【文章內(nèi)容簡介】 觀；控制柜臺臺面水平，臺內(nèi)接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝應(yīng)牢固；監(jiān)視器/顯示器的放置應(yīng)使屏幕不受外來光直射；系統(tǒng)主機(jī)的外部可調(diào)部分應(yīng)暴露在便于操作的位置，可加保護(hù)蓋。（2天）各個功能模塊分別調(diào)通，測試現(xiàn)場系統(tǒng)的各項功能并做好調(diào)試記錄。（2天）在管理中心和各輔助中心及各功能模塊與中心連接進(jìn)行通電調(diào)試并記錄。（1天） 對業(yè)主的操作員進(jìn)行培訓(xùn)（詳見售后服務(wù)）。（ 天）《系統(tǒng)軟件的使用手冊》、《設(shè)備的安裝、驗收、操作和維護(hù)手冊》、《培訓(xùn)教材》、《工程竣工報告》等相關(guān)資料。（1天）由設(shè)計施工單位和業(yè)主單位根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計方案對系統(tǒng)的各項功能、性能進(jìn)行驗收檢查。 25天（2）（10）（5）（2）（1）（）（附）系統(tǒng)前端攝像槍的參數(shù)布置說明在市政大樓1521樓層的各樓梯口通道采用三星的SDC415PDDN彩色低照度攝像機(jī)19支，配合廣角鏡頭，5米內(nèi)可清晰的將監(jiān)視范圍內(nèi)的人和物顯示出來，有效照射范圍可達(dá)30M。攝像機(jī)白天可采集彩色圖象，夜間光線暗時自動轉(zhuǎn)換成黑白圖象，完全滿足客戶的監(jiān)視要求。具體的配置見下表。監(jiān)控點設(shè)備對應(yīng)表樓層序號監(jiān)控系統(tǒng)分布點數(shù)量旋轉(zhuǎn)角度槍型151北通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN2南通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN3副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN164北通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN5南通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN6副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN177北通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN8南通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN9副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN1810北通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN11南通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN12副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN1913北通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN14南通道內(nèi)消火栓上方1固定三星SDC415PDDN15副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN2016副電梯通道北側(cè)1固定三星SDC415PDDN17副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN2118副電梯通道北側(cè)1固定三星SDC415PDDN19副電梯通道外墻壁1固定三星SDC415PDDN合 計19　　第三章 工程實施管理項目質(zhì)量管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施遵從我方制定的一系列規(guī)范化管理規(guī)定，各個階段、各個步驟的工程實施都必須依據(jù)或提交相應(yīng)的文檔記錄。與本工程有關(guān)的項目規(guī)范管理相關(guān)文檔主要包括以下一些文件：1. 《設(shè)備驗貨表》、《材料驗貨表》（附錄一）2. 《系統(tǒng)施工日志》（附錄二）3. 《系統(tǒng)測試報告》4. 《驗收報告》（附錄三）5. 《系統(tǒng)工程文檔》（附錄四）項目規(guī)范化文檔與各實施步驟的對應(yīng)關(guān)系見下表所示：序號實施步驟項目規(guī)范化管理文檔方式名稱1雙方簽訂合同提交《合同書》2設(shè)備訂貨、交貨參照《合同書》3設(shè)備到貨，開箱驗貨；材料驗貨提交《設(shè)備驗貨表》、《材料驗貨表》4編寫視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施工藝提交《項目組織實施與管理方案》，以下簡稱《施工方案》5施工現(xiàn)場、機(jī)房，電源環(huán)境準(zhǔn)備和檢查參照《施工方案》6培訓(xùn)參照有關(guān)廠商培訓(xùn)資料7現(xiàn)場安裝施工參照提交《施工方案》《施工日志》8系統(tǒng)驗收參照《施工方案》《驗收報告》項目成功實施的保障措施我方將從管理要素和物質(zhì)要素兩方面采取有效措施，確保綜合布線系統(tǒng)的成功實施。管理要素 建立強(qiáng)有力的指揮體系，對工程實施的各種資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，解決工程實施的重大，決策性問題。 建立高效的項目運作結(jié)構(gòu)，各職能項目分工明確，在項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織，協(xié)調(diào)下共同完成綜合布線系統(tǒng)的實施 。加強(qiáng)雙方的溝通，合作雙方的深入了解，互相信任可以避免無謂的消耗。物質(zhì)要素我方將確保投入到項目中的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，以保證工程的按時，按質(zhì)完成。我方將對工程到貨情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，確保工程實施的物質(zhì)基礎(chǔ)準(zhǔn)時到位。為此我們提出以下四個方面的保障措施：采用先進(jìn)的技術(shù)可靠的產(chǎn)品和材料配備高水平的熟練工程技術(shù)人員設(shè)立項目技術(shù)委員會，解決疑難問題公司本部綜合技術(shù)后盾支持配備實力雄厚的技術(shù)隊伍，工程實施力量充足根據(jù)需要可隨時調(diào)整更適合的人員參與工作，后備人員充足建立健全的工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組、協(xié)作組等項目組織建立完善崗位責(zé)任制制定了切實可行滿足工程要求的實施計劃有多年組織管理工作經(jīng)驗實行全員質(zhì)量管理制度設(shè)立項目質(zhì)控小組，主抓工程質(zhì)量我公司和監(jiān)控設(shè)備廠商建立了非常好的合作伙伴關(guān)系，工作協(xié)同一致我公司注重外部協(xié)作關(guān)系，善于尊重別人，將會與用戶、項目中其它施工單位搞好關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行。 施工過程控制《施工進(jìn)度計劃安排表》的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整制定各分項工程的進(jìn)度計劃，實際的進(jìn)度在《施工進(jìn)度計劃安排表》上注明，如有延期需說明。，布線工程實施小組負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的影響工期進(jìn)度的各類問題，及時記錄，并與施工隊長一起采取處理措施，保證施工正常進(jìn)行；如遇無法現(xiàn)場解決的問題，應(yīng)及時匯報，盡快解決。因故需調(diào)整計劃時，布線工程實施小組負(fù)責(zé)人應(yīng)將更新的進(jìn)度計劃發(fā)往原計劃接收部門；必要時，對計劃變更造成的相關(guān)影響進(jìn)行評審。布線工程實施小組負(fù)責(zé)人應(yīng)每日填寫《施工日志》，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況，每日向甲方通報一次；并每周同甲方召開一次例會，對本周施工情況進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。，必須由布線工程實施小組負(fù)責(zé)人出《技術(shù)文件更改通知單》，并經(jīng)用戶方簽字確認(rèn)，所有的更改均需重新評審，必要時進(jìn)行驗證?！都夹g(shù)文件更改通知單》原件由布線工程實施小組負(fù)責(zé)人保管。、工程質(zhì)量及意外的事情發(fā)生，雙方負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人共同協(xié)商處理，并簽署《備忘錄》。 施工工藝控制及檢驗 在工程施工過程嚴(yán)格遵照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)出洞、套管、布線、線槽美觀合理）。按圖紙施工，做好標(biāo)記。 工程組項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工藝及質(zhì)量抽檢。 對檢驗不合格項目（工序）應(yīng)進(jìn)行記錄，并采取整改措施。 按確定的檢驗程序規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，并填寫檢驗記錄。