)人員和員工都可以主動(dòng)要求進(jìn)行績(jī)效談話；8. 各直接主管每個(gè)月應(yīng)與員工進(jìn)行一次績(jī)效談話。第六條 考核的面談程序1. 面談前1） 主管人員應(yīng)從不同渠道，多方面搜集有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息；2） 根據(jù)員工在考核期間的業(yè)績(jī)等表現(xiàn)完成初步的評(píng)估；3） 安排好時(shí)間和地點(diǎn)，提前通知員工進(jìn)行面談；2. 面談中1） 說(shuō)明面談目的及總結(jié)各方面情況，為下一考核年度設(shè)立目標(biāo)并明確個(gè)人發(fā)展需要；2） 借助實(shí)際事例，表?yè)P(yáng)員工表現(xiàn)好的及需要改進(jìn)的方面；3） 面談中應(yīng)給員工提問(wèn)和解疑的機(jī)會(huì)3. 面談后1） 將考核表交至人事行政部備案。人事行政部視考核情況決定是否與員工進(jìn)行談話；2） 根據(jù)考核結(jié)果，制定下一年度的工作目標(biāo)；第七條 晉升機(jī)會(huì)公司的政策是積極提升優(yōu)秀的人才，激發(fā)員