安特威電子品質(zhì)保證手冊(編輯修改稿)
2024-08-23 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 。 、會計及報關(guān)業(yè)務之職責。：、人事,員工招募、保安及文件保管及資訊單位之業(yè)務與教育訓練、獎懲與考核之規(guī)劃與執(zhí)行，由副總經(jīng)理直接督導。、固定資產(chǎn)之管理 、輔助處理本公司各項安規(guī)申請相關(guān)文件等。 研發(fā)部: 。、OEM委託製造產(chǎn)品及自有品牌之確認。 、分發(fā)、回收與管理。,、. 研發(fā)須對移交工程開發(fā)案件進行追蹤,並技術(shù)支援修改的部份. (生產(chǎn)技術(shù))課:、生產(chǎn)線大量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移任務。 新機種之SOB的訂定、製作及新產(chǎn)品之BOM產(chǎn)品用製作。 量規(guī)儀器的請購、驗收、保養(yǎng)與修理。「IE」及教導,使生產(chǎn)線能順利而有效率的產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。 新機種各項安全規(guī)挌「安規(guī)」之申請認證。 、訓練以及協(xié)助生產(chǎn)線的技術(shù)維修和排除問題。 品管課: 擬定全廠性的品質(zhì)計劃並負責推動達成目標。 擬定各階段之檢驗及抽樣計劃,實施檢驗以確保品質(zhì)。 主動發(fā)掘品質(zhì)問題並迅速處理矯正、品質(zhì)數(shù)據(jù)之統(tǒng)計分析與檢討。 協(xié)助工程對安規(guī)之申請認證以及客戶抱怨之處理。；確保全員皆能瞭解客戶需求。 。 採購課: 供應商之找尋、審核篩選。、交期、價格之管理。 材料成本之核算、材料的訂購和跟催。 負責公司和供應商之溝通與協(xié)調(diào)。：、達成每月營業(yè)進度及目標。，傳達各相關(guān)部門。第六章 合約審查： 目的: 擬定所有與客戶簽訂之合約或訂單執(zhí)行流程,以確保各相關(guān)部門能達成客戶需求。 範圍: 本章節(jié)適用於本公司之合約與訂單。:,公司經(jīng)營階層每年至少舉行一次管理審查會議，於會中以下列各項資訊或結(jié)果報告審查品質(zhì)管理系統(tǒng)之合適性、正確性及有效性。 合約或訂單上有任何疑慮時,均須加以澄清與解決。 合約或訂單於執(zhí)行中,若有所變更或特殊情況下無法達成時須由業(yè)務或權(quán)責人員與客戶協(xié)調(diào)解決。 有關(guān)合約審查之相關(guān)記錄,均須加以管理保存。、品質(zhì)目標、品質(zhì)管理系統(tǒng)、顧客需求相關(guān)之產(chǎn)品改善及資源需求等做出變更及改善之決議。：「設計管制辦法」辦理。、設計、設計驗證、設計確認。設計輸出由所有相關(guān)功能代表進行設計審查。，明定每一設計開發(fā)之權(quán)責， 指派人員從事設計開發(fā)活動且提供其確切的資源，並以開發(fā)會議做為組織與技術(shù)之聯(lián)繫界面。進度未達要求時，應適切更新計劃。，並考量顧客需求、法令、環(huán)保、安規(guī)及參考過去類似專案、經(jīng)驗等設計輸入，產(chǎn)出設計報告，依規(guī)劃日程進行設計審查，以便評估達成顧客、品質(zhì)要求之能力以及找出可能問題點加以解決，並能適合於採購、生產(chǎn)或服務的需求。，對設計加以驗證並記錄驗證結(jié)果，以確定設計結(jié)果是否符合原設計構(gòu)想之要求。，應依規(guī)劃日程進行試量產(chǎn)，使產(chǎn)品能順利導入量產(chǎn)，確保量產(chǎn)產(chǎn)品之品質(zhì)。、檢測進行設計確認，以確保產(chǎn)品符合規(guī)定和顧客要求，顧客如有需求，須進行交樣程序。「設計變更管制辦法」辦理，變更時需考量與審查對成分、零件、產(chǎn)品之影響。第七章 資源管理:為使公司的基礎設施、資源與工作環(huán)境能有效運用與管理。: 凡本公司所有設施與資源:，應對人力、設備、各種軟／硬體、相關(guān)設施（包含建築物）以及各種資源，作整體性之規(guī)劃與檢討，使其能發(fā)揮最高的效率。、設備及軟／硬體應適當?shù)木S護與保養(yǎng)。，如備品、運輸、通訊、設備等，應加以管理，以減少產(chǎn)能與品質(zhì)之損失。，如照明、噪音、溫度、溼度、污染、靜電防護等應予以考慮與改善。第八章 教育訓練：: 藉由適當之訓練計劃與實施,確保員工獲得充分之專業(yè)知織與技能。 範圍: 凡本公司所屬員工。:。，專業(yè)訓練由各部門個別實施，共同項目由管理部安排實施。，由管理單位統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門亦可依工作需要協(xié)調(diào)內(nèi)部講師授課或申請派外訓練。，以作為訓練評估參考，適當時應對內(nèi)講授研習心得。，應調(diào)查各部門之專業(yè)技能鑑定需求，對於各專業(yè)技能人員，應有適當之鑑定方式並實施。,並登錄於個人訓練履歷內(nèi)以及適時評估。第九章 採購管理：: 為確保採購事務之順利進行,並追求品質(zhì)成本交期之適當性,追求適價、適質(zhì)、適時、安全性供應生產(chǎn)所需。 範圍: 凡公司生產(chǎn)所需物料之採購。: 、供應商管理程序。、特採管制程序。: ,均應「採購管理程序」之規(guī)定,經(jīng)審查核可後,方可進行採購。，可包括產(chǎn)品、程序、流程、設施／設備認可條件、人員資格條件及品質(zhì)管理系統(tǒng)等。第十章 製程管制：:為使管理順暢及品質(zhì)管制,進而達到生產(chǎn)效能之提升,特
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