【文章內(nèi)容簡介】 大的財富你發(fā)覺，你就會慢慢利用財富“白手起家”也是一種方法但“白手起家”是要有超強(qiáng)的創(chuàng)造力 對苦難的忍耐力還得有“百折不撓”的韌性你可以從“0”開始然后，當(dāng)你投入任何別的事物，都無法投入金錢時你可能想到，用“智慧”賺取財富一個“詩人”流浪在都市不名一文時，終于想到：我何不出賣我的詩歌呢于是，他走進(jìn)大學(xué)校園，鋪開一張紙，寫下這樣的句子：“當(dāng)我不名一文時，我出賣我的詩歌不要用同情的眼光看著我先稱稱我靈魂的份量”詩人成功了，很多大學(xué)生接受了他的詩并且，當(dāng)人們和“詩人”一齊讀：“我聲嘶力竭的吶喊是因為，我怕我的靈魂睡著了”時，不由得熱淚盈眶詩人后來成了一個“知名”的詩人，并擁有不菲的財富他感激自己那段“不名一文”的日子因為，在那種幾乎是“絕望”的“苦痛”里他在吶喊出讓人靈魂也顫粟的詩句財富的價值，在于你怎么使用它我常想一元錢和一萬元是有區(qū)別的但，一千萬和一個億呢好像他們之間的日子并沒有多大改變要什么，有什么這只是讓旁人“羨慕”的句子因為，只要我們不花天酒地我們保持著一顆平常心那么，供個人享樂的財富，是極其有限的那還有剩余的，那么多財富一個慈善大王說：“我把賺來的錢，不斷捐出去才感到快樂”一個企業(yè)家說：“我賺來的錢，用來不斷投入我的生產(chǎn)中去，我多吸納一個工人，社會上就少一個失業(yè)者”企業(yè)家也是快樂的不快樂的，反而是那些有錢沒地方花的人一個“暴發(fā)戶”在夜總會，紙醉金迷的過了一夜第二天早上，走到大街上發(fā)現(xiàn)身邊的人匆匆而過，似乎他并不是一個必需的人而當(dāng)他回想昨夜的瘋狂他竟然找不到一個這世界上真正愛過他的人他很可悲于是，他日復(fù)一日的麻醉自己直到他像一個輸光了的賭徒這時，他開始羨慕平凡人的小家生活他的可悲，并不在于他擁有過財富又不名一文在他一輩子沒弄清財富的價值苦難時，你需要借錢嗎很多人都有借錢的經(jīng)歷不到萬不得已為什么要借錢呢借錢是為難別人，也為難自己的事但如果真的要借錢自己擬定一個歸還的日期否則，你的個人魅力，往往打上“賴帳”的污點不要讓“借錢”成為習(xí)慣有的人不是因為萬不得已而借錢“借錢”似乎成了他的習(xí)慣借東家，還西家，弄得后來自己也弄不清了但假如，你愿一輩子，就這么“混下去”這也似乎是個不錯的方法只是我告誡你死前，不要回憶自己一生的日子第十四篇 關(guān)于傷害你傷害過別人嗎可能有，你也知道可能有，你不知道但你卻從來沒想到過后果因為，人總是喜歡找很多理由來原諒自己“我傷害過他嗎傷害過，但我是無意的，還好，時間過了這么長也許他（她）早已忘卻”一個女孩，在十四歲那年，一個男孩無意說了一句“你的虎牙好難看喲”無意的男孩真的無心傷害女孩卻因為這句話，女孩后來再也沒笑過直到20歲，她父母親帶她看了一個心理醫(yī)生才知道她的“病源”但14歲—20歲，這本該開心大笑的年齡卻因這個小男孩的一次小小而無意的傷害而無情剝奪了女孩“笑”的“權(quán)利”傷害別人，也許當(dāng)我們以一千條理由來原諒自己的時候我們卻讓別人蒙上了一輩子人生的“陰影”我們未必是天使但時刻注意自己的言行吧不要輕易的傷害別人那怕一點點因為，傷害是成功的天敵我們也會被傷害有時，我們的心，真的很容易脆弱我們常常在做某件事開頭時信心百倍中途遇到一個人說“這樣可以嗎，你會不會白忙乎”于是，我們就開始懷疑結(jié)果是很多事情就這么中途夭折有人可能天生堅強(qiáng)當(dāng)然，也有后天培養(yǎng)的因素比如，經(jīng)歷過人生的苦難但，每個人仍需避免受傷害小草受傷害大地也要忍受孤獨森林也會無聲哭泣何況，我們是凡人看看，易于傷害你的到底是那些人你身邊是不是有些特別口無遮攔的人他們可能是無意的傷害你還有的人，卻要有意傷害你通常是“嫉忌”你的人準(zhǔn)確的識別他（她）們比如：當(dāng)別人談到你的優(yōu)點時，某人是不是有些不高興比如：你的成功，是否看上去對某人有些小小的威脅比如：你在和別人聊天時，有人便遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走開，還裝作一幅不屑的神情比如：你一個原來不怎么要好的人，突然和你變得非常親近比如：你也曾經(jīng)傷害過的人還有一些，是明顯的“敵人”他（她）公然聲明，要破壞你的事業(yè)或是“愛情”這是因為你們的矛盾已經(jīng)公開化但明顯的“敵人”不可怕兵來將擋，水來土淹通常，我們要防的是背后放“暗箭”的人學(xué)會遏制傷害對口無遮攔者別跟他客氣別讓他有“口無遮攔”的機(jī)會面對嫉忌你的人做出成績，讓他（她）“嫉忌”吧人總會“嫉忌”稍微比他（她）優(yōu)秀一點的人但如果你比他（她）強(qiáng)大數(shù)倍呢他要么崇拜你，要么“逃避”所以，你看過有凡人“嫉忌”過“馬克思”嗎而對“正面”的敵人針鋒相對，是一種方法但不是最好的方法王朔罵金庸金庸是屬于經(jīng)驗老到的一個用“太極云手”化解了王朔的當(dāng)頭一擊倒是“金庸迷”比金老爺子更急但金老爺子，那是“笑里藏刀”呀或者還有“哼，你王朔算啥，需要我和你一般見識”這金老爺子“得了便宜，還賣乖”不過，這一招對公開的敵人卻是高效的至少我看就比“魯迅”和“梁實秋”來得高明權(quán)叫“無招勝有招”吧第十五篇 人生效率別要和別人差得太遠(yuǎn)小時候，父母教導(dǎo)我們“笨鳥先飛”道理不錯但，“笨鳥”和“聰明鳥”如果只相差一里兩里“先飛”也能差不多同時到終點但如若相關(guān)十萬八千里呢就像小時聽“龜兔賽跑”的故事怎么聽都有些別扭原因是“烏龜”贏得了那場比賽的勝利一是編這么個故事的人，太荒堂，不符合邏輯兔子賽跑怎么可能連續(xù)睡覺呢最多睡一次也就夠了再說，兔子也完全可以到終點再睡嘛況且，假如烏龜贏得這場比賽全因兔子貪睡，貪玩這“贏”得也實在不夠光彩所以，烏龜終歸是烏龜，比不過兔子的過于認(rèn)真是效率的天敵我討厭“兩句三年得”的說法真不知國人怎么想，竟做為“典型”來宣傳以現(xiàn)代觀念你現(xiàn)在是作家，三年寫二句話沒國家養(yǎng)著，你準(zhǔn)得餓死倘若你是公務(wù)員那更要不得，納稅人都覺得“冤枉”倘若你是公司某部門員工干不了三天，老板便“先炒你魷魚”事實上，現(xiàn)實中“二句三年得”的人，倒沒見到但過于認(rèn)真的人，看到過不少給某個公司做企劃案所有操作的細(xì)節(jié)，皆已考慮周全，并也得到認(rèn)同但，老總會和你在某個字上，糾纏不清甚至有一次，是用“的”和“地”也做了近10分鐘的討論某個廣告公司的設(shè)計總監(jiān)自以為是“藝術(shù)人才”做東西說是追求完美于是乎，一個標(biāo)志可以做好幾個月原因是，今天做了，今天滿意而明天呢，又不滿意有時是，前一個小時還滿意，而到后一個小時，又不滿意了，改來改去，弄到頭來，自己也弄不清該怎么“定位”了后來，終于弄到公司難以為繼我沒有“攻擊”“認(rèn)真”的意思但認(rèn)真有個度比如，一些大事，考慮到所有細(xì)節(jié)就夠了比如，一些小事，做的時候，順帶著考慮也就夠了至于用“地”還是“的”有多大“區(qū)別”呢況且，假如你是一個公司老總一點點小事，都得討論而討論的又是無關(guān)緊要的事那么，說簡單點，你在浪費時間說嚴(yán)重點，你在浪費公司資源及時去掉無關(guān)緊要的事，或是物品吧如果你在公司上班肯定有這樣的體會過一段時間你總發(fā)現(xiàn)抽屜會擠起來桌面上，一個文件夾，也漸漸不夠用于是，開始整理整理時發(fā)現(xiàn)很多東西，都是無關(guān)緊要的于是，決定丟掉但過一段時間你又發(fā)現(xiàn)情況和從前一樣了為什么不及時丟掉一些無關(guān)緊要的事，或是物品呢比如，“失戀了”“工作不順心了”假如，你無法挽回，或是不可能馬上改變還不如趕緊投入到另一項工作中去學(xué)會忘卻，忘卻，就是“丟掉”一些東西一些讓人生負(fù)重的東西而物品呢一支筆壞了確定不再用他扔掉它吧別要認(rèn)為“將來或許還要用的”通常不扔掉，因為我們有新的替代品我們永遠(yuǎn)也不會用這支已壞了的筆一份并不重要的文件如無利用價值也扔掉吧除非你打算在它的背面用來寫字及時丟掉，可能只是舉手之勞到時整理，或是“身陷其中”實在得不償失建立某種“秩序”現(xiàn)在是一具“分工合作”的社會而我們，無非是其中的一份子我們對和我們合作的人、上司、下屬、同事要建立某種秩序明確誰應(yīng)該做什么，怎么做，什么時候完成誰不該做什么，別“越殂代皰”而對于自己做的事呢學(xué)會把桌子的文件、筆，也“秩序”起來讓他們在該有的位子上這樣，我們便可能有效率，有頭序的工作別要主次不分你的人生的每幾年、每一年、每一月、每一天、每一個小時總有你該做的重要的事對重要的事，說做就做將余下的時間，處理并不特別重要或是根本就不重要的事“胡子、眉毛一把抓”的人常常是抓了“胡子”，便丟了“眉毛”的給重要的事做個時間表人生效率來自于你如何利用時間而我們發(fā)現(xiàn)，高效率的人總是在完成這件事之中，便給下一件事做了安排他們的秘訣就在于，他們有個時間表一周的、一個月，都記在本子上，或是日歷上然后，時刻提醒自己，暗示還有下一件等著我去做，我得盡快處理完手頭上的事必要時，靠外人來提醒，如旁人，秘書第十六篇 權(quán)力與人生 我需要權(quán)力權(quán)力，是讓我不得不學(xué)會管理，比如組織、監(jiān)督、實施的唯一因素權(quán)力，除了讓我能出一點小風(fēng)頭之外，還能實現(xiàn)我一個無法實現(xiàn)的目標(biāo)權(quán)力，于我而言，也是一種人生價值，人生地位的象征但沒人給我權(quán)力，我怎么辦學(xué)會影響別人用語言、行為為他們做出榜樣這樣，你沒有權(quán)，也有“權(quán)力”權(quán)力和財富應(yīng)成正比你的某個職業(yè)是部門經(jīng)理但收入還不如一般職員你怎么想權(quán)力架空，虛有其名每個人除了“權(quán)利”也都有“權(quán)力”別要以為，一定是管理者有權(quán)力，一個最普通的人也有權(quán)力只要你有職業(yè)，就有權(quán)力一個生產(chǎn)工人，還可以拒絕接受上道工序不合格工藝的半成品無職業(yè)，也有權(quán)力孩子呢有權(quán)讓自己長大有權(quán)讓自己思想有權(quán)要父母教育有權(quán)力，可以快樂的工作很多人不會把職業(yè)，當(dāng)作事業(yè)來做工作僅僅是一項任務(wù)這會有什么樂趣呢只好，每天人像機(jī)械一樣的活著想想看，你有權(quán)力，可以影響到別人是不是快樂一些呢因為誰都有“征服欲”這種“征服欲”可以讓“工作和快樂找到交匯點”有權(quán)力，做工作的主人這是享受權(quán)力的唯一方式因為有權(quán)是為了我更好的工作而工作，我為自己，也為別人我工作，大多為別人創(chuàng)造了更多的價值當(dāng)別人不給你任何權(quán)力時你在一個公司上班別人不給你任何權(quán)力有哪些原因呢？怕你做不好，給公司損失你做得好，但別人并不信任你或是，你確實不應(yīng)該在這個位置以上三種情況，只有二種選擇要么好好表現(xiàn)自己，看是否有轉(zhuǎn)機(jī)要么走人，“此地不留爺，自有留爺處處處不留爺，爺做個體戶”權(quán)力不一定等于職位，巧用權(quán)力一個身居高位的人不一定別人都聽他的為什么？根本原因在于很多人喜歡以權(quán)壓人“因為我是***，所以你應(yīng)該如何”結(jié)果是誰也不買帳善用權(quán)力，在于你管人時，不用權(quán)力或是，隱性的用權(quán)其實，你在某個崗位你的權(quán)力是什么每個人都很清楚你又何必時不時要“提醒”一下別人呢善于用權(quán)的人，常常是將自己置于一個和自己權(quán)力之下的人平等的地位，并且，用榜樣的力量，來影響別人結(jié)果是，這些人權(quán)力越來越多假如你很主觀，而這一點通常又無法改變，自己給自己權(quán)力吧一次為一個公司招聘一個應(yīng)聘者各方面不錯但我卻沒用他原因是，該人在一個地方，不可能呆滿半年因為，此人應(yīng)聘，似乎是要給所有人上一堂教育課一個主觀意識較強(qiáng)的人優(yōu)點是有自己獨到的主張缺點是進(jìn)一個公司，很難和別的部門協(xié)作，且搞不好人事關(guān)系而且一個主觀者，往往還會放大自己的權(quán)力并且，這“膨脹”的部分權(quán)力，別人不認(rèn)可就萌生“走人”的想法假如你也是這種性格唯一解決的方法自己當(dāng)“老板”這樣，你可以自己給自己權(quán)力第十七篇 職業(yè)與人生 你滿意自己的職業(yè)嗎總有大多數(shù)人不滿意少數(shù)人現(xiàn)在滿意但一段時間過去后，又不滿意原因是：“老總不重視人才呀，人事關(guān)系復(fù)雜呀，待遇不能滿足要求呀”這是我們自找的理由實際上呢：懷才不遇是一種人事關(guān)系是一種不滿足待遇是一種但還有更多的比如，一些人憑個人能力，在一個公司已到極限了，于是想自我突破一下一些人確是能力不足，公司只好棄而不用有些人“跳槽”已成一種習(xí)慣總之是做一段時間后，就不滿足現(xiàn)狀，總覺別人虧待了他當(dāng)然，還有更復(fù)雜的內(nèi)容比如，人事關(guān)系復(fù)雜這一條通常有二種情況一是有人確是有能力，業(yè)績突出但做了“出頭”的椽子二是有的人沒什么能力，卻善于打小報告打“小報告的人”通常是害怕別人勝過他，或是以自我為中心，看誰都不順但無論什么理由人生可以沒事業(yè)，卻不可沒職業(yè)第一次求職，你在“平均值”的前面嗎？？求職是大多數(shù)人一走出校門就面臨的問題而且，很多人就經(jīng)歷過第一次求職的艱辛有文憑，沒工作經(jīng)驗，僅憑一張學(xué)校填的“人才推薦表”和一封不咸不淡的求職自薦書想要讓我愛你真得好難也許，你要說：“經(jīng)驗，經(jīng)驗，人總是要有第一次的嘛”但要為別人公司想想一個搞人力資源管理的專家，曾做過一項調(diào)查招有經(jīng)驗的人才進(jìn)公司平均三個月后，人才才能為公司創(chuàng)造價值，而在創(chuàng)造價值之前，公司所花的費用一般是一個新進(jìn)人員工資的2—5倍那一個毫無經(jīng)驗的“人才”進(jìn)一個新公司呢半年后，該“人才”才能為公司創(chuàng)造價值半年，是六個月，很多公司耗不起，特別是中小型公司，根本沒有金錢、精力來儲備人才我說這些，并不意味你是“死路一條”所謂3個月，6個月，也只是一個平均數(shù)字假