【文章內容簡介】 適應的組織機構。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部嚴格按質量體系文件要求施工，確保工程質量， 同時，在現(xiàn)場項目 27 經(jīng)理部成立質量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔任，副主任由總工程師和質檢科科長兼任，工程科、安全科、計劃科、材料科、財務科、預算科以及各施工專業(yè)隊質量負責人為委員會成員。質量管理委員會定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制訂糾正和預防措施。工程科下設測量班，質檢科下設試驗檢測室，以加強質量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。 質量管理 機構 框圖 : 組長項目經(jīng)理 技術負責人 質量檢查 施工技 術 各施工隊 組織保證 （ 1）健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質量。 （ 2）項目經(jīng)理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下運行管理，施工隊成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職的質檢工程師和質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處。 （ 3）調集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術過硬的高級工程師分別擔 任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務水平較高的專職質量檢驗 28 工程師。 思想保證 （ 1）施工人員認真學習國家有關產品質量的政策、法規(guī)，增強“質量就是企業(yè)的生命”的觀念。 （ 2）及時總結施工經(jīng)驗，分析解決存在的問題，引導質量管理工作健康發(fā)展。 （ 3）對全體施工人員，特別是各施工隊的工人，經(jīng)常進行質量教育，強化質量意識。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質量、信譽取勝的道德風尚。 制度保證 （ 1）嚴格執(zhí)行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，上報施工隊復檢。 （ 2）充分做好質量自檢工作 的同時，有專業(yè)質檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行的質量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。 （ 3）嚴格執(zhí)行質檢工程師“一票否決權”制度。施工隊設專職質檢工程師，班組設兼職質檢員。 （ 4）認真執(zhí)行質量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復合制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評比制，質量事故 (隱蔽 )報告處理制等行之有效的質量管理制度，具體落實到施工合同中，并貫徹落實到班組，使施工 質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合、貫穿于施工全過程。 （ 5）實行質量責任制，逐級落實到班組，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量事故發(fā)生。 （ 6）嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。 （ 7）堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 29 正，并對結果進行驗證。 （ 8）在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”，即： ①工前，每個操作人員明確操作要點及質量要求。 ②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導工作，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工中。 ③每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。 技術保證 （ 1）加強技術管理，嚴格執(zhí)行總工程師為首的技術負責制，竣工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真校對圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。 （ 2） 制定實施性施工組織設計，編制詳細的質量保證措施，沒有質量保證不充許開工。質量保證體系和措施不完善或沒有落實的停工整頓，達到要求后在繼續(xù)施工。 （ 3）堅持三級測量復檢制，各測量樁點認真保護，施工中可能損壞的重要樁點藥設好保護樁，施工測量反復復核，確保中線、水平及結構尺寸位置準確。 （ 4）要把好各工序中的質量檢查關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認真檢查驗收，并報監(jiān)理工程師簽證。 （ 5）認真執(zhí)行 GB/T19001:20xx 標準，嚴格執(zhí)行質量保證文件。 （ 6）投入先進的大型機械設備，加強其維修和管理，以完好 的施工機械確保工程質量。 （ 7）組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，用“四新”技術保證工程質量，組織對關鍵工序的人員進行培訓、考核，編寫有關成果報告和施工技術總結。 （ 8）積極開展科研工作，成立專門的科研小組，積極配合業(yè)主落實的科研工作，同時對工程中的重點和難點組織公關，解決技術難題，保證質量目標的全面實現(xiàn)。 質量體系的實施 框圖： 30 項目經(jīng)理部 組織保證體系 施工全過程保證體系 工程質量保證體系 開工條件 施工操作人員 質量檢查 工作程序 經(jīng) 理 創(chuàng) 優(yōu) 領 導 小 組 圖紙審核 施工設備 隊質量檢查 工作標準 施工組織設計 施工技術力量 經(jīng)理部質量檢查 工作效率 總 工 各 質 量 小 組 施工預算 原材料 班組質量檢查 獎懲制度 安全質量措施 施工工藝 抽 查 施工測量 施工順序 質量評定制度 質量組織系統(tǒng)化 創(chuàng)優(yōu)工作模式化 質量工作規(guī)范化 質量第一，信譽至上 施工準備階段的質量控制 （ 1）研究和會審圖紙及進行技術交底；圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質量，首 31 先就要認真學習和熟悉圖紙，了解設計意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎上進行圖紙會審，以便提前發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在不便施工或難以保證質量之處，提出改進意見并與監(jiān)理人及設計部門協(xié)商解決。 （ 2）做好施工組織設計；編好施工組織設計或施工措施，是保證工程項目經(jīng)濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。 （ 3）現(xiàn)場勘察與三通一平、臨時設施搭建；掌握了解現(xiàn)場地質，水文等勘 察資料，做好試驗室、水電系統(tǒng)等三通一平及臨時設施，為保證工程順利進行和搞好施工質量奠定基礎。 施工階段的質量控制 我們將按合同的規(guī)定和監(jiān)理的指示，對工程使用的材料和工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質量檢查，并詳細做質量檢查記錄，編制工程質量報表。 交工驗收階段的質量控制 （ 1） 在施工過程中的驗收，實行內部“三檢制”，即施工班組一檢、施工隊二檢、項目部質檢員三檢，保證不合格工序不轉入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（原因未查明不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放 過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。 (2)竣工交付使用階段的質量控制 單位工程和單項工程竣工后，嚴格按照設計圖紙、施工說明以及竣工驗收標準對工程的施工質量進行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出遺漏項目和需要修補的工程并及早安排施工，還應做好竣工工程保護，以便提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，建設單位、設計單位和上級有關部門進行正式的 驗收工程。 32 盤錦遼濱沿海經(jīng)濟區(qū)石油化工產業(yè)園區(qū)土方回填平整二期工程 招標編號： LNHZY20xx175 第九節(jié) 確保 安全生產 的技術組織措施 盤錦旭東水利工程有限公司 20xx 年 12 月 2 日 33 確保安全生產的技術組織措施 本工程施工中，我們將認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全各項安全生產管理制度，完善安全生產技術措施，加強對施工區(qū)域及生活區(qū)域的管理，爭創(chuàng)一流的文明施工、安全生產環(huán)境。 （ 1）認真貫徹執(zhí)行和國家的安全生產方針、政策、嚴格執(zhí) 行部頒有關施工規(guī)范和安全規(guī)則，對施工人員進行崗膠安全教育培訓，牢因樹立“安全第一預防為主“和”管生產必管安全”的思想意識； （ 2）建立鍵全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；?、并貫穿施工全過程，該體系以項目經(jīng)理為安全生產第一責任人，經(jīng)理部成立安全生產委員會，施工隊設安全員，班組設兼職安全員。 （ 3）制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的規(guī)章制度。 （ 4）加強現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。 按國家《水電機組達標段投產考核評定辦法》的要求，在整個工程建設期內， 力爭杜絕重大以上人身傷和設備事故，施工中，輕重傷發(fā)生率控制指標內，創(chuàng)建一流的文明施工，安全生產環(huán)境。 （ 1）無人身重傷及以上事故； （ 2）無機械設備大事故； （ 3）無汽車行車大事故； （ 4）無重大火災事故； （ 5）杜絕重傷、死亡、年負傷率 5‰以下； （ 6）爭創(chuàng)省部組級安全文明標準工地。 為了保障安全生產目標的實現(xiàn)，必須建立健美操全保證體系，制定完善的保證措施， 34 制定《安全防護規(guī)程手冊》，建立、以項目經(jīng)理為安全生產第一責任人的安全生產委員會，生產副經(jīng)理直接負責安全施工。委派一名具有合法 上崗資格和足夠經(jīng)驗的專職安全員，對安全工作進行全天候監(jiān)控。 （ 1）建立以崗位責任為中心的安全生產逐級負責制、制度明確、責任到人，獎罰分明。 （ 2）在編制施工計劃的同時，編制詳細雨的安全操作規(guī)程、細則及切實可行的安全技術措施，分發(fā)至班組，組織逐條落實，搞好“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時），計劃布置、檢查、總結、評比安全工作和三級安全教育。 （ 3）進行定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮現(xiàn)象，同時加大安全教職工育及宣稱力度，對重點作業(yè)場所，危害區(qū) 、主要通道貌岸然設“五處理、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。 （ 4）堅持每周一安全活動日的安全學習制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全，工中檢查安、工后評比安全的“三工制”活動。開工前制定各項安全制度及防護措施； 1）各類機電設備操作規(guī)程及各項安全作業(yè)規(guī)章制度； 2）用電安全須知及電力架設、養(yǎng)護作業(yè)制度； 3）水管路安設及養(yǎng)護制度； 4）施工區(qū)防洪、防火的安全專項制度； 5）施工車輛運輸安全制度。 35 安全生產保證體系 : 安全保證體系 思想保證 組織保證 制度保證 經(jīng)濟保證 提高全員意識 項目部安全領導小組 各項安全生產制 包保責任 施工技術安全規(guī)則教育 安全部 各工種安全生產制 月季年安全檢查制度 安全總結評比制度 獎罰分明 安 全 第 一 安 全 為 了 生 產 生 產 必 須 安 全 隊安質室 下班、工種安全檢查員 經(jīng)濟兌現(xiàn) 實現(xiàn)安全目標 項目部安全管理機構 建立項目部“豎管成線、橫管成面的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡、不留死角、不留盲區(qū)，使本項目施工的全過程、全員得至有效控制，確保安全生產目標的實現(xiàn)。項目部安全生產組織機構見附圖 1333 安全職責 安全管理委員會 項目部安委會主任，是該項目安全生產、文明施工的經(jīng)一責任人。項目部副經(jīng)理及總工程師為安委會副主任，其中副經(jīng)理為常務副主任，具體分管項目的安全生產品和文明施工工作。項目部各科科長為安委會成員。安全管理委員會的辦公室設在工程科，工程科科長任辦公室主任。項目部安全委員 會是該項目安全生產的最高權利機構。具有以下職責和權利： （ 1）貫徹、落實國家及地方有關安全生產的方針、政策和法律、 法規(guī)； 36 （ 2）認真堅持“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比施工的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作； （ 3）認真編制安全生產施工技術措施； （ 4）制定并落實項目部安全生產管理制度； （ 5）對下屬科各科及各施工隊的安全生產進行監(jiān)督、檢查、指導； （ 6）授受業(yè)主、設計及監(jiān)理人對安全生產工作的監(jiān)督。 質理安全部門安全職責 工程科為項目部安全管理責任部門，負責制定項目部安全管理規(guī) 程，協(xié)助技術部門編制安全技術措施，檢查、監(jiān)督、落實安全管理方針，工程科配 1 名專職安全管理干部。 技術部門安全