長安公司信息系統(tǒng)發(fā)展歷程(編輯修改稿)
2024-10-27 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的特點(diǎn) ? 企業(yè)資源管理系統(tǒng)，即 ERP，是把全部企業(yè)作為一個不可分割的有機(jī)整體來看待的。這是 ERP與其它所有信息管理系統(tǒng)的最大區(qū)別 ? 同一信息只保存在一個數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性 ? 成熟的 ERP是先進(jìn)管理思想，模式和方法的體現(xiàn)，在實(shí)施時應(yīng)當(dāng)超脫企業(yè)現(xiàn)有的管理水平。通過 ERP的實(shí)施轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)流程和管理模式 ? ERP是為供需鏈管理模式構(gòu)建的管理信息系統(tǒng)，與其它信息系統(tǒng)相比，功能更多，靈活性更強(qiáng)，其分析，評判，優(yōu)化和決策支持功能尤其突出 ? 體現(xiàn)完全按客戶需求制造的供應(yīng)鏈管理的思想，強(qiáng)調(diào)對市場需求快速反應(yīng)，高度柔軟性的戰(zhàn)略管理 ? 比 MRPII更強(qiáng)調(diào)對資金流和信息流的控制，促進(jìn)資金流，物流和信息流的流動以加快價值的增殖過程 25/2 KL ERP雖然從整體的角度來看待公司的業(yè)務(wù)流程，由于其柔性很強(qiáng)，可在一定程度上適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和部門職能。如果實(shí)施得當(dāng)，不會對企業(yè)的日常經(jīng)營造成混亂。 /質(zhì)量 /統(tǒng)一編碼 長安公司總部 人力資源 發(fā)運(yùn)指令 銷售公司 生產(chǎn)指令 各工廠 存貨 各銷售分公司 客戶記錄 產(chǎn)品開發(fā) 各研究所 ERP系統(tǒng) 25/2 KL 1999年度主要 ERP供應(yīng)商市場分額 SAP AG Oracle Applications . Edwards PeopleSoft Baan 50 % 8 % 6 % 8 % 5 % 60 50 30 25 20 15 10 5 25/2 KL SAP的模塊集成模型為四大功能群組： 開放式系統(tǒng) 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型 實(shí)時系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)交換 與國際接軌 功能強(qiáng)大，流程合理 友好的用戶界面 系統(tǒng)核心 /主數(shù)據(jù)庫 /二次開發(fā)工具 市場營銷 物料管理和采購 財務(wù)會計 資產(chǎn)管理 內(nèi)部管理控制 外接 CAD接口 經(jīng)理信息系統(tǒng) 質(zhì)量管理 項目開發(fā)管理 人力資源 文檔資料管理 易于繼續(xù)開發(fā) 生產(chǎn)計劃 合同管理 工廠維護(hù) 支持電子商務(wù) 工作流 25/2 KL SAP總菜單 辦公自動化 物流 人力資源 財會 信息系統(tǒng) 開發(fā)工具 系統(tǒng)維護(hù) 財務(wù)會計 現(xiàn)金管理 成本核算 集團(tuán)成本核算 資本投資管理 項目管理 房地產(chǎn)管理 SAP的菜單設(shè)置是非常靈活的，可根據(jù)具體情況分別設(shè)定。根據(jù)每個用戶的業(yè)務(wù)需要和權(quán)限由系統(tǒng)管理員設(shè)定和調(diào)整 人事檔案管理 組織機(jī)構(gòu)管理 員工時間與出勤管理 人事成本計劃 員工培訓(xùn)和發(fā)展管理 考評系統(tǒng) 員工福利管理 工資系統(tǒng) 人事管理信息生成系統(tǒng) 固定資產(chǎn) 應(yīng)收應(yīng)付 總帳 合并報表 銀行往來 特殊帳戶 基金管理 差旅費(fèi)管理 過程 成本中心 成本項目 項目 內(nèi)部訂單 產(chǎn)品成本計劃 利潤分析 實(shí)際成本 成本目標(biāo)控制 利潤中心 按銷售單 按訂單 分期成本 無形貨物 25/2 KL 物料管理 銷售與分銷 工廠維護(hù) 服務(wù)管理 物流控制 環(huán)境管理 物流子系統(tǒng)是 SAP中的主要子系統(tǒng)，包括銷售，生產(chǎn)，質(zhì)量等主要業(yè)務(wù)功能 物流 物流執(zhí)行 生產(chǎn) 生產(chǎn)流程 質(zhì)量管理 項目管理 中心功能 發(fā)票核實(shí) 庫存管理 采購 庫存價值 庫位 物料計劃 服務(wù)錄入 服務(wù)主頁 外貿(mào)海關(guān) 物料主頁 產(chǎn)品目錄 銷售 銷售支持 主數(shù)據(jù) 運(yùn)輸 發(fā)貨 出票 外貿(mào)海關(guān) 銷售信息系統(tǒng) 裝運(yùn) 向內(nèi)運(yùn)輸 倉庫管理 運(yùn)輸 銷售與運(yùn)作計劃 主數(shù)據(jù) 主計劃 發(fā)運(yùn)需求計劃 MRP 生產(chǎn)控制 產(chǎn)能計劃 重復(fù)生產(chǎn) 準(zhǔn)時制 生產(chǎn)成本計劃 質(zhì)量驗證 質(zhì)量檢查 質(zhì)量計劃 質(zhì)量信息系統(tǒng) 質(zhì)量通知 質(zhì)檢設(shè)備管理 質(zhì)量檔案 25/2 KL 物流信息系統(tǒng)是 SAP中集成度最高的系統(tǒng)，它與以下模塊進(jìn)行信息交換： 物流信息系統(tǒng) 采購信息系統(tǒng) 銷售信息系統(tǒng) 庫存控制 零售信息系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃和 控制信息系統(tǒng) 質(zhì)量管理 信息系統(tǒng) 工廠維護(hù) 信息系統(tǒng) 項目信息系統(tǒng) 計劃 /預(yù)測 早期預(yù)警系統(tǒng) 物流信息檢索庫 25/2 KL SAP的典型業(yè)務(wù)流程和涉及部門： 銷售 訂單錄入 生產(chǎn) 發(fā)貨 出發(fā)票 生產(chǎn)計劃 與控制 質(zhì)量管理 物料管理 需求管理 MRP 生產(chǎn)能力 控制計劃 生產(chǎn) 質(zhì)量計劃 銷售信 息系統(tǒng) 質(zhì)量檢測 質(zhì)量控制 物資調(diào)撥 物資采購 存貨 發(fā)票核準(zhǔn) 預(yù)防性 維護(hù) 工廠維護(hù) 日常維 護(hù)任務(wù) 改進(jìn)型 維護(hù) 檔案維護(hù)和 可行性分析 銷售與 運(yùn)作計劃 25/2 KL 我們構(gòu)劃的信息系統(tǒng)藍(lán)圖試圖達(dá)到以下效果： ? 用信息流打破長安高度結(jié)構(gòu)化組織中的部門壁壘 ? 通過對在信息意義上組織邊界的擴(kuò)展來增強(qiáng)部門的功能 ? 通過對業(yè)務(wù)相關(guān)部門信息流的有機(jī)整合提高運(yùn)作效率，減少重復(fù)輸入和人為錯誤 ? 使信息系統(tǒng)的構(gòu)建符合供需鏈管理的思想，盡量保證信息流與物流，資金流，工作流和增值流同步流動 系統(tǒng)的設(shè)計始終圍繞著提高提高整個企業(yè)的核心競爭力，而非圍繞某個部門的職能 25/2 KL 長安公司的價值鏈與現(xiàn)有信息系統(tǒng) 產(chǎn)品 研發(fā) 配件 采購 維修 服務(wù) 市場 營銷 生產(chǎn) 制造 價值鏈： 主要增值部門： 現(xiàn)有主要信息系統(tǒng)： 財務(wù)，人力資源， IT等輔助功能 技術(shù)中心，三廠汽技處 三工廠，配套處，財務(wù)部，質(zhì)量部等 銷售公司，各地的銷售分公司 CAD/CAM 三廠MRPII 財務(wù)會計系統(tǒng) 銷售管理信息系統(tǒng) 基本相互獨(dú)立 25/2 KL CAD/CAM 生產(chǎn)制造 財務(wù)會計系統(tǒng) 銷售管理信息系統(tǒng) 有兩種途徑整合長安公司的信息系統(tǒng) 以成熟 ERP系統(tǒng)取代大部分現(xiàn)有分散的系統(tǒng) CAD/CAM 制造及物流管理 財務(wù)會計模塊 銷售管理模塊 人事管理模塊 外掛 保留現(xiàn)有主要系統(tǒng)，開發(fā)接口以外部連接方式將它們連接起來 質(zhì)量管理 此圖僅為示意圖，其中模塊和連接僅為示意，具體方案在后面分步論述 接口 接口 接口 接口 接口 接口 25/2 KL 企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ ERP）的特點(diǎn) ? 企業(yè)資源管理系統(tǒng)，即 ERP，是把全部企業(yè)作為一個不可分割的有機(jī)整體來看待的。這是 ERP與其它所有信息管理系統(tǒng)的最大區(qū)別 ? 同一信息只保存在一個數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性 ? 成熟的 ERP是先
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