【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還與哥倫比亞大學(xué)婦女健康中心建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，共同推進(jìn)藥物研究。在中國(guó)，公司在自身獲得發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了合作伙伴的共同繁榮。 　　十年來(lái)，寶潔在業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域奉行“雙贏”策略，與合作伙伴建立相互信任的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同成功。公司利用全球技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商一起分享寶潔的專業(yè)知識(shí)、系統(tǒng)及技能。供應(yīng)商從而獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與技術(shù)幫助，公司通過(guò)與他們的密切合作有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，能夠以更適當(dāng)?shù)膬r(jià)格為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 公司開(kāi)辦商業(yè)培訓(xùn)課程，使分銷商掌握更為專業(yè)的商業(yè)運(yùn)作知識(shí) 公司還通過(guò)建立“分銷商生意系統(tǒng)/高效分銷商補(bǔ)貨系統(tǒng)”(DBS/EDR)來(lái)幫助分銷商優(yōu)化訂貨、收款和庫(kù)存管理的流程。公司的分銷體系也因此成為一個(gè)科學(xué)和強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。例如，一些分銷商在安裝了這一系統(tǒng)后，庫(kù)存周期比原來(lái)降低了80%，客戶服務(wù)水平提高了30%。 現(xiàn)在，寶潔正著手進(jìn)行“分銷商生意系統(tǒng)/高效分銷商補(bǔ)貨系統(tǒng)”(DBS/EDR)的全面升級(jí)。良好的合作伙伴關(guān)系為寶潔奠定了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民是寶潔公司對(duì)社會(huì)的承諾。1952年，公司建立了“寶潔基金”。今天，寶潔公司和寶潔基金會(huì)每年在全世界范圍內(nèi)的捐款都超過(guò)了5千萬(wàn)美元，不斷向有需要的人伸出援助之手。天災(zāi)人禍發(fā)生在哪里，公司的關(guān)心和援助就出現(xiàn)在哪里。寶潔還支持文化藝術(shù)事業(yè)。尤其支持教育事業(yè)，從學(xué)前教育到研究生院寶潔公司都給予高度的重視。寶潔設(shè)在世界各地的公司都向當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)投入了寶潔的資源。 　　在中國(guó)，到1999年為止，寶潔公司已累計(jì)向社會(huì)捐助四千多萬(wàn)元人民幣，用于支持發(fā)展教育、健康、城建、環(huán)保、助殘及賑災(zāi)救濟(jì)等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。在1996至1998年間，寶潔共向希望工程累計(jì)捐款1200萬(wàn)元人民幣，在全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)興建了70所希望小學(xué)。1997年還向春蕾計(jì)劃捐款50萬(wàn)元，支持女童教育，幫助她們重返課堂。 　　1998年4月，寶潔前任董事長(zhǎng)來(lái)華訪問(wèn)期間，寶潔向清華大學(xué)捐款1,070萬(wàn)元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目。同時(shí)向教育部捐款700萬(wàn)元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育。此外，寶潔公司還向野生動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)捐款150萬(wàn)元人民幣，以保護(hù)國(guó)寶大熊貓。在不斷努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，寶潔從未忘記公司宗旨中之要義：“讓我們生活、工作所處的社會(huì)一起發(fā)展、一起繁榮”。 [編輯]寶潔在中國(guó) 　　1988年，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，這是公司在這一世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)建立的第一間公司。從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、 北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過(guò)六千三百人，在華投資總額超過(guò)十億美元。 　　寶潔目前在中國(guó)的品牌包括：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、SKII、護(hù)舒寶、封面女郎、幫寶適、佳潔士、歐樂(lè)B、汰漬、碧浪、品客、吉列、鋒速博朗、金霸王。 [編輯]壓縮時(shí)間：寶潔供應(yīng)鏈優(yōu)化 　　在寶潔的發(fā)展歷程中，通過(guò)縮短距離，更加深入地研究消費(fèi)者，是寶潔的第三核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面以寶潔公司的香波產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化為例，詳細(xì)剖析寶潔供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法。 　　寶潔供應(yīng)鏈優(yōu)化總體思路就是通過(guò)壓縮供應(yīng)鏈時(shí)間，提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，來(lái)降低運(yùn)作成本，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。從寶潔供應(yīng)鏈上下游之間的緊密配合方式進(jìn)行分析，尋找可以壓縮時(shí)間的改進(jìn)點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手，以時(shí)間的壓縮換取市場(chǎng)更大的空間。 　　供應(yīng)商管理時(shí)間壓縮 　　供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不應(yīng)該僅僅考慮企業(yè)之間的交易價(jià)格本身，有很多方面值得關(guān)注。比如完善的服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)等。寶潔和供應(yīng)商一起探討供應(yīng)鏈中非價(jià)值增值點(diǎn)以及改進(jìn)的機(jī)會(huì)，壓縮材料采購(gòu)提前期，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商伙伴關(guān)系，建立相互信任關(guān)系。壓縮供應(yīng)商時(shí)間管理分為以下四點(diǎn)： 　　材料不同制訂的時(shí)間不同 　　香波生產(chǎn)原材料供應(yīng)最長(zhǎng)時(shí)間105天，最短7天，平均68天。根據(jù)原材料的特點(diǎn)，寶潔公司將其分為ABC三類分別進(jìn)行管理：A類品種占總數(shù)5－ 20％，資金占60－70％； C類品種占總數(shù)60－70％，資金占15％； B類介于二者之間。對(duì)不同的材料管理策略分為全面合作、壓縮時(shí)間和庫(kù)存管理三類。 　　對(duì)材料供應(yīng)部分的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，將時(shí)間減少和庫(kù)存管理結(jié)合起來(lái)。比如，原材料A供應(yīng)提前期105天，%，不值得花費(fèi)很多精力討論縮短提前期。而原材料B雖然提前期只有50天，但是年用量卻高達(dá)總價(jià)值的24%，因此對(duì)這樣的材料應(yīng)該重點(diǎn)考慮。 　　原材料的庫(kù)存由供應(yīng)商管理 　　寶潔的材料庫(kù)存管理策略是供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）。對(duì)于價(jià)值低，用量大、占用存儲(chǔ)空間不大的材料，在供應(yīng)鏈中時(shí)間減少的機(jī)會(huì)很少，這類材料占香波材料的80％，他們適合采用供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式來(lái)下達(dá)采購(gòu)訂單和管理庫(kù)存。庫(kù)存狀態(tài)的透明性是實(shí)施VMI的關(guān)鍵。首先雙方一起確定供應(yīng)商訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程所需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)；其次改變訂單處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式；最后把訂貨交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)處理功能集成在供應(yīng)商一邊。 [編輯]寶潔公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制勝之術(shù) 　　改革開(kāi)放20年來(lái)，許多世界著名跨國(guó)公司依靠其品牌和名牌在中國(guó)展開(kāi)國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)寶潔公司(Proctor amp。 Gamble Co.)是典型之一。 　　寶潔公司創(chuàng)始于1837年，由普洛克特（Proctor）和蓋博（Gamble）開(kāi)始制作、銷售肥皂和蠟燭。1879年，寶潔公司發(fā)展了可與高質(zhì)量進(jìn)口白皂媲美的廉價(jià)香皂“象牙皂”，在隨后的時(shí)代中，寶潔公司不斷創(chuàng)出新的產(chǎn)品和品牌。 　　1999年寶潔公司在《財(cái)富》雜志全球最大的500家公司排名中名列第61位，是500強(qiáng)中歷史最悠久的一家跨國(guó)公司，是一家名符其實(shí)的“百年老店”，，雇傭人數(shù)11萬(wàn)人。 　　寶潔公司在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，至今已開(kāi)發(fā)出的品牌涉及洗滌和清潔用品、紙品、美容美發(fā)、保健用品、食品飲料，共計(jì)300多種。 　　跨國(guó)公司不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)一步樹(shù)立產(chǎn)品品牌和名牌形象。高科技和技術(shù)創(chuàng)新已成為跨國(guó)公司產(chǎn)品領(lǐng)先世界潮流的主動(dòng)力。寶潔公司早在 1890年即在象牙谷工廠設(shè)立產(chǎn)品分析中心，以對(duì)肥皂生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析和改進(jìn)。寶潔公司產(chǎn)品分析中心是美國(guó)工業(yè)史上最早的產(chǎn)品研究機(jī)構(gòu)之一。目前，寶潔公司在全世界共建立了18個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，擁有8300多名科研人員，每年研究與開(kāi)發(fā)的費(fèi)用達(dá)到15億美元，平均每年申請(qǐng)專利2萬(wàn)次。早在50年代，寶潔公司推出汰漬洗衣粉，其高效的洗滌效果和合理的價(jià)格使之成為50年代洗滌用品的首選。佳潔士牙膏、海飛絲洗發(fā)液、幫寶適一次性紙尿褲等都是寶潔公司的創(chuàng)新產(chǎn)品。因?yàn)閷殱嵐驹诎l(fā)明、推廣、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、提高了億萬(wàn)消費(fèi)者的生活質(zhì)量所作出的突出成就，1995年10月18日，美國(guó)克林頓首次在白宮主持儀式，授予寶潔公司“美國(guó)國(guó)家技術(shù)成就獎(jiǎng)”。 　　寶潔公司為推銷產(chǎn)品，非常注重研究市場(chǎng)。早在1924年，寶潔公司成立市場(chǎng)研究部門，研究顧客的消費(fèi)偏好和購(gòu)買習(xí)慣，成為美國(guó)歷史上第一個(gè)這種機(jī)構(gòu)。寶潔公司市場(chǎng)服務(wù)部總藍(lán)馬博偉先生曾說(shuō)過(guò)：“新產(chǎn)品的產(chǎn)生，首先是對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，它有兩個(gè)目標(biāo)：一是已擁有這個(gè)產(chǎn)品，調(diào)查消費(fèi)者還有什么要求；二是完全沒(méi)有這種產(chǎn)品，這就需要了解消費(fèi)者的需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。”新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后，寶潔公司還要對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。寶潔公司有一支人數(shù)眾多的專業(yè)調(diào)查隊(duì)伍。調(diào)查研究的產(chǎn)品包括定量樣本研究、定性效果分析、舉辦消費(fèi)者座談會(huì)、入戶訪問(wèn)、商品調(diào)查等，寶潔公司每年和700萬(wàn)以上的消費(fèi)者進(jìn)行交流，以了解用戶的滿意程度和反應(yīng)。 　　寶潔公司非常注重產(chǎn)品宣傳，善于利用廣告塑造寶潔產(chǎn)品形象。在長(zhǎng)期的電視廣告宣傳中，寶潔公司形成了一套自己的風(fēng)格特點(diǎn)，使寶潔產(chǎn)品深入人心。寶潔公司善于利用報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視等大眾媒體，雖然投入了巨額廣告費(fèi)，但取得的效果卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。 　　寶潔公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是有其特色的。在國(guó)際市場(chǎng)上推行寶潔公司的企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌主要通過(guò)兩個(gè)途徑：地區(qū)擴(kuò)張和行業(yè)擴(kuò)張。 　　1915年，寶潔公司在加拿大設(shè)立其第一個(gè)海外公司，聘用75人生產(chǎn)象牙皂和CRISCO植物烘焙油。隨后在未來(lái)的85年中，寶潔公司將其產(chǎn)品推銷到全世界。寶潔公司進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)時(shí)除少數(shù)國(guó)家采取新建企業(yè)外，大部分采取收購(gòu)與兼并（Mamp。A）的方法。70年代，寶潔公司在進(jìn)入加拿大、英國(guó)、菲律賓、沙特阿拉伯后，收購(gòu)日本太陽(yáng)屋公司，建立寶潔太陽(yáng)公司，開(kāi)始在日本生產(chǎn)和銷售寶潔產(chǎn)品；80年代在中國(guó)成立合資公司，在德國(guó)推出可重復(fù)灌裝的液體保潔產(chǎn)品，90年代，收購(gòu)捷克斯洛伐克的RAKONA公司首先在東歐開(kāi)展業(yè)務(wù)，并迅速推廣到匈牙利、波蘭和俄羅斯。90年代后期進(jìn)入墨西哥等拉丁美洲市場(chǎng)。 　　寶潔公司通過(guò)收購(gòu)與兼并建立起核心的產(chǎn)品系列。1982年收購(gòu)Norwich Eaton藥品公司進(jìn)入非處方和處方藥品市場(chǎng)和健康護(hù)理領(lǐng)域；1987年收購(gòu)Blendax系列產(chǎn)品生產(chǎn)線；1989年收購(gòu)Noxell公司和其著名化妝品牌Clarion產(chǎn)品，由此進(jìn)入化妝品和香水市場(chǎng)；1990年收購(gòu)Shulton的產(chǎn)品線，拓展了男性個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)；1991年收購(gòu)著名的化妝品品牌 Max Factor和Beatrice，進(jìn)一步在國(guó)際范圍內(nèi)拓展其化妝品市場(chǎng)；1996年收購(gòu)著名的美國(guó)嬰兒尿片品牌Baby Fresh，加強(qiáng)了其在嬰兒保潔用品市場(chǎng)上的地位；1997年收購(gòu)Tambrands公司，拓展其在女用保潔用品領(lǐng)域的全球業(yè)務(wù)。 　　1988年8月，寶潔公司與中方組建了廣州寶潔有限公司，生產(chǎn)寶潔品牌海飛絲洗發(fā)香波。從此，寶潔公司一發(fā)不可收，到目前為止，寶潔公司已經(jīng)在中國(guó)投資了 11家企業(yè)，投資總額超過(guò)3億美元，這些企業(yè)效益良好，多數(shù)進(jìn)入了全國(guó)最大500家外商投資企業(yè)行列。寶潔公司在中國(guó)市場(chǎng)根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需求和中國(guó)文化的特點(diǎn)，相繼推出“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”、“舒膚佳”、“玉蘭油”等一系列著名品牌，在中國(guó)消費(fèi)者心目中留下十分深刻的印象。 [編輯]寶潔的鄉(xiāng)村路線 　?。ā渡虡I(yè)周刊》2007年第8期）你不會(huì)想到龔建晨（音譯）竟然是一位日用消費(fèi)品行家。這位兩個(gè)孩子的父親每天都用一輛卡車把各種瓶瓶罐罐和小家電運(yùn)到他的住家所在地橋柳畈（音譯）。橋柳畈是華北平原上一個(gè)寂靜的小村落，這附近的農(nóng)民都騎著自行車從四面八方趕到這里購(gòu)物。要是有人問(wèn)他最喜歡哪種牙膏和洗發(fā)水，龔建晨就會(huì)饒有興致地回答說(shuō)： “我們家一直都用海飛絲和飄柔，佳潔士牙膏也不錯(cuò)。” 寶潔公司的許多品牌都大獲龔建晨的歡心，這絕非巧合。在所有進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)企業(yè)中，能夠像寶潔公司那樣大獲成功的的確鳳毛麟角。 　　1988年，這家總部位于美國(guó)辛辛那提的家庭消費(fèi)品巨頭首先將海飛絲投入中國(guó)市場(chǎng)，隨后又引進(jìn)了玉蘭油、幫寶適及護(hù)舒寶等一系列在美國(guó)本土頗受歡迎的品牌。2006會(huì)計(jì)年度，寶潔公司在中國(guó)的銷售額達(dá)到了25億美元。目前，它在中國(guó)內(nèi)地的員工已達(dá)6300人，并且掌握著一個(gè)覆蓋面十分廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，這足以使它在這個(gè)當(dāng)今全球增長(zhǎng)最快的消費(fèi)品零售市場(chǎng)上保持興旺發(fā)達(dá)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上雖然繁榮依舊，但隨著國(guó)際知名家庭消費(fèi)品牌紛紛涌入搶占市場(chǎng)份額，爭(zhēng)奪城市消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)已變得日趨激烈。與此同時(shí)，農(nóng)村地區(qū)的零售增長(zhǎng)則正以迅猛的速度趕超北京和上海這樣的大都市。 　　目前，寶潔公司在華零售額中，只有1/3來(lái)自國(guó)內(nèi)24座大城市。因此，它要花更多的氣力和時(shí)間把它的肥皂等一應(yīng)產(chǎn)品賣給橋柳畈這類小地方的消費(fèi)者。寶潔公司負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的副總裁克里斯托弗?哈索爾說(shuō)：“我們要把更多的寶潔產(chǎn)品送到廣大內(nèi)陸地區(qū)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)有待開(kāi)發(fā)的商機(jī)。” 贏得廣大農(nóng)村人口的青睞可能要比將產(chǎn)品賣給成熟老練的城里人更加復(fù)雜難辦。中國(guó)農(nóng)村有多達(dá)7億的潛在消費(fèi)大眾，其中大都是寶潔產(chǎn)品的初次購(gòu)買者。農(nóng)村居民每年人均收入僅合466美元，尚不足城市居民的1/3。更糟的是中國(guó)農(nóng)村人口的需求并非整齊劃一，三十多個(gè)省市自治區(qū)的文化風(fēng)俗各不相同，購(gòu)買習(xí)慣也迥異。 　　城市居民買東西大都去沃爾瑪和家樂(lè)福之類的大型零售超市，而農(nóng)村消費(fèi)者則仍局限在夫妻店內(nèi)購(gòu)物。為了贏得農(nóng)村消費(fèi)者，寶潔公司盡可能地派遣更多推銷人員前往偏鄉(xiāng)僻壤，以便對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民的需求和購(gòu)買能力有所感知。這些被稱為客戶調(diào)查經(jīng)理的人通常會(huì)在農(nóng)家呆上幾天，他們發(fā)現(xiàn)，低價(jià)產(chǎn)品有利于促銷，而研制與文化傳統(tǒng)對(duì)路的產(chǎn)品同樣也很重要。中國(guó)城市居民樂(lè)意花上1個(gè)多美元的人民幣，買一支帶有異國(guó)口味的佳潔士牙膏。而生活在農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)者則很可能喜歡約合50美分的佳潔士鹽白牙膏，因?yàn)樗麄冎械脑S多人都相信鹽可以使牙齒變白。于是寶潔公司采取了與玉蘭潤(rùn)膚霜、汰漬洗衣粉、飄柔洗發(fā)水以及幫寶適紙尿褲同樣的細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷策略。長(zhǎng)江商學(xué)院的副院長(zhǎng)蔣火同文說(shuō)：“寶潔公司在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略審慎而周密，它們并沒(méi)有盲目地照搬在西方市場(chǎng)獲得成功的那套做法?！?還有一件事與贏得農(nóng)村消費(fèi)者同樣重要，那就是將產(chǎn)品送到鄉(xiāng)間的千家萬(wàn)戶。 　　目前，寶潔已在中國(guó)建立起了十分廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，其產(chǎn)品占據(jù)了國(guó)內(nèi)幾乎所有城市和大部分城鎮(zhèn)的50萬(wàn)個(gè)零售店，只是在農(nóng)村基本上還屬于一片空白。不過(guò)，這一切都在發(fā)生著變化。，寶潔產(chǎn)品在當(dāng)?shù)?50個(gè)村莊的300家零售商店中都有銷售，這其中也包括橋柳畈，其覆蓋面積超過(guò)了該地區(qū)所有村莊總數(shù)的一半。寶潔公司的區(qū)域分銷員白風(fēng)武（音譯）透露，今年公司還將向當(dāng)?shù)亓硗?0家零售店供貨。白風(fēng)武不僅負(fù)責(zé)送貨，還提供諸如宣傳海報(bào)和產(chǎn)品展示箱等銷售輔助用品，他的送貨汽車上印著汰漬洗衣粉、舒膚佳香皂、潘婷洗發(fā)水及其他寶潔產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。Irwin Chua Lee是寶潔公司負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷的副總裁，主管公司在整個(gè)大中華地區(qū)的紡織品和家庭護(hù)理用品銷售業(yè)務(wù)。 　　他說(shuō)：“我們打算深入中國(guó)農(nóng)村，擴(kuò)大在那里的市場(chǎng)占有率。” 對(duì)手嚴(yán)陣以待今年4月份寶潔公司與中國(guó)商務(wù)部簽訂的一項(xiàng)協(xié)議將使公司如虎添翼。根據(jù)該項(xiàng)協(xié)議，寶潔公司將致力于現(xiàn)有零售網(wǎng)絡(luò)的提高改善，并建立新的零售網(wǎng)點(diǎn)，向大約一萬(wàn)個(gè)村子的當(dāng)?shù)厝颂峁┝闶奂记煞矫娴呐嘤?xùn)。中國(guó)政府之所以對(duì)該計(jì)劃持贊賞態(tài)度，是因?yàn)樗褜?duì)外承諾從本土鏟除假冒產(chǎn)品，同時(shí)刺激農(nóng)村消費(fèi)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。面對(duì)寶潔公司進(jìn)軍中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它的對(duì)手們也不會(huì)袖手旁觀。 　　例如，中國(guó)洗衣粉和牙膏生產(chǎn)商南風(fēng)化工集團(tuán)股份有限公司近期已大幅提升了它的市場(chǎng)份額。在一定程度上，這是該公司借助其分布在各地的眾多促銷業(yè)務(wù)員推銷自家產(chǎn)品的成果。與此同時(shí)，英