【文章內(nèi)容簡介】 QAV21/2次 :確定供應商的制造管理計劃日程進展是否符合 GHAC/DHEC要求 ,包括在此之前展開工作的確認 QAV23次 :在工裝設(shè)備開發(fā)階段確認工裝及相關(guān)設(shè)備的準備 進度 (首次交樣狀況的確認 ) QAV24次 :對零件品質(zhì)狀況進行現(xiàn)場確認 (品確樣件水平確認 ) QAV25次 :批量生產(chǎn)前對量產(chǎn)準備完成狀況進行確認 (量產(chǎn)安 全宣言 ) 量產(chǎn)階段 : 自主管理初物的確認 :當供應商對生產(chǎn)條件進行重大變更時 品質(zhì)改善確認 :零件在 DHEC發(fā)生重大不良時 ,對對策效果確認 設(shè)計變更確認 :當發(fā)生重大設(shè)計變更時 ,需要對生產(chǎn)工序確認 其它 :DHEC有關(guān)部門判斷有必要時 .... . 變化點具體說明 (二 ): ◆ QAV2的具體確認項目 : 新機種階段 : ★ 按照各次 QAV2報告項目進行確認 ★ 檢查供應商品質(zhì)保證展開計劃的執(zhí)行情況 量產(chǎn)階段 : ★ 供應商介紹當前的工序 (或有問題的項目 )情況 ,提供完整 的文件資料 (測量和檢驗數(shù)據(jù)等 ) ★ 按照最新的 PQCT對工序進行現(xiàn)場確認 ,PQCT是主要文件 ★ 必要時對生產(chǎn)人員的情況進行調(diào)查 ◆ QAV2指摘的對策效果的確認方式 ★ 一般的情況供應商提交有關(guān)說明資料來確認其對策的完 成情況 ★ 重要的問題將再次進行一次跟進 QAV2來確認改善措施 ★ 量產(chǎn)階段 ,對策實施后生產(chǎn)的零件必須按初物管理來進行 .... . 第二部分 批量生產(chǎn)的準備 .... . 目錄 前言 供應商量產(chǎn)品質(zhì)安全宣言 .... . 簡介 ◆ 基本要求：在合理的價格上生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。故必須保持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和工序質(zhì)量的可預見性 ◆ 批量生產(chǎn)準備（量產(chǎn)安全宣言）應用的階段：零件質(zhì)量基本得到認可，可以進入批量生產(chǎn)的時期 ◆ 量產(chǎn)安全宣言的目的：讓廣州本田 /東風本田有信心相信供應商批量生產(chǎn)的準備工作已經(jīng)全部完成（硬件 /軟件方面），能夠連續(xù)供應符合要求的產(chǎn)品給東風本田 ◆ 變化點： 舊版， “ 供應商準備就緒聲明 ” 新版， “ 供應商量產(chǎn)品質(zhì)安全宣言 ” .... . 供應商量產(chǎn)品質(zhì)安全宣言 ◆ 新舊版量產(chǎn)安全宣言使用的表格對比 新版格式 舊版格式 查看鏈接 查看鏈接 .... . 供應商量產(chǎn)品質(zhì)安全宣言 量產(chǎn)品質(zhì)安全宣言 總之：對零件量產(chǎn)前生產(chǎn)準備情況總體的檢證與評價是量產(chǎn)安全宣言的核心內(nèi)容 ◆ 可以在供應商處進行，也可以被邀請來 DHEC進行 ◆ 可以有 GHAC/DHEC的人員參與，也可以沒有 ◆ 可以有對應的 QAV2考察，也可以沒有 ◆ 量產(chǎn)安全宣言應該由供應商多個相關(guān)部門共同參與下完成，不應該是一個部門或一個人來完成 .... . ◆ 總結(jié) 量產(chǎn)安全宣言中中的內(nèi)容 供應商量產(chǎn)品質(zhì)安全宣言 對批量生產(chǎn)前整個生產(chǎn)準備總體（軟件 /硬件）的客觀描述 ◆ 自我評價雷達圖 各領(lǐng)域中需要評價的重要項目進行單獨評價，并將達成率進行標注 ◆ 總經(jīng)理聲明 由供應商管理層對零件量產(chǎn)的保證：我們可以向DHEC按期交付合格的零件 ◆ 課題項目與對應 在量產(chǎn)評價時尚未完全對應完畢的項目 ◆ 量產(chǎn)前供應商自我評價 評價內(nèi)容詳見下頁！ .... . ◆ D（交付）領(lǐng)域 在量產(chǎn)安全宣言中應進行自我評價的內(nèi)容 供應商量產(chǎn)品質(zhì)安全宣言 模具準備 設(shè)備準備 物流安排 人員安排 生產(chǎn)能力 ◆ Q（品質(zhì)）領(lǐng)域 再發(fā)防止 （車型間） 未然防止 ◆ M（人員）領(lǐng)域 作業(yè)者教育 （零件機能量產(chǎn)節(jié)拍等） ◆ 其他 殘留項目 未完成的課題 .... . 安全宣言 GHAC新機種基本流程 階段 START 相關(guān)文件 E企 E段 段確 品確 量確 量產(chǎn) Go M/L調(diào)查 接受GHAC圖紙/SPEC 技術(shù)工程變化點研究總結(jié) 制造管理計劃 品質(zhì)保證計劃 進度管理 以往缺陷驗證 品質(zhì)基準書 檢具構(gòu)想 FMEA FTA CRF PQCT CRF CPK CPK CPK CPK IPP 樣件設(shè)定實績 生產(chǎn)能力實績 品質(zhì)基準書 FMEA改進 初物檢查成績書 包裝仕樣確認 包裝運輸確認 進度實績管理表 計劃延期及修改報告書 批組管理 管理圖設(shè)定表 量產(chǎn)確認通知書 .... . 第三部分 批量生產(chǎn) .... . 目錄 簡介 不良對策要求表 市場品質(zhì)解析依賴書 不良對策要求表 /市場品質(zhì)解析依賴書 解決問題的 5原則 工作表 更改的管理 初物管理 品質(zhì)保證調(diào)查（ QAV1） .... . 簡介 批量生產(chǎn)應用的階段 ◆ 現(xiàn)地適用證明、量產(chǎn)通知書發(fā)行 ◆ 量產(chǎn)準備階段無重要的殘余課題，并且均已經(jīng)對應完畢 .... . 簡介 批量生產(chǎn)中品質(zhì)問題的反饋及影響 ◆ 在市場上發(fā)生的問題。這將直接導致用戶對客戶的投訴和索賠，影響客戶及其供應商的業(yè)績和聲譽，將導致客戶及其供應商 直接和間接的損失 ◆ 在客戶工廠內(nèi)發(fā)生的不良，尚未流向市場，使客戶對供應商的評價及信任度受影響 ◆ 對于工廠內(nèi)和市場的缺陷，客戶分別以不良對策要求表和市場品質(zhì)解析依賴書的形式向供應商反饋，有時東風本田請供應商協(xié)助參與問題的調(diào)查 .... . 簡介 ◆ 必要時，廣州本田 東風本田將要求供應商在客戶生產(chǎn)線旁對不良零件進行分揀或返工，以使客戶生產(chǎn)能夠持續(xù)進行 ◆ 要求供應商進行臨時和恒久的對策以消除不良 批量生產(chǎn)中品質(zhì)問題的對策與處置 ◆ 客戶將對供應商零件缺陷原因引起的工廠和市場損失根據(jù)相關(guān)合同或協(xié)議進行索賠（見稍后的缺陷補償協(xié)議內(nèi)容的講解） .... . 適用范圍 ◆ 適用于量產(chǎn)后品質(zhì)科與供應商就品質(zhì)問題的交流 ◆ 供應商提供的產(chǎn)品在 GHAC/DHEC內(nèi)所發(fā)生的品質(zhì)問題