德邦物流現(xiàn)狀分析(編輯修改稿)
2025-08-23 14:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)的發(fā)展。利用自身的良好服務(wù)和靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能有效地與國(guó)有企業(yè)的冗余的制度展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)蠶食國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額。高鐵的發(fā)展即是挑戰(zhàn)，更要機(jī)遇。德邦物流應(yīng)該在全國(guó)高鐵快速發(fā)展的前提下，積極投身高鐵零擔(dān)物流的行業(yè)。拓展高端零擔(dān)物流行業(yè)，制造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。擴(kuò)大對(duì)運(yùn)輸條件的投資，將客戶拓展到大型企業(yè)的客戶。 德邦物流公司的威脅全國(guó)又多家實(shí)力雄厚的快遞公司，完全可以同樣的涉足零擔(dān)物流行業(yè)，雖然短期內(nèi)并不會(huì)造成很大的威脅，但多少會(huì)對(duì)德邦產(chǎn)生影響。外國(guó)零擔(dān)物流公司的進(jìn)入同樣會(huì)對(duì)德邦產(chǎn)生重大的威脅。一旦國(guó)外的物流公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。其會(huì)利用優(yōu)厚的資金，更先進(jìn)的管理技術(shù)，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更高端的運(yùn)輸條件，無(wú)疑會(huì)在高端零擔(dān)運(yùn)輸產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)。貨物賠償成物流普遍存在問(wèn)題。一旦貨物造成損失，理賠永遠(yuǎn)是一件難事。而德邦在這方面做的仍然有很大的不足。對(duì)德邦的聲譽(yù)無(wú)疑是不利的。日益增長(zhǎng)的物價(jià)，增長(zhǎng)的油價(jià)，增長(zhǎng)的過(guò)路費(fèi)用，都對(duì)德邦未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的變數(shù)。無(wú)形中增加了運(yùn)輸成本，增加了中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，中小企業(yè)可能會(huì)投靠更有資金優(yōu)勢(shì)的國(guó)有零擔(dān)物流公司。個(gè)體零擔(dān)物流的競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)體零擔(dān)物流戶，雖然只是個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，但其依靠更加靈活的運(yùn)輸方式，更便宜的運(yùn)費(fèi)和一些口碑，便可以贏得很多中小企業(yè)的依賴。公司內(nèi)部的威脅。公司培養(yǎng)了大量的人才，如果發(fā)生高管離職自立門(mén)戶，無(wú)疑對(duì)公司是個(gè)很大的打擊和威脅。因?yàn)榈掳钅Ｊ讲皇呛揠y復(fù)制的。而淘寶等大型的網(wǎng)購(gòu)公司，一直謀劃著自建運(yùn)輸公司，如果這些公司挖墻腳的話，在利用充足的資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)德邦無(wú)疑是重大的威脅。我相信德邦作為中國(guó)的優(yōu)秀物流公司，一定能依靠自身優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)發(fā)展的更大。同時(shí)，正視自己的弱勢(shì)，積極采取策略應(yīng)對(duì)。而對(duì)于威脅，則應(yīng)加強(qiáng)自身的建設(shè)來(lái)應(yīng)對(duì)。我想，德邦一定能有更大的發(fā)展前景。 德邦物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略德邦物流企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，暴露出了服務(wù)內(nèi)容單一、物流手段落后、信息化程度低等眾多問(wèn)題，通過(guò)進(jìn)一步分析不難發(fā)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的原因是物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流深層次的研究，缺乏成熟的、科學(xué)合理的物流發(fā)展模式和有效的策略。以中遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)物流、招商局物流為代表的一批中國(guó)先進(jìn)大型物流企業(yè)，他們積極適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的沖擊，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展現(xiàn)代物流服務(wù)的過(guò)程中探索出了很多具有代表性的發(fā)展模式。德邦物流企業(yè)要想走上快速健康發(fā)展之路，可以系統(tǒng)借鑒或采用，可以利用自身內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的缺陷和不足，從而走上正軌，并在快速發(fā)展的過(guò)程中形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。結(jié)合我國(guó)德邦物流企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提出以下幾種適合德邦物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略： 明確業(yè)務(wù)模式 德邦物流企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的前提是要對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。一般情況下，物流企業(yè)業(yè)務(wù)范圍往往由核心服務(wù)和增值服務(wù)組成。核心服務(wù)主要包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理等內(nèi)容；增值服務(wù)主要有流通加工、包裝等活動(dòng)。德邦企業(yè)可以充分地發(fā)揮自己在某一區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)，做到量體裁衣，服務(wù)專業(yè)化，從而贏得市場(chǎng)。在分析自身能力與資源狀況的基礎(chǔ)上，專心于某一細(xì)分顧客群，這樣經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品與服務(wù)相對(duì)單一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，資源也比較集中，更有利于提升物流服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以多從增值服務(wù)上動(dòng)腦筋，比如德邦物流公司可以考慮協(xié)助客戶簡(jiǎn)化作業(yè)流程，提高服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)率與快速反應(yīng)能力等等，這樣，以較少的投入，較大地促進(jìn)了客戶實(shí)際價(jià)值的提升，最終也提升了物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 發(fā)展信息物流聯(lián)盟策略德邦物流企業(yè)可以通過(guò)貢獻(xiàn)自己的核心能力，進(jìn)而共同組成統(tǒng)一聯(lián)盟，以完成快速、精確、穩(wěn)定的物資保證任務(wù)，滿足
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