【文章內(nèi)容簡介】 坍落度。對澆注混凝土使用的腳手架，應(yīng)便于人員與料具上下，且必須保證安全?；炷翍?yīng)按一定厚度、順序和方向分層澆筑，應(yīng)在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑上層混凝土，混凝土分層澆筑厚度不超過40cm。澆筑混凝土?xí)r，采用插入式振搗棒搗固?；炷恋臐仓仨氝B續(xù)進(jìn)行，如因故間斷，間斷時間應(yīng)小于前層混凝土的初凝時間或能重塑的時間。允許間斷時間應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定，若超過允許間斷時間，須采取保證質(zhì)量措施或按工作縫處理。在澆筑過程中或澆筑完成時，如混凝土表面泌水較多，須在不擾動已澆筑混凝土的條件下，采取措施將水排除。繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)查明原因，采取措施，減少泌水?；炷翝仓瓿珊螅瑢炷谅懵睹鎽?yīng)及時進(jìn)行修整、抹平，定漿后還應(yīng)第二遍壓光或拉毛?；炷吝_(dá)到一定強(qiáng)度后，要及時灑水養(yǎng)護(hù)，天氣干燥時還應(yīng)覆蓋養(yǎng)護(hù)。 閉水試驗(yàn)條件：管道及檢查井的外觀質(zhì)量及“量測”檢驗(yàn)均已合格；管道未回填且溝槽內(nèi)無積水；全部預(yù)留孔洞應(yīng)封堵設(shè)置放水管和閥門，管堵須經(jīng)核算承壓力，管堵采用磚砌堵頭。現(xiàn)場的水源應(yīng)滿足閉水需要，不得影響其他用水；選好排放水的位置，不得影響附近環(huán)境。帶井閉水試驗(yàn)：管道兩端磚砌堵頭必須養(yǎng)護(hù)3~4天，達(dá)到一定強(qiáng)度后，再向閉水段的檢查井內(nèi)注水。閉水試驗(yàn)的水位應(yīng)為試驗(yàn)段上洲管內(nèi)頂同時檢查管堵、管道、井身，無漏水和嚴(yán)重滲水，再浸泡管段和井1~2天后進(jìn)行閉水試驗(yàn)。閉水試驗(yàn)：將水灌至規(guī)定的水位，開始記錄，對滲水量的測定時間不少于30min，根據(jù)井內(nèi)水面的下降值計(jì)算滲水量，滲水量不超過CJJ390規(guī)范規(guī)定的允許滲水量即為合格，同時辦理書面手續(xù)。 根據(jù)溝槽回填土的特點(diǎn)，回填土無法使用大型壓實(shí)機(jī)械，只能人工分層回填，逐層夯實(shí)?；靥钔梁粚?shí)工具采用鐵木夯，蛙式打夯機(jī)。，方可使用碾壓機(jī)械。溝槽加填應(yīng)在管道隱藏工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行，凡具備回填土條件時應(yīng)及時回填，防止管道暴露時間過長造成損失。回填土前必須將槽底雜物清理干凈?；靥钔?xí)r溝槽內(nèi)不得有積水。填土應(yīng)在管道基礎(chǔ)砼達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行；溝槽回填順序應(yīng)按溝槽排水方向由低向高分層進(jìn)行；溝槽兩側(cè)應(yīng)同時回填夯實(shí)，以防管道位移；井室等構(gòu)筑物回填土應(yīng)四周同時進(jìn)行。回填土的土質(zhì)一定要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對含水量較高的土、淤泥土、腐植土等不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的土嚴(yán)禁回填?；靥钔翍?yīng)分層回填每層夯實(shí)。每層土的厚度嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求。每層土回填夯實(shí)完成后應(yīng)按規(guī)范要求做壓實(shí)度試驗(yàn)。下土?xí)r不得將土直接卸在管道接口上，大于10cm的石料等硬塊應(yīng)剔除。有支撐的溝槽，填土前拆撐時要注意檢查溝槽及臨近建筑物、構(gòu)筑物的安全；填土應(yīng)在管道基礎(chǔ)砼達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行。 不開槽施工（1）鉆機(jī)進(jìn)場，將導(dǎo)向鉆機(jī)放入工作坑預(yù)位置并加錨桿固定牢固。（2）泥漿系統(tǒng)就位：泥漿系統(tǒng)系鉆進(jìn)過程的保證系統(tǒng)，將其定位后再固定牢固。（3）設(shè)置安全報警裝置及接地保護(hù)線。（4）將所有的系統(tǒng)進(jìn)行連機(jī)調(diào)試。（5）用經(jīng)緯儀測出管道中心線，并沿中心線每五米打上一根木樁，把中心線偏差控制在100mm以內(nèi)，管內(nèi)底標(biāo)高控制在+40mm，100mm以內(nèi)。（6）鉆孔：將鉆桿放入導(dǎo)向鉆機(jī)就位，如有誤差再調(diào)整機(jī)架，使鉆桿再設(shè)計(jì)軸線上，檢查無誤后開始逐步鉆進(jìn)，直至將鉆桿鉆進(jìn)拖拉坑，再鉆進(jìn)過程中，采用導(dǎo)航儀進(jìn)行跟蹤檢測。嚴(yán)格控制鉆頭軌跡。使其嚴(yán)格符合實(shí)際軸線，如果偏差大于5cm就要立刻調(diào)整，直到符合要求。（7）擴(kuò)孔：在拖拉管坑一端的鉆桿上，先裝上外徑φ250的擴(kuò)孔器，然后用導(dǎo)向鉆機(jī)回拉鉆桿進(jìn)行擴(kuò)孔，隨著擴(kuò)孔器拖進(jìn)土體，使土孔擴(kuò)大到φ250（擴(kuò)孔時在擴(kuò)孔器后端要逐步接上鉆桿，為下次擴(kuò)孔、拖管做好準(zhǔn)備。）直至將φ280擴(kuò)孔器拖至工作坑內(nèi)，拆除φ280擴(kuò)孔器，裝上φ380的擴(kuò)孔器，然后用導(dǎo)向鉆桿回拉進(jìn)行擴(kuò)孔；、將孔擴(kuò)大到φ480后，然后再擴(kuò)大到φ580，以此類推，最大擴(kuò)到φ680，準(zhǔn)備拖管。（8）擴(kuò)孔時將所需管材一次性焊接完畢，在拖管坑一端的鉆桿上，然后再裝所需要的擴(kuò)孔器，前端通過萬向接，特制拖頭等連接牢固。啟動導(dǎo)向鉆機(jī)回拉鉆桿進(jìn)行拖管，在拖管時根據(jù)實(shí)際情況，必要時加入專用防潤土進(jìn)行泥漿護(hù)壁，直至結(jié)束。（9）挖設(shè)基坑當(dāng)拖拉管結(jié)束后，清除路面泥漿，將管前端拆除擴(kuò)孔器機(jī)方向接。拆除直至結(jié)束。（10）公用管線及附近建筑物的保護(hù)：我們將會同有關(guān)管線部門一起，結(jié)合物探的手段將施工區(qū)域范圍內(nèi)的底地下管線及障礙物情況摸清，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門共同商討保護(hù)方案，將受影響的管線采取暴露吊托、鋼板樁永久支撐、搬遷移位等措施，并在施工過程中請相關(guān)管線部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。第九章 質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述。工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)開始QC小組活動施工質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組成施工技術(shù)的保證施工計(jì)劃的保證事后控制事中控制事前控制成品保護(hù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 工程施工質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國家驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。建立管道等安裝質(zhì)保體系。 施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量檢查部門項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目后勤負(fù)責(zé)人施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督員采 購 員施工工長各種材料各施工班組 進(jìn)行全面檢查監(jiān)督 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主的關(guān)系。2)項(xiàng)目總工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。3)生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4)班組長職責(zé)：施工隊(duì)長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工隊(duì)長亦是各分項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系圖施工部門 施工前控制質(zhì)量保證計(jì)劃 施工中控制施工過程 施工后控制業(yè) 主項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān) 理企業(yè)總部技術(shù)部門質(zhì)量檢查部門質(zhì)量保證體系產(chǎn) 品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。1)以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。3)在實(shí)施過程中，無論是施工隊(duì)長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。4)在實(shí)施完成后，對成型的產(chǎn)品或半成品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行處理和解決。6)全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、材、法、環(huán)”四大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的四大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，各工種必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)。，2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程序的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，班組必須對施工機(jī)械每臺班的工作前、中、后進(jìn)行保養(yǎng)，并定機(jī)定人專職負(fù)責(zé)，以便發(fā)揮出施工機(jī)械的正常效率，延長施工機(jī)械的使用壽命。施工機(jī)械工作一段時間后，應(yīng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，其間隔時間及保養(yǎng)內(nèi)容按照機(jī)械操作技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行。3）“材”的因素材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工的前提。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單，必要時進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，報請業(yè)主、監(jiān)理方認(rèn)可后才能投入工程使用。工程中所有各種設(shè)備，必須具有出廠合格證和產(chǎn)品質(zhì)量證明書。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題，應(yīng)報請業(yè)主及監(jiān)理，經(jīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后才能使用。新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并取得業(yè)主、監(jiān)理方同意后才能投入使用。4）“法”的因素施工方法正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。施工工藝、方法的選定，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備的配置、施工組織與管理、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，掌握、運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝、方法是提高工程質(zhì)量的有效途徑。在本項(xiàng)目的施工中，我們將結(jié)合工程設(shè)計(jì)的技術(shù)特點(diǎn)要求、公司的投入能力，編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程的施工工藝、方法，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保證工藝方法的認(rèn)真落實(shí)，有利發(fā)揮技術(shù)的保障作用，滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。施工工藝、方法落實(shí)流程圖項(xiàng)目總工程師編制過程項(xiàng)目總工程師施工方藝、方法向全體管理人員交底交底過程書面記錄繪制成冊向施工班組交底分 發(fā)按要求進(jìn)行施工過程‘施工施工現(xiàn)場檢查過程質(zhì)量部門檢查施工完成 編制落實(shí)情況報告評定過程處 罰獎 勤存 檔5）“環(huán)”的因素 工程施工的特點(diǎn)是露天作業(yè)較多，且季節(jié)的變換、作業(yè)時間的好壞對人員、材料、機(jī)具的影響較大，控制的好壞將直接影響工程實(shí)物質(zhì)量。項(xiàng)目施工中，必須充分利用好的施工環(huán)境，避免不利的施工作業(yè)環(huán)境，并采取措施改善施工環(huán)境。