【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護(hù)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擅長(zhǎng)變更和培育新的核心專長(zhǎng)。(1)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確中小企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)存在以下誤區(qū)：（1）把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于其他企業(yè)的表現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之“本”。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以來(lái)自于企業(yè)一般性的競(jìng)爭(zhēng)力，然而只有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）把企業(yè)一般意義的資源認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)自擁有的資源，是處于核心地位的資源，是有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值的資源。（3）把企業(yè)某一方面的能力認(rèn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力的精髓。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不必具備同類企業(yè)的所有基本能力。而具備所有基本能力的企業(yè)不一定具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃,它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而,我國(guó)許多中小企業(yè)中管理層的決策者對(duì)此卻充耳不聞,視而不見,往往僅憑借自身的直覺、感覺和陳舊過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),對(duì)發(fā)展方向、管理舉措及價(jià)值取向盲目地作出判斷和決策,缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究,這樣難免使企業(yè)的生存與發(fā)展失之偏頗。獨(dú)特性、遞延性的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起。(3)中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動(dòng)性前有所述,核心技術(shù)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。由專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的核心技術(shù)能力,理應(yīng)受到法律的保護(hù),以免被其他企業(yè)剽竊和模仿。但是由于目前國(guó)內(nèi)在此問(wèn)題上仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)制止不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為也缺乏應(yīng)有的力度,專利被剽竊、商標(biāo)被冒仿等現(xiàn)象仍較為普遍,從而削弱了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性,抑制了中小企業(yè)通過(guò)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得長(zhǎng)久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)性。(4)技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱在我國(guó)的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)的遠(yuǎn)40%,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平。同時(shí)技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴(yán)重的阻礙了發(fā)展。(5)經(jīng)營(yíng)資金有限中小企業(yè)的資金籌措能力一般都比較差。再加上其在金融信用方面的先天不足。更使得中小企業(yè)融資困難。 可喜的是 2003年1月1日起開始實(shí)施的(中小企業(yè)促進(jìn)法)明確規(guī)定了扶持中小企業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源，為改變當(dāng)前我國(guó)扶持中小企業(yè)發(fā)展財(cái)政資金總量過(guò)少、使用分散、來(lái)源無(wú)保證等問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。 從而一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。(6)競(jìng)爭(zhēng)力弱受市場(chǎng)等因素的影響大。中小企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力弱，在技術(shù)及管理方面也較大企業(yè)落后。加之在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面的劣勢(shì)，勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低!生產(chǎn)成本高。其產(chǎn)品和技術(shù)多屬于模仿性質(zhì)、創(chuàng)新較少、在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。此外中小企業(yè)還缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，不注重培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成的今天。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,往往處于不利地位是競(jìng)爭(zhēng)中的弱者。(1)科學(xué)地制定培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力,它的培育必須依賴于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此中小企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),必須直面不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)做出靈敏和正確的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢(shì),適時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場(chǎng)策略及管理方法。只有這樣,才能把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)建立有效的管理機(jī)制管理是企業(yè)核心能力的保證。中小企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。首先要建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效的管理機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)規(guī)范有效的權(quán)力制衡機(jī)制，減少內(nèi)部人控制問(wèn)題，建立起內(nèi)部穩(wěn)定、規(guī)范的權(quán)力與決策機(jī)制。擺脫過(guò)去的( 一言堂) 管理和原始的親情管理!處理好各利益主體之間的關(guān)系；建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制；從而提高中小企業(yè)的管理能力。同時(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，改革一切與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相悖的管理機(jī)制!提高企業(yè)的管理水平和效益。(3)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略由于不同企業(yè)產(chǎn)品之間的有形差異正在逐步縮小,而品牌以其難以替代的獨(dú)占性、個(gè)性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。因此,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利益,因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企劃鼻祖史蒂芬金是這樣評(píng)價(jià)品牌的:“產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西,品牌是消費(fèi)者購(gòu)買的東西。”產(chǎn)品極易過(guò)時(shí)落伍,但成功的品牌卻能持久不衰。我國(guó)中小企業(yè)在實(shí)施成功的品牌戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題予以高度關(guān)注。 對(duì)品牌的培育應(yīng)當(dāng)高度重視,并且制定一個(gè)切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)力。對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。運(yùn)用整合營(yíng)銷溝通的手段,不但要提升品牌的知名度,更要讓消費(fèi)者形成對(duì)品牌的積極聯(lián)想和認(rèn)同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量,尤其是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知質(zhì)量。積極開展關(guān)系營(yíng)銷,大力培養(yǎng)和維護(hù)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況,合理進(jìn)行品牌延伸。(4)加強(qiáng)信息化建設(shè)企業(yè)信息化對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:有利于企業(yè)組織運(yùn)行。有利于客戶關(guān)系和供應(yīng)鏈管理。有利于生產(chǎn)制造管理。有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新等。在通過(guò)信息化提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑設(shè)計(jì)時(shí),企業(yè)應(yīng)注意以下問(wèn)題:要進(jìn)行詳細(xì)的可行性評(píng)估。要合理選擇信息化軟件系統(tǒng)。要設(shè)計(jì)合適的實(shí)施方案。要嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施與維護(hù)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),提高中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。(5)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,以誠(chéng)信至上作為企業(yè)的核心價(jià)值觀中小企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須在企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念與核心價(jià)值觀上下功夫。高科技可以學(xué),制度可以制定,但企業(yè)全體員工內(nèi)在地追求一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)文化、企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)理念不可或缺的基本要素,如果一個(gè)企業(yè)一開始就是以圈錢作為其核心價(jià)值觀,把消費(fèi)者的利益拋在一邊,那么這個(gè)企業(yè)是不可能維持長(zhǎng)久的。(6)組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體規(guī)劃和目標(biāo)確定之后，必須組建強(qiáng)有力的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，所以要明確負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的人員。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建通常由企業(yè)總裁或CIO(首席咨詢官)負(fù)責(zé)。因?yàn)?，一是核心?jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展大計(jì)的戰(zhàn)略性工作，企業(yè)總裁理應(yīng)以其作為工作的重點(diǎn)；二是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建會(huì)涉及到不同單位間的相互配合、協(xié)調(diào)，以及要素能力的最終整合，會(huì)涉及到企業(yè)持續(xù)不斷的努力和投入，會(huì)涉及到各種資源能力的配置，包括外部資源能力的獲取，甚至?xí)婕暗狡髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)和體制的調(diào)整，等等。能夠勝任這些工作的只能是有最高經(jīng)營(yíng)管理的決策人。(7)通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,而且也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于游離的單個(gè)中小企業(yè)而言,其擁有的資源十分有限,限制了核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造和提升。但眾多的企業(yè)集結(jié)成群后,中小企業(yè)可以利用“群體效應(yīng)”增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)藏于企業(yè)整體長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累之中,體現(xiàn)企業(yè)有形資源和無(wú)形資源的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。集群有利于中小企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)并激發(fā)創(chuàng)新。 SWOT分析專業(yè)外貿(mào)公司究竟有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力？《開元天地》 宋雷 2002930有沒有可能培植自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這樣一種競(jìng)爭(zhēng)力是基于整個(gè)行業(yè)本身還是企業(yè)所獨(dú)有的？這樣三個(gè)問(wèn)題，我想是真正關(guān)乎于企業(yè)未來(lái)走向的，是真正關(guān)系明天是否能持續(xù)獲勝的戰(zhàn)略決策。 所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻不一定都是由核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的。很簡(jiǎn)單，專業(yè)外貿(mào)公司過(guò)去可以獲取巨大的行業(yè)利潤(rùn)率，但這并不能充分證明外貿(mào)公司就擁有自己的核心能力，除非你堅(jiān)持“壟斷的經(jīng)營(yíng)權(quán)”也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，今天我們可以很清楚地看到：整個(gè)外貿(mào)行業(yè)其實(shí)并不好過(guò)——內(nèi)地的外貿(mào)公司幾乎都陷于破產(chǎn)停頓的邊緣，沿海地區(qū)市縣級(jí)的外貿(mào)大多欲振乏力，省級(jí)與中央級(jí)外貿(mào)公司業(yè)績(jī)尚可，但盈利能力與過(guò)去相比已不可同日而語(yǔ)。其實(shí)，國(guó)際上并不存在所謂的外貿(mào)行業(yè)，而一旦失去了壟斷的外貿(mào)專營(yíng)權(quán)，整個(gè)行業(yè)就必須重新審視自己存在的價(jià)值，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的SWOT分析，我們可以大致地勾勒出外貿(mào)公司的現(xiàn)有能力：優(yōu)勢(shì)（Strengths） 能較準(zhǔn)確地把握公司主營(yíng)產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)行情。精通國(guó)際貿(mào)易的操作。劣勢(shì)（Weaknesses） 缺乏穩(wěn)定的貨源能力（包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力）。 缺乏足夠的財(cái)務(wù)和人力資源涉及生產(chǎn)領(lǐng)域。機(jī)會(huì)（Opportunities）生產(chǎn)企業(yè)沒有直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，他們更需要一個(gè)專業(yè)的出口商來(lái)幫助他們銷售。客戶更愿意通過(guò)和一個(gè)專業(yè)的出口商合作，減少國(guó)際貿(mào)易的差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)。威脅（Threats） 生產(chǎn)企業(yè)將建立起自己的出口能力。 客戶將越過(guò)外貿(mào)公司，直接與生產(chǎn)企業(yè)接觸。由此也能夠明確外貿(mào)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)要點(diǎn)：源于外部環(huán)境或者說(shuō)來(lái)自于外部的資源不是核心競(jìng)爭(zhēng)力；作為純流通企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是為價(jià)值鏈兩端（客戶與廠商）創(chuàng)造的價(jià)值，而并非已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诘谝粋€(gè)要點(diǎn)，我們可以很輕易地判斷“資金優(yōu)勢(shì)”、“核心技術(shù)”、“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”、“客戶資源”甚至“企業(yè)文化”等等都不是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這很容易說(shuō)明：“資金優(yōu)勢(shì)”在融資渠道狹窄時(shí)或許還是優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在它只能證明你可以拿到一筆錢而已；“核心技術(shù)”對(duì)于外貿(mào)行業(yè)本來(lái)就很遙遠(yuǎn)，況且在技術(shù)高速更替的今天；“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”和“客戶資源”，在利益第一的完全市場(chǎng)，這二者都是十分脆弱的；至于“企業(yè)文化”，我們說(shuō)文化本身有一個(gè)積累的過(guò)程，何況如果用價(jià)值觀來(lái)作為企業(yè)文化的一個(gè)主要方面的話，價(jià)值觀本身就有一個(gè)強(qiáng)弱的問(wèn)題。 既然如此，我們認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就應(yīng)該是存在于即悉心培育有潛力、實(shí)力的供應(yīng)商，并成為其代理商——甚至獨(dú)家代理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，來(lái)整合廠商的資源配置，從而構(gòu)建戰(zhàn)略合作的關(guān)系，反過(guò)來(lái)，再為價(jià)值鏈上游即客戶增加價(jià)值，從而引領(lǐng)客戶資源發(fā)生變化，提升整個(gè)價(jià)值鏈的發(fā)展。 《論人力管理的改良和革命趨勢(shì)》 學(xué)而思網(wǎng)(1)淘汰：已經(jīng)過(guò)時(shí)的人事部模式 人事部模式認(rèn)為，在企業(yè)與員工之間的力量對(duì)比關(guān)系中，企業(yè)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，員工處于絕對(duì)弱勢(shì)地位，企業(yè)的利益絕對(duì)高于員工利益，企業(yè)以其完善的制度、強(qiáng)大的資本而存在和發(fā)展，員工只不過(guò)是企業(yè)“大機(jī)器”上的一個(gè)個(gè)零部件而已，員工的個(gè)人力量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)大局，讓甲去充當(dāng)這個(gè)零部件還是讓乙去充當(dāng)，其結(jié)果是一樣的。 根據(jù)管理動(dòng)力學(xué)理論，在管與被管的兩方中，存在一種雙向作用的“力”，這種“力”，打個(gè)比方，就像太極推掌，雙方都在用力推對(duì)方，力量強(qiáng)大的那方獲勝。用管理動(dòng)力學(xué)原理，