【文章內容簡介】 觀；控制柜臺臺面水平，臺內接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固；監(jiān)視器/顯示器的放置應使屏幕不受外來光直射；系統(tǒng)主機的外部可調部分應暴露在便于操作的位置，可加保護蓋。（2天）各個功能模塊分別調通，測試現(xiàn)場系統(tǒng)的各項功能并做好調試記錄。（2天）在管理中心和各輔助中心及各功能模塊與中心連接進行通電調試并記錄。（1天） 對業(yè)主的操作員進行培訓（詳見售后服務）。（ 天）《系統(tǒng)軟件的使用手冊》、《設備的安裝、驗收、操作和維護手冊》、《培訓教材》、《工程竣工報告》等相關資料。（1天）由設計施工單位和業(yè)主單位根據(jù)系統(tǒng)的設計方案對系統(tǒng)的各項功能、性能進行驗收檢查。 25天（2）（10）（5）（2）（1）（）（附）系統(tǒng)前端攝像槍的參數(shù)布置說明在市政大樓1521樓層的各樓梯口通道采用三星的SDC415PDDN彩色低照度攝像機19支，配合廣角鏡頭，5米內可清晰的將監(jiān)視范圍內的人和物顯示出來，有效照射范圍可達30M。攝像機白天可采集彩色圖象，夜間光線暗時自動轉換成黑白圖象，完全滿足客戶的監(jiān)視要求。具體的配置見下表。監(jiān)控點設備對應表樓層序號監(jiān)控系統(tǒng)分布點數(shù)量旋轉角度槍型151北通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN2南通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN3副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN164北通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN5南通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN6副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN177北通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN8南通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN9副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN1810北通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN11南通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN12副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN1913北通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN14南通道內消火栓上方1固定三星SDC415PDDN15副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN2016副電梯通道北側1固定三星SDC415PDDN17副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN2118副電梯通道北側1固定三星SDC415PDDN19副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN合 計19　　第三章 工程實施管理項目質量管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施遵從我方制定的一系列規(guī)范化管理規(guī)定，各個階段、各個步驟的工程實施都必須依據(jù)或提交相應的文檔記錄。與本工程有關的項目規(guī)范管理相關文檔主要包括以下一些文件：1. 《設備驗貨表》、《材料驗貨表》（附錄一）2. 《系統(tǒng)施工日志》（附錄二）3. 《系統(tǒng)測試報告》4. 《驗收報告》（附錄三）5. 《系統(tǒng)工程文檔》（附錄四）項目規(guī)范化文檔與各實施步驟的對應關系見下表所示：序號實施步驟項目規(guī)范化管理文檔方式名稱1雙方簽訂合同提交《合同書》2設備訂貨、交貨參照《合同書》3設備到貨，開箱驗貨；材料驗貨提交《設備驗貨表》、《材料驗貨表》4編寫視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施工藝提交《項目組織實施與管理方案》，以下簡稱《施工方案》5施工現(xiàn)場、機房，電源環(huán)境準備和檢查參照《施工方案》6培訓參照有關廠商培訓資料7現(xiàn)場安裝施工參照提交《施工方案》《施工日志》8系統(tǒng)驗收參照《施工方案》《驗收報告》項目成功實施的保障措施我方將從管理要素和物質要素兩方面采取有效措施，確保綜合布線系統(tǒng)的成功實施。管理要素 建立強有力的指揮體系，對工程實施的各種資源進行宏觀調控，解決工程實施的重大，決策性問題。 建立高效的項目運作結構，各職能項目分工明確，在項目領導小組組織，協(xié)調下共同完成綜合布線系統(tǒng)的實施 。加強雙方的溝通，合作雙方的深入了解，互相信任可以避免無謂的消耗。物質要素我方將確保投入到項目中的人力資源的數(shù)量和質量，以保證工程的按時，按質完成。我方將對工程到貨情況進行嚴密監(jiān)控，確保工程實施的物質基礎準時到位。為此我們提出以下四個方面的保障措施：采用先進的技術可靠的產品和材料配備高水平的熟練工程技術人員設立項目技術委員會，解決疑難問題公司本部綜合技術后盾支持配備實力雄厚的技術隊伍，工程實施力量充足根據(jù)需要可隨時調整更適合的人員參與工作，后備人員充足建立健全的工程領導小組、項目組、協(xié)作組等項目組織建立完善崗位責任制制定了切實可行滿足工程要求的實施計劃有多年組織管理工作經驗實行全員質量管理制度設立項目質控小組，主抓工程質量我公司和監(jiān)控設備廠商建立了非常好的合作伙伴關系，工作協(xié)同一致我公司注重外部協(xié)作關系，善于尊重別人，將會與用戶、項目中其它施工單位搞好關系，保證工作順利進行。 施工過程控制《施工進度計劃安排表》的基礎上，結合施工現(xiàn)場的實際情況，及時調整制定各分項工程的進度計劃，實際的進度在《施工進度計劃安排表》上注明，如有延期需說明。，布線工程實施小組負責人在現(xiàn)場協(xié)調，對施工過程中出現(xiàn)的影響工期進度的各類問題，及時記錄，并與施工隊長一起采取處理措施，保證施工正常進行；如遇無法現(xiàn)場解決的問題，應及時匯報，盡快解決。因故需調整計劃時，布線工程實施小組負責人應將更新的進度計劃發(fā)往原計劃接收部門；必要時，對計劃變更造成的相關影響進行評審。布線工程實施小組負責人應每日填寫《施工日志》，詳細記錄工程進度及現(xiàn)場情況，每日向甲方通報一次；并每周同甲方召開一次例會，對本周施工情況進行溝通與協(xié)調。，必須由布線工程實施小組負責人出《技術文件更改通知單》，并經用戶方簽字確認，所有的更改均需重新評審，必要時進行驗證?！都夹g文件更改通知單》原件由布線工程實施小組負責人保管。、工程質量及意外的事情發(fā)生，雙方負責人及當事人共同協(xié)商處理，并簽署《備忘錄》。 施工工藝控制及檢驗 在工程施工過程嚴格遵照相關技術規(guī)范和質量標準（進出洞、套管、布線、線槽美觀合理）。按圖紙施工，做好標記。 工程組項目負責人應按照有關標準的要求進行工藝及質量抽檢。 對檢驗不合格項目（工序）應進行記錄，并采取整改措施。 按確定的檢驗程序規(guī)定嚴格進行檢驗，并填寫檢驗記錄。