【文章內(nèi)容簡介】 l 2．7從事電焊的工作人員，應了解所操作焊機的結(jié)構(gòu)和性能，能嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用防護用品，并掌握必要的急救方法。 l 2．8氧氣瓶和乙炔瓶間距不少于5米，與明火保持1 0米以上的距離。在使用、運輸、儲存時，乙炔瓶應保持垂直旋轉(zhuǎn)，氧氣瓶不允許沾有油污或易燃品、油脂，不得與帶有油污的物品混合堆放。 1 2．9特種設備每年都必須進行年檢，若年檢不合格，有權(quán)不予以使用。 1 3．物流、倉儲 l 3．1非倉庫人員，禁止進入倉庫區(qū)域。 l 3．2成品的碼放不超過lO層。 13．3各部門的物料碼放限高1．6米。 1 3．4拖拉貨物要量力而行，以免扭傷腰脊。 l 3．5化學品庫由專人保管，閑雜人員禁止入內(nèi)。 l 3．6所有車間的物料、成品碼放不允許壓越黃線。 l 4．施工 1 4．1在施工場地，要注意地上裸露的鋼材、釘子等物品，留意暗窖，防止高空墜物。 l 4．2所有施工必須遵循“三同時”原則，即在計劃、實施、驗收過程中同時考慮安全因素。 1 4．3施工處都有標志牌，為確保安全，請按標志牌安排行動。 l 4．4禁止拆卸施工配套設施，違者追究相關(guān)責任。 1 5．安全色和安全標志 l 5．1 公司的安全色有黃色、紅色兩種，各分廠地面都有線條標明。 1 5．3帶有箭頭的紅色標志，是通向安全出1：7的方向標，在遇到緊急情況時，可按此逃生。 1 5．4絕對禁止任何貨物、機臺等堵塞消防通道。 l 5．5公司安全標志如下表所示。 1 6．相關(guān)術(shù)語 l 6．1違章指揮：強迫員工違反國家法律法規(guī)、規(guī)章制度或操作規(guī)程進行作業(yè)的行為。 1 6．2違章操作：員工不遵守規(guī)章制度，冒險進行操作的行為。 l 6．3工作條件：員工在工作中的設施條件、工作環(huán)境、勞動強度和工作時間的總和。 1 6．4工作環(huán)境：工作場所及周圍空間的安全衛(wèi)生狀態(tài)和條件。 l 6．5工作場所：員工從事職業(yè)活動的地點和空間。 l 6．6特種設備：由國家認定的，因設備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟損失的危險性較大的設備。 1 6．7“四不放過”原則：指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責任人沒受到處罰不放過，事故責任人和有關(guān)人員沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過的原則。 1 6．8急性中毒：員工在短時間內(nèi)攝入大量有毒物質(zhì)，發(fā)病急，病情變化快，致使暫時或永久失去工作能力或死亡的事件。 1 6．9安全生產(chǎn)：消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素，保證生產(chǎn)順利進行。 l 7．獎懲措施 1 7．1各級人員必須遵行各種現(xiàn)場安全獎懲措施，服從上級管理。 l 7．2若對獎懲有異議，可通過意見箱向總經(jīng)辦投訴，總經(jīng)辦將根據(jù)實際情況進行調(diào)查，并將在3個工作日內(nèi)給予書面或口頭答復，并負責保證員工合法權(quán)益。 1 7．3獎懲類型，如下表所示：(隨當月工資發(fā)放) 除以上獎懲外，還可以處現(xiàn)金獎懲，具體參考《員工獎懲制度》，公司將根據(jù)實際情況，隨時調(diào)整獎懲數(shù)額。 1 7．4公司將對以下人員給予銅牌或以上獎勵： (1)積極改善勞動條件，在安全生產(chǎn)中有革新、發(fā)明、創(chuàng)造的。 (2)運用現(xiàn)代安全科學管理方法，預測預防事故，取得明顯成果的。 (3)發(fā)現(xiàn)事故預兆，及時采取果斷措施，或及時制止違章操作，避免重大事故發(fā)生的。 (4)在事故的救援中，使員工生命、公司財產(chǎn)免受損失或使損失減少到最低限度的。(1) 年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核成績優(yōu)秀的。 (6)向安全生產(chǎn)管理部門舉報安全事故隱患，挽回重大損失的。 (7)積極開展職業(yè)健康安全教育培訓工作，成績突出的。 1 7．5對違反公司各級安全管理規(guī)定的，公司將按集團《職業(yè)健康安全獎懲制度》給予相應的處罰。三、班組文明生產(chǎn)5 S活動 生產(chǎn)環(huán)境中如噪音、粉塵等各項不利因素時時刻刻會影響員工的工作情緒和工作效率，因此，對環(huán)境的改善需要向著更加有利于員工健康、安全的方向發(fā)展。通過5s活動，可以有效地降低生產(chǎn)車間中的臟亂差局面，也可以有效地減低噪音、避免員工因吸入粉塵等患上職業(yè)病的危險。 而班組文明生產(chǎn)5 s活動是以班組為單位，以崗位為基礎(chǔ)，以消滅事故隱患為重點，以為下一班提供和創(chuàng)造良好施工環(huán)境為宗旨，以杜絕事故為目的的班組工作結(jié)束后進行的一系列活動。 1．班組文明生產(chǎn)5S活動的內(nèi)容 開展班組文明生產(chǎn)5 s活動是保證施工生產(chǎn)安全、文明、有序進行的重要舉措，其主要內(nèi)容有以下幾方面： (1)整理與安全整理即區(qū)分要與不要的物品，保留必要物，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場。現(xiàn)場的混亂主要是由于各種各樣的物品太多造成的。物品過多就會造成通道不暢、阻礙視線、堆放過高、影響作業(yè)等不良狀況，增加了安全事故發(fā)生的幾率。如果這樣的現(xiàn)場發(fā)生緊急情況，其后果則不堪設想。因此，徹底地整理現(xiàn)場物品，對安全管理幫助很大。 (2)整頓與安全管理 整頓即制定放置標準，把必要物品按制定的標準正確放置。 整頓要求現(xiàn)場物品都有明確的擺放位置，按照規(guī)定的要求正確擺放，同時限定了保存的數(shù)量，再加上醒目的標志，現(xiàn)場就會變得整齊有序，工作起來會順暢許多。生產(chǎn)中使用的一些有毒有害、易燃物品同樣要按照要求進行管理，其安全方面的隱患會大大降低。即便是因不慎發(fā)生了問題，也能及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。 另外，消防器材按照整頓的要求管理之后，尋找、使用起來會更迅速、有效。 (3)清掃 清掃即清除工作場所內(nèi)的臟污，使建筑物的墻面、地面、設備、物料、辦公用品及其他物品一塵不染。 對于設備的清掃，因為要求清掃設備的所有部位，清掃的過程實際就相當于對設備的初步點檢。因此，清掃有利于發(fā)現(xiàn)設備安全隱患。通過每天持續(xù)不斷的清掃，設備得到良好的保養(yǎng)，可以有效防止一些設備可能發(fā)生的故障，使人員受傷害的可能性降低。 清掃要求尋找對策消除臟污發(fā)生源，同樣會對安全管理有所幫助。例如設備漏油現(xiàn)象的消除，不僅僅是污染沒有了，也大大降低了發(fā)生燃燒事故的可能性。 另外，清掃有利于工作環(huán)境的改善，減少粉塵、化學氣體及其他有害物，對防止職業(yè)病是非常有益的。 (4)清潔 清潔即將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、標準化，并使之得以貫徹與執(zhí)行。 將整理、整頓、清掃形成制度后，人人都分擔一定的5s職責，從而使現(xiàn)場的整齊有序、清潔明快得以維持。這樣，有利于形成良好的工作氛圍，組織有序生產(chǎn)活動，安全管理水平也就得到相應提高。 (5)素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣，依據(jù)規(guī)定做事。培養(yǎng)事事認真鉆研，積極改善進取的精神。 嚴格按照標準作業(yè)的習慣養(yǎng)成之后，安全方面的規(guī)章制度也就得到有效落實。員工養(yǎng)成積極改善的工作態(tài)度，各項工作(包括安全工作)業(yè)績就會不斷提高，這是企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。 2．班組文明5S活動運行程序 (1)作業(yè)前召開班前會，強調(diào)工作安全注意事項和5s要求。 (2)作業(yè)時按目標和標準工作。 (3)作業(yè)后各自認真清理各自崗位環(huán)境。(4)填寫5s記錄。 (5)班組檢查考核。 (6)車間審核。 (7)整改提高，提出改進措施。 安全生產(chǎn)5 s活動倡導安全工作要從基礎(chǔ)抓起，正所謂“千里之行，始于足下”，只要長期堅持，就會收到杜絕事故、使員工養(yǎng)成良好的行為習慣的效果。四、現(xiàn)場目視安全管理 1．安全標語和標準作業(yè)看板 工廠是人、物、設備的集合體，意外事件發(fā)生的概率比一般家庭要大得多，但真正發(fā)生的機會又不大，所以很容易被忽略。但一旦發(fā)生意外，后果就會不堪設想。所以，工廠意外事件的防范，絕對不能掉以輕心。 (1)安全標語 可在工廠的各個地方張貼安全標語，提醒大家注意安全，降低意外事件的發(fā)生。 (2)標準作業(yè)看板 通過標準作業(yè)的看板，使大家在作業(yè)時，能有一些安全示范，避免意外事件的出現(xiàn)。 2．安全圖畫與標示 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)，有一些地方，如機器運作半徑的范圍內(nèi)、高壓供電設施的周圍、有毒物品的存放場所等，如果不小心的話，很容易發(fā)生事故。所以，基于安全上的考慮，這些地方應被規(guī)劃為禁區(qū)。 大多數(shù)員工知道要遠離這些禁區(qū)，但時間一長，其警覺性就會降低，意外潛在的發(fā)生幾率則無形中在增加。所以，一定要采取目視的方式時時予以警示。 (1)在危險地區(qū)的外圍上，圍一道鐵欄桿，讓人們即使是想進入，也無路可走；鐵欄桿上最好再標上如“高壓危險，請勿走近”的文字警語。 (2)若沒辦法架設鐵欄桿，可以在危險的部位，漆上代表危險的紅漆，讓大家警惕。 在某些比較危險但人們又容易疏忽的區(qū)域或通道上，在地面畫上“老虎線” (一條一條黃黑相間的斑紋線)，借由人們對老虎的恐懼來提醒員工的注意，告訴員工，現(xiàn)在已經(jīng)步人工廠“老虎”出沒的地區(qū)，為了自身的安全，每個人都要多加小心。 4．限高標示 場地不夠用，許多工廠就會動“夾層屋”的腦筋，即向高空發(fā)展。因為，一般工廠的廠房比普通的建筑物要高出許多，所以，這種夾層屋可以說是一種充分利用空間的好方法。 但它本身也會給企業(yè)帶來一些負面影響，最主要的就是搬運的問題了。因為這種夾層屋把廠房的高度給截半了，所以，搬運高度就受到了限制。如果搬運的人沒有注意到高度限制的話，很可能會碰撞到夾層屋屋頂，那么，搬運人員最好運用目視的方法注意到高度的限制。 (1)紅線管理 假設廠房內(nèi)搬運的高度是設限在5米，在通道旁的墻壁上，從地面向上量起5米的地方，畫上一條紅線，讓搬運人員目測判斷，他所運送的東西的高度是否超過了5米紅線。 (2)防撞欄網(wǎng) 在通道設置防撞欄網(wǎng)，這個網(wǎng)的底部，距離地面的高度是5米，當搬運的東西的高度超過5米的話，會先碰到這個欄網(wǎng)，但并不會損害到所搬運的物品，它會發(fā)出一個信號，讓搬運的人很容易知道超過限高，從而采取相應措施。 5．易于辨識的急救箱 如果發(fā)生事故，需要用到急救箱時，就應該讓每個人及時準確地知道它放置的位置。所以，急救箱應放在一個固定、醒目的地方。 一般在急救箱上，有一個很明顯的紅十字，一般人都知道它的含義，有了這種明確的標志，需要用到它的時候，應該是很容易為大家所掌握的。 6．對消防器材定位與標示 消火栓、滅火器等消防器材用到的機會比較小，很容易讓人忽視。但需要時，應使每個人知道它的準確位置。所以，應對這些消防器材善加管理，以備不時之需，具體可采用以下目視方法： (1)定位 滅火器等的消防器材，要放在一個固定的場所，當意外發(fā)生時，可以立刻找到滅火器。如滅火器是懸掛于墻壁上的，當滅火器的重量超過1 8千克時，滅火器與地面的距離，應低于1米；其重量在1 8千克以下，則其高度不得超過1．5米。 (2)標志 工廠內(nèi)的消防器材，常被其他物品遮住，這勢必延誤取用的時機，所以，最好在放置這些消防器材的地方，設立一個較高的標志看板，增加其能見度。 (3)禁區(qū) 消防器材前面的通道一定要保持暢通，才不會造成取用時受到阻礙。所以，為了避免其他物品被占用，在這些消防器材的前面，一定要規(guī)劃出安全區(qū)，而且畫上“老虎線”，提醒大家共同來遵守安全規(guī)則。 (4)放大的操作說明 通常是在非常緊急的時刻才會用到消防器材，這時，人難免會慌亂，而在慌亂的情況之下，恐怕連如何使用這些消防器材都給忘了。所以，最好是在放置這些消防器材的墻壁上，貼上一張放大的簡易操作步驟說明圖，供人參考。 (5)明示的更藥日期 注意滅火器內(nèi)的藥劑的有效期限是否過期，一定要按時更新，以確保滅火器的有效性。把該滅火器的下一次換藥期明確地標示在滅火器上，讓所有人共同來注意安全。 7．緊急聯(lián)絡電話看板 在非上班時間，若有意外發(fā)生，當值人員除了立即報警之外，還要通知企業(yè)有關(guān)主管，當然，報警及通知都是用電話來聯(lián)絡。 除了“11 0”及“11 9”這兩個電話號碼之外，附近的派出所、電力公司、自來水公司、煤氣公司及各相關(guān)主管家里的電話號碼，都可能會用到。但因為平時很少使用這些號碼，所以不容易記住，一旦需要用到它們時，卻可能找不到對方的電話號碼。所以，在警衛(wèi)室或值班室內(nèi)設置一個“緊急聯(lián)絡電話看板”(表卜3)，將相關(guān)的聯(lián)絡對象的電話號碼標示出來，肯定有助于警衛(wèi)或是值班的人員 8．急難搶救順序看板 當意外事件發(fā)生時，相信現(xiàn)場的所有員工，都想幫忙，但通常發(fā)生這種事件的概率不高，所以，在面對這種必須果斷處理的情況時，往往會因為缺乏處理的經(jīng)驗，而顯得手足無措。 意外事件的處理，往往要爭分奪秒，若大家亂了手腳，勢必會延誤搶救時機。所以不妨在易發(fā)生災害的場所，設置一些“急難搶救順序看板”(表卜4)，讓大家在必要時，可以通過看板上的步驟與指示，有一個標準動作可以遵循，從而能掌握第一時間，減少意外事件的傷害。一、班組內(nèi)部建立基層安全組織 一般情況下，企業(yè)都已建立起安全方面的管理體系。通常會有安委會等組織，也有定期的安全巡檢制度等。 在一些企業(yè)，會要求安全管理工作如其他生產(chǎn)工作一樣，細化到班組的每一個成員。道理其實很簡單，生產(chǎn)是整個班組成員協(xié)作完成的，所以每一個人都要參與安全管理。以下是某企業(yè)的班組安全管理責任分擔一覽表(見表卜5)，供參考。 以上給出的只是職責分擔表，日常的點檢表、緊急狀態(tài)時的反應措施會有更詳細描述，在此就不在一一列出。另外，車間的消防器材分布圖、逃生路線圖、緊急情況聯(lián)絡圖等都應當張貼在顯要的位置，以便員工周知。 當每一位員工都參與到實際的安全管理工作中，他們的安全知識、安全技能才能得到有效提高，安全意識也就自然而然地樹立起來了。優(yōu)秀的班組長還會安排按一定時間進行安